A. 優秀領導者的五大特徵
激情
這五種領導力的核心是激情，激情是一切的根本和出發點。
激情指的是對於所從事的事業充滿熱愛，在這里，我們指的是那種發自內心的熱愛，甚至認為這是自己一生的使命，這種發自內心的熱愛和激情會成為持續不斷行動的動力和不竭的能量來源。
溝通和表達富有感染力，容易喚起他人的激情。
傑出的領導者要有能力將這些感染力和激情帶給他人，通過交談、溝通、演講和會議，不僅影響自己組織的人，也要影響客戶、合作夥伴、投資者等利益相關者。
對於用公司的產品和解決方案能夠幫助客戶成功充滿信心的這種激情，通常表現在公司領導對自己公司的樂觀情緒上，他相信自己的企業能夠幫助別人成功，並且對自己的企業能提供最好的產品和服務深信不疑。
雖然今天可能還沒有達到，但是他相信這是一定可以實現的目標。
2.視野
除了激情，一個好的變革領導者還需要另外一種關鍵的素質，那就是視野。
所謂視野，指的是對產業發展趨勢有敏銳的洞察力，能看到未來變化的方向和趨勢，從而能夠洞察先機，找到適合自己的機會，並且智慧地選擇抓住哪些機會，放棄哪些機會。
我們可以提供各種方法和工具，但是敏銳的直覺有時候更為重要。
視野寬廣，就能看到各種可能性。
領導者不僅可以看到自身企業的未來發展方向，甚至能夠看到與自己相關甚至無關的更大的產業格局和圖景，能夠從一些不相關的行業的發展中汲取經驗，從而找到自身變革和突破的可能性，這在傑出的領導者身上屢屢被證明是一種重要的素質和能力。
要想擴展自身的視野，領導者就需要善於從各種渠道學習，對於拓展視野求知若渴，從不滿足自身已經取得的成功，並且從不認為自己已經獲得的知識和見解是最優的，總是希望能夠從各種可能的渠道學習，並且在這個過程中時時處於謙卑，不斷地提高自己，拓展自己的視野。
3.勇氣
具備了視野之後，一個好的變革領導者更重要的素質是勇氣，要能夠將思考和理性的判斷付諸行動。
所謂勇氣指的是，敢於在不熟悉的領域進行冒險性的嘗試，這是變革領導者的一個傑出特徵。
他們並不是把所有事情都完全考慮清楚，把所有的風險都計算得當以後才邁出謹慎的一步。
他們願意在不熟悉的領域進行適當的冒險，甚至一些大的冒險。
當然對於管理成熟的公司來說，並不希望每一個經理人都是具有這樣特質的人，但是對於在快速變革期，
B. 國內外著名的領導者有哪些
戴爾·卡耐基出生於1888年11月24日，逝世於1955年11月1日，享年67歲。他一生結過兩次婚。他的第一任夫人，是法國的一位女伯爵， 1921年與他結婚，十年後離異。他的第二任夫人姚樂絲．卡耐基於1944年和他結婚，是他的門徒和事業的繼承人，並給他生一女孩，取名丹娜。 1888年11月24日，戴爾·卡耐基誕生於密蘇里州瑪麗維爾附近的一個小市鎮。父親經營一個小小的農場。家裡非常窮，吃不飽，穿不暖。由於營養不良，小卡耐基非常瘦小，卻長著一對與頭部不很相稱的大耳朵。 卡耐基上的小學校名很浪漫，叫玫瑰園，卻非常簡陋，只有一間教室。他在學校可不是一個聽話的傢伙。因為調皮搗蛋，搞惡作劇，他幾次差一點被學校開除。 他那雙又寬又大的耳朵是同學們嘲弄的對象。有一次，班上一名叫山姆·懷特的大男孩與卡耐基發生了爭吵，卡耐基說了幾句很刻薄的話，懷特被激怒了，便恐嚇道：「總有一天，我要剪斷你那雙討厭的大耳朵。」他嚇壞了，幾個晚上都不敢睡覺，害怕在自己進入夢鄉以後被懷特剪掉了耳朵。 當卡耐基成名以後，仍然沒有忘記山姆·懷特。他歸納出了一番人生哲理：「要想別人對你友善，要想與同事和睦地相處，處理好上下級關系，那就絕不能去觸動別人心靈的傷疤。」卡耐基還發現，他具有與生俱來的憂郁性格。他曾向朋友傾訴：煩惱伴隨著我的一生。我一直想弄明白自己的憂慮來自何處。有一天，我幫母親摘取櫻花的種子時，突然哭泣起來。母親問：「你為什麼哭？」我邊哭邊答：「我擔心自己會不會像這種子一樣，被活活埋在泥土裡。」兒時的我，擔驚受怕的事情真的不少：下雷雨時，擔心會不會被雷打死；年景不好時擔心以後有沒有食物充飢；還擔心死後會不會下地獄。稍大以後更加胡思亂想：想自己的衣著、舉止會不會被女孩子取笑，擔心沒有女孩子願意嫁給我。 但後來我發現，曾經使我非常擔心的那些事情，99%都沒有發生。」 一個如此沒有自信，幾乎被各種各樣莫名其妙的憂慮纏繞的小夥子，最終成為給別人自信、讓人們樂觀的心理激勵大師，這中間需要經歷多少磨礪，就可想而知了。 卡耐基16歲時，不得不在自家的農場里干更多的活。每天早晨，他騎馬進城上學。放學後便急匆匆地騎馬趕回家裡，擠牛奶、修剪樹木、收拾殘湯剩飯喂豬…… 在學校里，瘦弱、蒼白的卡耐基永遠穿著一件破舊而不合身的夾克，一副失魂落魄的樣子。有一次上數學課時，卡耐基被老師叫到黑板前解答問題。他剛走上講台，就聽見身後爆發出一陣鬨堂大笑。下課後才明白同學們笑話他的原因。班上一名搗蛋鬼坐在他背後，在他的破夾克的裂縫處插了一朵玫瑰花，還在旁邊貼了一張字條，寫著：「我愛你，瑞德·傑克先生。」在英語中，瑞德·傑克與破夾克是諧音詞。卡耐基非常難受。回家後他對母親說：「同學們老是笑話我穿的破衣服，我不能集中精力聽課。」媽媽說道：「你為什麼不想辦法讓他們因佩服你而尊敬你呢？不必傷心，今年秋季，我一定給你買套新衣服。」卡耐基在童年時代受到他母親很大影響。母親生性樂觀，百折不撓。一次大水災，洪水沖出了河堤，把農場的所有農作物沖得不見蹤影。父親用絕望的聲音喊道：「上帝，你為什麼老是和我過不去？我什麼時候才能走出困境！」而母親卻十分鎮靜，她哼唱著歌，將家園重新收拾好。母親對卡耐基寄予厚望，一直鼓勵他好好讀書，希望他將來做一名傳教士，或做一名教員。 1904年，卡耐基高中畢業後就讀於密蘇里州華倫斯堡州立師范學院。這時，家裡已把農場賣掉，遷到學院附近。卡耐基負擔不起市鎮上的生活費用，就住在家裡，每天騎馬到學校去上課。他是全校600名學生中五六個住不起市鎮的學生之一。他雖然得到全額獎學金，但還必須四處打工，以彌補學費的不足。 卡耐基發現，學院辯論會及演說賽非常吸引人，優勝者的名字不但廣為人知，而且還被視為學院的英雄人物。這是一個成名和成功的最好機會。 但他沒有演說的天賦，參加了12次比賽，屢戰屢敗。三十年後，卡耐基談及第一次演說失敗時，還以半開玩笑的口吻說：「是的，雖然我沒有找出舊獵槍和與之相類似的致命東西來，但當時我的確想到過自殺……我那時才認識到自己是很差勁的……」經歷失敗後，卡耐基發奮振作，重新挑戰自我。 1906年，戴爾·卡耐基一篇以《童年的記憶》為題的演說，獲得了勒伯第青年演說家獎。這是他第一次成功嘗試，這份講稿至今還存在瓦倫斯堡州立師范學院的校志里。這次獲勝，對他的一生產生了非同小可的影響。 他在後來的回憶中不無自豪地說：「我雖然經歷了12次失敗，但最後終於贏得了辯論比賽。更為激勵我的是，我訓練出來的男學生贏了公眾演說賽。女學生也獲得了朗讀比賽的冠軍。從那一天起，我就知道我該走怎樣的路了……」1908年，卡耐基仍舊很貧窮，但與兩年前進入師范學院時已有天壤之別了。他成了全院的風雲人物，在各種場合的演講賽中大出風頭。全院的師生對他刮目相看；但他並不滿足於此，他開始走出學院去擴大自己演講的影響了。 他原先的目標，是想在學校里獲得學位，畢業後回到家鄉的學校里去教書。但在快畢業的那年裡，他發現同班的一個同學在暑假為國際函授學校推銷函授課，每周所得的錢，比他父親的辛勤所得還高出四倍。因此，他在1908年畢業後，便趕到國際函授學校總部所在地的丹佛市，受雇做了一名推銷員，後來他又到南奧馬哈，為阿摩爾公司販賣火腿，肥皂和豬油。他的這個推銷工作雖然很成功，但在1911年，他卻到紐約《美國戲劇藝術學院》學習演戲。一年以後，他感到自己並不具備演戲的天才，於是又回到推銷的行業里，為一家汽車公司當推銷員。 但這些工作都不合他的理想。他為沒有實現在大學里夢想生活，這比賺錢更重要。他決心白天寫書，晚間去夜校教書，以賺取生活費。他想為夜校教公開演講課，因為他認為，大學時代他在公開演說方面受過訓練，有所經驗。這些訓練和經驗，掃除了他的怯懦和自卑，讓他有勇氣和信心跟人打交道，增長了做人處世的才能。於是他說服了紐約一個基督教青年會的會長，同意他晚間為商業界人士開設一個公開演講班。從此，他開始了為之奮斗一生的成人教育事業。
C. 真正出色的領導者是什麼樣的
真正出色的領導者，絕非事必躬親，而是知人善任，特別是敢於啟用真正比自己更優秀的人才。如果高領導層事無巨細，一律包攬，那隻能成為費力不討好的、「勤雜工式」的領導者。
諸葛亮是三國時期傑出的政治家、思想家、軍事家。諸葛亮小的時候，父母早死，為了躲避戰亂，隨叔父到荊州，在南陽隆中隱居十年，觀察天下形勢，後劉備三顧茅廬請他出山輔佐。向劉備提出了聯合吳國抵抗曹操，擁有荊益、三分天下的《隆中對》。赤壁之戰前夕，親往江東聯絡孫吳，結成聯盟，一戰打敗曹操。幫助劉備建立了蜀漢政權。
後來在白帝城中，劉備將年幼的劉禪託付給諸葛亮，諸葛亮成了蜀漢政權實際的掌舵人。他繼續於東吳修好，接著又五月渡瀘，深入不毛，將南方平定。後來諸葛亮上《出師表》，六齣祁山，屢次征伐曹魏，終於在公元234年，諸葛亮因為積勞成疾，病逝於五丈原中。諸葛亮死後20餘年，蜀主劉禪投降，蜀漢滅亡。
三國的歷史過去了，一個個生命隕落了，諸葛亮卻依然以智謀的化身而名垂青史，他向我們充分的展示了智謀的神奇，他還曾說過「謀事在人，成事在天」，所以，他更多的時候在踐行著這句話。跟著白手起家的劉備，他只是通過自己的智謀和付出來彌補劉備集團實力上的不足和缺憾，幫劉備爭天下，穩定江山。
在這個過程中，諸葛亮最大的優點是認真，最大的缺點是太認真。為此，唯恐別人「把戲演砸了」，並樂此不疲於搞「包辦代替」，不懂、不肯、不會授權，動輒「一竿子到底」，天天「兩眼一睜，忙到熄燈」，豈料到頭來忽視了對接班人的選拔和造就，臨到晚年才選擇了姜維、蔣琬等幾個「接班人」，卻仍不敢放手讓他們挑重擔，唱主角。結果姜維等人威不負眾，難撐殘局。
領導者事必躬親的後果很嚴重，不僅使下屬的智慧和潛力得不到充分的發揮，而且還會讓下屬產生一種不良的依賴習慣。領導在組織中應該發揮「腦」的作用，而不是「手」的作用。
D. 一個優秀的領導者應具有哪些能力
隨著市場的不斷發展，越來越多的企業發現了定位咨詢的重要性，開始尋求定位咨詢公司的合作與協助。定位咨詢公司的最大任務就是幫助企業確立自身的戰略定位。不少企業決策者對戰略定位存在著一定的誤讀，譬如有的將企業的發展目標、經營指標當成戰略方向，有的將營銷定位與戰略定位混淆等等。這就促成了企業決策者選擇定位咨詢公司為企業執行戰略定位的情況。如今，市場上定位咨詢公司林立，實力經驗有待考察，選擇定位咨詢公司也需要進行一些探討。那麼，優秀的定位咨詢公司應具備哪些能力呢?
首先，優秀的定位咨詢公司應當在具備扎實的理論知識基礎的同時，具備豐富的實戰經驗。實踐是檢驗真理的唯一標准。只具備理論知識，而未付諸實踐過，定位咨詢公司容易落入紙上談兵的窠臼之中。豐富的實戰經驗可以提高企業戰略定位的實施效率，還可以及時規避市場上的一些風險。
其次，優秀的定位咨詢公司應擅長使戰略定位方案落地。戰略定位是使企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占居有利的位置，是一種有利於企業發展的選擇，所以戰略定位不只是理論，還必須要落地。落地，即可以從品牌知名度的提升、銷量的增長等方面明顯覺察出戰略定位方案的成功。
此外，優秀的定位咨詢公司還有一個特別重要的注意點，那就是必須深刻了解中國企業的特殊性，了解中國市場的特殊性，了解當代、當時的一系列政策。一切不是在實際基礎上建造的方案都是空想。優秀的定位咨詢公司只有在符合當下實際情況的基礎上，按照中國企業、中國市場的特殊性，提供戰略定位方案，指導戰略定位方案的實施，尤其強調戰略定位的落地，才能向企業提供深層次、有價值的定位咨詢服務。
當然，優秀的定位咨詢公司還應具備其他一些特點，比如令人滿意的服務、嚴謹認真的工作態度等等，本文所提及的只是優秀定位咨詢公司應當必須具備的一些內容，對於不同的定位咨詢公司來說，它們的側重點一般都有所不同。因此，企業在選擇定位咨詢公司合作時也應做好相應的調研工作。
E. 國內有哪些著名的上市公司
工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、中國平安、中國石油、招商銀行、中國石化、交通銀行等。
2019年中國上市公司百強排行榜顯示，工商銀行以3,724.13億元的利潤總額連續十年蟬聯榜首，建設銀行、農業銀行、中國銀行和中國平安排名第二至五位，位次與去年保持一致。
中國石油、招商銀行、中國石化、交通銀行和中國建築排名第六至十位。其中，處於競爭激烈行業的中國建築首次躋身前十，尤為可貴。今年500強上榜線10.74億元，比去年提升7%，華邦健康排名第500位。
(5)上市公司的優秀領導者擴展閱讀
2019年500強中有69家位於西部地區，連續四年保持穩步增長，358家位於東部地區，東部依舊居於絕對主導地位。
按省市分析，北京以74家繼續居於榜首，廣東（70家）、上海（56家）、浙江（46家）、江蘇（39家）、山東（24家）排名第二至六位，上海上榜企業增數最多（增加4家），並一舉扭轉連續多年的下滑態勢。從城市間比較來看，北京、上海和深圳（39家）持續位居三甲。
位列第四至第八的城市分別是，南京（15家）、廣州（14家）、杭州（13家）、成都（12家）和寧波（10家），其上榜企業數量均超過10家，成都是西部地區唯一上榜企業數量超過10家的城市。
F. 中國有哪些著名的企業領導者
企業領導者這個提法有問題：
1、一類是世界500強里的大型國企的掌門人，如工行，中糧，中石化，中遠等的老總，掌控著龐大的資產，很多都有行政級別的，但資產是國家的。
2、一類是原國企改制後的大企業，如聯想（柳傳志）、海爾（張瑞敏）、哇哈哈（宗慶後）等，老總有相當的股份，可稱為企業家。
3、一類是純民營企業，當然企業規模與前面的不可同日而語。如吉利（李書福）、橫店（徐文龍）等，其中IT業 的這類人最多，知名度也最高，如馬化騰（騰訊）馬雲（阿里巴巴）李彥宏（網路）陳天橋（盛大）張朝陽（搜狐）等。這些人一般都是企業的創始人。
4、一類是企業中的高管也叫職業經理人，拿高額年薪甚至有不少股份，也有擔任CEO的，如楊元慶（聯想），郭偉（神洲數碼），唐駿（原盛大），楊瀾（攜程），也能稱為企業領導者。
總之這個問題提的比較含糊啊。。。。。裡面隨便那類都能列出上百人，呵呵！拙見請參考
G. 優秀的領導者都具有哪些品質
優秀的領導者應該具備哪些品質？很多人認為是遠見、精力、權威以及戰略思考力等。但在這些品質之外，還有一些非常重要卻很容易被忽視的品質。缺乏後者，領導者幾乎不可能在商業上獲得成功。一起來看看今天的推送，了解優秀的領導者都應具備的4個品質。
1暴露弱點
領導者暴露自己的弱點時，他們其實是在展示真實的自我。比如承認自己在周一早上暴躁易怒，承認自己做事雜亂無章，或是承認自己容易害羞。自我爆料的好處在於，人們在自願投身於一件事情前，想看到自己的領導者並非完人。
暴露弱點能夠建立信任，有助於凝聚追隨者。如果高管努力將自己塑造成無懈可擊的完人，那就意味著他不需要別人幫忙，不需要追隨者。這相當於發送了「我自己就可以搞定一切」的信號。
領導者有時會通過穿衣風格或外在形象來展現自己的與眾不同。更多情況下，領導者會進一步通過展現想像力、忠誠度、專業性，甚至握手這樣的細節來強調特點。所謂「不同」可以是任何一點，重要的是如何表現這些不同。可惜大多數人都不太敢於展現自己的獨特性，還有些時候，人們可能要花很多年時間才能真正明白自己的獨特之處在哪——在人際關系如此重要、團隊形成如此迅速的當下，這是致命缺陷。
有感召力的領導運用獨特性帶來的距離感激勵他人作出更好的表現。這並不意味著他們玩弄權謀，他們只是本能地意識到：如果領導者些表現出些許冷淡，員工反而會加倍努力。畢竟，領導力比的不是受歡迎程度。
四項領導力特質只是必不可少的第一步。它們歸根結底告訴高管要保持真我。正如我們提供給高管們的咨詢建議：「高明地做好你自己（Be yourselves-more-with skill）。」而這其實已經是最難做到的建議。
H. 誰是一個好的領導者列舉名人!
毛爺爺~ ，紅軍兩萬五千里長征，中華人民共和國第一任總統
周總理~ ，和毛澤東一起制定了黨的社會主義建設的路線、方針、政策；幾個發展國民經濟的五年計劃都是他親自主持制訂和組織實施的……
http://ke..com/view/1751.htm?fromenter=%D6%DC%D7%DC%C0%ED
拿破崙~ ，1799年11月9日，拿破崙發動了霧月政變並獲得成功，成為法蘭西共和國第一執政，進行了多項涉及政治、教育、司法、行政、立法、經濟方面的重大改革，其中最著名並且直到今天依然有重要影響的《拿破崙法典》
亞伯拉罕·林肯~ ,美國第16任總統，南北戰爭，一生中有N多挫折（議論文的好材料啊~+ +）
凱撒大帝~ ，羅馬共和國末期傑出的軍事統帥、政治家，前49年，他率軍佔領羅馬，打敗龐培，集大權於一身，實行獨裁統治。制定了《儒略歷》。
馬丁·路德·金~ ，美國的黑人領袖，著名的美國民權運動領袖，誕生於美國東南部的喬治亞州的亞特蘭大市，1963年，馬丁·路德·金晉見了肯尼迪總統，要求通過新的民權法，給黑人以平等的權利。1964年度諾貝爾和平獎獲得者，有金牧師之稱。《我有一個夢想》（演說，1963年8月28日，林肯紀念堂）
列寧~，俄國共產主義革命政治家，馬克思和恩格斯事業和學說的繼承者，全世界無產階級和勞動人民的革命導師和偉大領袖，並親自領導了俄國十月革命，成為蘇聯第一位領導人。
= =b
真麻煩~