『壹』 中國平安保險公司怎麼沒有黨組織呢（黨支部）
公司里應該是有的，但都是正式員工層面的，代理人不參與
『貳』 黨建風險有哪些
主要是指的廉政風險建設這塊。根據不同的崗位有不同的風險。比如財務上的廉政風險有請吃後發生腐敗，導致公司財產發生損失等。
『叄』 保險公司黨建工作規劃
財險還是壽險?
外勤就是銷售序列：各家公司對職務的稱謂都不一樣,但通稱實際是:業務員-團隊長-部門長;
內勤比較復雜,有普通內勤：就是進行一般的出單檔案等崗位
技術序列：初級核保核賠核價---中級、高級、資深，但對專業和學歷要求較高
管理序列：制定並落實各項管理政策的部門，例如銷售管理、險種管理等，要求比技術崗更高
後援支持序列：包括辦公室、黨建、人力資源、信息技術、工會、跟保險公司的實際經營關系不大，屬於各行業都要有的部門，沒事不會公開招聘
根據你說的情況，如果是外勤，完全看業績，對資歷看的比較淡，5年以內做得好升到團隊長有希望，部門長需要一定的管理能力、經驗和學歷要求，5年內比較難。
內勤除非是技術或管理序列，有一定的晉升機會，一般內勤技術含量較低，發展空間不大。
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『肆』 黨建工作對財險公司
一、正確認識黨建工作對國有企業實現科學發展的重要意義
在國有企業中加強黨建工作既是《黨章》的明確規定，也是《公司法》的具體要求。隨著近些年市場經濟體制的建立和企業改革的不斷深入，有一些同志對黨建工作產生了模糊認識和錯誤想法。近幾年從專業技術人員中選拔大批年輕幹部進入基層領導班子，他們懂經營，會管理，但對企業黨建和思想政治工作不太熟悉或經驗不足重視不夠。在這種情況下，每一個領導幹部、政工人員必須以科學發展觀為指導，充分認識黨建工作在國有企業生產經營管理工作中的作用，發揮國有企業的政治優勢。
二、企業黨建工作與企業經營管理工作的有機結合點
找准黨建工作與企業經營管理的結合點，把黨建工作與企業管理有機結合起來是實現企業黨建工作有效開展和推動企業實現科學發展的關鍵。企業要適應激烈的市場競爭實現健康發展需要建設一個堅強有力的領導班子，需要一支過硬的管理人員隊伍，同樣離不開黨組織在組織建設、作風建設、廉政建設等方面的有力推動。可見國有企業黨建工作的任務和內容與企業的生存發展、經營任務的完成有著一致的目標。可以說企業的實力既體現在規模、設施這些硬體上也更需要人才、制度、管理這些軟體的支撐，而黨建工作正是這些軟體的保證與支持，而且兩者的有機結合點就體現在企業日常的生產實踐活動之中。
三、公司黨建工作與生產經營管理工作有效結合的實踐與探索
我公司目前，公司有職工425人，黨員119人，黨員占職工總數的23%。公司黨委下設11個黨支部。公司中心任務是為集團公司完成裝卸生產做好設備運行服務和設備維修、製造任務。公司黨組織的全部工作必須服從和服務這個大局，並作為工作的出發點和落腳點，作為檢驗工作成效和黨組織戰鬥力的主要標准。實踐證明，圍繞企業改革和發展的中心任務，加強黨的建設，開展黨的工作，黨組織的凝聚力、戰鬥力就會增強，就可以大有作為。相反，如果脫離企業改革和發展中心工作，企業黨建就難以取得好的效果。
國家十二五發展戰略中對企業生產提出的新的戰略設想，也給國企黨的建設工作提出了新的課題和要求。這就要求我們工作要圍繞企業中心工作，不斷研究新形勢下改進、加強和創新企業黨的建設工作，包括工作內容、形式、方法等方面的創新，否則難以形成戰鬥力、凝聚力，難以發揮黨的政治核心作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用。
從目前實際情況看，要使企業黨建工作有活力、有效果，除了要運用黨建工作的傳統方式方法外，還應結合實際通過開展各類主題活動，將黨的思想、組織、作風建設滲透到企業的各項具體工作中，從而使企業黨建工作達到「潤物細無聲」的效果。就此筆者在實踐工作中作了一些初步的探索。
（一）讓每一個黨員亮出身份。
筆者所在單位在全體黨員中開展了「學黨章、戴黨徽，做合格的共產黨員」的活動，要求全公司的每一個黨員都要佩戴黨徽上崗工作。黨委認為，在全體黨員中開展這項活動，一方面可以增強黨員的責任感和使命感，時刻提醒黨員牢記身份。另一方面可以使每一個黨員隨時處在群眾和其他黨員的監督之下，自覺約束自身的言行，自覺提高黨性修養，維護好黨的形象。
（二）以黨員的先鋒模範作用帶動職工群眾。
「創先爭優」活動是國企開展黨員教育、激勵黨員不斷進取的有效方法之一，也是發揮黨的基層組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模範作用的一項重要措施。事實證明，當前結合企業實際在職工群眾中通過「榜樣」進行示範教育，其效果是顯而易見的。同時，要認真探索建立健全黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制，加強基層組織建設，發揮黨員先鋒模範作用。
（三）多種形式開展黨員思想教育。
目前，筆者所在單位黨員隊伍年輕化的比例不斷增大，公司35歲以下的黨員占黨員總數的54%以上。年輕黨員思想活躍，喜歡互動式的思想交流，因此僅靠傳統的集中起來開大會很難取得實效。為了使思想教育工作真正能入情入理，以年輕黨團員為主要對象，公司黨委於「七一」組織開展革命傳統教育活動，針對在以往開展的職工思想調查中發現的部分年輕黨員和職工存在工作浮躁、責任心下滑的問題，組織專題的黨課輔導。
（四）不斷拉近黨員與群眾的距離。
思想教育不僅要「面對面」，還要「心貼心」，這對發揮黨員傳、幫、帶和先鋒模範作用，增強黨員自身的黨性意識和自豪感、榮譽感成效明顯。公司黨委在黨員中開展了以「寫一份書面思想匯報」、「辦一件實事好事」、「提一條合理化建議」的「我為黨旗添光彩」的活動。活動開展以來，得到了黨員的積極響應，取得了較好效果，使黨員自身在活動中受到了教育，思想得到了升華。
在近年的嘗試和探索中我們認識到，在當前企業任務十分繁重的情況下，黨建工作的觀念必須從過去的單純就黨建抓黨建轉移到以科學發展觀為統領，既要靠抓自身建設又要圍繞企業中心工作、促進企業經濟效益的提高上來；黨建工作的方式也要盡可能地適應企業發展的需要，通過開展主題活動，將黨建工作貫穿到企業的生產經營全過程之中，使黨組織的政治核心作用得到有效發揮，執行力大大增強。
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『伍』 保險公司的黨建工作
如何做好黨建工作與企業生產經營相結合；企業黨支部是企業生產經營活動中參與行政、服務工作；隨著改革開放的不斷深化，市場經濟的迅猛發展，企業；黨建工作可圍繞加強領導班子建設、以人為本增合力、；等各個領域、各個環節，發揮黨建工作的政治優勢，充；一、加強企業領導班子建設，確保企業有序發展；原則，規范管理，依法治企；二、以人為本增合力，推動企業和諧發展；醫療、失業、工
如何做好黨建工作與企業生產經營相結合
企業黨支部是企業生產經營活動中參與行政、服務工作和經濟工作的堅強核心，處在生產經營建設、科技創新的第一線，直接擔負著團結帶領黨員和職工群眾完成生產經營建設任務和創新發展的重要責任。同時，黨支部是直接領導和參與生產的民主管理、民主決策，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，團結和帶領職工群眾搞好生產經營等各項工作的前沿陣地。
隨著改革開放的不斷深化，市場經濟的迅猛發展，企業競爭的日益激烈，企業黨建工作也迎來了新的挑戰，進一步加強和改進黨支部建設是保持黨的先進性的要求，是全面落實科學發展觀，構建和諧企業的需要，是促進企業創新發展的重要保證。企業黨建工作是企業和諧、穩定、健康發展的堅實基礎，是推動生產發展的根本保障，不斷加強和改進企業黨建工作，充分發揮政治核心作用，才能不斷提升企業核心競爭力，推動企業又好又快發展。黨建融入企業中心工作，一定要找准切入點科學融入。黨建工作具有廣泛性和深入性，可以及時發現企業日常生產經營容易忽視的盲區，有效彌補漏洞，使企業的生產經營更加完善，推動企業的穩定健康發展。
黨建工作可圍繞加強領導班子建設、以人為本增合力、提高職工素質和企業文化建設等多方面工作來開展，健全機制，落實責任，把黨建滲透到安全生產、經營管理、企業發展與服務員工
等各個領域、各個環節，發揮黨建工作的政治優勢，充分發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模範作用，增強黨組織的影響力、感召力，樹立黨組織和領導幹部的優秀形象。
一、加強企業領導班子建設，確保企業有序發展。企業黨組織是企業的政治核心，其核心作用的充分發揮直接關系著企業任務目標的落實和發展方向的確定。企業各級領導班子是發揮黨組織政治核心作用的重要保證，是企業完成經營任務實現發展目標的關鍵。要堅持建設「政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好」的領導班子為目標，狠抓學習修身、形象塑身的自身素質建設，抓學習、轉觀念，提高領導班子的決策水平。黨建工作必須將提高領導班子的決策能力和水平作為重點，強化領導人員的學習，緊跟形勢，更新觀念，樹立信心，開拓視野，在競爭中學會競爭，在競爭中提高競爭實力和積累經驗，避免因決策失誤給企業帶來重大損失。黨支部領導應以「作時代楷模，當企業先鋒」為目標，緊緊圍繞抓好黨建促發展的工作思路，以提高企業經濟效益為中心，結合企業的實際，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。建立健全集體決策機制，實現科學決策、民主決策，使班子成員思想統一，任務明確，團結協作，達到思想和行動的高度統一，充分發揮各級領導班子的表率作用，營造民主團結、和諧有為的氛圍，形成推動企業發展的強大合力，不斷提升企業的向心力、凝聚力和戰鬥力。同時，要加強領導幹部的作風建設，增強自律意識、責任意識，對工作精益求精，一絲不苟，要堅持
原則，規范管理，依法治企。
二、以人為本增合力，推動企業和諧發展。以人為本是科學發展觀的核心，更是企業黨建工作必須堅持的原則，要依靠員工群眾開展工作，服務員工群眾，堅持維護員工合法權益，傾聽職工呼聲，最大限度地調動企業廣大黨員、員工的積極性、主動性和創造性。服務群眾是凝聚人心的具體表現，全心全意為人民服務是黨的根本宗旨，也是黨務工作的著力點，工作中要做到解決思想問題與解決實際問題緊密結合，積極為員工辦實事、辦好事，用黨組織和企業的關愛凝心聚力，使得員工愛企如家。黨支部工作者爭做黨的忠誠衛士，當員工的貼心人，立足崗位做貢獻的積極性，使以人為本、發展成果共享的治企理念落到實處。今年上半年，我公司黨支部共提出優化職工居住環境、提高員工待遇等相關的合理化建議11條，建議經公司採納後，在職工宿舍安裝空調、防盜門、數字電視、寬頻及更換舊水管的工作有序進行。四月份，公司還組織了職工春季旅遊活動。另外，公司根據企業的效益情況，逐步增加了員工工資收入，大大提高了職工對公司的滿意度，促進了職工主動獻言進策，努力做好本職工作，提高了生產效率。黨支部在工作中明確提出，要努力維護企業廣大員工的根本利益。黨支部要求全體黨員，尤其是公司管理層的黨員，要努力實踐全心全意為員工服務的宗旨。在民營企業中，穩定良好的勞資關系成為維護企業正常生產經營的一個重要因素。我公司依法用工，勞動合同簽訂率達100%，並按規定為職工辦理養老、
醫療、失業、工傷等社會保險，職工合法權益得到有力維護，形成了穩固的勞資關系。
三、加強黨支部活動引導，提高員工綜合素質。組織黨員認真學習黨的基本知識、政策法律、科學文化知識和業務技能，是適應企業和黨員需要，開展正常組織生活，全面提高黨員素質的有效途徑。我公司在生產車間按部門分設了三塊授牌的黨員示範崗，分別作為鉗工車間、金工車間、鈑金車間的示範崗，帶頭做好本職工作，帶頭發揚實干作風。黨員示範崗在工作中以良好的作風引領車間員工扎實有效開展各項生產任務，真正做到了以「崗」為樣，營造了「學有榜樣、干有目標」的工作氛圍。黨員設崗定責是要求黨員在不同的工作崗位必須發揮先鋒模範作用。注重新知識、新技術、新工藝的學習培訓，職工隊伍素質不斷提高。公司黨支部與公司行政部門聯合組織了3次職工崗位培訓活動，共培訓員工100餘人次。公司黨支部還根據國家有關法律法規，參照現代企業管理制度，與其他相關同事一起，制定了適合企業運作的一套生產經營管理的廠規廠紀，使企業各個生產和管理部門都有據可依，有章可循。公司黨支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手，開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓，通過業務知識和實際運用的考試，使得職工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、工作責任感得到了增強。
四、打造一流企業文化，促進企業長久發展。企業文化是以
企業管理理念和企業精神為核心，以企業規章制度和人文理念為載體的一種經濟文化，是統一員工思想、指導員工行為的有力武器。凝聚力是企業文化的重要功能之一，也是企業核心競爭力實現的重要途徑。企業員工在新的歷史條件下的凝聚力必須建立在較現實和可靠的基礎上，才能得到提升和加強。企業要善於運用文化建設的成果，積極促其向企業核心競爭力轉化。加強企業文化建設，不僅是建設中國特色的社會主義文化的重要組成部分，是發展市場經濟的客觀要求，也是實踐「三個代表」重要思想的重要體現。我公司黨支部自成立之日起，就十分重視企業的文化建設，把企業文化建設作為企業黨建工作一項重要內容，按照先進文化要求，建設優秀的企業文化，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。我公司通過載體創新，豐富主題實踐活動，充分利用網路、電視、報紙、櫥窗等載體開展宣傳教育工作，不斷創新宣教形式和內容，使之吸引人、感染人、教育人、鼓舞人，有力的推動了企業文化發展。主題實踐活動作為黨建工作重要內容，也是廣大職工易於理解和接受的宣傳教育工作方式。我公司通過黨組織根據企業階段性目標組織開展豐富多彩的主題實踐活動，使之有利於推動企業階段工作任務目標的實現。黨支部圍繞企業的生產經營，創造條件，積極在全體黨員和廣大員工中開展「黨員、員工創先爭優活動」、「黨員、員工雙強爭先活動」及各種「傳、幫、帶」的活動，增強黨支部的凝聚力和戰鬥力，促進企業的生產、經營和發展。
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『陸』 保險公司黨建工作發言稿
2015年黨建工作務虛會發言稿
尊敬的各位領導、同志們：
2014年，黨群工作部各項工作圓滿完成，得益於公司黨委的正確領導，得益於基層支部、機關部室的大力支持與協作，得益黨群工團同事們的共同付出。2015年，我們將繼續努力，期待各位領導和同事們的持續支持和幫助。
一、2014年主要工作情況
回顧2014年，我們在以下幾個方面取得了有效的成績：
一是黨建基礎工作更加扎實規范。細化優化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通；創新了黨群例會召開形式，藉助騰訊網路視頻，使遠離本部的基層支部實時參加例會；順利推進了黨建信息化工作，設備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團公司推薦模版。
二是各類主題活動優質完成。遵照公司黨委的統一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進了「兩項工程」建設、牽頭完成了6個「十佳」評比表彰；黨管安全、全年安全主題活動、義務勞動、五小成果等有落實、有成果，郭家灣、礦建、信陽安全文化建設與宣傳創新思路、各有特色，暖水、馬泰壕主題學習組織得力，大觀園五小成果取得全國二等獎；班組建設受到淮北市工會表彰；千里送祝福視頻，創新安全教育手段，動情動人，受了職工群眾歡迎。
三是宣傳工作穩中有升。新建項目標准化建設意識強、影響大，得到了業主、地方政府和同行單位的廣泛認可，郭家灣成為建安集團公司礦建項目新標桿、信陽項目成為市級文明示範工地；微信、微博等新媒體在宣傳中發揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領導的微信群被贊譽；基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質量與新聞點把握有所提高；公司網站運行、企業資訊出刊正常有序；向上級集團公司投稿用稿數量質量受到認可，為建安集團公司第一名；同時，與行業官方外媒報刊、網路聯絡工作起步良好。
四是企業文化內容豐富。兩節期間組織了秧歌表演，「五一」、「國慶」開展了系列文體活動，與礦建醫院、中國黃金太平礦業進行了籃球友誼賽，舉辦了「手牽手向未來」青年聯誼會，成功籌辦了「中國夢、礦建緣、中煤情」職工文藝匯演。
總結2014年，我們的工作也存在著一些不足：
一是黨建基礎工作的規劃與指導，需要更進一步融入中心工作，貼近項目管理實際，還要多手段、多方式，加強溝通，在過程中指導、幫助基層單位做實黨建基礎工作。
二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要藉助督查、在線指導、對標學習等方式，加大對基層黨群工團人員培訓。
三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯系要進一步加強，未能及時掌握第一手新聞寫作素材，在發現新聞亮點、挖掘新聞點，激發基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。
二、黨建工作形勢
2015年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務，一是如何在生產經營面對行業與市場大環境的壓力與挑戰中，主動融入中心，積極發揮作用；二是如何在大體量項目、大幹項目中，扎實做好黨建基礎工作，創新做好黨管安全、兩項工程、班組建設、黨建信息化等重點工作，形成黨建工作亮點；三是如何指導收尾項目善始善終做好黨群工作，穩定人才隊伍、服務生產經營。
三、2015年重點工作與提示
謀劃2015年黨群工作，我首先感謝，在2014年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書記、工會主席、團支部書記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。
結合新的一年黨建工作形勢，經過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的「四提」工作目標，即提氣、提示、提質、提升。
一是提氣。我們會努力搭好企業資訊、網站、微信、官方外媒等宣傳平台為項目建設振奮精氣神、服好務；宣傳報道在反映項目建設事實與進程的同時，更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點，考慮到基層單位建設的實際情況，從安質標建設、黨管安全、班組團隊建設、優秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進行宣傳報道；不把稿件寫作水平作為稿件採用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發現新聞亮點、挖掘新聞點，主動寫作、指導寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善於發現願意寫作、主動寫作的職工，鼓勵人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對認為是好的宣傳報道，請多於我們溝通、聯絡，不等不怨。
二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導督辦，是我們部室建設年度重點工作之一，將通過遠程檢查指導、現場檢查培訓等方式，在過程中，做好督辦工作，並將檢查結果，作為基層黨建基礎工作考評參考。需要提示的是，基層支部年初要學好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務分解、標出時間節點、落實主辦責任人；特別是黨建信息化、黨群例會報表、黨工團資料標准化等工作一定要落實到人，支部書記要親自盯。
三是提質。重點抓好「黨員安監員、青安崗員、群監員」「三員上崗」的責任落實與考評工作，編印統一的上崗記錄薄；抓好黨建信息化標准執行與規范管理的指導工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。這里要提示的是建安集團公司對基層單位的抽查，是隨機、隨時的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時。
四是提升。以目標建設為指引，以WBS分解為手段總結黨群工作流程模板，切實提升部室策劃、協商、決策、匯報、執行能力，提升部室團隊大格局意識、服務水平和合作創效能力。
四、黨委工作建議
一是建立黨群工團工作人才資源庫，在培訓、調用、推優等方面給予更多關注，綜合考慮、統一調配，保障黨群人才的延續性；二是適時組織黨群工團骨幹，參加社會團隊素質拓展培訓，開闊視野、提升綜合素養。
謝謝大家！
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『柒』 關於民營企業中黨建工作存在的問題及原因以及解決方案
淺 談 現 代 企 業 的 激 勵 機 制
人力資源是企業的重要資源之一，人才是企業的寶貴財富。然而在市場經濟的新形勢下，各企業之間的競爭，促使人才的競爭，人才流動便成為企業用人方面的新特點。因而，作為企業，人才流失也正在成為影響其發展的問題之一，如何留住人才是企業管理者應該認真研究的新課題。近年來，關注此問題的人們，找出了多方面的原因，但最根本的還在於企業激勵機制的優劣，留住人才首先應該對企業的激勵機制加以改造，營造一個好的環境，使他們發揮應有的作用。
人才管理的核心問題是激勵
激勵就是激發人們的積極性，使其振作。它是通過某種適當的、健康的刺激，促使完成目標的行為保持高度積極狀態的某種心理需求的外在因素。激勵的目的在於：激發人們的正確動機，調動人們的積極性和創造性，充分發揮人的智力效應，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發展。我國的國企改革目前正處於關鍵時期，它涉及到方方面面的問題，其中最重要的應該是提高它對員工的激勵作用，激發員工的主人翁責任感，調動他們建設社會主義積極性，努力為自己所在的企業盡心盡力、奉獻自我。然而，在國企中仍然存在著諸多陳舊的計劃經濟的觀念和現象，新型的激勵機制尚未形成。激烈的市場競爭要求企業要有與之相適應的新型人才，而由於舊體制的存在，使企業辛辛苦苦培養的人才在競爭中流失。這在科技含量較高的國企中較為突出。其原因雖然是多方面的，但最根本的原因是現有激勵機制不能適應市場經濟下新型人才的需要。我們通信施工企業也是如此，通信技術及其市場的發展是突飛猛進的，它的更新之快有目共睹，它的人才是輩出的，他們就業的市場非常廣泛，流動頻率高於其他行業，這就是目前通信企業面臨的現實。而從我們通信企業現有激勵機制來看，存在著很多與之相悖的現象，歸納起來，主要有以下幾個方面。
一是薪資制度。通信施工企業現行的工資制度，系93年出台的郵電通信企業崗位技能工資制。崗位技能工資制的實施是一項重要的工資制度改革，在崗位之間克服了等級工資的平均主義，體現了按勞分配的原則。但在執行中仍然存在一些弊端，主要是在相同崗位的職工之間勞動效率不同的差異沒有體現出來，例如一個中級職稱的專業技術人員，在機關某科室工作，他們職稱相同，享受的工資待遇完全相同，但由於其能力的差異，造成能者干、庸者看，不同勞動得到的是相同的待遇，造成極大的心理失衡。
二是管理藝術。通信施工企業流動分散的作業特點，對外各行各業、各界人士廣泛接觸，內部人員結構復雜，層次較多，有高素質的技術人才，有普通工人，有民工。900多正式職工，500多民工。在施工史上絕大部分時間從事的是長途和市話線路施工，施工協調過程中尖銳的利益糾紛，加之內部人員的層次結構，造成了基層管理人員粗曠的工作方法，缺乏領導自身行為的激勵，關懷的激勵，物質的追求多，精神的激勵少，這些就不能適應新興人才的需要，從而挫傷了他們的積極性。
三是用人制度方面，通信施工企業雖然對人才非常重視，但由於長期計劃經濟的影響，企業內部裙帶關系的存在，及國有企業固有的人情觀念，致使適應市場經濟的用人機制沒能建立，對外用人的大門不能敞開，內部晉升、聘用、競爭上崗的機制沒有形成，因人設崗、能上不能下、能進不能出、能獎不能罰的現象依然存在。
四是工作環境方面。通信施工企業從工作環境方面來看，基地的環境尚好，但在施工過程中的工作環境，與之反差較大，沒有統一著裝，缺乏必要的先進設備來替代傳統的工、機、具，施工現場缺乏規范化的管理。在建設單位看來，象我們這樣的一級施工企業存在著許多與之不相稱的形象問題。
從以上這些有代表性的現象來看，新型的激勵機制不建立，不管是針對現實還是針對其遠景，人才的流失是不可避免的。因此，我們必須認真地找出原因，研究對策，才能使企業人才始終處於相對穩定之中。
金錢的激勵不是留住人才的唯一手段
什麼因素能夠留住人才呢？人們往往以為是金錢，其實不僅如此。員工在一段時間內會關注薪水，但如果對工作失去興趣，即使高薪也留不住人才。人們發現每個人的需求是不同的，有的人希望得到物質利益，有的人希望退休後沒有後顧之憂，有的人希望有一個良好的事業發展前景，有的人則需要得到領導的信任和器重等。
人們的需求是多種多樣的，激勵的具體形式也是多種多樣的，但就其內容來說，均可分別歸入精神激勵和物質激勵兩大系統。精神激勵和物質激勵雖屬不同的激勵系統，但它們之間並不互相排斥，而是緊密聯系，互為補充，相輔相成，二者的有機結合構成了激勵的完整內容。首先，精神激勵需要藉助一定的物質載體，而物質激勵則必須體現一定的精神價值。例如，獎狀、獎章等精神激勵就是直接藉助物質形式體現的。而獎金、獎品等物質激勵則意味著組織和社會承認其成績，本身就含有精神價值。其次，只有精神激勵和物質激勵手段相結合，才能收到事半功倍的效果。
過去在極左路線的影響下，過分強調精神激勵的作用，挫傷了廣大職工的積極性。近年來，隨著商品經濟的發展，又單純相信物質刺激的作用，陷入了「金錢萬能論」。
我局從去年以來有八名職工離開了本企業，糾其原因有四名從事勞務的人員主要是追求豐厚的待遇，另有四名則主要是因為心情問題。今年我局新接收的一名江蘇籍大學生，其父親陪他到保定要求解除協議，原因是不適應北方的氣候環境、母親想兒子。當時我們向他說明，解除協議簡單，但改派會給本人帶來許多麻煩，並主動幫他與畢業學校聯系。第二天，他又找到人事處表示不走了，原因是領導對他的要求並沒有一推了之，而是熱情接待，多方聯系，耐心解釋，使他體會到企業這個大家庭的溫暖，領導的信任度高，決定留下來好好乾，為我局服務。
這些事實說明留住人才的因素是多方面的，物質激勵雖然是重要方面，但激勵的手段並非僅此。依據一篇報道介紹，在當今的公司中尤其是高科技企業或智力服務為主的企業中，對員工有效激勵因素排在前10名的是：事業吸引人；工作有成就感；同事間關系融洽；工作時心情舒暢；加工資加獎金；領導的信任與器重；工作條件優越；家庭和睦；晉升機會；表揚激勵；愛情激勵。
心理學認為，一旦人們在物質滿足上達到了一定程度，他們關心的更多的就是個人價值的實現，簡而言之，就是要對自己整天做的事情感興趣。
中國人民大學教授人力資源專家彭建鋒認為，知識性員工的成就慾望較高，關注事業的發展，具有較高的流動性。因此，他提醒人力資源管理者們應了解知識性員工的這些特點，指定出相宜的管理策略。
公平是保證激勵效果的重要原則
人們的工作動機和積極性，不僅受他所得到的絕對報酬（即自己所得的實際收入）的影響，而且還受相對報酬（自己收入與他人收入的比較）的影響。人們都會不自覺地把自己付出的勞動及所得到報酬與他人付出的勞動及所得到的報酬進行社會比較，也會把自己現在的付出及獲得與過去的付出與獲得進行歷史比較（當然也會對工作條件、待遇、信任、贊賞程度等進行類似比較）。當發現自己所得到的報酬和待遇比例與他人所得的報酬待遇比例相等，或現在與過去所得的報酬待遇比例相等時，就會認為這是正常的、公平合理的，因而心情舒暢，工作積極性就高。反之，如果發現他所得的報酬待遇低於他人或自己的過去時，則會產生不公平感。在這種情況下，就可能發生諸如發泄不滿、人際關系緊張、消極怠工、不求上進，甚至「跳槽」等消極現象。所謂「不患寡而患不均」即指這種情況。
所以公平是有效激勵的一個重要原則。當然，這種公平與分配並不等於「大鍋飯」制度，而是承認勞動者在為社會作出貢獻的基礎上存在個人收入和待遇上的差別，但這種差別必須是公平合理的。換而言之，即在勞動者作出同等的貢獻時，應得到同等的待遇。這就要求企業的管理者必須保持清醒的頭腦，既要維護整個國家和集體的利益，又要維護職工的具體利益，作到國家與集體兼顧，在具體實施利益的分配時，應既要以公平為出發點，又要周密思考，廣泛徵求下屬的意見，科學使用分配手段，盡力作到使勞動者的利益所得公正合理。
人才激勵的主要方式
激勵方式是發揮激勵作用，達到激勵目的的具體途徑。激勵方式多種多樣，能否正確運用和不斷開拓新的激勵方式，是企業人才管理不可忽視的重要環節，也是衡量企業管理者才乾的重要標志。對企業人才的激勵方式要多種多樣，但大體上可歸納為如下幾種形式。
一、目標激勵
目標管理是企業管理者最主要的工作內容，目標激勵則是實施目標管理的重要手段，設置適當的目標，能激發人的動機，調動人的積極性。目標既可以是外在的實體對象（如工作量），也可以是內在的精神對象（如學術水平）。目標的效益（達到目標滿足個人需要的價值）越大，社會意義越大，目標越能激勵人心，激勵作用就越強。另一方面，經過努力實現目標的可能性越大，人們就越感到有奔頭，目標的激勵作用就越強。
企業管理者對自己掌管的企業，應該有長期發展的遠景設計，切合實際的發展目標，及達成目的的實施計劃，並進行必要的宣傳交底，這樣才能激發下屬為完成這個遠景目標而積極努力，增強主人翁責任感和強烈的事業心。面對激烈的市場競爭，在宣傳方面，往往講企業的問題多，講企業的困難多，講市場危機，講下崗、裁員多，使企業職工處於深重的危機感中，前途感淡漠，當然其目的也是為了從另外角度激勵員工的積極性，提高職工的奉獻精神，消除惰性，但過分地強調和宣傳危機感，會帶來副面效應，處理不好會使激勵變成「激化」。因此留住人才最重要的是企業發展，任何人選擇就業單位，都不會選擇一個沒有發展前景的單位，每個人都希望自己所在的單位是這個領域的排頭兵。因此企業應向自己的員工詳細地闡述企業發展前景及用怎樣的步驟去實現它。
二．獎懲激勵
獎勵是對人的某種行為給予肯定和表彰，使其保持和發揚這種行為，懲罰則是對人的某種行為給予否定和批評，使其消除這種行為。在這里懲罰得當與否是非常重要的，獎勵應該處理好物質獎勵和精神激勵的關系；獎勵的典型性與普遍性之間的關系。懲罰要合理，要作到懲罰與幫助相結合，在實施處罰過程中要一看性質，二看損失，三看影響，四看態度，以教育本人和他人為出發點，堅持教育從嚴處罰從寬的原則，真正使受懲罰者從中得到啟發和教育。實踐證明，懲罰得當同樣能起到激勵作用，會有很大的感召力。
三．競爭激勵
競爭在任何一個組織內部或組織之間是客觀存在的現象，在正確的思想指導下，競爭對調動人的積極性有重大作用。目前，國企正在加緊改制，企業制度的改革是運行一切競爭機制的基礎。所以，企業的管理者應該把競爭激勵機制引入人才管理和勞動管理中，變相馬為賽馬，為員工創造平等條件下競爭的機會，在定編、定崗、定員的基礎上，本著公開、平等、擇優、自願的原則，實行競爭上崗，優化企業人員結構，使員工各有所得，從而達到調動積極性，激發員工積極向上的奮發精神。
四．關懷激勵
關注人才的期望，了解人才的需求，然後盡可能去滿足，如今已成為企業行之有效的留人方法。企業領導者對下屬無微不至的關懷，把溫暖送到群眾的心坎上，就能激發他們愛國家、愛企業、愛崗位的滿腔熱情，增強他們的主人翁責任感，把個人利益融合到企業命運之中，從而把全部身心投入到事業中去。關懷激勵的內容是多種多樣的，從關懷員工的政治進步，支持和保護員工的首創精神，到幫助其解決工作上與生活上的困難，都能起到激勵的作用。例如，在我們通信施工企業，員工出差在外施工，工會把溫暖送到員工家裡，幫助其解決生活問題、孩子入學問題、子女就業問題、住房問題，都能起到很好的激勵效果。留人要留心，只要讓員工意識到，在你的企業里能夠以主人翁的地位，充分發揮自己的才能，你就是轟他也不會走。
五、薪資激勵
在市場經濟條件下，薪資是勞動價值的直接體現。人才，他們都有自己的個性價值，這種價值需要與之相適應的薪資來實現。因此，在現代企業制度下，應該制定多種類型適應各種人才需要的工資制度，充分發揮薪資的物質激勵作用。例如，高級經理人員實行年薪制，以鼓勵他們具有長期戰略眼光；一般管理人員實行晉級制，通過對能力、知識、經驗、績效的評估，分別確定不同的職能等級，在考核的基礎上按級取酬；銷售人員實行傭金制，即傭金等於銷售量與傭金率的乘積；生產人員實行崗位技能工資制，根據勞動過程中的苦、臟、累、險等要素確定工資標准，一崗一薪，易崗易薪；臨時工實行計時記件工資制；企業骨乾和科技人員實行特區工資制，即在企業設置一個工資特區，讓優秀人才、高科技人才即企業稀缺人才進入特區，享受高於一般員工工資水平的薪資待遇。這樣，能夠使各種層次的人員都能得到與自己付出相適應的勞動報酬，使他們的勞動價值得到實現，從而達到心理的滿足。
六、考核激勵
徹底改變現在「崗位職責」大話、套話虛而不實的狀況，象擬定設備說明書一樣，全面、詳細、具體地說明每個工作崗位的職能、許可權、職責標准及規范，以及擔任這一崗位的資格標准並堅持因事設人的原則，制定《崗位工作說明書》。
《崗位工作說明書》制定後，建立績效評價標准、辦法及組織體系、活動方法。評估標准要量化，要與薪酬掛鉤。績效評估採取多種形式360度（自己、同事、下級、上級）打分的方法，更全面、更客觀地反映每一崗位，每一員工的工作狀況，使他們體會到自身的價值，從而為實現這種價值去努力進取，在自己所在的工作崗位上，不斷提高、完善自我，使員工在心理上始終處於良性發展的趨勢，使各類人才優勢互補，揚長避短，從而形成一種內在的動力，使企業的凝聚力得到加強。
七、建立現代企業文化
企業文化，是企業的靈魂，是企業價值觀念和企業精神的集中體現，是企業競爭力的精髓。進行企業文化建設，應該做到不照搬，必須把別人的文化轉化為自己的東西；不強迫，必須設法轉化成全體員工的自覺行動；必須有自身特點，行業的特點和本企業的特點；企業文化是一項系統工程，應避免以往只注意外包裝而忽視其本質的傾向，使企業文化具有豐富的內容。做到了這些才能使企業文化具有生命力，企業員工有向心力。
建立先進的用人機制，是市場經濟條件下企業生存和發展的客觀需要，是迎接「入世」挑戰的必然要求，有企業家感嘆，我們現在最缺的不是人才，而是發現人才和使用人才的機制。在企業改制過程中，涉及到方方面面的改革，但人事制度的改革是建立現代企業制度的切入點，我們作為企業的領導幹部，企業的管理者，應該充分認識到企業第一大資源是人力資源，為建立現代化的用人機制而努力探索，使我們的人力資源管理盡早與西方發達企業的人事制度接軌，使企業在國際競爭中立於不敗之地。
『捌』 黨建工作的四個危險是什麼
精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險和消極腐敗危險。
新形勢下，黨面臨的執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗是長期的、復雜的、嚴峻的，精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險更加尖銳地擺在全黨面前。
要把嚴的標准、嚴的措施貫穿於管黨治黨全過程和各方面。堅持依規治黨、標本兼治，堅持把紀律挺在前面，加強組織性紀律性，在黨的紀律面前人人平等。
強化管黨治黨主體責任和監督責任，加強對黨的領導機關和黨員領導幹部特別是主要領導幹部的監督，不斷完善黨內監督體系。深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，以零容忍態度懲治腐敗，構建不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。
(8)上市公司黨建險未通過擴展閱讀
中國共產黨作為一個久經考驗的馬克思主義政黨，最大的政治優勢是密切聯系群眾，黨執政後最大的危險是脫離群眾。
如果黨脫離群眾，就會失去群眾的支持，從根本上失去先進性，以致最終失去執政資格。
加強和改進新形勢下黨的建設，最重要最根本的就是堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，始終把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作為黨全部工作的出發點和落腳點；
組織動員全黨同志緊緊依靠人民群眾始終不渝地為中國人民和中華民族的根本利益而不懈奮斗，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。
只要我們始終不渝地堅持這個根本政治立場，把這個政治立場一以貫之地落實和體現到黨的全部理論和實踐中去，我們黨就能獲得取之不盡、用之不竭的力量源泉，就無往而不勝。
『玖』 上市公司一定要有黨組織嗎
上市公司一定需要有黨組織。
《中華人民共和國公司法》規定：第十九條
在公司中，根據中國共產黨章程的規定，設立中國共產黨的組織，開展黨的活動。公司應當為黨組織的活動提供必要條件。
《上市公司治理准則》第五條規定：
在上市公司中，根據《公司法》的規定，設立中國共產黨的組織，開展黨的活動。上市公司應當為黨組織的活動提供必要條件。
國有控股上市公司根據《公司法》和有關規定，結合企業股權結構、經營管理等實際，把黨建工作有關要求寫入公司章程。
(9)上市公司黨建險未通過擴展閱讀：
《中國共產黨章程》第五十一條規定：
在企業、農村、學校和部隊中的黨的基層組織，應當領導和監督本單位的行政機構和群眾組織積極地實現上級黨組織和上級國家機關的決議，不斷地改進本單位的工作。
在機關中的黨的基層組織，由於機關工作的特殊條件，不能領導和監督機關的工作，但是應當對於機關中每一個黨員（包括行政負責人）的思想政治情況進行監督，並且應當經常關心機關工作的改進，加強工作紀律，同官僚主義作斗爭，及時地把機關工作的缺點通知本機關的行政負責人和報告黨的上級組織。
參考資料來源：
網路——中華人民共和國公司法
中國證監會——上市公司治理准則
網路——中國共產黨章程(1956)