Ⅰ 如何有效防範企業財務風險
1、提高風險防範意識
企業管理者和財務管理人員是財務風險的主要應對主體，加之風險存在於財務管理的每個方面，所以作為企業財務管理人員，無論是一般的員工還是領導階層，都應當樹立強烈的風險防範意識。企業管理者和財務管理人員應當防患於未然，從思想上樹立風險意識，從行為上保持嚴謹作風，堅持謹慎細致原則。首先，財務管理人員應該有堅實的財務基礎知識，具備財務分析能力，並能及時發現財務風險，分析問題和解決問題。其次，要有職業的敏感度，在任何時期都能及時的估計和發現潛在的財務風險。再次，要專業人員在平時的工作細節里，把財務風險意識滲透進去，讓企業的其他員工也培養出強烈的財務風險意識，為企業健康可持續發展做出貢獻。
2、 健全企業內部控制制度
企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構。企業要想真正做到有效的企業財務管理，首先，應該加強內部控制，規范企業內部各個部門的經營方式，建立起完善的內部控制體系，使財務風險防範意識深入到每個員工心中。做好風險預警和監控管理，落實財務風險防範職責，加強對企業財務風險報表的分析，積極利用會計、律師、資產評估等專業的事務所來給企業財務風險防範提供有利的建議。其次，要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次，要建立監督控制機制，特別要加強授權批准、會計監督、預算管理和內部審計。再次，要充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。
3、 提高企業管理者財務決策的科學性
財務決策是否准確對財務管理工作成功與否起到了決定性作用，經驗決策和主觀決策的失敗很容易導致財務風險的產生，給企業帶來經濟損失。為有效防範財務風險，企業要充分考慮到影響財務風險的各種因素，運用定量分析法建立模型，在決策過程中使用科學的數據分析。在選擇可行性方案時，切不可主觀判斷。例如在企業投資決策過程中，要依據建立的模型准確計算各投資方案的回收期、凈現值及投資報酬率等指標，綜合評價計算結果，結合各種因素選擇最佳方案。嚴格按照科學程序作出決策可以把失誤降到最低，從而減少因決策失誤帶來的財務風險。
4、建立財務風險預警系統
財務風險預警的研究目的就是對現有的財務風險預警系統進行分析和探討，發現其中的不足，然後提出優化財務風險預警系統的建議，使得預警系統能夠更加科學、客觀的預測企業財務的發展方向。優秀的財務風險預警系統能夠幫助企業進行合理的投資、籌資，在企業將要出現財務危機時能夠事先告知企業管理人員，以便企業管理人員能夠意識到危機的存在，糾正錯誤，防患於未然，使企業財務處於安全的狀態。當企業出現不可逆轉的財務危機時，預警系統也能夠分析出企業產生財務危機的原因。
5、確定合理的融資策略，化解籌資風險
企業籌資分為內部融資和外部融資，內部融資主要是指公司通過計提固定資產折舊、無形資產攤銷所形成的資金來源和留用未分配利潤提供的資金。在綜合考慮資金成本、財務風險、信息傳遞等各種因素，企業應選擇以下投資順序來控制財務風險，使企業財務風險降到最低。首先，企業籌資應選擇內部融資，這種方式籌資難度小，風險小，保密性好，屬於企業自有資金，能為企業保留更多的借款能力，也體現了一個企業的資金能力和信譽水平，自有資金越充足，企業的財務基礎越穩固，抵禦財務風險的能力就越強。其次，如果企業從外部籌資，應首選發行一般公司債券，其次是發行股票，因為普通股票發行成本高於債務發行成本，外部籌資最後的選擇是向銀行借款，把還本付息的財務壓力降到最低程度。
6、建立健全企業崗位責任制
這是有效防範、化解企業財務風險的主要措施，更是保證企業財務信息的真實可靠、企業財產的安全、企業財務活動的合法性的有效手段。企業必須根據自身發展的實際情況合理的、科學的設置企業風險管理崗位，針對各類風險的識別和分析有專業人員執行，做到不相容崗位必須分離的原則，各崗位之間相互牽制，增強企業的抗風險能力。
Ⅱ 怎樣降低企業財務風險
第一：運用手段降低風險的方法
運用何種手段降低風險?那就是企業籌措資金的時候，應當根據企業所處的行業特點與發展的不同時期，應當充分考慮經營規模，盈利能以當然還有金融市場狀況，還應當考慮企業現有資金以及未來的財務收支狀況，選擇綜合制劑成本最低的組合，確定銀行融資規模與結果，動態平衡短期、中期與長期負債率，來實現企業產品價值的最大化，使風險降低到最低水平!
第二：分散財務風險的方法
如何分散財務風險?那就是採用多元化方式。企業在經營好主營業務盒發展具有競爭力的核心產品的基礎上，可根據自身實力和市場情況，發展多種經營、多種產業多種產品在時間、空間和利潤上相互補充抵消，減少企業的利潤風險及經營風險。
第三：迴避風險法
迴避風險法就是謹慎投資，即公司在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的企業風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇企業財務風險較小的方案，已達到迴避企業財務風險的目的。
第四：轉移風險法
如何進行企業財務風險的轉移?企業對各種現存的潛在企業風險還可以通過一些有效途徑來轉移風險，如通過繳納保險費就某項企業財務風險向保險公司投保，將企業財務風險轉移給保險電工室、將風險較大的經營活動委託專門的機構完成、通過契約形式將風險損失轉移給他人等方式來進行風險的轉移。
Ⅲ 如何控制企業的財務風險 現金流風險
你這個問題太寬泛。
企業財務風險，除了現金流風險，還有流動性風險（短期償債能力）和償付能力風險（長期償債能力）。
現金流風險，通常需要看企業風險承受能力，期限匹配風險（用短期債務匹配短期現金需求，長期債務匹配長期現金需求，以此類推），或者保守型風險，或者激進型風險的控制。
Ⅳ 如何控制新形勢下的企業財務風險
進入21世紀，社會經濟發展速度加快，使越來越多的企業面臨日益嚴酷的競爭和挑 戰。怎樣從生存、發展的新視角尋求企業的發展戰略和發展目標，已成為企業關注的重點。 財務管理作為企業管理的龍頭和核心，在企業中發揮的功能和作用，已引起企業家的普遍重 視。因為全面有效的財務管理有助於經營者做出正確的決策，有助於企業開創新的局面。而 劣質的財務管理可導致企業業績平庸、衰落，導致經營者決策失誤，甚至使企業破產。可見 財務管理在企業經營管理中起著舉足輕重的作用。要想使企業在競爭中獲勝，就需要財務管 理人員緊跟時代步伐，樹立不斷變化的財務管理新觀念和實施全面有效的財務管理。
1 財務管理新觀念包括
1.1 競爭觀念
「物競天擇，物者生存」，競爭為現代企業財務管理帶來了活力，創造了機會，但也形 成種種威脅。這就要求企業在應對這些威脅沖擊時做好充分的應對准備，強化財務管理在資 金籌集、投放、運營及收益分配中的決策作用，並在競爭中不斷提高實力，在激烈的市場競 爭中站穩腳跟，並脫穎而出。
1.2 經濟效益觀念
市場經濟本質上是一種損益實體，企業作為一個自主經營、自負盈虧、自我發展、自我 約束的經濟實體，取得並不斷提高經濟效益是其立足之本。所以企業在籌資投資以及運營上 都要講究「投入產出比」，在日常理財管理中，盡可能降低成本提高資金利用率，「開源」 與「節流」並舉，以此來更好的實現企業財務管理目標。
1.3 時間價值觀念
資金的時間價值，簡單地講就是今天的1元錢同明天的1元錢不是等值的。1≠1，這是企 業財務管理者必須樹立的觀念。貨幣是有時間價值的，一定量的貨幣在不同的時點其價值是 不同的，而二者之間的差額便是利息。財務管理者必須重視利息的存在，許多看似有利可圖 的項目在考慮資金時間價值問題後，可能就變成一個賠本生意了，所以時間價值觀念關繫到 企業盈虧。
1.4 財務風險觀念
市場經濟中充滿了各種風險，現代企業在組織財務活動的過程中，各種不確定因素以及 一些突發性因素的影響，使企業的實際收益與預期收益往往發生較大差異，從而使企業有蒙 受經濟損失的可能。如何防範這些風險的發生是企業財務管理者必須明確的。財務管理者在 進行財務決策時，應盡可能迴避風險以減少損失，增加收益。但要注意風險與報酬是相伴而 生的，低風險往往對應的是低回報，取得高報酬要冒更大的風險。如何在風險與報酬之間進 行選擇，這是企業面臨的一個挑戰。
1.5 財務公關觀念
新時期的財務管理者及其下屬人員不是關門算帳的帳房先生。對外要加強與財政、稅 務、銀行、物價及上級主管業務部門的聯系，以便得到他們的指導和支持；對內要協調好財 務部門與生產部門、營銷部門、公關部門、人力資源部門的關系，以便得到他們的理解和配 合。財務部門的人員要實現角色轉變，換位思考，設身處地為其他部門考慮，必要時請有關 領導做好溝通協調工作。
2 財務管理應著重做的幾項工作
2.1 建立內部控制制度
內部控制制度是為維護企業財產物資的安全性、完善性，保證會計資料及其他有關資料 的正確性，確保各項財務收支的合理性、合法性而建立起來的業務分管責任制，具體如組織 機構控制、業務記錄控制、業務處理程序控制。內部控制制度是查錯防弊的第一道防線，使 之貫穿於企業的整個生產經營過程中，才能保證企業各項生產和經營活動有秩序、高效率地 進行。
2.2 加強財務計劃
一切財務活動都根據財務預算而定，若要有準確而有效的財務決策，則要有良好的計 劃和監控制度。因此企業的經營者首先要有計劃和安排。財務上的調動，一方面要與企業的 內部政策配合，另一方面又要與外部經濟環境與競爭對象協調，使財務上的活動在事前有妥 善的計劃、安排並在實施過程中加以控制，使一切活動都能根據計劃進行。
2.3 合理安排資金
財務活動與資金的需求和調動有著非常的關系，適時調動資金，合理安排資金結構是 企業提高效率，健康運營的保證。企業在籌集資金時，要考慮對財務結構的影響；運用資金 時要考慮資產結構的變化。資產結構中，流動資產占總資產的比例失調，將影響企業的經營 能力，在財務結構中，債務與資本的比例，長期債務與短期債務的數量，將導致企業資本不 足或資本過剩的情況，二者都是使企業的財務狀況出現不穩定的因素。
2.4 重視財務分析
財務分析是財務管理的重要組成部分和必要手段。通過財務分析能及時發現企業運營 中存在的問題，幫助投資者作出投資決策。要對一個企業進行准確全面的財務分析，要從分 析企業財務狀況、資產管理水平、獲利能力、企業的發展趨勢四方面考慮。而且要站在不同 的使用者的角度進行財務分析，如投資者注重毛利率、總資產收益率、凈資產收益率等盈利 能力指標；債權人注重流動比率、速動比率、資產負債率等償債能力指標；而管理者要從總 體上掌握企業的資產負債結構、損益狀況和現金流量情況。所以說不管以何角度進行財務分 析，都能夠揭示企業財務狀況、經濟成果及其變動趨勢，揭示企業內部各項工作出現的差異 及其產生的原因，從而更好地幫助企業經營管理者掌握本企業實際情況，開展企業經營決策 和改善企業經營管理。
2.5 開展財務公關和籌資
激烈的市場競爭使企業面臨巨大的生存壓力，在這種背景下，企業必須及時獲得足夠的 財務支持以便使企業能夠生存，這樣有效的財務公關就變得十分重要。在企業生產經營過程 中，財務環境狀況的好壞直接影響著企業各項財力活動的開展，影響著企業的資金運作，並 進而影響著企業生產經營活動的順利進行。企業財務環境分為外部環境和內部環境，外部環 境就是指企業與財政、稅務部門、銀行部門的關系，還有與投資者、債權人、業務關聯企業 的關系。與外界關系的溝通和建立良好的關系對財務工作的順利開展極為重要。內部環境指 財務部門與生產、銷售、采購等部門的協調配合。良好的內部關系來往以及權責的協調是財 務工作正常運行的基石。財務環境的和諧為企業內外融資搭建了可靠的平台，為企業運轉提 供了可靠的資金保障。
2.6 稅務籌劃
納稅是經營企業的義務和責任，對企業管理者面言，既要遵守有關稅務法規的規定，照 章納稅，又要充分利用有利條款尋求避稅、節稅和稅收優惠，這樣企業就能比其他對手具有 更多的競爭力，生存發展空間更加廣闊，而所有這些工作都離不開財務管理人員的稅務籌劃 。
綜上所述，財務管理追求的是效能而不是形式，在財務管理中應切實堅持實事求是的原 則，在市場競爭上下功夫，市場變化了，財務管理也要相應的變動，它們強調的是管理方法 、分析手段的實用性、有效性，而不是單純片面強調「先進性」，應徹底摒棄重形式的「為 管理而管理的觀念和作法。
要想做到全面優質的財務管理，企業還應在以下幾方面下功夫：①卓越引導。財務部 門根據管理者獲得的大量資料、數據、信息、准確、及時、完整地提供給企業管理層，供他 們在制定經營戰略和糾正決策偏差時參考；②科學分析。財務部門根據管理中獲得的大量 資料、數據，運用科學的分析方法，站在不同角度加以計算、分析，對經營者作出客觀評價 ；③不斷創新。修改不適應市場經濟的財務制度，堵塞漏洞，探索有效地發展經濟的財務 管理新路；四是全面參與。財務要全面參與企業的管理，了解企業管理層的意圖，才能去進 行決策。全面有效的財務管理是企業獲勝競爭，獲得發展的關鍵所在。
Ⅳ 如何有效控制企業的財務風險
企業應根據自身面臨的風險，採用正確的風險管理方法，制定適合企業自身的財務管理系統，以有效應對企業風險，降低企業成本，提高企業利潤。
首先，以指標分析為基礎，確立完善財務預警系統。
企業要想獲得長遠發展，就必須有一個完善的財務管理系統。這其中，財務預警系統是必不可少的組成部分。在財務預警系統中，獲利能力、償債能力等指標最具有代表性。資產獲利能力指標有總資產報酬率和成本費用利潤率。前者表示每一元資本的獲利水平，反映企業運用資產的獲利水平；後者反映每耗費一元支出所得的利潤，該指標越高，企業的獲利能力越強。償債能力指標有流動比率和資產負債率。如果流動比率過高，則會使流動資金喪失再投資機會，一般生產性企業最佳為2左右；資產負債率一般為40%—60%，在投資報酬率大於借款利率時，借款越多，利潤越多，同時財務風險越大。資產獲利能力和償債能力兩個指標是企業財務評價的兩大部分。
從長遠看，良好的獲利能力是企業發展的前提，也是企業控制財務風險的有效措施。盈利能力越強，企業的對外籌資能力和清償債務的能力才能越強。相關指標有總資產凈現率、銷售凈現率等。雖然上述指標可以預測財務危機，但從根本上講，企業發生風險是由於舉債導致的，一個全部用自有資本從事經營的企業只有經營風險而沒有財務風險。因此，要權衡舉債經營的財務風險來確定債務比率，應將負債經營資產收益率與債務資本成本率進行對比，只有前者大於後者，才能保證本息到期歸還，實現財務杠桿收益。同時還要考慮債務清償能力和債務資本在各項目之間配置的合理程度。考核指標有長期負債與營運資金比、資產留存收益率以及債務股權比率。
其次，根據實際情況採取合適策略。
企業在建立了財務管理系統尤其是擁有了風險預警指標體系後，要及時分析產品積壓、應收賬款增大、成本上升等風險信號，並根據其形成的原因及過程，制定相應的風險管理策略，如迴避風險、控制風險、接受風險、分散風險等，以降低危害程度。其中控制風險策略可進一步分類，按控制目的分為預防性控制和抑制性控制。前者指預先確定可能發生的損失，提出相應措施，防止損失的實際發生；後者是對可能發生的損失採取措施，盡量降低損失程度。市場經濟中，利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業發展的有效途徑。
最後，加強財務活動的風險管理。
籌資活動是企業發展壯大不可或缺的過程，對籌集資金的使用、管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。企業籌集資金渠道包括企業所有者投資和借入資金兩類。對於所有者投資而言，不存在還本付息問題，資金可長期使用、自由支配，其風險只存在於使用效益的不確定性上。而對於借入資金而言，企業在取得財務杠桿利益時，實行負債經營而借入資金，將給企業帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。因此，在使用籌集資金投資時，一個重要原則是既要敢於進行風險投資以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險，追求收益性、風險性、穩健性的最佳組合。
Ⅵ 如何控制和防範企業財務風險遇到的問題
1.
增強財務風險管理觀念，健全內部管理和控制體系。公司必須提高員工財務風險意識，可以通過不斷的宣傳進程和多種多樣的宣傳方式來展開。宣傳常用的方式便是會議、製作和發散宣傳單頁。建立原始記錄制度，這項規則可以減少原始記錄不準確的毛病發生，嚴格按照內部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實行內部牽制制度，這一點要求財務人員之間具有緊密聯系和高度協調配合能力和默契，同時相互審核、監督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質量。建立在制定和修訂方案時，提供資料是基礎工作，可靠的資料促進財務風險管理的正常開展。
2.
提高財務管理人員素質，強化內控管理執行和監督。一個高水平的財務管理人才隊伍便如一支強大有力、所向披靡的軍隊，也是企業成功的必須條件。物競天擇，適者生存，競爭本就是不可避免的，何況壓力產生動力，通過適當的激勵的手段，獎勵表現好的員工，懲罰那些工作嚴重失誤的行為，也不失為一劑保證公司的財務風險管理工作提升效率的良葯。
3.
加強內控管理和財務風險防範工作的信息化建設加強企業的信息化建設，首先必須實現企業的扁平化設計，這有利於上下級、同級不同部門快速傳達信息，建立精簡有效的內控管理機構，才能發揮機構的整體合力，杜絕不良因素從內部爆發，以防使所有的員工不能各司其職，從而提高整個部門的工作效率。當然，信息化建設可分為設計和運行兩個基本的階段。在企業單位這個系統里，內控管理的成功與失敗主要是由內控的設計決定的。加強對信息化模式的設計，可以理清企業內部諸多復雜的結構，從而職能更好地履行。在內控管理的運行工作中，必須防止"一支筆"風氣的滋生和蔓延，甚至對整個企業內部都造成污染，要在各單位的領導之間形成一種可以相互有效制衡監督的體系和格局。
Ⅶ 企業如何才能規避財務風險呢
一、企業財務風險的成因
1、企業財務管理系統適應宏觀環境的滯後性
目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由於機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯後，措施不力，由此產生財務風險。
2、企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。一諾財務發現在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤
財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
4、有些企業內部財務關系混亂
企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，一諾財務研究發現企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
二、企業財務管理在不同階段的財務風險
1、企業資金結構不合理，負債資金比例過高
在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由於籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金佔全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到70%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。
2、固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤
在固定資產投資決策過程中，由於企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。
3、對外投資決策失誤，導致大量投資損失
企業對外投資包括有價證券投資、聯營投資等。有價證券投資風險包括系統性風險和非系統性風險。由於投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，由此產生財務風險。
4、企業賒銷比重大，應收帳款缺乏控制
由於我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場佔有率，大量採用賒銷方式銷售產品，導致企業應收帳款大量增加。同時，一諾財務發現由於企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償佔用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。
5、企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高
目前我國企業流動資產中，存貨所佔比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面佔用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。
三、企業財務風險的規避
1、規避企業財務風險的主要措施
規避財務風險以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。一諾財務認為，規避企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作。
(1)、一諾財務建議認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力。為防範財務風險，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法;建立和完善財務管理系統，設置高效的財務管理機構，配備高素質財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防範因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
(2)、不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在於財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防範貫穿於財務管理工作的始終。
(3)、提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關繫到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防範財務風險，企業必須採用科學的決策方法。一諾財務建議在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量採用定量計算及分析方法並運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。
(4)、理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防範財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，並賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了。
2、企業防範財務風險的技術方法
(1)、分散法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對於風險較大的投資項目，企業可以與其他企業共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險。由於市場需求具有不確定性、易變性，企業為分散風險應採用多種經營方式，即同時經營多種產品。一諾財務發現在多種經營方式下，某些產品因滯銷而產生的損失，可能會被其它產品帶來的收益所抵銷，從而避免經營單一產生的無法實現預期收益的風險。對外投資多元化是指企業對外投資時，應將資金投資於不同的投資品種，以分散投資風險。
(2)、迴避法。即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以迴避財務風險。
(3)、轉移法。即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險採用不同的風險轉移方式。
(4)、降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力採取措施降低財務風險的方法。例如，企業可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金佔全部資金的比重。在生產經營活動中，企業可以通過提高產品質量、改進產品設計、努力開發新產品及開拓新市場等手段，提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場佔有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。
另外，一諾財務建議企業也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現並化解風險。企業也可建立風險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低風險損失對企業正常生產經營活動的影響。
3、不同的財務活動階段，規避財務風險的技術方法
(1)、籌資風險規避的技術方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批並及時催收。其次，選擇合理的資本結構，即債務資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務資本的財務杠桿作用，選擇總風險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務資本的搭配，避免債務資本的還本付息期過於集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業的償債能力和贏利能力。
(2)、投資風險規避的技術方法。首先，要謹慎投資，一諾財務建議在資金運轉良好或有剩餘資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產經營的必須環節或是進行風險性投資，必須擬定嚴謹的投資計劃，進行科學的投資**評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉不靈。第三，合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業或部門的投資項目組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風險性、穩健性最佳組合。第四，加強對證券投資的系統風險和非系統風險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。
(3)、資金**風險規避的技術方法。資金**風險是指資金不能及時周轉或資金流出後不能及時收回的風險。要規避資金**風險必須做好資金來源、資金佔用、資金分配和資金**的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。應收賬款**控制風險可以通過以下方法加以規避：
一是利用「五C」系統對客戶進行科學評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現金折扣，制定合理的資信等級和信用政策;
二是在現銷和賒銷之間權衡，當賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時，才應當實施應收賬款賒銷;三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應收賬款比例，對應收賬款**情況進行監督，對壞賬損失事先做好准備;四是針對不同的客戶、不同的階段採取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關系，同時，制定收賬政策時要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。
(4)、收益分配風險規避的技術方法。收益分配風險的規避要從現金流入和現金流出兩方面著手。一方面要對現金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。一諾財務建議根據企業發展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，採取適當的利潤和現金分配方式，保障現金流入與流出的相互配合、協調，以降低風險。
Ⅷ 如何有效控制財務風險
財務風險控制
當企業銷售利潤率和銷售收入確定的情況下，即息稅前利潤確定的情況下，控制財務風險的方法只有控制負債的數額，即控制企業負擔的利息費用數額。首先確定臨界點的利息費用，臨界點的利息費用=息稅前利潤。其次將臨界點的利息費用與實際或預算的利息費用相對比，計算得出實際或預算利息費用低於臨界點利息費用的比例，只要將利息費用的升幅控制在該比例內，企業就會出現經營風險，該比例越高，企業的經營風險越小，反之越大。經營風險控制方法可以採用財務費用預算管理。
當企業利潤率和利息費用確定的情況下，控制財務風險的方法只有控制銷售收入的數額，即控制企業創造的息稅前利潤數額。
首先確定臨界點的銷售收入，臨界點的銷售收入=利息費用/息稅前利潤率。其次將臨界點的銷售收入與實際或預算的銷售收入相對比，計算得出實際或預算銷售收入高於臨界點銷售收入的比例，只要銷售收入的下降幅度控制在該比例內，企業就不會出現經營風險，該比例越高，企業的經營風險越小，反之越大。經營風險控制方法可以採用銷售收入預算管理。
當銷售收入和利息費用確定的情況下，控制財務風險的方法只有控制息稅前利潤率的數額，即控制企業創造的息稅前利潤數額。首先確定臨界點的息稅前利潤率，臨界點的息稅前利潤率=利息費用/銷售收入。其次將臨界點的息稅前利潤率與實際或預算的息稅前利潤率相對比，計算得出實際或預算息稅前利潤率高於臨界點息稅前利潤率的比例，只要息稅前利潤率的下降幅度控制在該比例內，企業就不會出現經營風險，該比例越高，企業的經營風險越小，反之越大。經營風險控制方法可以採用銷售成本預算管理、管理費用預算管理、銷售費用預算管理。
但償還債務主要是現金，而企業最穩定、最主要的現金來源是經營活動現金凈流量，當然償還到期債務的資金還可以來自借款，一般不考慮出售資產的資金來源，因為企業在持續經營的條件下，是無法出售資產來獲得現金去償還債務的。首先根據經營活動凈現金流量與到期債務本息的比來控制臨界點的利息費用，臨界點的到期債務本息=1/1.5經營活動凈現金流量，其次將臨界點的到期債務本息與實際或預算的到期債務本息的數額相對比，計算得出實際或預算到期債務本息低於臨界點到期債務本息的比例，只要到期債務本息的上幅控制在該比例內，企業就不會出現經營風險，該比例越高，企業的經營風險越小，反之越大。經營風險控制方法可以採用現金流量預算管理。
當利息費用確定的情況下，分析實際或預算經營活動凈現金流量與臨界點的營活動凈現金流量相對比，計算臨界點經營活動凈現金流量數額。臨界點經營活動凈現金流量=1.5到期債務本息，然後將臨界點的經營活動凈現金流量與實際或預算的經營活動凈現金流量相對比，計算得出實際或預算經營活動凈現金流量高於臨界點經營活動凈現金流量的比例，只要經營活動凈現金流量的下降幅度控制在該比例內，企業就不會出現經營風險，該比例越高，企業的經營風險越小，反之越大。經營風險控制方法可以採用現金流量預算管理。
綜上所述，控制和降低財務風險的方法就是增加銷售收入，提高息稅前利潤率，調整資本結構，減少負債，特別是短期借款比例，堅決避免短期資金長期佔用。另外要提高銷售利潤的質量，增加經營活動現金凈流量，以保證償還到期負債的本息。
Ⅸ 如何控制和降低財務風險
財務風險是指企業為了獲取股東財富最大化而利用負債資金所增加破產可能或者普通股利潤大幅度變動的機會，又稱籌資風險，是企業在籌集資金過程中，由於未來收益的不確定性而導致的風險，實質是企業負債經營所產生的風險。
現行市場經濟條件下，企業要想長足發展，單靠自有資金發展顯然是不太現實的，還要有借入資金的支撐。所以財務風險的存在就有一定的必然性。財務風險最主要的表現形式就是支付風險，這種風險是由企業未來現金流量的不確定性與負債到期日之間的矛盾引起的。
減小財務風險、迴避財務風險是企業財務部門的一項重要工作。權衡財務風險和資金成本的關系，控制籌資風險與謀求最大利益之間尋求一種平衡，確定最佳資本結構，進而降低財務風險。最佳資本結構是指在一定條件下使企業加權平均資金成本最低、企業價值最大的資本結構，也就是負債在全部資本中所佔比重最優化。
Ⅹ 如何做好財務風險控制以及企業財務核心能力的
財務是企業有效運作的核心，而財務核心能力則是企業獲取市場競爭優勢的重要保障。在今天新的經濟環境背景下，做好企業財務風險控制、提升企業財務核心能力對於企業的生存與發展具有重要的作用和意義。在藉助相關經濟理論的基礎上，本文從企業財務能力的內容、財務核心能力的概念及其特徵、做好企業財務風險控制對提升企業財務核心能力的意義等幾個方面展開論述，以期能為今後的企業財務實踐提供必要的理論參考。