Ⅰ 養老金信託與企業年金信託的關系
養老金信託與企業年金信託的關系：
1.兩種都是年金信託，企業年金可以理解為養老金的一種。中國的養老保障體系有三層，第一層是國家規定強制繳納的基本養老保險，第二層就是企業年金，以前一直叫補充養老保險，2000後命名為企業年金，第三層就是個人購買的商業養老保險。
2.最大區別：前者是一個國家的強制規定，後者是國家鼓勵建立的。
3.企業年金採取的運作模式是信託模式，主要依據信託法等相關法律法規；建立企業年金的企業，應當確定企業年金受託人(以下簡稱受託人)，受託管理企業年金。受託人可以委託具有資格的企業年金賬戶管理機構作為賬戶管理人，負責管理企業年金帳戶；可以委託具有資格的投資運營機構作為投資管理人，負責企業年金基金的投資運營；選擇具有資格的商業銀行或專業託管機構作為託管人，負責託管企業年金基金。
4.傳統的養老保險是保險契約模式，主要依據保險法等相關法律法規。建立補充養老保險的企業，辦理相關投保手續，與保險公司簽訂保險契約，投保人所繳納的保險費成為保險資金，並形成保險公司資產負債，保險公司按照合同約定承擔保險責任。
Ⅱ 財產信託包含哪些類型，分個人和公司嗎比如企業年金的託管算在財產信託業務裡面的嗎
指委託人將自己的動產、不動產（房產、地產）以及版權、知識產權等非貨幣形式的財產、財產權，委託給信託公司按照約定的條件和目的進行管理或者處分的行為。
2基本信息編輯
財產
財產是指擁有的金錢、物資、房屋、土地等物質財富：國家財產、私人財產，具有金錢價值、並受到法律保護的權利的總稱。大體上，財產有三種，即動產、不動產和知識財產(即知識產權)。
信託
信託是指委託人基於對受託人(信託投資公司)的信任，將其合法擁有的財產委託給受託人，由受託人按委託人的意願以自己的名義，為受益人的利益或者特定的目的，進行管理或者處分的行為。概括地說是「受人之託，代人理財」。
3什麼叫財產信託編輯
白話解釋
信託又稱「相信委託」，它是以資財為核心、信任為基礎、委託為方式的一種財產管理制度。有財產的人為了自己的或第三者的利益，把自己不能很好管理和運用的財產交給所信任的人去進行管理或處理。受託財產權的人要收取一定的費用。信託產品一般分為兩類：財產信託產品和資金信託產品。
權威定義
財產信託是指委託人將現存資產或財產性權利，如房產、股權、信貸資產、利得財富、路橋、工業森林、加油站收益等委託給信託公司，再向投資者轉讓信託權益，屬資產證券化的衍生金融產品。其收益來源於信託財產本身。投資者購買財產信託產品時，由於信託財產可見，所以信託財產產生的信託收益也真實可見，從而避免賴以產生信託收益的財產形成過程中的風險。[1]
Ⅲ 員工福利信託是企業年金業務嗎
除了企業年金之外，華寶信託還積極介入企業薪酬福利管理領域，並提出了「企業薪酬福利管理金融服務」的概念。
Ⅳ 年金方案中受託人,賬管人,投資人,託管人分別指什麼
我國企業年金採用信託模式。委託人與受託人之間是信託關系，委託人與受託人之間簽訂信託管理合同。
受託人分別與賬戶管理人、託管人、投資管理人之間是委託管理關系。受託人分別與賬戶管理人、託管人、投資管理人簽訂委託管理合同。
Ⅳ 中國企業年金的基金管理模式和治理結構是什麼 存在哪些問題
企業年金治理結構 我國企業年金制度採取信託型管理模式,並建立以信託關系為核心,以委託代理關系為補充的治理結構。
企業年金投資管理中的問題
（一）企業年金覆蓋率低
隨著我國養老保險制度的不斷完善，企業年金的發展速度飛快，但目前我國企業年金的覆蓋率仍然較低，企業年金投資的發展也較慢。由於企業年金的覆蓋率較低，企業年金的投資發展與企業年金投資的覆蓋產生了巨大的矛盾，導致投資管理問題不斷。
（二）企業年金投資監管不力
目前，我國的企業年金投資管理仍然處於開始階段，存在很多的不足和缺陷性。我國現有的起運年金投資管理機構為經辦機構，政府的監管機構進行管理，這種管理模式非常的單一，且效率不高，導致企業年金投資管理效果不好。另外，相關具有監管能力的平級單位、律師、律所等難以發揮出監管的效用。
（三）企業年金發展不平衡
我國存在地區發展不平衡的問題，因此企業年金的發展也出現了不平衡的狀態。東南沿海地區，例如上海、廣東以及廈門等地的經濟發展水平較高，對應的企業年金發展水平也較高，企業年金投資管理也較好。但我國經濟不發達地區，企業缺少充足的資金，企業年金的投資管理水平較低，導致企業參保的年金較低，企業年金的規模也較低。
（四）法律機制的缺失
目前，我國的企業年金投資管理還缺少完善的法律機制的約束，法律制度的缺失以及稅收優惠政策、激勵機制的缺乏，嚴重的影響了企業年金投資管理的效率。我國的企業年金投資管理過程中，還沒有針對性的法律制度、政策、機制，不利於企業年金投資管理的開展。
Ⅵ 需要大量關於中小企業年金制度的資料
再談中小企業更應建立企業年金制度 苑朝閣
元月初，當我把《中小企業更應建立企業年金制度》一文，分別掛在我的博客上和發表在中國養老金網上後，便同時將博客地址和中國養老金網址，發給了幾個中小企業客戶老總，希望他們能就該文談談看法，提些寶貴意見。
沒幾天，便接到某企業老闆的電話：苑經理你關於《中小企業更應建立企業年金制度》的文章我拜讀過了，這篇文章對我企業而言很有現實意義，給我了一個很重要的提醒，我一定認真研究本企業的企業年金制度建設問題。正向你文章中寫到的，目前，我們企業正在面臨一場「人事危機」。但有兩點另我很困惑，第一，我們企業是每月15日發工資，幾年來無論企業財務狀況如何緊張，都在堅持到日期必須發工資或提前發工資原則。今年也不例外，同時還兌現了年終獎，而且年終獎的數額比往年都高很多。然而，就在工資和年終獎兌現兩天後，在沒有任何前兆的情況下，陸續有員工到我這來交辭呈，難道是年終獎給少了？還是令有原因？
第二，你知道我這個企業是在五年前由集體企業轉制的企業。沒有轉制前，職工隊伍渙散效率低下，一直處於虧損狀態。我接手後，根據企業當時實際情況，進行了一系列的調整，在新產品研發及生產和銷售渠道上下了很多工夫，當年就摘掉了虧損的帽子。職工隊伍穩定了干勁足了，幾年來，由每年的十來萬到幾十萬的利潤，一下成長到今年近600萬的利潤，企業在一天天的好起來，除普通操作工流動率比較大外，基本上關鍵崗位的都很穩定，但今年卻出現了幾個骨幹分別辭職現象，特別是一個工程師和一個銷售經理的辭職會給企業帶來重大損失。我不解的是：「為什麼企業在創業階段比較困難時，大家干勁很足很團結，沒有人打退堂鼓。現在企業效益一天天好了，員工收入多了，反而要辭職呢？
聽到這里，我唯一能做的就是建議其靜下來，找兩位企管專家認真分析一下問題所在，拿出切實可行的解決方案。
他又說：其實我也應該檢討自己，幾年來我一直認為只要生產經營搞好了，企業就會好起來，員工隊伍就不會有問題，因此，忽視了管理中存在的一些問題，特別是人事管理方面的問題更是今天如此局面的根源。
另外，我有件事懇請您幫個忙，我們企業的銷售經理小王也提出了辭職，他提出辭職時沒說幾句話就走了，我不太了解他辭職的真實原因，我們能認識也是他介紹的，你們關系一定很好。所以，希望你幫了解一下。最好能勸他不走，這一點對企業而言很重要。小王個人創造了60%多的銷售業績，掌握著企業所有客戶資源，如果他真的走了企業的損失將不可估量。也請你轉告他，企業需要他，我和大家都很欣賞他。只要他不走，什麼條件都可以談……
放下電話，沉思良久，一方面對李總「有病亂投醫」的迫切心情表示理解，同時，也為他這種「頭痛醫頭，腳痛醫腳的企管模式而感嘆」。
第二天，雖沒有承諾李總幫他勸小王，但出於職業的敏感和對朋友的關心，還是拿起了電話……下面這段耐人尋味的對話，相信一定會給人們帶來一定的啟示。對話與本文無關部分筆者進行了相應刪減。
筆者：聽說你最近把老闆給炒了？怎麼要投靠新東家嗎？
小王：你的消息可真靈通啊！我剛做完這個決定還沒等告訴你，你就先知道了，看來你還是真關心我啊！對你的關心衷心表示感謝。你的消息這么靈通一定是李總告訴你的吧？不會是同時也讓你來做說客吧？我猜一定是。咱們是老朋友了，有什麼話你就直說吧，我可以讓你圓滿回去「復命」。
回答者：劉備20080911 - 門吏 三級 3-20 20:24
現在企業員工繳費以一個計劃年度為基數，分四種選擇，每月可以繳納 1 元人民幣，也可按本人基本工資的 1 ％、 2 ％、 4 ％繳納。企業為員工繳費的標準是，主管人員和相當於主管級別及其以上級別，按本人基本工資的 8 ％繳納，專業人員及其以下級別按本人基本工資的 2 ％繳納。歸屬期限對於員工的個人繳費百分之百歸屬員工，公司的繳費規定為，在企業服務不足 3 年的員工，在離開公司時所繳費全部收回企業；在本企業服務滿 3 年不足 4 年的員工，按公司全部繳費的 50 ％歸屬員工本人；在企業服務滿 4 年不足 5 年的員工，按公司全部繳費的 75 ％歸屬員工本人；在企業服務 5 年以上的員工，按公司全部繳費的 100 ％歸屬員工本人。 「2008年必將是企業年金行業快速發展的一年，總的大趨勢應該是競爭與合作並存。」楊帆說，「合作是必然，有些機構取得全牌照，但是根據規定，不能『一攬四』，還有的機構擁有自己的專業特色，所以，強強聯合將是必然。比如，銀行託管做得好，有些基金公司善於做投管，那麼，2008年將會出現更多的牌照持有人之間的合作，在競爭中的合作，展示自身的長處。」 （張家口市工商局 ）
回答者：SUNSUFENG - 經理 四級 3-20 20:28
國外企業年金的歷史沿革及經驗
企業年金，即由企業退休金計劃提供的養老金。其實質是以延期支付方式存在的職工勞動報酬的一部分或者是職工分享企業利潤的一部分，是職工權益的一部分。企業年金計劃在英國可以追溯到19世紀初，在美國可以追溯到19世紀末。1875年，美國快遞公司建立了第一個企業年金計劃。第二個計劃由巴爾的摩和俄亥俄鐵路公司於1880年設立。在隨後的半個世紀中，大約出現了400個退休金計劃。這些早期退休金計劃一般建立於鐵路、銀行和公用事業領域。
隨著人口老齡化的發展趨勢，政府提供養老金的能力日趨有限，企業年金計劃的社會責任日益突出。企業年金一旦進入養老保障體系即具有如下特徵：
一是基於正規企業勞動關系而建立，是員工的法律權益；
二是由僱主單方的、自願的計劃逐漸進入集體談判的內容並具有準強制性；當政府介入以後，在有些國家出現了強制性企業年金計劃；企業年金日益具有公益性，受到國家法律和政策的影響；
三是由企業單方繳費逐漸轉向勞資雙方共同繳費，增加了民主管理的成本，如理事會；
四是管理模式多樣化，可以建立共同賬戶或為受益人建立個人賬戶：可以建立繳費確定（DC）計劃、或待遇確定（DB）計劃、混合計劃；可以委託銀行、保險公司和信託機構；
五是待遇支付原則和方式多樣化，包括一次性支付或年金方式，提前支付或財產轉移等；
六是基金投資運營商業化、市場化，有些國家已經實現了養老基金管理的私營化：「組合投資」和「審慎人」的理論與實踐提供企業年金資產的安全性和回報率；
七是企業年金個人賬戶資產管理包括兩個性質不同的階段：即受益人在就業期間的養老金儲蓄階段和受益人達到退休年齡後的養老金消費階段。
經過一百多年的發展歷史，其附加價值逐漸體現出來：（1）工薪者的主要儲蓄和投資渠道，在他們達到退休年齡時可領取一筆數額不小的金額；（2）減輕政府提供養老金的負擔；（3）國民儲蓄的主要部分；（4）可進入資本市場運作的最大資金流。因此，企業年金在市場經濟國家的經濟社會生活中顯現出日益重要的作用，政府介入企業年金領域的程度也越來越深，如今，在OECD國家中已經產生出一些發達的養老金市場。企業年金的歷史沿革
企業年金已經歷了三個發展階段，每個階段的賬戶管理主體模式都不同，且不斷進步和完善（這一觀點在《中國企業年金財稅政策與運營》中第一次被引用）：早期發展階段，即企業自我管理時期（19世紀）；成熟發展階段，即市場運營與政府介入管理時期（20世紀）；綜合發展階段，即與社會保障協調發展時期 （2l世紀）。
（一）自我管理的企業年金計劃早期企業年金計劃的賬戶管理主體是資助計劃的僱主，管理模式主要是銀行儲蓄賬戶（DB型名義賬戶）。
早期企業年金計劃是企業對員工的一種不規范的承諾，具有如下特徵：
一是基於企業責任從支付員工傷殘撫恤金開始；
二是僱主自願提供的津貼，沒有被上升為員工權利，計劃的建立和管理隨意性很強；
三是計劃資產基本來自企業當期收入，與企業資產融為一體，企業承擔籌資義務和風險責任，沒有法定的繳費要求；
四是其賬戶由企業自行經辦，賬戶管理方式主要是在銀行開設的儲蓄賬戶。
由此可見，早期企業年金計劃管理接近一般銀行儲蓄，屬於待遇確定（DB）計劃，並具有名義賬戶的特徵。
（二）委託管理的企業年金計劃
企業年金在工業發達國家大規模發展始於20世紀40年代，隨之計劃類型、賬戶管理模式逐漸多樣化和規范化。
1.企業年金計劃多樣化
1993年，美國所有民用行業工人約有57%受雇於舉辦了企業年金計劃的企業。整個OECD國家有1／3員工參加了職業年金或企業年金計劃。基於企業動機、員工需求、法律要求、稅收激勵、市場促進等多種來自經濟社會的因素，企業年金計劃迅速朝著多樣化趨勢發展。1993年，美國私人信託基金總金融資產超過2.5萬億美元，其中1.13萬億來自單個企業的DB計劃，1.06萬億美元來自單個企業的DC計劃，3100億美元是多企業計劃。近年來。單個企業的DC計劃資產發展有顯著增長。保險經營的養老金產品有10餘種，如團體延期支付賬戶、儲蓄賬戶、擔保投資賬戶（GIC）、混合型賬戶GIC、穩值統籌基金賬戶、個人年金賬戶等。
2.企業年金計劃管理主體多元化
（1）保險合同
1921年，美國大都會壽險公司（The Metropolitan Life Insurance Company）簽發了第一份年金合同，從此，保險公司進入企業年金領域。1924年，大都會壽險公司發出第二份合同，該合同是與一個已經建立「現收現付」企業年金計劃的企業簽訂的。同年，美國公平壽險協會宣布，要為企業年金計劃設計產品，從而成為第二個進入該領域的公司。保險產品從此開始適應企業年金計劃的需要而發展，並逐漸進入保險合同主導階段，取代普通銀行儲蓄賬戶。
保險合同提供利息擔保，其穩健性和強大的精算能力使其在DB計劃方面具有不可替代的優勢；同時，和保障性的壽險相結合，使得保險公司的企業年金計劃更具吸引力。從20世紀60——70年代，隨著分紅險和萬能險的推出，參加計劃的員工不僅可以獲得保證的收益，還能分享保險公司經營活動的盈餘，並直接參與超額投資收益的分配。
進入20世紀90年代，以美國股市為代表的資本市場持續走強，DC計劃開始盛行，各類金融機構也日趨活躍，保險公司傳統的穩健風格逐漸受到冷落。為了與其他金融機構競爭，保險公司推出了投資連接型保險。雖然這種與開放式基金相類似的保險產品受到了企業年金市場的歡迎，但保險公司在企業年金市場的壟斷地位也不復存在了。
目前，國外的保險公司主要以三種方式參與企業年金市場，並占據了約40%（美國）的市場份額：DB計劃的提供商；單純的年金提供商；通過購並，形成綜合性金融集團，為企業年金提供綜合服務。
（2）信託管理
亞洲金融危機後，一些企業年金計劃資產因保險公司破產而遭受損失，信託業以其保持企業年金計劃資產獨立的賬戶管理優勢逐漸取代保險合同的市場。
信託即基於信任基礎上的委託，包括依法委託和法外委託。信託業具有悠久的歷史，但企業年金信託還是比較年輕的事物，在世界各國有不同的選擇，如英國的全權託管、美國的公司信託、日本的銀行信託等。目前，在加美等發達國家的企業年金市場上出現信託主導的發展趨勢，託管主體可以是公司如基金公司、保險公司，也可以是個人。
企業年金信託管理賬戶包括「分包」和「總包」兩種。總包賬戶管理承擔從權益賬戶管理到投資全部受託職責，在澳大利亞、美國等地，一些大的年金管理機構能託管企業年金計劃的「一站式」服務，其最大優點在於低成本；而分包則能夠突出專業化分工的優勢。
3.企業年金賬戶管理規范化
………………
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參考資料：http://www.queshao.com/paper/Econ/Class13/12817_P2.html
回答者：xiaoya_gege - 門吏 三級 3-21 00:14
請參閱企業年金網
http://www.annuity.com.cn
回答者：太空核潛艇 - 舉人 五級 3-25 23:18
Ⅶ 企業年金信託管理的四種管理角色是哪四種
受託人、託管人、賬戶管理人、投資管理人。
委託人及受託人是信託關系，受託人與其它三個管理人是委託關系。
Ⅷ 企業年金的管理中受託人、賬戶管理人、託管人和投資管理人關系是什麼
受託人分別與賬戶管理人、託管人、投資管理人之間是委託管理關系。企業年金受託人選擇、監督、更換賬戶管理人、託管人、投資管理人以及中介服務機構；接受委託人、受益人查詢，定期向委託人、受益人和有關監管部門提供企業年金基金管理報告。發生重大事件時，及時向委託人、受益人和有關監管部門報告。
受託人可以委託具有資格的企業年金賬戶管理機構作為賬戶管理人，負責管理企業年金基金的個人賬戶；可以委託具有資格的投資運營機構作為投資管理人，負責企業年金基金的投資運營。受託人應當選擇具有資格的商業銀行或專業託管機構作為託管人，負責託管企業年金基金。
受託人與賬戶管理人、投資管理人和託管人確定委託關系,應當簽訂書面合同。在選擇賬戶管理人時主要應考慮其企業信譽、賬戶管理經驗、賬戶管理系統的先進性和方便性、服務水平等因素。
在選擇投資管理人時主要應考慮其資本實力、企業信譽、投資管理的業績、服務水平等因素；在選擇託管人時主要應考慮其資本實力、企業信譽、託管經驗、服務水平、從業人員素質等因素。
(8)企業年金信託管理模式擴展閱讀
受託人、賬戶管理人、託管人和投資管理人應當完善各自相應的內部控制制度。在實際經濟生活中，內部控制制度是企業的一種基礎性的風險管理制度，它的有效運行可以在很大程度上發現和化解這些機構本身遇到的外部風險，阻斷風險傳遞鏈條，從而降低企業年金運作的整體風險。
完善信息披露機制，及時發現從業機構在管理中存在的問題，把各種風險因素化解在萌芽狀態。在每季度和年度結束後規定的時限內，受託人應向委託人提交企業年金基金管理報告；賬戶管理人應當向受託人提交企業年金基金賬戶管理報告；託管人應當向受託人提交企業年金基金託管和財務會計報告。
投資管理人應當向受託人提交經託管人確認的企業年金基金管理報告。相應地，應同時建立起定期審計的制度。委託人每年應聘請會計師對企業年金基金的財務會計報告進行審計，並把審計的結果作為對相關當事人的工作績效進行考核的重要依據。
Ⅸ 從企業年金基金管理模式，國際企業年金制度模式主要有
信託模式、基金會模式和其他模式，其他模式主要包括直接承付模式和保險合同模式。