❶ 如何建立上市公司績效考核體系求解答
建立上市公司績效考核體系須做到:;1)
完善公司規章制度.2)
建立公司各級崗位明細責任制.3)
確定績效考核制度.4)
設置績效考核工資級別.5)
選擇績效考核方案的實施,監督,檢查人員
6)
切實執行
7)
及時反饋並處理信息.8)
與時俱進,調整迅速.
❷ 上市公司績效衡量標准有哪些
上市公司績效評價是近年來國內外學術界廣泛關注的一個焦點問題。資料表明，有一個時期，美國每兩個星期就有一部關於績效評價的著作問世，相關的論文更是層出不窮。我國（不包括港澳台地區）的證券交易所是在1990年以後才建立起來的，上市公司從當初的十幾家發展到現在的一千二百餘家，但有關上市公司綜合評價和排名的研究起步較晚。中國誠信證券評估有限公司與《中國證券報》聯合，1996年始每年進行深滬兩市的上市公司經營業績的綜合評價。《上市公司》雜志從1999年開始進行了「滬市50強上市公司」評選活動。此後，財政部、國家經貿委、人事部、國家計委聯合頒布了《國有資本金績效評價規則》和《企業績效評價操作細則》，建立了企業績效評價指標體系。2002年2月國家五部委對《企業績效評價操作細則》做了修訂和完善。盡管如此，我國上市公司績效評價體系仍然有一定的局限性。主要是因為隨著賣方市場向買方市場的轉變和市場競爭的加劇，企業管理的重心逐步由成本管理向客戶管理轉變，單純地以財務指標作為績效評價指標的弱點暴露無遺。具體而言，我國現行的企業績效評價指標有以下幾個方面的局限。
其一，單純地以財務指標作為績效評價依據，難以全面反映企業經營績效。以財務指標為中心的績效評價體系，容易導致企業經營活動的短期行為，為了短期利潤的最大化，企業常常推遲資本投資，從而造成發展後勁不足；缺乏戰略性考慮，無法提供產品質量、顧客響應度等方面的信息；鼓勵局部優化，而不是全局最優化；無法提供有關「顧客需求什麼」、「競爭對手是如何運作的」等方面的信息，為企業決策提供的支持十分有限；只能提供歷史績效信息，無法預測未來的績效發展狀況，應用的范圍受到限制。鑒於財務指標自身存在的缺陷，越來越多的學者傾向於引入非財務指標。相對於財務指標，非財務指標具有評價更加及時、准確；與企業的目標和戰略相一致，可以有效地推動企業的持續改進；具有良好的柔性，能夠適應市場和企業周圍環境的變化等優點。
其二，未考慮資本成本因素，從而導致經營利潤的計算不正確。使用會計數據評價企業績效，很可能會忽略機會成本和貨幣的時間價值。現有經濟指標在計算總資產收益率（ROA）、凈資產收益率（ROE）、投資報酬率（ROI）和每股收益（EPS）時所用的凈收益均未考慮資本成本的因素。因此，有些企業從財務報表和一些評價指標上看似乎是盈利，但如果將資本成本因素考慮進去，這些貌似盈利的企業就發生了實質性的虧損。
其三，對現金流量指標的關注不夠。傳統企業績效評價指標關注的焦點是資產負債表、損益表的有關項目，對現金流量表中的有關指標，如凈現金流量、經營活動凈現金流量等指標卻關注甚少，對投資項目的現金凈流量指標基本忽視。然而，現金流動的信息更能體現財務報告的目標，一般來說，與特定企業關系最直接的財務信息的可能使用者，最為關心的是企業創造有利的現金流動能力。因此，企業績效評價指標應是現金流量表、損益表與資產負債表有關項目以及企業投資項目長期現金流量的綜合。
其四，缺乏人力資本方面的評價指標。人力資源會計作為一項專門會計來核算人力資源起步比較晚。但隨著科技水平的提高，人在經濟活動中的作用日益重要。人力資源的價值計量在企業價值評估中應占據重要的地位。因此，企業績效評價指標體系缺乏人力資本績效的評價指標，不能不說是一種缺陷。
在新經濟迅速發展，信息技術日益完善的今天，建立一套動態的符合企業競爭環境要求的績效評價體系十分重要。針對目前我國企業績效評價指標體系的不足，筆者認為，創新我國上市公司績效評價體系應著重考慮：
——建立基於企業經濟增加值（EVA）評價體系。鑒於我國企業績效評價對資本成本評價不足的問題，借鑒西方國家採用的EVA方法是可行的。EVA即企業經濟增加值，是指企業經營活動的稅後凈收益（NOPAT）扣除企業資產成本（包括權益資產成本和負債資產成本）後的差額，這種方法彌補了會計利潤率在評價企業經營績效的不足，避免了忽略企業資產價值的變化以及所有者權益的機會成本，從而使經營利潤的計算更貼近實際。
——建立基於經營現金凈流量和投資項目現金凈流量的績效評價指標體系。適應時代要求，建立一套符合企業核心競爭力增長，促使企業提升未來績效的評價體系成為理論界和實務界最關注的問題。於是，創新一套基於經營現金凈流量和投資項目現金凈流量的績效評價體系成為可能的選擇。它一方面可以說明企業經營的現金凈流量狀況，反映企業報告期內經營活動現金流量的流入與流出情況，評價企業創現能力；另一方面可以反映企業未來很長一段時間基於投資項目的現金流量情況，有助於對投資項目的可行性以及企業未來發展趨勢進行評價和分析，從而彌補現行績效評價體系中只注重過去經營業績的不足。
——建立包含人力資本評價指標的新體系。傳統績效評價體系是針對企業財務指標而建立的，缺乏對企業人力資本的評價指標。在知識經濟時代，人力資源的價值在企業價值評估中顯得越來越重要，人力資本的作用越來越大，特別是高科技企業、網路企業和軟體開發企業，人力資本因素更加突出。而且這類企業在上市公司中也佔有很重要的比例，因此企業的績效評價應建立包含人力資本評價指標的新體系，如人力資本報酬率、人力資本成本率、人力資源價值等。
——建立綜合性評價體系。由美國學者羅伯特·S·卡普蘭和大衛·P·諾頓提出的「平衡計分法」認為，企業績效評價指標應源於企業的戰略目標和競爭需要，將財務測評指標、顧客滿意度、內部營運和公司創新與學習能力四個方面結合起來，從而形成一套完整的評價體系。筆者認為，可從財務、顧客、內部營運、學習與成長等四個方面入手，根據企業生命周期不同階段的實際情況和採取的戰略，為每一方面設計適當的評價指標，賦予不同的權重，從而全面、系統地反映企業經營績效。
❸ 求公司投標業績表格式、模板。
投標企業業績一覽表
投標企業名稱
招標項目名稱
法定代表人
聯系電話
聯系人
聯系電話
企
業
業
績
工程名稱
結構
面積
項目經理
獲獎
類別
發證機關
發證時間
備注
姓名
級別
企業獲獎情況
獎項名稱
發證機關
發證時間
備注
企業承諾
我單位承諾：
所填報企業業績及獲獎情況均真實有效，並按招標文件要求提供有關證書、資料原件，由評標委員會進行審核。如有虛假，我單位投標文件作廢標處理並接受相應處罰。
法定代表人（簽字或蓋章） 投標企業（蓋章）
年 月 日
註：1、企業業績和獲獎情況可另附頁填寫，但必須由法人代表簽字或蓋章，並加蓋企業公章。
2、本表須裝訂在投標文件中。
❹ 在哪裡可以查詢到上市公司的績效考核文件
下個證券交易軟體，打開某個股票，按F10即可。
❺ 企業招標用業績證明怎麼寫有模板嗎
招標文件中企業業績是指企業所承擔的工程名細(包括已竣工的和未竣工的項目),可列表說明（可選擇一些工程造價高、工藝復雜、有影響力、獲得榮譽的工程並且和招標文件有針對性的工程）；
企業業績證明材料是指企業所承擔的項目的合同書、所獲得的榮譽證明、工程竣工驗收證明、中標通知書等；
投標文件中放進去的「企業業績」和「企業業績證明材料」一定要符合招標文件要求，並且要有餘地，比如說要你放5個類似工程業績就要多放幾個，這樣評標的時候不會扣分。
你說的「企業重合同守信用證書」等類似這些企業基本材料一般招標文件也要求放在商務標內，比如說iso質量、環境、安全等
❻ 從那幾個方面 上市公司經營績效評價
1、每股盈利
2、凈資產收益率
3、每股現金流
4、盈利增長率
❼ 公司想做績效，可以定製績效考核模板嗎
您好，您需求定製化的績效考核模板，說明您在績效考核領域內有實踐有研究，發現通用考核模板的短板和不適用性，跟自家情況不能完全匹配。
績效管理經歷了從通用的績效考核到個性化、定製化的人才激勵培養之路，每一步嘗試都越來越接近人力資本異質性的本質。企業績效管理就像天下沒有一樣的樹葉，即使生產同類產品的企業，素質能力不同、經營理念不同對企業 進行的績效管理思路、方式也存在差異，再如知名公司的績效管理有很多講師在宣講，這只是成功案例的一次管理總結，搬到自家企業很難植入成活，總會發現有不匹配的地方。這就需要有了解行業特性、企業特性、企業管理現狀、公司人員素質結構等要素的人力資源專家，有針對性性的設計符合自家企業的績效考核方式、考核卡及內容，如市場營銷和科技研發、職能管理不同屬性的員工，其考核關注點也一定不同。
去哪定製績效考核模板呢，您可以聯系合易咨詢，歡迎隨時來電咨詢切磋。