⑴ 什麼是企業信息化建設
指通過計算機技術的部署來提高企業的
生產運營效率，降低運營風險和成本，
從而提高企業整體管理水平和持續經營的能力。
⑵ 什麼是企業信息化
一、企業信息化的概念和主要內容 (一)企業信息化的定義與內涵 關於企業信息化的定義有數十種之多， 目前國內引用較多的定義有以下幾種：
(1)企業信息化是「企業應用現代信息技術、開發應用信息資源、實現企業現代化的過程。」
(2)企業信息化"是指利用信息技術獲取、處理、傳輸、應用知識和信息資源、使企業的競爭力更強和收益更多的一個動態過程。」
(3)「企業信息化是企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。」
(4)企業信息化是「將信息技術應用於企業生產、管理經營活動，實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交戶等業務過程數字化，通過各種信息系統網路加工生成新的信息資源、提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息，以做出有利於生產要素組合優化、企業資源合理配置的決策。」
(5)企業信息化是指「企業將傳統方式進行的經營活動轉變為電子事務和電子商務的過程。」
視角不同、關注重點不同，是造成人們對企業信息化內涵的理解、描述出現差異的主要原因。盡管如此，如果仔細地對各種流行的定義加以考察，就會發現各種定義的差異並不是本質性的。本報告認為，企業信息化是指企業以現代信息技術為手段，以開發和利用信息資源為對象，以改造企業的生產、管理和營銷等業務流程為主要內容、以提升企業的經濟效益和競爭力為目標的動態發展過程。這一定義主要包括以下幾個方面的內涵：
(1)從技術手段看，企業信息化是企業對現代信息技術的廣泛應用。現代信息技術的核心是微電子技術、計算機技術和網路通信技術，正是信息技術的發展和在企業中的廣泛應用構成了企業信息化的—個顯著特徵。
(2)從作用對象看，企業信息化是企業對信息資源的組織、開發和利用。信息與資本、勞動和土地一樣，是經濟活動中一項重要的戰略資源。有效開發、利用信息資源已經成為企業信息化的中心內容，而且這一開發和利用是以現代信息技術為手段和工具，從而有別於傳統的信息資源開發和利用方式。
(3)從驅動機制看，企業信息化是以提高企業的生產、管理和決策的效率和水平為目的的。正像企業對任何新技術的採用一樣，企業對信息技術的採用也是市場競爭和利潤驅動的結果。
(4)從演化過程看，企業信息化是一個不斷提高和改善企業競爭力、效率和效益的動態發展過程。企業信息化不是一朝一夕所能完成的，而是隨著技術的進步、企業的成長和組織管理的變化而不斷演進和深化的過程，這一過程只有起點、沒有終點。
(5)從系統角度看，企業信息化是一項復雜的系統工程。它既涉及到各種信息技術的應用，巨大的人力、物力和財力的投入，同時也涉及到企業組織管理和企業業務流程的重組和再造。上述各方面構成了一個有機的整體，缺一不可。
(二)企業信息化的主要內容 企業信息化的主體內容會因信息技術的演變以及企業的性質、規模、類型的不同而有所改變。在信息技術發展的早期階段，企業信息化局限於生產過程的自動化管理以及企業內部日常辦公事務的處理等方面。
從20世紀80年代開始、隨著計算機硬體和軟體技術的發展，特別是計算機和通信網路技術的日趨融合，企業信息化內容發生了巨大的變化，信息技術在企業中的應用不再局限於企業活動的某些環節，而是逐步地滲透到企業活動的各個領域、各個環節，極大地改變了企業的生產、流通和組織管理方式，推動了企業物資流、資金流和信息流的相互融合。除了技術因素外，企業信息化的范圍和內容還因企業規模、類型和性質的不同而呈現出巨大的差異。例如，大型企業和中小型企業的信息化就存在著明顯的差異，前者在信息技術應用的深度和廣度方面都大大地超過後者。又例如，產品製造業企業和服務業企業也存著明顯差別，製造業企業信息化的—個主要內容是產品設計和生產過程的自動化，而服務業企業的信息化則不包括這方面的內容。
盡管存在著上述差異，但是就企業信息化的范圍和內容而言，還是存在著許多共性。我們以製造業企業為例，對企業信息化的主要內容加以描述。
(1)生產過程的自動化和信息化。生產過程的自動化和信息化是製造業企業信息化的—個關鍵環節，其主要目的是在機械化的基礎上綜合利用微電子技術、計算機技術和自動控制技術實現對生產過程的監測和控制，從而達到提高產品質量和生產效率的目的。生產過程自動化和信息化涵蓋產品設計和開發，生產工藝流程、物料管理、品質檢驗等各生產環節。在產品設計和開發環節，主要是應用計算機輔助設計(CAD)技術、虛擬現實和模擬技術以及網路技術等，以縮短新產品的設計和開發周期，節約開發成本。在生產環節，主要是利用計算機輔助製造(CAM)、計算機輔助生產設備(DCS)、以及計算機集成製造系統(CIMS)和計算機提成生產系統(CIPS)等技術實現生產過程的自動化和智能化。生產過程的自動化和信息化並不是孤立進行的，而是與其他環節如庫存、財務、質量、設備、人員等管理方面的信息化緊密聯系的。
(2)企業內部管理信息化。企業內部管理的信息化是企業信息化中應用最為廣泛的一個領域，涉及企業管理的方方面面。企業內部管理的信息化以企業的各種應用系統為基礎，通過各種類型的信息應用系統來有效地組織、利用信息資源，實現管理的高效率。企業的應用系統按功能可以分為事務處理系統(TPS)、管理信息系統(MIS)、決策支持系統(DSS)、智能支持系統(ES)等，人力資源、財務、存貨、生產計劃等。按應用的職能部門又可以分為財務管理系統、銷售信息系統、庫存管理系統、人力資源管理系統、辦公自動化系統(OA)等。對於企業而言，各種應用系統既可以自成一體，以服務於企業某一個或某些部門的職能需要，也可以是通過企業內部網有機聯系在一起的集成應用系統。
(3)企業供應鏈和客戶關系管理的信息化。企業采購和銷售過程中的信息化極大地拓寬了企業信息系統的應用范圍，從而使企業的信息化內部擴展到外部，並藉助於企業內部網、外部網和公共網路將企業內部的生產管理和外部的供應、銷售整合在—起。供應鏈管理的目的是利用網路和信息系統等手段整合供應商和企業的交易和信息流程，以提高企業的采購效率，客戶關系管理則是利用信息技術來收集、處理和分析客戶的信息，以便更好地滿足客戶地要求。電子商務技術的發展為企業整合內部的信息系統和外部的供應、銷售提供了新的手段，從而成為企業信息化建設的一個重要內容。
⑶ 公司上市對企業信息化有什麼要求么
會有證監會專門的審查單位告訴你需要提供哪些查詢功能
一般上市的公司都有建立網站和FTP資源站
貌似還沒有遇到過沒有的
不是一定要信息化,是需要提供必要的查詢功能,而網路是最簡單的
⑷ 什麼是企業的信息化系統
企業信息化系統，所指的是「將信息更有效的紀錄、採集、統計、分析、進而得到企業在營運過程中所需要的管理信息與決策信息。
一般狹義的概念認為電腦化就是信息管理，在正確的定義上，電腦化只是信息管理的一種手段，一種工具。信息化的特徵應該是，數據記錄表單的應用。例如，一家小雜貨店，每筆銷售都做上記錄，每天統計總額或統計分類，這就是信息化的最簡單模型。當然，現代企業的管理數據多樣而龐大，藉助電腦儲存、統計、分析、管理的便利性，進行信息管理，是最節省信息管理成本的，也是最好的選擇。
企業進行信息化管理的目的主要如下：
1.更可靠安全的紀錄企業的各項資料與數據。
2.更快速的統計與處理企業資料與數據。
3.可靠的控制操作的流程（步驟）。
4.關聯企業資料庫，進行更全面的分析，提供管理及決策依據。
5.風險及危機預警與管理。
6.實現更好的各項資源計劃。
7.提供更好的客戶服務。
8.更快速地傳遞信息。
9.其他可以利用信息特性產生的價值。
⑸ 信息產業概念股有哪些信息產業上市公司一覽
信息產業的大發展，也將為眾多上市公司提供難得的機遇。其中，在下一代通信網路方面，中興通訊、烽火通信、三維通信和新海宜等有比較明顯的優勢。而在物聯網領域，南京證券認為，可重點把握智能交通、智能電網、視頻監控這三個市場容量大，增長明確的領域，相關龍頭企業將極大獲益。重點可關注新大陸、遠望谷、海康威視、科陸電子、啟明信息以及銀江股份等。
⑹ 什麼是企業信息化
使用信息化、自動化的辦公工具，使公司的運營效率提升，減少員工的重復勞動以及無意義的工作（比如跑流程），其實員工沒有必要跑整個流程讓領導簽字，辦公自動化，表單會自動在指定的領導流轉，簽字，員工只需要發起，流程結束後會有通知，提高員工的工作效率 。
⑺ 年銷售額在5億元的企業信息化需要投資多少
如果真的要弄好企業的信息化，會給企業帶來非常好的收益，但關鍵是一個企業信息化平台的搭建和應用要能夠切合實際，具有很強的操作性。
一般情況下，年銷售額在5億元左右的企業，要把信息化做得非常的出色，包括軟體、硬體、實施、人員培訓、維護、歷年的維護、軟體後需使用費、升級費等等，大概不少於2000萬元（保守估計）。
當然這些是歷年陸續支出的。一個軟體周期大概在10-15年左右，那個時候又需要重新再來一次大的換血。也就是說這2000萬元，最多能夠維持15年。
當然，如果信息化做得好，所產生的效益也是非常可觀的。
⑻ 什麼是企業信息化
什麼是企業信息化
一、什麼是企業信息化
企業信息化是指企業廣泛利用現代信息技術，充分開發和利用其信息資源，及時地把握機會，做出決策，增進運行效率，從而提高企業的競爭力水平的過程。
二、企業信息化建設的目的和意義
1、企業信息化是指企業廣泛利用現代信息技術，充分開發和利用其信息資源，及時地把握機會，做出決策，增進運行效率，從而提高企業的競爭力水平的過程。
2、在知識經濟時代，企業面臨更復雜更加快速多變的開放的經營環境，對企業的應變能力、決策能力、創新能力都提出了更高的要求。各種能力的提高又取決於企業對其信息資源的開發和利用。因此，加強企業信息資源的管理，加快企業信息化的建設，對於企業的生存和發展具有深遠的影響和巨大的作用。
三、企業信息化的戰略價值
1、企業信息化有助於企業實現管理決策的科學化；
2、企業信息化有助於增強企業的應變能力；
3、企業信息化有助於提高企業的運行效率；
4、企業信息化有助於提高企業的創新能力；
5、企業信息化有
⑼ 企業信息化包括哪些方面
企業信息化的內容包括：①產品設計信息化②企業生產過程信息化③企業管理信息化④市場經營信息化⑤企業決策科學化、透明化、理性化等五個方面的內容。
1、產品設計信息化
產品設計信息化指產品設計，工藝設計方面的信息化。目前應用較為普遍的是計算機輔助設計(CAD)系統.產品設計信息化還包括計算機輔助工藝規程設計(CAPP)系統應用、計算機輔助裝配工藝設計(CAAP)系統應用等。信息技術的應用使企業新產品設計能力明顯增強，開發和生產周期顯著縮短。據對50多家CIMS應用示範企業的統計，新產品開發周期平均縮短1/2—1/3，生產周期縮短20%～50%。
2、企業生產過程信息化
企業生產過程的信息化是自動化技術在生產過程中的應用，即通過應用現代電子信息技術(如CAD、CAM等)解決加工過程中的復雜問題.提高生產的質量.精度和規模製造水平。
3、企業管理信息化
企業管理信息化是指通過信息管理系統把企業的設計，采購、生產.製造、財務.營銷.經營、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶。有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量，快速應變的目的。主要應用層麵包括企業資源規劃(ERP)系統，供應鏈管理(SCM)系統.客戶關系管理(CRM)系統和輔助決策支持(DSS)系統。目前在我國300家國家重點企業中，80%以上已建立辦公自動化系統和管理信息系統.許多企業已開始從傳統的企業管理信息系統逐步升級到MRP
II，ERP.企業管理信息化正在全國全面展開。
4、市場經營信息化
市場經營信息化主要指企業通過實施電子商務.大大節約經營成本.提高產品的市場競爭能力，提高經濟效益。
5、企業決策科學化、透明化、理性化
企業信息化給企業決策帶來的影響是顯而易見的。一方面，以往企業決策主要靠少數人的經驗累積和思維能力，主觀性強.透明度弱，而現在企業決策運用互聯網和應用軟體.增強了決策的科學性和對全局的控制力.同時對外對內都增加了透明度：另一方面，倚重管理信息系統，企業決策的方式從經驗型的「拍腦袋」向系統分析的理性思維轉變，決策將依據可靠的資料庫.應用軟體和科學程序進行。