⑴ 如何打造資本市場的品牌
投資者對公司投資價值的判斷，構成了這家公司在資本市場的品牌的重要基礎。而資本市場的品牌通常包括兩部分——一是公司本身具有良好的財務業績和發展前景，二是公司能夠非常清楚地將這些信息傳達給投資者，讓他們認可公司的投資價值。兩者缺一不可。 資本市場的品牌理論和傳統的產品市場的品牌理論並無本質的不同。就像一個公司的產品是該產品品牌的基礎一樣，公司的財務業績和發展前景也是該公司資本市場品牌的基礎。在這個基礎之上，一個能夠積極有效地和投資者溝通的公司往往具有更好的投資者關系。 一般來說，具有良好資本市場品牌的公司更容易受到投資者的追捧，體現為具有更高的市盈率。倫敦證券交易所亞太區總裁祝曉健認為，在英國上市的公司中，具有良好投資者關系的公司的市盈率通常要比在這方面做得一般的公司的市盈率高出20%左右。 處理好投資者關系，就像做產品營銷一樣，要讓投資者(對應於消費者)喜歡上這家公司，那麼自然就會受到他們的追捧。考慮到大多數投資者並不是熟悉該公司的專家，因此公司需要經常和他們主動溝通公司的真實情況，讓他們「喜歡」上這家公司。 作為公司的CEO和CFO，他們在媒體上和公眾場合下宣講公司策略和公司現狀，在上市之前的路演和潛在的投資者進行溝通，以及在上市之後定期披露公司業績，並對投資者的疑問做出解釋，這些都可以看作是營造公司良好的投資者關系的重要手段。 在和公司溝通的過程中，公司、投資銀行、審計公司、投資者關系公司和投資者是一個完整的鏈條。其中，投資者關系公司的職能是確保公司的真實情況為投資者所熟知，因此「真實性」是第一要訣，在這個基礎之上，盡可能將這些情況向投資者做正面解讀。 投資者關系公司發源於上個世紀70年代，最早是公關公司的一部分業務，而現在則大都單列出來，成為一個獨立的實體。據祝曉健介紹，在英國就有幾十家投資者關系的公司，也有一些傳統意義上的公關公司從事投資者關系的業務，他們形成一個小規模的產業。 在英國，這些投資者關系公司本身並沒有嚴格意義上的行業規定，只是由金融監管局監管。 不過，大多數境外上市的中國公司還沒有意識到資本市場品牌的重要性。祝曉健認為，一些中國公司以為上市融資本身就是目的，不注重處理和投資者之間的關系，更沒有意識到公司在資本市場的品牌的重要性，遭遇投資者訴訟的事情時有發生。她的建議是：「他們應該像處理消費者投訴一樣處理好投資者的訴訟，維護好自己的投資者關系。」
⑵ 企業如何建立品牌
保證產品的質量和售後服務，多徵求用戶意見，當用戶指出你的產品不足並提出建議時給用戶信息費，這樣用戶就會替你宣傳，比你自己的宣傳可信度高很多。再就是企業內部的管理，一個想創出品牌的企業也要有相對應的團隊，也要重視員工的意見，員工的想法和合作對企業發展至關重要，也許有一天某位員工的一個突發奇想就會為企業帶來更高更快的進步。
拓展資料 :
企業品牌是指以企業名稱為品牌名稱的品牌。企業品牌傳達的是企業的經營理念、企業文化、企業價值觀念及對消費者的態度等，能有效突破地域之間的壁壘，進行跨地區的經營活動。並且為各個差異性很大的樓盤之間提供了一個統一的形象，統一的承諾，使不同的產品之間形成關聯，統合了產品品牌的資源.
參考資料：網路 企業品牌
⑶ 上市公司需要哪些資本
《證券法》第五十條規定:「股份有限公司申請股票上市」時，必須符合的條件之一是，「公司股本總額不少於人民幣三千萬元」。與原來規定的五千萬元比，中小企業成為上市公司的門檻大幅降低。原來的「千人千股」要求也已刪除。現階段，它更有利於落實國務院《關於支持做強北京中關村科技園區若干政策措施的會議紀要》中「在深圳中小企業板建立支持中關村企業的『綠色通道』」的要求。當然，證券交易所可以規定高於前款規定的上市條件，並報國務院證券監督管理機構批准。
⑷ 企業如何建立自己的品牌
企業品牌說白了，就是給自己的公司和產品賦能。
賦能的方式包括：打造企業個性、樹立企業形象、持續的廣告輸出曝光、代言人形象打造，還有最重要的一點就是產品的價格、質量和服務。內外兼顧，長期運營，才能完善品牌質量。
想建立品牌可以學學大廠，比如妙鼠設計的專業、勞力士的質量、VIVO/OPPO的廣告、小米/錘子手機的情懷、肯德基的代言以及所有企業的文化形象、內容輸出等等。除此之外，新媒體渠道和短視頻渠道目前也是品牌打造的黃金渠道，可以做得差，但是不能不做，這是一種品牌營銷趨勢。
希望這個答案能對題主有幫助。
⑸ a股上市公司的資本支出如何計算
1、資本性支出=購建固定資產+無形資產+其它長期資產所支付的現金
2、資本性支出=購置各種長期資產的支出－無息長期負債的差額。
長期資產包括長期投資、固定資產、無形資產、其他長期資產。
3、固定資產支出=固定資產凈值變動+折舊
4、其他長期資產支出=其他長期資產增加+攤銷
無息長期負債包括長期應付款、專項應付款和其他長期負債等。
5、資本支出=凈經營長期資產增加+折舊與攤銷
⑹ 如何建立品牌價值
建立品牌，提升品牌價值：
1、重視關系的建立而非交易這就要求企業在經營的過程中，除了要信守一些基本的原則，如誠信等外，還需要在交易過程中注意提供一些額外的東西，如交易場所的舒適、交易人員的良好態度等，讓與之接觸的關系利益人感到物有所值，並且願意再次光顧。這些理念的貫徹，需要企業高層持續不斷的推動，並落到實處。正視關系利益人的存在企業的經營者往往會患一些視若無睹或顧此失彼的錯誤。
2、保持策略的一致性。這個策略應該是一個基於企業經營理念之上的，具有前瞻性、獨特性、可行性、可以整合其它要素的策略。在這一點上，企業經營者經常會患的毛病是：形象混亂、廣告投入無連續性、促銷活動無配合性等。而要保持策略的一致性，必須在企業經營理念、視覺系統、組織系統、品牌定位、品牌傳播等方面進行全方位和深度的整合。
3、拓展企業任務而不僅僅是宣傳產品的特性。企業在創造利潤的同時，同時還應該負有一定的社會責任。而企業是否真正承擔了社會責任，往往成為關系利益人的評價標准之一。比如說：一家造紙企業的產品質量優良，品牌形象良好，傳播控制也很到位，但是，如果該企業對於造紙所帶來的廢水問題沒有加以關注和重視，那麼消費者對品牌的認同度將大大降低。反之，如果該企業盡其所能來解決這一環境問題，並且將其所做的努力向社會進行傳播，對各項環境保護工作也積極參與，那麼，品牌的價值也將大大提升。創造積極的對話。企業要想與關系利益人真正建立良好的關系，必須主動創造與關系利益人積極的對話機會。要重視他們的詢問，給以充分的尊重，鼓勵繼續的對話，並且要為這種對話創造便利的條件。
4、運用自主性企劃。企業在做下一季度或年度營銷企劃方案時，往往是對上一個年度的回顧和修正，而忽略了根本的策略，妨礙了真正的大創意的產生。正確的態度是：著眼於策略，努力發掘大創意，尋求大突破。 從理念和執行的層面，我們可以就以上所講的幾個方面對品牌價值進行提升，為品牌增值。但是，再好的理念和想法，都是由組織和人來執行的，需要相應的制度和體系來進行支撐。運用資料庫進行行銷。客戶是企業最寶貴的資源。但是，有多少企業真正知道誰是它的客戶？客戶的背景、愛好如何？客戶為什麼持續光顧？要了解這些，必須進行持續的調查和市場研究，並且為客戶建立資料庫。一旦資料庫建立成功，則可充分利用已知的信息進行有針對性的市場行銷活動，減少資源的浪費，提高行銷的效率，加強與客戶的聯系。整合營銷代理商。一個具有相當規模的企業往往有眾多專業代理商為之服務，如廣告代理商、公關公司、包裝設計公司等。如果企業能在整合這些代理商方面做更多的工作，必定會取得更好的效果。
以上從幾個方面點出了提升品牌價值的途徑。企業在品牌建立的過程中，或多或少運用了其中的一些方法來進行品牌的塑造，但綜合運用各種方法的企業可謂絕無僅有。品牌價值的提升是一項系統工程，需要長期的努力。企業在品牌建立的過程中，或多或少的運用了其中的一些方法來進行品牌的塑造，但綜合運用各種方法的企業可謂是絕無僅有。品牌價值的提升是一項系統工程，需要長期的努力。
品牌價值就是品牌管理要素中最為核心的部分，也是品牌區別於同類競爭品牌的重要標志。而品牌帶來的價值是顯而易見的。在國際國內的各宗並購交易案中，品牌資產作為一塊巨大的無形資產得到了投資人及社會各界的廣泛認可，國內關於品牌價值的評估體系也已開始建立。
⑺ 成立一家公司，如何建立品牌，走怎樣的高端路線
建設品牌化組織需要注意以下關鍵要素：
第一、消費者（顧客）的本性是慾望，能力是消費，所以不斷地刺激消費者（顧客）的消費慾望並滿足其變化的消費能力是品牌組織建設的第一個關鍵點。
第二、企業家的本性是創造，能力是資源整合，所以發揮企業家的創造力和駕馭資源的能力是品牌組織建設的第二個關鍵點。
第三、投資者的本性是投機，能力是風險控制，所以給投資者一個清晰的判斷機會和風險可控的商業計劃是品牌組織建設的第三個關鍵點。
第四、商人（中間商）的本性是把握機會，能力是快速響應， 所以與商人們建立高效的溝通平台和利益分配體系是品牌組織建設的第四個關鍵點。
第五、職業經理人（管理者）的本性是執行，能力是團隊管理，所以給職業經理人一個明確的目標並賦予權力是品牌組織建設的第五個關鍵點。
第六、知識員工的本性是自我實現，能力是專業技能創造性的發揮，所以為知識員工創造一個合適的企業文化和構建學習型組織是品牌建設的第六個關鍵點。
2、從文化塑造層面，植入品牌化組織理念
對於企業而言，品牌與組織文化都是企業發展的關鍵因素，並起著越來越重要的作用。組織管理的最高境界是文化管理，組織經營的最高境界是品牌經營，基於組織品牌與組織文化的內在一致性和外在的統一性，有效的整合企業資源，改善經營模式，促進企業品牌與企業文化的協同發展也將成為重要的企業經營模式。
奧古特人提醒，在品牌塑造時，必須首先調整組織的價值觀、價值主張，即由「傳統的顧客觀、交易觀、利潤至上」轉向「利益相關者價值至上」，品牌關系由「顧客——品牌關系」轉向「利益相關者——品牌關系」。這應該是在企業核心價值觀基礎前提下的延展成品牌價值觀的價值實現的應用。組織文化和組織品牌具有內在一致的組織核心價值基因。內塑文化，可以向內提升組織力；外塑品牌，可以向外提升市場力，系統提升組織的核心能力。建立有效的組織文化與組織品牌協同作用與發展機制，組織文化可以長青，組織品牌可以不朽。建設有力的組織文化與組織品牌，有利於組織核心能力的持續提升，在此基礎上持續提升包含組織品牌價值在內的整體組織資產，能夠有效促進組織的永續經營。
對組織而言，組織文化與組織品牌的協同，包含組織經營和市場經營兩個方面。在組織經營層面，組織品牌與組織文化由內向外，包含核心理念層、制度層、行為層、物質層四大層面。組織文化與組織品牌的有效協同也涵蓋著四個層面。理念層的協同，重在提煉企業發展的核心價值基因，作為組織文化和組織品牌的共同基因。制度層的協同，重在系統梳理，發展和完善組織的文化管理體系，品牌管理體系。行為層的協同，重在組織文化運營和品牌經營層面規范、協調和提升優秀的組織行為模式。物質層的協同，重在組織內部和外部有效建設和管理統一的企業VI規范，樹立鮮明有力的組織形象。
在市場經營層面，組織的業務領域，產品，服務、質量都是關鍵價值創造要素；隨著時代的發展和客戶價值需求的變化，文化、安全、環保、創新、誠信也成為組織重要的價值成長要素。這些組織價值要素也都成為組織文化建設和組織品牌建設的重點，也成為文化和品牌協同建設與發展的關鍵內容。組織文化建設的內容包含了組織文化外，還包含了產品文化、服務文化，質量文化、安全文化，創新文化、誠信文化等諸多亞文化。組織品牌建設的內容包含了組織品牌外，還包含了產品品牌、服務品牌，質量品牌、安全品牌，創新品牌、誠信品牌等諸多亞品牌。在組織的具體職能領域，通過組織文化與組織品牌的協同發展，向內打造職能文化，向外打造職能品牌，有助於建立在細分領域的獨特價值屬性，創造獨特的競爭優勢。
3、從品牌運營層面，完善和強化品牌化組織管理
奧古特人認為，品牌組織體系不同於一般意義上的內部組織管理架構。當然也就不屬於管理咨詢的硬體組織到崗位職責建設，品牌化組織建設到運營這是一個轉化提升的需要。明確各部門對滿足利益相關者價值需求、培育品牌關系的影響以及需要承擔的文化使命，同時要成功地管理組織品牌，必須在組織內部建立跨部門的品牌核心文化導入的規劃和一致的行動規則。
4、建立品牌建設管理委員會，統籌公司一切品牌戰略制定
委員會由那些對品牌管理的每個要素負有責任的崗位人構成。這個團隊最好包括總經理以及負責營銷（消費者或客戶）、銷售（分銷渠道）、采購（供應商）、人力資源（員工）、外部關系（媒體共同體）副總經理以及首席財務官、投資者關系的負責人等。
5、建立品牌部門，明確企業品牌業務工作方向
成立品牌部門，負責具體事務的執行與溝通。根據企業自身產業狀況以及營銷市場發展需要，明確品牌是垂直條線管理還是並行管理體系。將責任與權利進行集中分配，讓責任人具有跨部門權利，對組織品牌的成功負有責任，並親自對一些具體問題負責。
6、各部門以品牌為中心，完善各部門職能
每個成員在為組織品牌主張做出貢獻方面負有責任，並且能夠對此進行調整以使它更適合於利益相關者。每個人都應該對利益相關者的要求有透徹的理解，並以整體的品牌主張來滿足利益相關者的需求。
搭建好品牌組織機構，導入品牌化理念之後，品牌運營效率權重檢核是組織機構是否有效、品牌理念是否有效貫徹。在品牌塑造實踐中，各職能部門之間缺乏有效的溝通交流，企業內其他組織部門和員工不清楚品牌塑造與他們日常工作的關系。為此，企業在構建品牌化組織時，必須做到以下幾個方面：
第一， 強化品牌與員工間的相關性。每個職能團隊或者每一個員工，不僅要理解品牌所代表的含義，還要懂得品牌與自己的關系。只有真正理解了品牌內涵的員工，才能幫助和支持品牌開發，並用品牌思想來指導自己的工作實踐。建立相關性的一個辦法，就是授權給員工，讓員工明白，在其職責范圍內，他有責任，也有權力為維護企業的品牌效力。
第二， 加強員工對於產品和業務的了解。員工要在實際工作中做好品牌開發活動的一切准備工作，必須能夠隨時有效地回答顧客所提出的任何問題。員工在工作中必須表現出專家般的專業形象，這對於樹立品牌有著至關重要的作用。
第三， 利用企業內外部的一切手段經常性地強化品牌文化。為了做到這一點，企業可以採用編寫內部刊物、徵文、討論、主題活動等多種手段。
第四， 重視對新老員工進行品牌教育和培訓。通過教育培訓，公司可以幫助新員工理解進而接受品牌，幫助老員工強化品牌信息。
第五， 建立獎勵制度。對於支持公司品牌戰略的行為和員工應該設立有效的獎勵體制，這樣做既可以幫助公司創造和維護內部品牌開發項目中員工的興奮性，還可以通過對員工個人行為的認可，不斷地強化公司大力支持和提倡的品牌行為。
第六， 招聘合適的員工，淘汰不合適的員工。人的技能可以教會，但是人的心態是很難改變的，尤其是服務業，員工的個性和態度，對於顧客的消費體驗起著決定性的作用。希爾頓酒店的創始人曾經說過，他們只招聘具有服務意識的人員。因此，企業應該設立科學的招聘機制，在招聘過程中通過一系列的測試，找到那些認可企業品牌文化和價值理念趨同的員工，這對於上面我們提到的各項工作的順利完成有著很重要的影響。同樣，對於那些不能適應品牌文化的員工，企業要堅決淘汰，因為任何一個環節的疏忽，都會破壞品牌化組織的整體建設工作。
我們說——
當今是一個品牌體驗的時代，也是一個品牌化組織構建與發展的時代。最終有一天，品牌化組織將成為企業基本的組織形態；品牌驅動戰略將成為企業的終極戰略；品牌虛擬整合能力將成為企業的核心競爭力。
⑻ 建立服裝品牌公司的前期需要的資本
開服裝店的前期計劃大全
來源：中華服裝網 2008-07-15
1、顧客臨近店裡，首先致問候語「歡迎光臨，請隨便看看(普通話)！」
2、當顧客的目光停留在某一款式時，對產品的功能及款式賣點進行介紹，並建議其試用「大姐/小姐，這個款式是今年最流行的款式，具有某某優點，某某人已購買了，穿起來後特別合適，您試穿一下。」並主動詢問其碼數，並將貨物取下來，交到顧客手中。
3、對顧客感興趣的衣服提出試穿：「根據我的經驗，請相信我，這個款式及顏色非常適合您，您試穿一下。」
4、若顧客選定某款服裝，要及時贊美她的眼光好。「大姐/小姐，您的眼光真好，您選的是我們公司最暢銷的款式，我將它包好。」
5、不要問顧客試穿後覺得怎麼樣，應主動說：「您穿這個款式及穿後非常得體。」
6、交收現金，應唱收唱付：「共收您100元，找您12元，多謝！」
7、交接產品時。「請收好，多謝惠顧！」
8、顧客挑了不買時。「沒關系，歡迎您再次光臨，某某時候我們有新款進貨，有適合時再來。」
9、當顧客所需的服裝沒貨時。「對不起，您想要的款式(號碼)暫時沒貨，如您方便的話，請留下你的聯系方式，有貨我們會馬上通知您。」
10、當顧客要求打折扣時。「對不起，我們公司有嚴格的促銷制度，全國統一，請原諒不能打折。」
11、顧客要走時，雙目平視對方，送到店門口，點頭，「請慢走！」
12、接電話時，應說普通話「您好，」，掛機時，「再見。」
專業知識
服裝小店的經營狀況如何，跟商品的定位和進貨的眼光很有關系。要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關鍵的一點是要「懂」進貨。這個「懂」字包含的內容非常多，不僅要知道進貨的地點、各服裝批發市場的價格水平和面對的客戶群，還要了解小店針對客戶群的喜好、身材特點，更重要的是要會淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛。這種歷練需要時間和經驗的不斷積累，要達到爐火純青的境界，至少要3年左右的時間。
服裝進貨要適銷、適量，簡稱「雙適」，是經商者必須把握的關鍵一條。經營服裝，既要適銷，又要適量，但兩者很難掌握「准」。很多初次開店的投資者因為眼光不準，都在第一次進貨時吃過大虧，有人甚至笑稱：開服裝店的第一批貨都會積壓，所以最好第一批少進一些貨。(每款按當地身材特點進貨,碼比分配1:2:1或1:2:2:1,顏色根據市場需求,不要根據自己愛好進貨,否則只能自己穿拉!!!)
服裝店的經營旺季為每年5至8月和10月至次年的春節，利潤一般在30%至120%之間。剛上市的新款流行服裝利潤最高，可達200%，隨著流行季節的過去，服裝價格也逐步降低，到季節末尾，利潤只有10%至20%，甚至保本銷售，以便回籠資金。至於那些虧本銷售的招牌，都是商家招徠顧客的噱頭，商家絕不會做虧本的生意。即使有少數虧本，與大部分的高額利潤相比，實在是微不足道的。
店進銷存管理
1、日銷單
2、每日盤點貨物記錄
3、每月進銷存表
4、進貨單
促銷活動
1、開業九折。
2、情人節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：「情人節送什麼歐娜達內衣緊緊吸引您的最愛」，購物並送巧克力，在全市引起轟動，有不少人把此廣告詞作為口頭禪。
3、三八節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：「做個讓男人心動的女人」，購物並肩帶，兩次的廣告活動，確立了本店在本市的領導位置，讓同行沒有還招之力。
4、為了增加購物的樂趣，本店出台購物抽獎：購滿100元可參加購物抽獎，獎金為價值5-100元的購物券，此活動的推出，讓本店的銷售增長20%以上。
5、清理庫存：A、對滯銷品進行打折，5-8折，B、「買一送一」，買服裝送配飾。
6、長期贈送：購滿88元，送精美化妝鏡一個(自行購買，印上店名和電話，對店的宣傳效果明顯)。
如條件許可，可有長期的促銷活動，同時，促銷活動要不斷的變換，給消費者以新鮮的感覺。
經營心得
1、旺地生意一定會旺。
2、導購一定要放手讓其發揮，要有專業知識，對其管理要明確，制度化，一定要有合理的工資提成。
3、貨品的價位要互補，不能弔死在一棵樹上。
4、多搞促銷活動，除了公司規定的活動外，還必須設法在「S」市擴大知名度。
5、對老顧客、持有貴賓卡的顧客進行客戶管理，顧客生日、節假日、新貨上市、促銷打折均要發簡訊給顧客，保持聯絡，建立良好的關系。
6、不要貶低競爭對手，特別是一些檔次較高的品牌，對競爭對手的經營情況要進行分析，借鑒別人的優點，共同營造良好的市場氛圍。總之，要經營好一家內衣店要先端正心態，不要存在暴富心理，用心做好店鋪管理，與顧客建立依賴關系，積累點滴經驗，多向一些成功經營者虛心學習，要訂立目標，經營好一家就將成功經驗進行復制，在不同地方多開幾家連鎖，在本地區做到行業第一.
營業證照申請
在開店營業之前，必須先辦理相關證照申請，否則就是無照營業。證照的申請分為二種，一種是申請公司執照，由工商局核發；另一種是資本較小的，只須辦理營利事業登記，由當地縣市工商核發。多數的店家由於資本不大，都只有辦理商行的營利事業登記。除此之外，還要向稅務機關請領統一發票，除非是獲准免用統一發票，否則，都一律要辦理。
除了營業證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專用，就還必須向工商局申請服務標章注冊。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設計，這種屬於非商品類的文字及圖像，稱之為服務標章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事，二者名稱也可能不同。
所以，不想自己將來的金字招牌遭人盜用，就必須先申請服務標章注冊，不論是申請公司、行號，或注冊服務標章，皆可委託代辦公司辦理。