1. 醫葯代表銷售組織崗位結構和職責，以及收入
各個公司都不同，看能力了。外企沒有什麼升職空間。國內企業還好，升職較快，但待遇低福利也不如外企，基本一個品種一個團隊。直接經理帶著下邊的業務員。直接經理上面是大區經理，再上面是銷售總監。都是總監給一個團隊多少錢，由大區經理支配薪資，下面多少就看大區經理了。這個行業有很暴利的，也有喝西北風的。你說的升職的那兩種情況都有。其實有能力了，升職加薪都沒有問題。超級有能力，也可以考慮自己創業，做小包，更有錢賺的。
2. 合肥立方制葯股份有限公司的組織架構
合肥立方制葯股份有限公司現有3家控股子公司：合肥誠志生物制葯有限公司、金寨立方制葯有限公司、安徽立方葯業有限公司；1家參股公司：安徽立方連鎖葯房有限公司。立方股份從事中西葯品的研發、製造，是「滲透泵制劑」生產基地；合肥誠志生物制葯有限公司從事生物製品的開發；金寨立方制葯有限公司專業從事天然植物有效成份的提取分離，是中葯制劑的提取基地；安徽立方葯業有限公司從事集團內外新特葯品在中國地區的總代理、總經銷和物流配送業務；安徽立方連鎖葯房有限公司從事葯品零售業務。
3. 醫療器械經營企業的組織機構與職能圖
醫療器械經營企業的組織機構有最高權力機構—股東大會、企業管理中樞—董事會、企業業務執行—經理人員、企業監督機構—監事會；部門有財務部、物流部、市場部，物流部（包括倉庫、質管），市場部（包括開發、售後）。
醫療器械經營企業的組織機構是按照一定的原則設置的，是企業內部各組織職能分配的一種體現。組織機構的設計方法是：以組織目標為出發點，以活動分析劃分為依據。是進行企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據。
企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。職能圖如下：
(3)醫葯上市公司組織架構及部門職責擴展閱讀：
醫療器械經營企業的組織機構與職能的好處：
1、適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。
2、企業可以根據具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）來制定具體的、整體的、個性的組織架構圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構圖。更加有效的進行運營。
3、企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。
因此，企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀企業文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。
4、企業管理制度的制定可以依照企業自身的實際情況進行，制度的目的可以讓企業更加高效、穩定的運行，但由於每家企業在行業、組織結構、人員結構等各方面都存在著差異，所以世界上沒有任何一個管理制度適用於所有的企業。
醫療器械經營企業的組織機構與職能幾個原則：
1、要嚴格依照法律、法規和規章制度的原則；
2、堅持從公司實際出發，認真調查研究；
3、堅持民主集中制原則。
4. 第一三共制葯（上海）有限公司的組織結構
管理本部是為公司開展各項業務活動提供服務與管理的職能部門。
守法經營，加強風險管理和內控機制，建立安全、完備、便利的職場環境；為提高企業競爭力而不斷進行企業管理信息化建設，為提高員工工作效率而進行企業IT基礎架構建設；實施積極的人力資源管理，建立人性化的績效考核機制激勵員工發揮最大的潛力。財務方面從合規性出發建立專業化財務核算體系的同時，從戰略控制上建立起了全面的財務管理機制，為企業整體上的健康發展提供必要的財務保障。 開發本部肩負的使命是開發安全有效的醫葯品，取得行政許可，以此消除疾病痛苦，提高患者生活質量。
始終貫徹遵紀守法精神和實事求是的專業態度，注冊部依據法規收集技術資料向行政機構提出臨床試驗、生產進口等各類申請並取得批准。臨床部依據GCP等相關法規實施注冊臨床試驗，檢驗葯品的有效性和安全性並向有關機構報告葯品的副作用情況。 作為第一三共集團的一員，公司引進日本、德國的生產工藝和主要生產設備，具有先進的技術水平。每個產品在正式生產前都要經過嚴格、系統的驗證，從而在工藝上確保了葯品質量。
按照GMP的要求，我們還建立了一套完善的生產和質量管理制度，從體制上防止差錯發生、保證產品質量。
注重技術人才的培養，不但請專家上門指導，也經常組織外部培訓和海外學習，努力提高生產員工的技術素質。 作為一個與生命息息相關的企業，產品的質量具有無與倫比的重要性。
為了確保產品質量，我們按照GMP的要求建立了從原料進貨到制劑、包裝直至產品出貨的完善的質量保證體系，制定並嚴格執行著高於國家葯典標準的企業內控標准。
我們配備了高素養的技術人員和高性能的分析儀器實施高精度的分析，同時對分析方法進行驗證，為確保分析數據的正確性提供了科學的依據。
營業本部
營業部門奉行「主動積極、誠摯為先、合作第一、服務至上」的宗旨，是公司與醫療機構進行信息溝通的主要橋梁。
公司擁有一批在醫葯學領域中具備專業性、服務性、職業性的高素質醫葯代表（MR），他們嚴格遵循《葯品推廣行為准則》，是傳遞醫學、葯學信息的使者，通過與醫師葯師的學術交流，提供正確合理的最新用葯信息，收集、處理、反饋產品的安全性、有效性、質量、不良反應（ADR）情報，確保患者用葯的安全有效。
5. 廣州醫葯有限公司的公司架構
公司本部 廣州國盈醫葯有限公司
廣州欣特醫葯有限公司
廣州健民醫葯連鎖有限公司
廣州器化醫療設備有限公司
深圳廣葯聯康醫葯有限公司 湖北廣葯吉達醫葯有限公司
湖北廣葯安康醫葯有限公司
福建廣葯潔達醫葯有限公司
湖南廣葯恆生醫葯有限公司
佛山廣葯健擇醫葯有限公司
海南廣葯晨菲醫葯有限公司
陝西廣葯康健醫葯有限公司
廣東省梅州醫葯有限公司
成都廣葯新匯源醫葯有限公司 廣葯集團
廣葯集團是國家重點扶持發展並由廣州市政府授予國有資產經營權的大型企業集團。擁有廣州葯業股份有限公司和廣州白雲山制葯股份有限公司兩家上市公司及成員企業30多家，主要從事化學葯、中葯、生物醫葯的研製、開發、生產和銷售業務。
聯合博姿
聯合博姿是全球領先的醫葯批發商和零售商，是世界500強企業之一。業務遍及全球15個國家，擁有360個倉庫和 126,000個客戶，包括葯房、醫院、保健中心等。2006會計年度（截至2007年3月21日），該集團總收入達到287億美元。
6. 求：GMP標准制葯企業倉庫組織架構圖
這個沒有什麼標准,沒有規定物料庫和成品庫一定要分開專人管理，公司大小也不一樣，組織架構也不盡相同，大的公司有倉庫主任之類的，小的則設幾個倉庫管理員即可。有以下幾個原則供參考:
1、首先人員數量要能滿足日常工作的需要。如個別特殊物料需要雙人雙鎖，則至少需要二人。
2、人員資質應該能滿足GMP的需要。
3、一般而言，還要能滿足財務方面的管理要求。
7. 誰能給一套 醫葯企業公共事務部的管理辦法 崗位職責 組織構架什麼的
這叫政府事務，基本的醫葯企業都有會有。主要負責醫保和物價方面的政府事宜。因為葯品在各地區的情況不同，所以需要根據地方的政策制定銷售策略，需要政務事務部做政府工作。
主要職責是；
政府事務地區經理負責區域內的PRDL的調整工作,負責區域內的公司產品的價格調整工作，在政策范圍內最大限度地保護公司產品的利益。在上級主管經理的指導下建立與所負責地區的相關政府部門的官員的工作關系，保持長期的工作聯系和信息交流，處理好所管轄區域內發生的與政府事務有關的事宜，為公司的銷售和市場的順利發展提供最大的支持和協助。建立和保持與公司區域內部有效溝通系統，鼓勵通過各種方式進行區域間，部門間信息共享。
主要工作職責&行為/任務:
與所負責區域的相關官員建立良好的工作關系
在工作職責范圍內獲得所負責區域的關鍵客戶的最大支持和幫助並爭取公司利益最大化
負責公司產品進入醫療保險用葯目錄的工作，公司產品的價格工作以及其它相關的政府事務工作
在所負責區域內，同市場和銷售同事合作，確保進入醫療保險用葯目錄的公司產品被順利執行負責公司產品在區域內各地的價格備案、申報工作
與區域內各級發展與政策委員會保持良好的合作與溝通，確保公司產品價格最小程度受到影響
協助大區經理處理與政府部門有關的突發事件
在所負責區域內，與銷售部，市場部，商務及零售事務部等部門保持暢通的溝通渠道
准確領會並及時向主管經理匯報分析反饋最新政府醫療保險、物價等相關政策，為公司領導層決策提供參考。及時准確地收集區域內的與公司政府事務有關的相關信息，密切關注政策變化，為區域內相關的政務工作提出有益的建議和支持
定期提交物價政策變化，產品進入醫保目錄的進展及下一步工作計劃報告