㈠ 近二十年的中國企業兼並與收購案例
聯想收購IBM的PC業務
中芯國際收購摩托羅拉半導體中國
TCL收購湯姆遜全球彩電和DVD業務
吉利收購沃爾沃
溫州商人收購皮爾卡丹
中石油收購尼克森
中國建行銀行收購美國美亞銀行
國家開發銀行收購英國巴克萊銀行
平安保險收購何來富通集團
三一重工收購普茨邁斯特（大象）
徐工收購德國混凝土巨頭施維英
中聯重科收購義大利cifa
㈡ 中國企業並購案例
2008年7月23日，為國內外財經界廣泛關注的凱雷徐工並購案歷時三年之久，終於塵埃落定。徐工集團工程機械有限公司和凱雷投資集團共同宣布雙方於2005年10月簽署的入股徐工的相關協議有效期已過，雙方決定不再就此項投資進行合作，徐工將獨立進行重組。
2005年10月，徐工集團旗下上市公司徐工科技曾公告稱，凱雷將出資3．75億美元現金購買徐工機械85％的股權。2006年10月收購方案進行了修改，凱雷的持股比例下降至50％。2007年3月，凱雷再次將收購方案的持股比例減至45％。
在經歷三次修改後，凱雷入股徐工機械的方案仍然沒有獲得商務部的批復。其間，國內工程機械類企業代表和專家、學者紛紛就外資並購徐工是否危及國家產業安全、徐工國有資產價值是否被低估展開了激烈辯論，商務部兩度召開聽證會，充分聽取各方意見。
7月23日徐工、凱雷共同發布的聯合聲明再次表明雙方合作的原委：「初衷在於藉助凱雷的國際專業技術和網路，幫助徐工進行全球擴張及提升其行業領導地位。」
然而時至今日，雙方的合作意向最終未能實現。聯合聲明表示：「基於發展進程中市場環境的重大變化，合作雙方一致認為對徐工而言，當前的最佳策略是盡快進行企業重組，打造一個高度整合、精簡的機構從而更有效地進行全球范圍的競爭。」
聯合聲明還表示：「盡管目前雙方不再進行此項投資，我們珍視彼此建立的強有力的合作關系。雙方堅信徐工的拓展將為與凱雷和旗下投資公司進行合作創造良好的機會。」
2)公共討論促進徐工發展
徐工、凱雷的聯合聲明發布後，我國最大的工程機械行業民營企業三一重工總裁向文波向媒體表示，凱雷與徐工的聯姻失敗在意料之中，希望徐工並購案的結束成為賤賣國資的句號。
「我們已經在恪守並購雙方保密協議的前提下，對當初確定的徐工機械資產估值情況作了最大限度的澄清和說明，而且已經各級政府職能部門審核並作出結論。」徐工集團新聞發言人劉慶東說，「作為工程機械行業龍頭企業，我們要盡職盡責做好企業層面的基礎工作，更要服從和執行國家的戰略決策和最終意見。」
「國內外市場環境和我國的外資並購政策的確已經發生了重大變化。」資深證券評論家袁劍說，「與三年前相比，我國資本市場的定價能力已大大提高，能夠更好地發現企業價值，因此徐工、凱雷現在的選擇，是合乎邏輯的，也更加有利於徐工發展。」
「然而，我們不能用今天正確的選擇，去證明三年前就是錯的。」袁劍說，「客觀地看，徐工當年也就是那個價值。」
「激烈而漫長的公共討論，不僅沒有耽誤徐工的發展，反而成為徐工加快發展的動力。」劉慶東說，「這三年是徐工職工凝聚力最強的三年，也是徐工發展最快的三年。」
三年來，徐工集團銷售收入平均增幅為33．4％。2007年徐工集團銷售收入達308億元，利稅達21億元，分別比上年增長52％和78．5％。
「空前的公共討論使徐工品牌聲名遠播，這兩年我們到很多國家開拓市場，一說我們是徐工的，人家都說知道！你們很搶手！」徐工進出口公司總經理沙先亮說。2008年上半年，徐工集團工程機械出口額達4．27億美元，增幅達60．1％。
3)徐工獨立重組計劃全面啟動
「此次徐工、凱雷正式宣布合作意向結束，事實上是為徐工獨立重組計劃全面啟動拉開了大幕。」劉慶東說。
數周來，徐工集團旗下上市公司徐工科技連續發布公告，徐工獨立重組方案逐漸浮出水面。
相關公告披露顯示，徐工集團目前已基本完成資產重組預案編制，集團絕大部分優質資產將進入上市公司，主要包括徐工重型機械公司、徐工進出口公司、徐工專用車輛公司、徐工液壓件公司等7大主營業務相關資產和徐工集團工程機械有限公司擁有的相關注冊商標所有權，收購資產范圍大大超過原市場預期。此外，徐工機械已於近日完成重型卡車業務收購，並計劃拓展發動機業務。
「徐工科技將由此成為我國業務線最全的工程機械上市公司。新公司收入規模也將超越現有的中聯、三一重工兩大工程機械巨頭，成為中國工程機械第一股。」國泰君安證券股份有限公司的分析報告這樣認為
㈢ 近三年的比較典型的企業並購案例有哪些
中國相關的，近期的，較大規模的：
雙匯收購美國史密斯菲爾德
中石油收購加拿大尼爾森
建設銀行收購巴西Bicbanco銀行
光明收購英國維多麥食品公司
復星收購地中海俱樂部
濰柴動力收購義大利法拉第遊艇
三一收購德國大象
濰柴動力收購德國凱傲
柳工收購波蘭HSW
徐工收購德國施維英
等很多
國外收購中國企業，國外並購國外企業每天都在發生，數不勝數
㈣ 兼並、收購和合並的區別和聯系是什麼
兼並與收購的定義
兼並（Merge）通常是指一家企業以現金、證券或其它形式購買取得其他企業的產權，使其他企業喪失法人資格或改變法人實體，並取得對這些企業決策控制權的經濟行為。
收購(Purchase)是指企業用現金、債券或股票購買另一家企業的部分或全部資產或股權，以獲得該企業的控制權。收購的對象一般有兩種：股權和資產。收購股權與收購資產的主要差別在於：收購股權是收購一家企業的股份，收購方成為被收購方的股東，因而要承擔該企業的債權和債務；而收購資產則僅是一般資產的買賣行為，由於在收購目標公司資產時並未收購其股份，收購方無需承擔其債務。
兼並與收購的相同點
收購與兼並、合並有許多相似之處，主要表現在：1.基本動因相似。要麼為擴大企業市場佔有率；要麼為擴大經營規模，實現規模經營；要麼為拓寬企業經營范圍，實現分散經營或綜合化經營。總之，都是增強企業實力的外部擴張策略或途徑。2.二者都以企業產權為交易對象。
兼並與收購的區別
兼並與收購的區別在於：
1) 在兼並中，被合並企業作為法人實體不復存在；而在收購中，被收購企業可仍以法人實體存在，其產權可以是部分轉讓。
2) 兼並後，兼並企業成為被兼並企業新的所有者和債權債務的承擔者，是資產、債權、債務的一同轉換；而在收購中，收購企業是被收購企業的新股東，以收購出資的股本為限承擔被收購企業的風險。
3) 兼並多發生在被兼並企業財務狀況不佳、生產經營停滯或半停滯之時，兼並後一般需調整其生產經營、重新組合其資產；而收購一般發生在企業正常生產經營狀態，產權流動比較平和。
由於在運作中它們的聯系遠遠超過其區別，所以兼並、合並與收購常作為同義詞一起使用，統稱為「購並」或「並購」，泛指在市場機製作用下企業為了獲得其他企業的控制權而進行的產權交易活動。我們在以後討論中就不再強調三者的區別，並把並購的一方稱為「買方」或並購企業，被並購一方稱為「賣方」或目標企業。
是指兩家以上的公司依契約及法令歸並為一個公司的行為。公司合並包括吸收合並和創新合並兩種形式：前者是指兩個以上的公司合並中，其中一個公司因吸收了其他公司而成為存續公司的合並形式，後者是指兩個或兩個以上的公司通過合並創建了一個新的公司。 或數學定語合並同類項......
㈤ 著名公司聯合與收購的例子
聯想收購IBM。
2014年8月26日，美國官方同意聯想以23億美元（約合141億元人民幣）收購IBM公司的x86伺服器業務。2014年9月29日，聯想與IBM共同宣布，聯想已完成收購IBM x86伺服器業務的所有相關監管規定，10月1日正式完成並購。
並購對象包括IBM旗下System X、BladeCenter、Flex System blade伺服器和轉換器、以x86為基礎的Flex整合系統、NeXtScale和iDataPlex伺服器以及相關軟體、blade networking與維護營運等項目。
(5)案例10上市公司收購與兼並擴展閱讀：
IBM在中國的發展歷史
20世紀90年代中後期，IBM最早在中國成立合資生產廠，最早開設研發機構，發掘人才的價值，最早將世界級的專業服務引入中國，引導了「中國製造」、「中國研發」和「中國服務」的潮流。
進入21世紀，IBM將中國視為全球最重要的創新中心和服務中心，IBM協助金融、電信、流通、製造等國民經濟重要行業實現了信息化的跨越式前進。
自2003年起，IBM與教育部進一步合作，在北京、上海、廣州和成都的20所小學開展了「基礎教育創新教學項目」。
採取更多、更有價值的支持方式，把國外成熟的經驗和資源引入中國，並充分結合中國的現狀和需求，更好地幫助學校藉助IT手段提高教學效果，更進一步的融入中國市場。
㈥ 並購 兼並和收購三者具體的定義及其區別
兼並（企業兼並）是指一個企業採取各種形式有償接收其他企業的產權，使被兼並方喪失法人資格或改變法人實體的經濟行為。企業兼並的形式有：① 承擔債務式兼並，即在資產與債務等價的情況下，兼並方以承擔被兼並方債務為條件接收其資產的兼並方式；② 購買式兼並，即兼並方出資購買被兼並方企業資產的兼並方式；③ 吸收股份式兼並，即被兼並企業的所有者將被兼並企業的凈資產作為股金投入兼並方，從而成為兼並方企業的一個股東的兼並方式；④ 控股式兼並，即一個企業通過購買其他企業的股權，達到控股，實現兼並的方式。
收購 收購是指一個企業能夠通過購買上市公司的股票而使該公司經營決策權易手的行為。
並購是指目標公司控股權發生轉移的各種產權交易形式的總稱，主要形式有合並、兼並、收購等。
合並是指兩家以上的公司依據契約及法令歸並為一個公司的行為。企業合並包括吸收合並和創新合並兩種形式。所謂吸收合並是指兩個以上的公司合並中，其中一個公司因吸收了其他公司而成為存續公司的合並形式；所謂創新合並是指兩個或兩個以上的公司通過合並創新一個新公司。
收購是指一個企業通過購買和證券交換等方式獲取其他企業的全部或部分股權。兼並是指兩個或兩個以上的公司通過法定方式重組，只有兼並方繼續保留其法人地位。 兼並和收購的區別在於法律形式不同，收購是企業控制權的轉移，收購後雙方仍是獨立的法人；兼並中則至少有一方的法人地位消失。
㈦ 2010年公司並購與重組案例有那些啊、著急啊！！論文作業求幫忙啊！！
2010年，國內掀起了並購重組風潮，尤其是金融危機的背景下，一些中小企業面臨資金和市場等方面的困境，同時也為一些具有資金、技術方面優勢的企業帶來了難得的發展機遇。並購重組是企業做大做強，實現跨越式發展、國際化經營的主要策略。但是並購重組後，企業也面臨整合發展的管理難題。
山東煤企重組收官 山東能源集團月底掛牌
原文：12月14日獲悉，在山東6家煤炭企業集團（兗礦集團不參與大重組）基礎上重組成立的山東省能源集團有限公司（下簡稱「山東能源集團」）將於本月底前正式掛牌，目前，該集團的領導已確定。
點評：山東煤企重組是解決目前山東煤炭行業競爭混亂、實現「抱團」走出去戰略的必由之路。通過集團化經營能夠有效地克服內耗掣肘，形成統一的山東能源品牌和構築省外能源戰略基地。
中海油成功並購泛美能源 70億美元搶攻南美市場
原文：據中國之聲《新聞縱橫》報道，英國石油公司BP在墨西哥灣漏油事件的重創下加快出售優質資產，終於成全了中海油海外並購的大手筆。中海油公司日前宣布，已經聯手阿根廷合資夥伴，將以70.6億美元的價格收購英國石油公司在泛美能源公司持有的60%權益。
點評：中海油從2006年開始就加快了「走出去」的步伐。在2006年並購美國優尼科戰鎩羽而歸後，今年成功並購泛美能源，一方面，帶來更多的資源和市場；同時其運營能力和國際化管理方面將面臨更多的挑戰。
招行行長馬蔚華:並購香港永隆銀行是明智之舉
原文：2008年10月，招行以360多億港元並購具有75年歷史、在香港本地銀行中位列第四的永隆銀行，是中國內地迄今最大、香港近9年來最大的銀行控股權收購案例。
點評：招行並購香港永隆銀行是為其國際化經營戰略試水，香港和招行總部深圳具有相同的地緣人文環境，因此，此次並購整合阻力相對較小。
吉利完成對沃爾沃並購 最終收購價低於18億
原文：8月2日對於中國的汽車工業來說，也許是一個值得銘記的日子，民營企業吉利終於完成了對於世界頂級豪華汽車品牌沃爾沃的收購。
點評：吉利與沃爾沃的「聯姻」是典型的「蛇吞象」，在我國民企並購史上的一個里程碑。吉利對沃爾沃的並購是吉利國際化經營戰略的選擇，對吉利的技術創新、品牌經營等方面有著積極意義，但是從過去的海外並購經驗來看，成功的並不多，因此，如何實現雙方優勢互補，產生協同效應將是擺在吉利面前的難題。
鞍攀整合方案獲批 國內最大鋼鐵集團啟幕
原文：記者從權威渠道獲悉，歷時近兩年，攀鋼與鞍鋼的重組方案終於在日前獲得國務院國資委正式批復。按照方案，通過國資委層面劃撥，雙方將聯合組建一家新公司，並作為母公司控股攀、鞍兩家集團子公司。
點評：歷經兩年的重組案最終確定，意味著國內最大鋼鐵集團的啟幕。但重組的成功與否，取決於今後能否實現資源的整合發展，重組後的市場、采購、研發、人事調整等整合問題是實現1+1>2的關鍵。
蒙牛並購君樂寶 整合酸奶市場
原文：蒙牛乳業和君樂寶乳業在北京正式簽署了戰略合作協議，蒙牛以4.692億元收購君樂寶51%的股權，成為君樂寶的最大股東，其在國內酸奶市場的份額也將因此提升至30%以上。
點評：酸奶市場是乳業的必爭之地，這次蒙牛並購君樂寶，可謂強強聯合。雙方可以再產品研發、生產技術、品質管控等方面優勢互補，實現整合發展。
國美並購世紀電器網 年底將推電子商務新平台
原文：據中國之聲《新聞縱橫》報道，國美電器最近證實，他們成功的並購了世紀電器網，今年年底前就將推出全新的國美電子商務平台和營銷策略。
點評：國美作為傳統的零售業的巨頭，這次對世紀電器網的並購，表明國美今後發展模式的轉變，在發展傳統零售業的同時，積極擴展電子商務業。
燕京2.27億並購月山啤酒 巨頭聚首河南大戰在即
原文：燕京啤酒投資2.27億元收購河南第三大啤酒品牌月山啤酒90%股權。
點評：燕京並購月山啤酒，這是燕京全國布局的重要一環，也是其做大做強的重要舉措。這次並購不僅使燕山將在河南開辟新的生產基地，也將開拓廣大的中原市場。
金蝶並購專業協同軟體廠商, 引領協同軟體應用新趨勢
原文：2010年6月10日，金蝶集團在深圳隆重宣布，已斥資近1000萬元人民幣以資產收購方式並購專業協同軟體廠商――深圳怡軟技術開發有限公司，並同時發布金蝶全新的協同平台理念：WORK-IN-ONE，提供「信息協同、業務協同、系統協同」的協同工作管理一體化解決方案。
點評：金蝶採取以並購的方式來實現做大做強的發展戰略，目前已經是第三次成功並購。金蝶依託自己的核心技術優勢，通過並購實現與並購企業的技術與產品整合重組，提升自己的產品，為客戶提供更大的價值，是其整合成功的關鍵。
柳工並購大幕開啟
原文：柳工公司有關人士介紹，今明兩年，柳工在國內外都在考慮並購整合項目，有些項目進程會比較快。尤其是以烏茲別克和波蘭為代表的東歐地區，將是柳工進行戰略拓展的重點。
點評：柳工被譽為我國工程機械行業的排頭兵。柳工為了進一步做大做強，利用國際資源，將採取兼並重組等措施，依託其資本和技術優勢，在毛利比較高的產品鏈和供應鏈方面進行延伸，加快跨越式發展。
㈧ 求09 10年中國企業並購外企和外企並購國內企業的案例
企業:北汽
收購對象 :瑞典薩博部分技術
簽約日期: 2009年12月14日
交易價格 :14億瑞典克朗(約1.97億美元)
核心內容:北汽與瑞典薩博汽車公司完成了相關知識產權的收購工作，其中包括現款薩博9-5、9-3等三個整車平台和兩個系列的渦輪增壓發動機、變速箱的技術所有權以及部分生產製造模具。
企業:寧波韻升
收購對象 :日本日興電機
簽約日期: 2009年12月14日
交易價格 :11.7億日元（約9200萬元人民幣）
核心內容:寧波韻升收購日興電機79.13%的股權。本次收購完成後，日興電機將成為寧波韻升的控股子公司。日興電機為日本知名汽車零部件製造商，主要經營車用電裝品、直流電動機及控制機器等產品的製造及銷售。
㈨ 國內有哪些經典的公司並購案例
帝王潔具收購歐神諾陶瓷，算得上小公司收購大公司，收購的時候，帝王潔具一年營收在5億左右。歐神諾陶瓷已經18個億了。帝歐家居的出現，終於扭轉了四川缺少一線衛浴品牌的局面。區別於眾多頭部品牌的是，帝歐家居的前身帝王潔具，本身的業務規模與營銷網點，可能並不是最出色的。但它打了兩手相當好的「資本牌」，成功擠進一線梯隊里。