❶ 《偷天陷阱》的劇情問題
麥克是好人啊 他跟警方合作抓那女的 那女的才是壞人 她是小偷 最後麥克不是放了他了么 那警官氣的要命 把黑人解僱了 之後他就氣走了 這就只剩黑人和麥克了 麥克把那四片晶元送他了 一塊值好多錢 之後就算是賄賂得了個自由
❷ 邁克吳 是什麼
私募人物一 邁克·吳：中國「歐奈爾」職務：上海鑫獅資產管理有限公司總裁
出生年份：1969年
出身：海歸
家鄉：上海
風格：趨勢投資+心理分析
業績：邁克•吳曾無意間透露，如果每年做不到25%以上，就無法稱之為專業的投資者。
履歷：出身投資世家，1984年就購買了上海第一隻股票「小飛樂」，是中國最早入市的私募人物之一。20歲時去美國，就讀於美國阿肯色州立大學，並獲得了金融風險管理碩士和心理學碩士。他師從美國技術派投資大師歐奈爾①，曾任美國21世紀投資管理有限公司證券投資部第一副總裁，現任美國投資策略有限公司投資部總裁、上海鑫獅資產管理有限公司執行總裁。
盡管邁克•吳沒有說自己是哪一年入市的，但他透露自己買過在上海發行的新中國第一隻股票，還在2009年表示已操作了25年，大致可以判斷，他是新中國最早入市的私募之一。這個不願多談自己的投資人，還是以自己初涉股市的經歷，為大家提供了一定的想像空間。
邁克•吳出身投資世家，但是他對自己的家庭情況不願透露半個字。他的生活方式在私募圈就像他名字一樣十分洋派。他說自己幾乎有一半時間在上海外灘，一半時間在美國華爾街，餘下一些時間八成在香港。每當他看空市場的時候，就會空倉跑到世界各地遊玩。2009年7月，他就表示看空市場，並放言此後3個月沒有適合他的機會，於是拿著漁竿，跑到加勒比海釣魚去了，在海灣看盡雲卷雲舒與潮起潮落。
他在上海的辦公室位於延安東路靠近外灘的一個老字型大小商務樓。7樓是他的會客廳，一般看不到什麼人，交易室位於樓上，那裡才是鑫獅投資的腹地。會客廳的最裡面是他本人的辦公室。與很多辦公室不一樣的是，他的辦公桌很破，是花很少的錢買來的二手貨，他覺得桌子好不好根本無所謂，只要工具專業。他辦公室的牆上與桌子上，擺滿了電腦屏幕，動態顯示著全球各地的市場數據，這在圈中十分罕見。他說，很多偉大的企業都是從最低的成本做起來的，沒必要在不需要的地方浪費，資金應該用在提升股東的回報率上。邁克•吳特立獨行的個性也由此可見一斑。
邁克•吳因多次准確判斷指數大波動而一舉成名。最近一次較為出名的預測是在2008年11月7日。那天是星期五，上證指數低開高走，上漲1.75％，至1 747點。收盤後，身在美國的邁克•吳把MSN簽名檔很快改成：「今天是11月7日，從今天開始，如果A股再有一個交易日指數上漲2%，成交量放大50%，我們就可以確認新一輪反彈開始了。」邁克•吳的判斷，在3天之後變成了現實。11月10日，星期一，大盤放量飆升，此後兩周，滬指最高升至2 050點。他當時就斷言，雖然目前可以看到宏觀經濟指標還在往下滑，沒人可以確認1 600點是不是一個底部，但如果是一個新的牛市，1 600點就是一個新的上升通道的開始。一語中的，在2009年7月27日，他向所有的機構客戶發出了「機構投資者清倉信」，建議機構客戶暫時將在中國A股市場的倉位除了銀行股外，全部結算成現金。果然，2009年8月出現全年最驚恐的一輪下跌，很多賬戶隨著滬指下跌21.8%而直接抹去了2009年的大部分收益。
他除了對大勢把握驚人，對板塊與個股的見解也讓眾人嘆為觀止。2008年11月10日，邁克•吳在第一時間通過MSN向客戶發出指令，買入中小板。不出邁克•吳所料，隨後的兩個月時間內，中小板成為這輪反彈中表現最為出色的行業板塊。而邁克•吳的公司也在第一時間介入中小板股票，連續5天買入5隻中小板股票，每天每隻股票買入1%，一共建了25%的倉位。而且，邁克•吳公司的網站在11月初到12月初，曾經公布了他相中的10多隻牛股，其中排名頭五位的分別是東方雨虹、歌爾聲學、浙富股份、九陽股份、美邦服飾。短短2個月，中小板近300家公司中，漲幅超過100%的公司達到了18家，接近170家公司上漲超過50%。 東方雨虹更是創造了2009年第一牛股的神話，從2008年10月16日至2009年4月7日，股價從11.89元摸高至43元，足足增長了382%。他說，2009年表現好的牛股無一不在他的股票池中。
如果要知道邁克•吳的投資體系，就不得不提一個名字—美國技術派投資大師威廉•歐奈爾。這個名字已經被不少私募提起，印象深刻的是此人的「漲停板反而打開上漲空間」的發現。
通過《歐奈爾：證券投資二十四堂課》的作者小傳可以發現，邁克•吳的一些經歷與歐奈爾可以說是出奇相似，甚至順著歐奈爾的經歷，就可以找到邁克•吳投資的成長軌跡，甚至可以預言邁克•吳的未來發展方向。
1958年，歐奈爾在海頓一家股票經紀公司擔任股票經紀人，開始了他的金融事業生涯，由此開?了對股票的研究工作，這為他後來形成一整套獨特的選股方法奠定了基礎。不得不說歐奈爾是個有天賦的投資人，他在擔任股票經紀人的四五年後，就依靠克萊斯勒、先達等兩三隻股票，用原始本金—500美元，創造出20萬美元的傳奇。
歐奈爾是最早形成數模化體系的大師。20世紀60年代初，而立之年的歐奈爾用股票收益購買了紐約證券交易所的一個席位，成立了一家以他名字命名的股票經紀公司—歐奈爾公司，專門從事機構投資，由此打開了他管理對沖基金的第一步。
歐奈爾公司在市場上率先推出了跟蹤股市走勢的計算機資料庫。1973年，歐奈爾加強了為普通投資者服務的業務，如創建了歐奈爾數據系統公司，建立了龐大的數據圖表中心，同時出版《每日圖線》。目前，該公司不僅為600多家大機構投資者服務，還向30 000多散戶提供每日股市分析圖表及大量的基本面和技術面的分析指標。
可能是為了進一步做好投資者教育，歐奈爾在1984年創辦了《投資者商報》，創建了一個完全不同於主流財經大報《華爾街日報》的報業模式—獨此一家地為投資者提供金融統計數據。這一辦報理念開創了美國報業先河。很快，《投資者商報》的銷售網點就鋪設到了全美各地，成為美國報業中成長最快的報紙之一。
1988年，歐奈爾將他的投資理念寫成了一本名為《如何在股市中賺錢》的書。該書一出版即成暢銷書，被著名的網上書店亞馬遜評為「五星」。
小傳還提到，歐奈爾還創辦了新美洲基金，該基金的資產目前已經超過20億美元。追隨歐奈爾的投資者每年的平均收益均超過40％。他最出名的兩次預測是在《華爾街日報》上刊登整版廣告，預告大牛市即將來臨，事後看來都十分准確：一次是1978年3月，另一次是1982年2月。
歐奈爾是一位毫無保留的樂觀主義者，他自信、執著，對美國經濟前景極為樂觀。他曾說：「有勇氣，有信心，不要輕言放棄。股市中每年都有機會。讓自己時刻准備著，隨時去抓住。你會發現一粒小小的種子會長成參天大樹。只要持之以恆，並付之以辛勤的勞動，夢想就會實現。自我的決心是走向成功的決定性因素。」
當你對照邁克•吳的投資路徑後就會發現，可以通過歐奈爾的經歷洞悉邁克•吳的投資模式。要知道，邁克•吳自己的操作並不透明。
且不說邁克•吳當時也是揣著少量資金開拓他的江山，而且也是先在證券公司積累經驗，然後成立自己的資產管理公司，建立龐大資料庫，並進行普及教育，對中國未來發展同樣持有信心。單從股市操作風格上看，邁克•吳也擅長個股，並對趨勢判斷十分拿手。他甚至也像當年的歐奈爾一樣，研究多位在股市中成功人士的投資之道，並尋找個股在臨發動前的共通性。
1956年，歐奈爾下工夫研究了過去幾年表現最優異的股票，設計出一套觀察個股表現的模式，名為「CANSLIM選股七法」。①
而邁克•吳則透露，2008年11月中旬，他們通過自身研究的個股表現模式，尋找出6個中小板股票，並通過6個月來驗證。果然，在半年不到的時間里，這些個股的表現一一得到驗證，其中包括東方雨虹、恆邦股份等牛股。邁克•吳將自己的分析方式歸納為對「資本內核心凝聚力」的研究。他表示，自己的選股遵循以下8個方面原則：永遠快速停損；永遠不猜測指數的頭部和底部；永遠只做右側交易；永遠只投贏利能力不斷增強的企業；永遠只買價格有持續向上動能的股票；永遠不要聽消息交易股票；要制定適合自己贏利模式的增值交易方法；長期投資就是你的賬戶資產要保持長期增值趨勢。這在本質上與歐奈爾的CANSLIM選股法對趨勢把握的方法是完全一致的。
歐奈爾十分注重在歷史研究的基礎上得出正確的買賣規則。歐奈爾的買賣原則是在1960年初步形成的，此前他對前幾年成績最佳的共同基金作了深入細致的研究，其中研究最仔細的要數德瑞福斯基金，因為該基金在1957~1959年表現卓越。他研究比照了幾年來德瑞福斯基金新買的100多隻股票，驚奇地發現每隻新增股票的買入價是上年該股票的最高賣出價，由此提出了後來知名的「買入強勢創新高」的股票觀點。
而邁克•吳選擇股票時，也對國內優秀的私募基金經理展開研究。他在2009年3月28日的《證券市場紅周刊》上發表了《中國私募機構投資能力研究》的報告，其中提到，「自2007年起，我們開始為中國信託私募基金建立研究檔案」，他們發現，「在風險控制和凈值成長上，排名前5位的都是老公募基金經理出身的私募經理，分別是博頤的徐大成、星石的江暉、武當的田榮華、從容的呂俊和民森的蔡明。其所代表的5家投資公司，我們認為在未來具備越做越大和在中國市場上運行對沖基金的能力」。
邁克•吳說，研究中國一流高手是在國內迅速成功的快捷方法，畢竟國內還有一些跟國外很不相同的地方。在研究中，他得出兩個結論：第一，高舉「機械長期價值投資」大旗的信託基金，在橫跨2005年6月至2007年10月兩年多的大牛市中，跑輸了指數；第二，彈性的價值趨勢派信託基金，在風險控制和資金投放管理上，在底部判斷轉向上，都明顯超出了機械價值派。在中國A股這個只能單邊做多，下跌中沒有任何對沖風險的市場上，趨勢派之所以成為能夠存活、發展、壯大和贏利的機構投資者並不奇怪，因為當趨勢形成後，如果是單邊上漲，那麼資金的投入必然最終形成快速有效的收益率放大，這是賺大錢的唯一機會。而在單邊下跌的熊市中，「靈活趨勢派」能夠謀定而後動，只在大盤底部得到確認後再進場。邁克•吳認為，只有價值結合技術，才能有效戰勝市場。
邁克•吳喜歡研究歷史。他不僅通過縱向追溯過往的歷史，有時還會橫跨地域，通過美國證券的歷史軌跡，來判斷中國市場的未來。「1929年發生的事，2000年也發生了。在對美國股市長達150年的歷史數據進行充分的研究後發現，美國1929年的超級牛市和隨之而來的特大熊市竟然驚人地在70年後的2000年再次被完整地復制了一遍。任何只要對過去100年金融史作過技術分析的人，就可以避免2000年美股的特大熊市。」他說，「我喜歡在歷史軌跡中尋找A股的投資線索，A股目前正在上演華爾街歷史上經歷過的行情，我們可以從滬綜指與納斯達克的對比中，判斷出A股即將形成的走勢。」
邁克•吳回憶起歐奈爾的時候說，當時老師教會他3件事情：一是做自己搞得懂的事；二是搞得懂才能受益；三是搞好之後，錢自然會來找你。他說，在過去100年中，最富裕的20人有兩個共同特點，一是不露富，二是保守，有強烈的社會責任感。所以，他總是說自己是市場里的小學生，努力讓同樣的錯誤不犯第二遍。
邁克•吳也看好中國經濟的未來，他說，過去的中國資本市場就好像20世紀30年代的美國，充滿了坐莊機制與內幕消息，到頭來，有些人終會受到懲罰。而在今後20~30年，中國市場將會越來越規范，中國經濟也將會進入一個長遠發展的階段，在2010~2011年重新恢復上升通道。而一個好的資產管理人，也不會只看一天，而是會把握大的全球市場趨勢，一個牛市，少則一兩年，長則五六年。
很有趣的是，滿是西方思維的邁克•吳說自己最喜歡看的投資書是毛澤東的《論持久戰》，「想在中國賺錢，必須符合中國特色」。
對中國經濟的看好，讓邁克•吳的基金運作出色。如果按照歐奈爾的歷史軌跡看，邁克•吳的下一步就是完善數據服務，難怪他已經在自己的公司網站上開始進行「普及教育」了。不過，邁克•吳至少有一點與歐奈爾不同，他學過心理學，比歐奈爾多了一個可供參考的投資維度。
同派私募
像邁克•吳那麼瀟灑穿梭於上海與華爾街的私募並不多，不過在2009年前至少回來了兩個。一個是劉震，他曾被《鏡報月刊》譽為「華爾街新生代對沖明星」。在歷經十餘年的華爾街歷練之後，劉震於2008年5月回國開創自己的事業，創立了紅色資本，並在2009年推出國內首個量化私募基金—「紅色量化一號」。
與劉震一樣在金融風暴中回國的華爾街對沖明星還有江平。江平回國前在美國著名對沖基公司金賽克工作，並曾在雷曼兄弟公司擔任董事總經理。2007年，江平成為美國《交易員》雜志評選出的年收入超過1億美元的「全球百位頂尖交易員」中的唯一一位華人。
❸ 斯庫諾交易號訴麥克法登案 請簡介一下具體情節
斯庫諾交易號訴麥克法登案」
(The Schooner Exchange v. M'Faddon, 11 U.S. 116 (1812)
1812年美國聯邦最高法院對「斯庫諾交易號訴麥克法登案」的判決，可以被認為是確立國家豁免原則的最重要的早期國內法院判例之一。聯邦最高法院首席法官馬歇爾在判決中指出了給予被告國家管轄豁免的基本理由，即「各國主權完全平等和絕對獨立，共同的利益促使他們互相交往並和平相交，由此產生某種情況，即：各主權國家放棄行使各自具有的一部分完全排他的屬地管轄權。
案情：
「交易號」原是一艘美國公民擁有的縱帆船。該船於1810年在公海上被法國軍隊拿捕，以後成為法國的一艘公船，取名「巴拉烏號」。在後來的一次航行中，由於天氣惡劣，該船被迫進入美國賓夕法尼亞州費城港。於是該船的原所有人在聯邦地區法院提起訴訟，要求法院將原「交易號」判歸他們。該船沒有派人出庭應訴，但賓州檢察官代表美國政府到庭陳述意見，認為該船即便是從原告手中非法沒收的，其所有權也已於沒收當時轉屬法國皇帝，因此請求法院駁回原告起訴並釋放該船。地區法院駁回了原告的請求。原告上訴到聯邦巡迴法院，巡迴法院否定了地區法院的判決。賓州檢察官遂上訴至聯邦最高法院。
判決及依據：
聯邦最高法院於1812年作出判決，撤銷了巡迴法院的判決，並確認了地區法院的判決。
最高法院首席法官馬歇爾在其製作的判詞中指出：
一國在其領土內的管轄權是排他的和絕對的，但它可以自我加以限制。這種類似於主權象徵的完全的和絕對的管轄權並不要求將外國主權者和他們的統治權利作為其管轄權的客體。一個主權者在任何方面都不從屬於另一個主權者，他負有不把自己或其主權權利置於另一主權者管轄之下，從而貶損其國家的尊嚴的最高義務。
主權者的這種完全平等和絕對的獨立，以及促進他們相互交往和彼此通好的共同利益引起了這樣一個結果：每個主權者都被認為放棄行使其完全排他的領土管轄權的一部分，而這種管轄權一直被視為是獨立國家的特徵。首先，主權者被允許享有在另一國領土內不受逮捕或拘留的豁免；其次，同樣的原則也適用於外國大臣；再次，一國主權者在允許外國軍隊通過其領土時，放棄其領土管轄權的一部分。
在本法院看來，作為一項公法原則，外國軍艦進入對它們開放的港口，應被視為經友好國家的同意而免受其管轄。支持這種觀點的證據來源於一國司法權無力強制執行這類案件的判決；來源於一國君主的權力足以對另一國君主所為的非法行為進行報復的考慮。
如果上述論據是正確的，那麼「巴拉烏號」作為一艘為與美國處於和平狀態的外國君主服務的軍艦，依據允許外國軍艦進入友好國家港口的一般原則，進入了對它開放的美國港口，必須認為是得到了進入美國領土的默示許可，如果它以友好的方式行事，應該享受管轄的豁免。
The Schooner Exchange v. McFaddon
Supreme Court of the United States
11 U.S. 116 (1812)
Facts
Material Facts: The schooner Balaou was allegedly seized on the high seas in 1810 by military forces acting on the behalf of the French government. A libel suit was subsequently brought against the Exchange by two American citizens (including McFaddon) who claimed that they owned and were entitled to possession of the ship. In response to this, the French ship now named Balaou, having been forced to enter the port of Philadelphia e to bad weather, was prevented from leaving by the process of the court. The US Attorney for Pennsylvania appeared on behalf of the US government to argue for the release of the Balaou on the grounds that since the United States and France were at peace, the property of the Schooner Exchange, however wrongfully acquired, had passed to Napoleon, the emperor of France. The US Attorney thus requested that the libel be dismissed with costs and the vessel released.
Legal Facts: The District Court for the District of Pennsylvania dismissed the libel. The Circuit Court reversed this decision. The US Attorney appealed the decision to the US Supreme Court.
Issues
Particular Issues: At stake in this particular case is the issue of entitlement of ownership and compensation for seized property. Should the owners of the Schooner Exchange get their schooner back or receive compensation for their loss, or does France get to keep its stolen treasure? Should the case before the Supreme Court be dismissed and the Balaou released from the Philadelphia port?
General Issues: At stake in general in this case is the issue of whether or not the French government is subject to the jurisdiction of a United States court. The Exchange was a public ship, and therefore 「constitutes a part of the military force of her nation; [and] acts under the immediate and direct command of the sovereign (145). The question then is whether or not the Schooner Exchange can claim immunity from judicial jurisdiction in this case.
Decision
The Supreme Court decided that the Exchange was indeed exempt from the jurisdiction of the Pennsylvania courts. It ordered that the judgment of the Circuit Court be reversed and the judgment of the District Court, dismissing the libel, be affirmed.
Reasoning
Controlling legal principles/authorities: The controlling legal principle upheld in this case was the 『absolute theory of sovereign immunity.』 This doctrine is premised on the notion that a state』s immunity is the natural consequence of its sovereignty, and that no state can exert its authority over another. This 「perfect equality and absolute independence of sovereigns」 (138) has created over time the need for states to 『waive』 a portion of their territorial jurisdiction in order to satisfy the greater good inherent in sovereign immunity. States thus have a mutual interest and obligation under international law to respect this status of foreign sovereigns. The desire for reciprocity demands that this concept be obeyed by all states. Stemming from this absolute theory of sovereign immunity are international norms that prevent, among other things, states and sovereign agents of states from being sued in foreign courts.
Reasoning employed in application to this case: The basic reasoning employed in this case centers around the international legal status of the Exchange itself. The Court makes a clear distinction between public ships and private ships. It argues that public ships are in a legal sense international 『agents』 or 『extensions』 of a sovereign government, and must receive the same immunity that is granted to the government itself. It goes on to describe how public vessels are granted an 『implied license』 when they enter a friendly port of a foreign state, and that this license contains an 「exemption from the jurisdiction of the sovereign,」 in this case the United States Government. During peacetime, the ports of friendly nations 「are considered open to the public ships of all powers」 (142), and thus the Exchange entered the port of Philadelphia believing that this 『implied promise』 would be upheld. Making reference to customary international law, the Court notes that: 「certainly in practice, nations have not yet asserted their jurisdiction over the public armed ships of a foreign sovereign」 (145). Therefore, there is no reason to believe that the Exchange is any different in this respect.
Comments
This case exemplifies the problems associated with taking an extreme or absolute position on a legal concept. Surely one has to objectively see that the owners of the Exchange were swindled out of their property by an abstract legality that had nothing directly to do with them. From a purely 『right or wrong』 perspective, it does seem unfair that their property could be taken with impunity. Should the 『greater good』 of sovereign immunity overshadow their claims? Sovereign immunity does indeed have a necessary and important function in international law, but as a legal concept it should not be adhered to dogmatically or absolutely. The 『restrictive』 or 『relative』 interpretations of the doctrine applied in latter years are a good step toward achieving a broader sense of fairness in its usage.
Facts
Material Facts: 縱帆船Balaou被指控在公海上抓住由軍方作用於1810年代表法國政府。誹謗,向該行提出適合隨後交易(包括兩名美國公民McFaddon)誰聲稱自己擁有和被允許可以擁有這艘船。針對這一點,法國貨船現在命名,有Balaou被迫進港的日子,因為壞天氣,是無法離開法庭的過程。美國律師對賓夕法尼亞州出現代表美國政府爭論釋放Balaou為由,由於美國和法國和平安,帆船的財產,但獲得,錯誤交換,過了拿破崙,法國的皇帝。美國律師因此要求誹謗被解僱成本,增強艦艇釋放。
Legal Facts:區域法院駁回了賓西法尼亞地區誹謗。逆轉巡迴法院決定。美國律師上訴決定美國最高法院。
Issues
Particular Issues: 商業利益,這一特殊案例的問題就是權利的所有權和賠償抓住了財產。帆船的主人應該交換得到他們的帆船背部或得到補償,因為他們都不在了,還是為了使法國奪回偷來的寶藏呢?應該書案前最高法院駁回Balaou釋放,從費城港?
General Issues: 商業利益,一般在這種情況下的問題是法國政府是否受到美國管轄法院。本次交流會公共船,因此,「構成的一部分;她的祖國軍事力量的行為[和]在直接和直接指揮的主權(一百四十五)。問題於是就是不管帆船交易所可以免除司法管轄權要求在這種情況下。
Decision
美國最高法院裁定,交流的確是免除賓州法院管轄。最高法院命令巡迴法院的審判被逆轉,判斷撤銷地區法院誹謗,認定其證明力。
Reasoning
Controlling legal principles/authorities: 控制的法律原則支持在這個案例中是「絕對主權immunity.理論的一種以主義是一種狀態抵抗力,主權的自然結果,沒有國家能夠發揮其管轄那。這種「完全平等和絕對獨立的「義(138)已創建了隨時間過去,需要國家的放棄」他們的部分領土范圍內以滿足固有的更美好的主權豁免權。國家就會有較共同利益和義務尊重國際法的外國義的這種狀態。渴望互惠要求這個概念為全美國被服從。出於這個絕對主權理論是國際上的規范,防止免疫,在其他事情上、州和主權的代理人被起訴了各州在外國法院。
Reasoning employed in application to this case:基本推理用於這種情況下圍繞國際法律地位的交流本身。法院做出的明顯的區分公共船隻和私人的船隻。它認為公共船在法律意義上國際的代理」或「延伸的一個獨立的政府,必須得到同樣的免疫力,被授予政府本身。它繼續描述公共血管授予「暗含的授權的時候他們進入一個友好外國政府港,這種執照包含一個」管轄豁免主」,在這種情況下,美國政府。在和平時期友好國家港口」被認為是對公眾開放所有力量的船隻」(142),因此該交易所進入港口相信「費城」就是隱含承諾支持。通用國際法參照,法院指出:「當然,在實踐中,國家還沒有維護其管轄范圍內的船隻在公眾武裝外國至上」(一百四十五)。因此,這里沒有理由相信這樣的交換是在這方面有什麼不同。
Comments
這個案例通過例證服用的問題或絕對位置極端的法律概念。肯定是有客觀地看到,業主的交流是從他們的財產騙,由抽象合法性沒有直接給他們做。從純的正確或錯誤的處理,看來不公平的他們的財產可以被帶到而不受懲罰。如果「大良好」的至尊免疫遮蔽他們的觀點。主權豁免確實有必要和重要的作用,但是在國際法律的法律概念不應該堅持武斷地或絕對的。「限制」或「的相關的解釋應用於後期學說是一種很好的一步廣義實現公平它的用法。
❹ 麥丹勞企業文化
英文全稱： McDonald's
公司類型： 上市公司（紐約證券交易所）
現在廣告語： I'm lovin' it!
成立於： 1954年
總部位於： 美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷.克洛克（Ray Kroc），創始人
安德魯·麥肯納（Andrew J. McKenna），董事會非執行主席
吉姆·斯金納（Jim Skinner），董事會副主席兼CEO
邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts），總裁兼COO
主要產業： 餐館
雇員數目： 418,000人
主要產品： 連鎖快餐、甜點、童裝等
收入： 1.5億美元 (2006年)
官方網站： http://www.mcdonalds.com
麥當勞公司（McDonald's Corporation）簡介 MCD是全球最大的連鎖快餐企業。是由麥當勞兄弟和Ray Kroc在50年代的美國開創的、以出售漢堡為主的連鎖經營的快餐店。在世界范圍內推廣，麥當勞餐廳遍布在全世界六大洲百餘個國家。麥當勞已經成為全球餐飲業最有價值的品牌。在很多國家麥當勞代表著一種美國式的生活方式。
麥當勞的開心樂園餐免費贈送玩具，如迪士尼電影的人物公仔，對未成年人頗有吸引力。
由於所代表的快餐文化被指責對公眾健康產生影響，例如：高熱量導致肥胖，以及缺乏足夠均衡的營養，很多人抨擊其為「垃圾食品」。以本國的飲食文化為榮的法國很多人不喜歡麥當勞，把麥當勞歸為美國生活方式入侵的代表。
公司概況
麥當勞公司旗下最知名的麥當勞品牌擁有超過31000家快餐廳，分布在全球121個國家和地區。另外，麥當勞公司現在還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午後濃香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
麥當勞公司2001年的總收入達到148.7億美元，凈利潤為16.4億美元。
大多數麥當勞快餐廳都提供櫃台式和得來速式（drive-through的英譯，即指不下車便可以夠用餐店的一種快餐服務。顧客可以駕車在門口點菜，然後繞過餐廳，在出口處取餐。）兩種服務方式，同時提供室內就餐，有時也提供室外座位。
得來速餐廳通常擁有幾個獨立的站點：停車點、結賬點和取貨點，而一般而言後兩個站點會並在一起。
（有消息稱，由於美國北達科他州的員工最低工資明顯低於俄勒岡州和華盛頓州，麥當勞公司計劃在2005年初嘗試著在北達科他州法戈設立電話服務中心，用來接受處理來自俄勒岡州和華盛頓州的得來速電話訂單，以緩解那種現象。）
在有些地區，公路幹道兩旁會設有麥大道（McDrive）是一種無櫃台無座位的為了款待夜遊駕車人仕所開設的大道，這種大道往往作為得來速餐廳的簡化方式出現在鬧市區這種人口高密度一帶。
一些專門的主題餐廳仍然保留著，比如搖滾麥當勞50年代主題餐廳，還有一些經過精心挑選，坐落在近郊地區以及某些城市的大型室內或室外游樂場的麥當勞餐廳。它們被稱作麥當勞樂園（McDonald's PlayPlace，舊稱PlayLand）這種類型的餐廳最早於70年代和80年代在美國本土出現，而在國際上的現身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地區直到90年代中期才陸續出現。
麥當勞公司每年會將營業額的一部分用於慈善事業。創始人雷·克洛克在去世時，用他的全部財產成立了麥當勞叔叔慈善基金。
因麥當勞固定銷售可口可樂公司提供的碳酸飲料，麥當勞實際和可口可樂結成了戰略聯盟。
麥當勞提供的食品
Spicy Beef Foldover (新產品)
Grilled Chicken Foldover (新產品)
漢堡包
單層吉士漢堡
雙層吉士漢堡
乾酪漢堡/雙層乾酪孖堡
將軍漢堡
巨無霸
足八兩
麥香雞
板燒雞腿堡（原味/辣味）
硊香雞翼
麥辣雞翅
麥香魚
魚柳堡
蛋香牛堡
豬柳漢堡/麥香豬柳蛋漢堡
麻辣特級板燒雞腿堡
麥香豬柳蛋松餅
麥香豬柳松餅
煙肉蛋松餅
熱香餅
早晨全餐
珍寶三角（卡羅比牛肉/黑椒雞腿）
鮮蔬足尊牛堡
甜香玉米杯
麥香脆雞卷
薯條
扭扭著條
麥樂雞(雞塊)
碳酸飲料（可樂/芬達/雪碧）
橙汁
咖啡、紅茶、熱巧克力
特級香滑咖啡（2007年3月28日後已取代原有咖啡）
特級濃滑奶茶
奶昔（雲尼拿、巧克力、草莓）
新地（巧克力、草莓、菠蘿、摩卡）
脆皮甜筒
麥旋風
派（蘋果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠蘿派/綠豆派/紅豆派/田園派/椰子派）
蔬菜色拉
（以上食品部分為地區性推廣產品，部分為短期促銷產品）
套餐類型：
超值套餐：主餐+薯條+飲料
開心樂園餐：主餐+配菜+飲料+免費玩具
麥當勞管理之道
明確的經營理念與規范化管理
麥當勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality）、服務（Service）、清潔（Clean）和價值（Value），即QSC＆V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。Quality是指麥當勞為保障食品品質制定了極其嚴格的標准。例如，牛肉食品要經過40多項品質檢查；食品製作超過一定期限（漢堡包的時限是10分鍾、炸薯條是7分鍾），即丟棄不賣；規定肉餅必須由83％的肩肉與17％的上選五花肉混制等等。嚴格的標准使顧客在任何時間、任何地點所品嘗的麥當勞食品都是同一品質的。Service是指按照細心、關心和愛心的原則，提供熱情、周到、快捷的服務。Clean是指麥當勞制定了必須嚴格遵守的清潔工作標准。Value代表價值，是後來添加上的准則（原來只有Q、S、C），加上V是為了進一步傳達麥當勞的「向顧客提供更有價值的高品質」的理念。也可以說，QSC＆V原則不僅體現了麥當勞的經營理念，而且因為這些原則有詳細嚴格的量化標准，使其成為所有麥當勞餐廳從業人員的行為規范。這是麥當勞規范化管理的重要內容。
嚴格的檢查監督制度
為了使各加盟店都能夠達到令消費者滿意的服務與標准化，除了上述理念和規范以外，麥當勞公司還建立了嚴格的檢查監督制度。麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。公司總部統一檢查的表格主要有食品製作檢查表、櫃台工作檢查表、全面營運評價表和每月例行考核表等；公司總部的抽查資料有分店的帳目、銀行帳戶、月報表、現金庫和重要檔案等，詳略不等。而對每個分店的一年一次的檢查一般主要由地區督導主持，主要檢查現金、庫存和人員等內容。地區督導常以普通顧客的身份考察食品的新鮮度、溫度、味道、地板、天花板、牆壁、桌椅等是否整潔衛生，櫃台服務員為顧客服務的態度和速度等。
完備的培訓體系
麥當勞非常重視員工培訓，並建立了較完備的培訓體系。這為受許人成功經營麥當勞餐廳、塑造「麥當勞」品牌統一形象提供了可靠保障。麥當勞的培訓體系是在職培訓與脫產培訓相結合。脫產培訓主要是由位於芝加哥的漢堡大學（Hamburger University）完成。漢堡大學是對分店經理和重要職員進行培訓的基地。1992年在北京開辦的中國第一家麥當勞餐館的4名管理人員就畢業於漢堡大學。漢堡大學提供兩種課程的培訓，一種是基本操作講座課程（BOC），目的是教育學員製作產品的方法、生產及質量管理、營銷管理。作業與資料管理和利潤管理等；另一種是高級操作講習課程（AOC），主要用於培訓高層管理人員培訓上，其內容包括QSC＆V的研究、提高利潤的方式、房地產、法律、財務分析和人際關系等。
聯合廣告基金制度
設立廣告基金是麥當勞的重要營銷策略。由於大部分加盟者只有一家或少數幾家店，不可能負擔大部分廣告費用，而大家聯合起來，就可以籌集到較豐厚的廣告基金。為了能夠讓麥當勞在更大范圍做電視廣告，1966年麥當勞總部決定建立聯合廣告基金制度，並組建了麥當勞全國加盟者聯合廣告基金會，基金會的資金來源於參加這一計劃的加盟店和麥當勞公司直營店，其額度大約占每年總營業額的3％－4％。麥當勞除了總公司廣告部以外，在美國各地還有若干個廣告基金。這樣，品牌宣傳的廣告經費就充足了。經營者們利用這筆巨大的款項，可以做強勢廣告宣傳。
在宣傳「麥當勞」品牌的過程中，堅持統一廣告與區域性廣告相結合的原則。即不同的地區、不同的廣告基金，在宣傳同一個品牌時可以實行不同的創意。也就是說，各個地區是根據自己地域的促銷重點和當地價值觀、消費習俗等作不同的廣告設計來對同一個漢堡包進行宣傳。這也是麥當勞公司特許經營體系獨具特色之處。
以租賃為主的房地產經營策略
麥當勞公司的收入主要來源於房地產營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈餘三部分。由於加盟者一般都沒有足夠的資金支付3萬美元的土地費用和4萬美元的建築費用，也常無力爭取貸款。麥當勞公司就負責代加盟商尋找合適的開店地址，並長期承租或購進土地和房屋，然後將店面出租給各加盟店，獲取其中的差額。這是麥當勞公司收入的主要來源。這實質是麥當勞房地產公司（為實施房地產策略而成立的公司）用各加盟店的錢買下房地產，然後再把它租給出錢的加盟店。這種房地產經營策略，實際上是把第一債權人的權利轉讓給了麥當勞房地產公司，以使它能具備從銀行取得貸款的資格。這既解決了加盟者開店的資金困難，又增加了麥當勞公司的收入，同時，通過控制房地產，更有利於麥當勞加強對受許人的管理。資料表明，至20世紀80年代中期，麥當勞的近萬家餐館中，有60％的房地產權屬於麥當勞總部，另40%是由總部出面向當地房地產主承租的。由此，房地產收入成為麥當勞的主要收入。麥當勞收入的1／3來自直營店，其餘來自加盟店，其中，房地產收入占這部分收入的90％。
相互制約、共榮共存的合作關系
麥當勞在處理總部與分店關繫上非常成功，主要有三個特點：
其一是麥當勞收取的首期特許費和年金都很低，減輕了分店的負擔；
其二是總部始終堅持讓利原則，把采購中得到的優惠直接轉給各特許分店；
其三是麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品來牟取暴利（許多特許組織都通過強賣產品的方式獲得主要利潤，這就容易使總部與分店發生沖突）。
麥當勞的誠意換來了加盟者和供應商的忠誠，麥當勞與加盟者、供應商的關系是相互制約、共存共榮的合作關系。這種共存共榮的合作關系，為加盟者各顯神通創造了條件，使各加盟者營銷良策層出不窮，這又為麥當勞品牌價值的提升立了汗馬功勞。如，風靡全世界的「麥當勞叔叔」就是一個成功的加盟者與廣告公司創造出來、總公司啟用並推廣的，「聯合廣告基金會」模式也是由麥當勞加盟者創立（1996年）的、被總公司採用的。另外，加盟者對總公司的合理建議，也形成了動力，促進了麥當勞公司的改革，從而「麥當勞」品牌增強了市場競爭力，麥當勞公司也獲得更大的發展。
麥當勞在中國的發展
隨著中國經濟的發展，麥當勞在中國內地的市場也有著迅猛的擴展。現在， 麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。我們十分重視中國市場，並會在投資回報最大的基礎之上，繼續擴展我們的連鎖餐廳。目前，我們的員工人數超過5萬人，其中99.97%是中國員工。我們在中國的供應商系統亦擁有超過1.5萬名的員工，總投資達5億美元。
● 1990年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。
● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳.
● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
社會職責
回饋社會是麥當勞重要的經營原則。我們鼓勵雇員利用工作的時間和設備從事麥當勞的慈善事業。麥當勞社會責任的事例包括：
● 兒童教育 — 世界兒童日通過捐贈慈善機構，來支持貧困兒童的教育；麥當勞叔叔教孩子們學英語等。
● 體育運動 — 倡導積極的生活方式，鼓勵我們的顧客支持慈善馬拉松賽跑，奧林匹克日長跑活動，校運會捐贈，以及麥當勞叔叔校外活動等等。
環境保護
為了下一代著想，麥當勞認為有責任保護環境。 麥當勞環境保護的活動有：
● 社區清潔日：我們鼓勵顧客和分店員工參與社區清潔活動
● 植樹活動
● 廢舊電池和報紙回收
● 遵循動物福利並並避免對森林的破壞。
● 與麥當勞合作的供應商，都應爭取最低的廢品率和最高的能效比。
● 10%的廢品將通過當地的處理廠製成動物飼料和其他副產品。
● 使用不含氟氯化碳的冷卻系統、包裝以及其他的餐廳設備。
人員承諾
麥當勞中國盡可能僱傭本地員工。事實上，中國的5萬名員工中，有99.7%是本地聘任的。我們也僱傭殘疾人士，幫助他們重投社會的懷抱，為社會出一份力。
除了給予員工合理公平的報酬之外，麥當勞也會提供全面的培訓，使他們能確保麥當勞所遵循的「品質、服務、清潔衛生及物有所值」的經營哲學。我們的員工均致力於實現麥當勞的品牌使命 ，那就是要使麥當勞餐廳成為顧客最喜愛的用餐場所和方式。
對麥當勞的批評
麥當勞是世界最大的快餐食物連鎖店，亦是最被批評得最多的公司之一。對麥當勞的批評和指控，包括有：以低廉工資壓榨勞工：在香港，立法會議員李卓人曾與其他關注勞工權益的壓力團體在街頭示威，指麥當勞的時薪為全港最低 (HK / US.9，部分分店時薪更低至港幣9元)，並借著為傷殘老弱提供工作機會為名而把他們當作「奴隸」般使喚，應該改名為「麥當奴」(香港有一街道名稱為「麥當奴道」)。在台灣，也曾被勞工運動團體批評剝削工讀生（時薪不到新台幣70元，約合2美元），在中國大陸，更被香港傳媒報導國內麥當勞的時薪低至不足人民幣1.5元,在malaysia 麥當勞的時薪只有RM3 (相等於 USD 0.86),工讀生的時薪就更少了!
出售不健康食品：麥當勞快餐的不少食物都含有高脂肪或高熱量，亦沒有為素食者提供合適的食物。2005年美國有一個組織指控麥當勞提供的炸薯條可能致癌。另一個調查指這些快餐除了缺乏一般人所需的營養、及導致食用者痴肥以外，肉類內的荷爾蒙還可能令男性長出女性的乳房。
製造包裝廢料：雖然在香港的麥當勞已盡可能改用可回收的紙作包裝，以及採用較薄的包裝材料，但在世界其他地區，這個問題從來都沒有得到當地的管理層重視。
農業生產及工業處理食品過程中破壞環境
針對兒童的廣告及宣傳，在英國，Helen Steel 及 Dave Morris 兩人發出對麥當勞的批評，結果被控以誹謗。麥當勞聘請了專業律師，官司進行了兩年半，最後雖然麥當勞獲得勝訴，但官司亦損害了麥當勞的形象，而審理案件的法官也承認兩名被告人批評麥當勞的言論中，部份內容是真實的。
亦有人批評麥當勞保護其形象及版權的手法。在蘇格蘭，一間由家族經營過一百年的小餐廳，被控侵犯了麥當勞的商標。另一單案件下，麥當勞入稟禁止麥當勞叔叔(Ronald McDonald) 的原創者以麥當勞叔叔的形象作出任何錶演。
又有一起案件，麥當勞指英國華人開設名為「麥克中國」（McChina）的中國餐館，是侵犯他們的商標，這宗案件最後判麥當勞敗訴，法官指責麥當勞企圖霸佔全部以「Mc」作開頭標語的使用權。
2003年，摩根·史柏路克拍攝了一部關於麥當勞的紀錄片。片名「Super Size Me」（直譯：給我最大號；台灣譯為「麥胖報告」，香港譯為「不瘦降之謎」)。史柏路克在片內暗示麥當勞的食品是導致美國民眾超重的禍首之一。
麥當勞後來更改餐單，取消特大號食品，以較健康的食物代替。更換餐單剛好是發生在此片於影展發表之後，在戲院正式上映之前。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第五。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。
1981年，當麥當勞連鎖店在馬尼拉開張時，幾乎所有人都相信，這家國際快餐業霸主很快就會把其金色拱門標志插滿菲律賓大街小巷，和麥當勞採取一致定位的快樂蜂當時的11家店肯定性命難保。可如今20多年過去了，快樂蜂在菲律賓的店鋪擴展到420家，員工有4萬多人，在菲律賓快餐市場佔有65%的份額。據快樂蜂的高層介紹，提供適合菲律賓人口味的食品，是成功的原因之一。
一個人口不到一億，誕生過世界上最好的「菲佣」的國家，成功的把世界最大的餐飲巨頭拋在身後，而且在法國，三明治的銷售是薯條、漢堡的十幾倍，那我們中國，應該依靠什麼來打敗麥當勞呢？市場機會在哪裡呢？
為什麼是麥當勞
麥當勞的核心產品是什麼？漢堡可樂薯條而已，顧客就真的喜歡這些食品嗎?針對16歲以下的群體尋找答案，有90%表示喜歡，但是針對16歲以上人群，其喜愛率隨著年齡增加而逐漸下降。包括很多個人出差人士、時尚人士、朋友聚會等，去麥當勞不是因為喜歡，而是感覺到「衛生和方便」。
「兒童樂園」牢牢抓住了低齡顧客，「衛生和方便」使很多臨時顧客趨之若鶩，麥當勞其實不是買產品，而是賣環境和體驗，從最早「給孩子過生日」的誘惑式營銷到今天的「我就喜歡」，包括「麥當勞不只是一家餐廳」或者「24小時店」，中國的快餐企業那家能夠和麥當勞比肩。
首先我們看永和(永和豆漿和永和大王雖然不是一家企業，但是為了研究方便，我們把他們稱之為永和模式)，主要銷售油條、豆漿和包子等產品，首先就是產品給顧客的感覺不同。在美國本土，炸雞、可樂、薯條都是垃圾產品，沒有價值感。但是由於他們進入中國時中國民眾對於國外企業和產品的盲目崇拜，以及遠遠高於大餅油條的價格，在百姓心目中建立了高檔場所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多當時的白領都以去麥當勞聚會為榮。雖然今天看來簡直就是笑話，但是在當時，在沒有網路互動的時代，消費基本都是受廣告和環境影響，麥當勞的「時尚和衛生」卻是得到社會普遍認可的。
而永和模式也已經取得了一定的成功，但是離麥當勞還有相當的距離。首先就是產品的選擇，這些產品面臨著巨大的競爭，街頭小攤的便利、價格、以及大部分產品不能方便外帶。當年紅高粱挑戰麥當勞的案例已經足夠深刻了：一個產品「跳不出碗帶不出店」，而且一次消費時間又相對漫長，巨大的店面成本使創業初期的紅高粱不堪重負，以及缺乏規范化管理，很難在激烈競爭中取得優勢。
2000年前後，因為看到中國餐飲市場巨大的商業機會，中國出現了大批傍「麥當勞肯德基」企業。比如「麥肯雞」、「麥哈姆」、「肯樂雞」等，但是無一例外他們都退縮到了二級市場以外，甚至成了農貿市場門口「5塊錢倆」的「炸雞腿」，悲哀之於我們不得不承認：麥當勞的成功還是因為管理的規范化、產品質量的標准化、以及強大的資本優勢擴張的能力。
誰能挑戰麥當勞？
那哪些企業有希望挑戰麥當勞呢？
首先就是產品必須符合大眾的消費習慣，而且必須有長期固定消費群體。比如在國內已經做的比較規范的「好倫哥」。中西結合的產品優勢、符合兒童、青少年、時尚群體的餐飲結構，都具備了向麥當勞挑戰的基礎。
可惜好倫哥的價格和麥當勞比較實在沒有優勢，而且由於自助式餐飲模式，每天每平米的成本相對較高，容易被競爭對手乘機(比如促銷期競爭對手佔位，佔用時間和就餐坐位給企業翻台帶來不便等)，造成一定的成本浪費，很難進行強勢拓展。而且產品的花樣眾多，利潤率低等原因，產品價格往往受原料影響，給顧客帶來一定的心理價位失衡。別小看幾塊錢的價格差別，你要是看到十幾歲、二十幾歲的少男少女口袋裡裝著的派發或者列印的優惠券，就知道他們是如何在意那幾塊錢，不是TA們沒有錢，買衣服和mp3TA們不在乎多花幾十幾百，但是只要有辦法能省幾塊錢，他們總是會去省。企業記得：有時候TA們就是在乎這種省錢的感覺，所以促銷策略也要研究顧客心理。按照筆者對餐飲市場的理解，好倫哥的價格如果能降到30元以下，而且每桌就餐時間平均在60分鍾，好倫哥還是很有希望挑戰麥當勞的。
中國第一家麥當勞餐廳
位於繁華的深圳東門的麥當勞餐廳，是中國大陸第一家麥當勞餐廳。於一九九零年十月八日開業。
❺ 幫忙翻譯這篇文章 不要用翻譯軟體
Copper stockpiles held in ty-free warehouses in China, the top user, may be re-exported after surging to as much as 350,000 tons from almost none at the start of the year, according to Xi'an Maike Metal International Group.
中國是銅的使用大國，免稅倉庫中的銅庫存從年初的零儲備量一路漲到目前的350000噸後，可能會被重新出口到國外，按照西安麥可國際金屬公司的說法。
"We can hardly find buyers for refined copper," said Luo Shengzhang, general manager of the copper department at Xi'an Maike. The company ranks among the country's three biggest importers, according to the executive. "China's got to export some copper from now and next year," Luo said in an interview.
「我們幾乎找不到精煉銅的買家」，西安麥可公司銅部門的總經理羅盛章如是說。公司高管說公司已躋身於全國最大的三家銅進口商。羅總在一次采訪中說：「中國從現在開始及接下來的幾年，都將出口部分銅到國外」
Copper, used to make pipes and wires, has more than doubled this year as China's 4-trillion-yuan ($586 billion) stimulus spending, increased State stockpiling and lack of scrap material boosted China's imports to a record. That's helped to drive Chinese prices below London's since at least July.
銅，用來製作銅管和銅線，今年已經刺激消費達到40000億元（5860億美元），是去年的2倍多，增加的國家儲備和廢料的缺乏刺激中國的出口創下新紀錄。這也幫助促使中國的價格從去年7月以來低於倫敦。
Xi'an Maike has had to re-route some bonded copper to London Metal Exchange warehouses in South Korea because the company was unable to find buyers in China, with local supply outpacing demand, said Luo. The effect of the stimulus package was wearing off and local scrap supply was improving, he said.
羅總說，西安麥可不得不以另外的方式出口部分保稅銅到倫敦金屬交易所在韓國的倉庫，因為公司在中國無法找到買家，國內供應已經供大於求，刺激計劃的影響正在減少，國內廢料供應正在改善。
"We do see the trend of more copper being re-routed, though our estimate for bonded copper isn't as big," Grace Qu, an analyst at CRU International Ltd, said from Beijing yesterday. A shift of the metal from bonded stockpiles "to LME reported inventory would be bearish for London prices", she said.
Grace Qu，來自CRU國際公司的分析師，昨天在北京說，我們確實看到這種趨勢，越來越多的銅被重新出口，但我們對保稅銅的預計沒有那麼大，金屬從保稅庫存到倫敦金屬交易所的變動會對倫敦價格產生不利影響
Luo's estimate of the bonded-zone stockpiles compares with 60,000 tons by Macquarie Group Ltd in July. It's also more than triple the inventory in Shanghai Futures Exchange warehouses, which stood at 104,275 tons as of the week of Nov 2. A bonded zone holds imported goods before ty has been paid.
羅總對保稅區域銅庫存的預計可以跟麥格里公司七月給出的60000噸比對一下。這個數據是上海期貨交易倉庫庫存的的三倍，到11月2號為止，上海期貨交易倉庫有104275噸。保稅區可以在繳納關稅之前就拿到進口貨物。
Three-month copper in London traded yesterday at $6,548 a ton compared with $3,070 at the end of last year. Futures in Shanghai have also more than doubled this year to a high of 51,580 yuan ($7,554) a ton yesterday.
昨天倫敦交易中心的3個月期銅價為6548美金/噸，去年年底為3070美金/噸。上海期貨中心的交易價格昨天也達到了今年的一個新高，51580元/噸（7554美金），此價格是去年的兩倍多。
Still, buying the metal from overseas to sell in the Chinese market has not been profitable since at least July, according to Bloomberg calculations. Prices in Shanghai were more than 1,300 yuan a ton lower than London on Monday, after accounting for China's 17 percent value added tax.
此外，根據澎博計算，國外購買金屬國內銷售的模式至少從7月開始已經沒有那麼有利可圖了。把中國的17%的增值稅加進去，上海的期貨價格超過1300元/噸，低於周一倫敦的價格
In addition to the bonded-zone stockpiles, China may also hold 150,000 tons in the Shanghai area, including in exchange-monitored warehouses; 235,000 tons at the State Reserve Bureau, which maintains government holdings; and 200,000 tons with fabricators and private investors, Luo, 36, said on Monday.
Refined-copper exports by China were 10,705 tons in September, 70 percent more than a month ago and the highest this year, according to data by the Beijing-based Customs office. Refined-copper imports in the first nine months of this year were 2.58 million tons, 165 percent more than a year ago.
除了保稅區的庫存，中國在上海地區還有150000噸的銅庫存，包括交易監控倉庫。國家儲備局有235000噸，這屬於政府持有。200000噸屬於製造者和私人投資者，羅總在周一如是說。根據北京海關的數據，中國9月的精煉銅出口量為10705噸，比一個月之前多了70%，是今年的新高。今年前9個月的精煉銅進口為2580000噸，比去年同比增長165%。
Xi'an Maike's inbound shipments of refined copper may total about 400,000 tons this year, ranking among the top three importers by volume, according to Luo.
羅總說，今年西安麥可進口的精煉銅總共約400000噸，是中國最大的三大進口商之一。
❻ 為什麼巧用「最後通牒」推進談判進程
[經典回顧]
人們總是習慣拖延一些不需要馬上完成的任務，到了最後期限，才急匆匆地去履行。能拖就拖，這是大部分人的心理。
有位教育學家做過這樣一個實驗：他讓一個班級的學生在上課時間閱讀一篇文章，並且沒有規定什麼時候閱讀完畢。於是，大概過了8分鍾，全班平均閱讀完畢。
隨後，他規定所有學生在5分鍾內讀完課文。結果，所有學生用了不到5分鍾的時間就將課文讀完。
這便是「最後通牒」效應。
當你在談判桌上對你的對手說：「我是明天下午的機票，如果今天我們不能達成協議，我想我們只能等待下次合作機會了。」
試想，眼看著一次合作機會即將泡湯，換了誰都會加快談判的腳步。
下「最後通牒」也是那些談判高手們常用的策略。當談判雙方對一些問題總是糾纏不休的時候，下最後通牒的好處就是，處於有利地位的一方向另外一方提出最後的交易條件，否則就退出談判，藉此來迫使對方做出讓步。
不過，「最後通牒」是一把雙刃劍。
最後通牒策略的點睛之處就在於，它打破了對方對於未來的奢望，擊敗了對手的猶豫，對談判的成功起著決定性作用。
不過，談判高手告訴你，不要隨便使用最後通牒策略，因為一不小心，就容易將對方逼到了毫無選擇的餘地，很容易引起對方的敵意。用的好了，「最後通牒」能起到推波助瀾的決定性作用，用的不好，談判中斷。
在業務談判中，任何一個業務談判者都知道，倘若自己退出談判，那麼無疑等於為等在一旁的其他競爭者提供了機會。所以，「最後通牒」策略，要會用，更要善用。
[案例分析]
麥克在擔任美國某企業的業務代理期間，曾經和日本的一家大型企業進行過一次談判。此次行程，麥克抱著志在必得的心理，決心要爭取到最大利益。
麥克剛走出機場，兩名日本企業的談判代表就已經在出口處迎接了。兩人十分熱情，並細心地為麥克安排了轎車送他去預定好的酒店。
在路上，日本代表十分有禮貌地詢問麥克准備哪一天回國，並願意為麥克提前預定機票。麥克受到這種禮遇自然十分高興，他很坦誠地告訴日本代表自己將在12天後回國，並掏出返程機票讓日本代表過目。
令麥克沒有想到的是，正是由於自己的大意，令他中了日本代表的陷阱。
於是，麥克來到日本的前10天里，日本方面並沒有安排任何談判，只是每天招待麥克去日本各個名勝古跡遊玩，而關於談判的重要內容和細節隻字不提。
直到麥克快離開的最後2天，談判才正式開始。而即便如此，日本方面還是故意拖延時間，並沒有真正切入主題。而直到最後一天，雙方談判才真正進入主題。
正當麥克跟日本代表談論重要的問題時，來接麥克去機場的轎車已經開到了門口。於是，最後的談判只能在轎車里進行。由於這項交易對麥克的公司也相當重要，於是，在麥克上飛機時，才最終達成了談判的協議。
當然，因為時間過於短促，談判的結果對麥克一方十分不利，因為日本方面的「最後通牒」策略，麥克一方做出了不少讓步。
日本一方所採取的「最後通牒」策略，正是先了解到麥克的返程日期。更重要的是，日方也知道這項交易對對方的重要性。況且，麥克已經浪費了太多時間，他已經無法再擔負由於失去這筆交易所造成的損失，因此，他只有做出讓步，答應對方的要求。
而日方在使用這一策略的時候十分靈活，在剛開始並沒有讓麥克意識到這是在拖延時間。恐怕麥克直到在此項談判中損失了不少，才會意識到這是日方所施的「最後通牒」策略吧。
[巧手點金]
談判專家告訴你，並非任何時候都適合採用「最後通牒」策略。首先，對於談判者來說，他要知道自己所處的地位如何，倘若條件優越，對方若想達到目的只有找他最劃算，那麼自然，「最後通牒」策略屢試不爽。
倘若談判者已經嘗試過其他方法，但是都未見明顯效果，這個時候，採取「最後通牒」策略可以說是最後的籌碼，那麼此時倒不妨一試。除此之外，倘若對方已經經過了曠日持久的談判，已經沒有精力再耗下去，那麼「最後通牒」也能立即奏效。
那麼，再讓談判專家來告訴你，想要「最後通牒」策略奏效，都需要哪些條件？
●下最後通牒的時間要恰當。
一般情況下，在下最後通牒的時候，一定要先想方設法地讓對方先在你身上做些投資。就如，可以先讓對方在其他次要問題上達成協議，如此一來，在時間和精力等方面都有了消耗，等到這種「投資」達到一定程度，對方已經無法抽身的時候，便是下「最後通牒」的最佳時機！
●下「最後通牒」的言辭要委婉。
千萬不要認為你咄咄逼人、鋒芒畢露地給對方下最後通牒會成功。談判專家告訴你，倘若言辭太鋒利，傷害了對方的自尊心，那麼你只能是自討苦吃。
倘若你跟你的對手說：「就是這個價錢，不答應就算了，那就沒什麼好談的了！」試想，誰會願意委曲求全地達成協議？換言之，倘若你說：「貴方的看法不無道理，可惜目前我方只能出這個價錢，你看你們是否能再通融一下。」這種最後通牒給對方留了餘地，也替對方留下退路，更容易為人接受。
●下「最後通牒」要用事實說話。
當你想用「最後通牒」策略的時候，你最好拿出一些令人信服的證據，最好能用事實說話。比如你說：「你提的要求並不過分，我能夠理解，只不過，我方公司的財務制度不允許這樣做。」用這種證據來支持，那便是最聰明的最後通牒了。
●下「最後通牒」要有彈性。
盡管你是在給對方下最後通牒，但一定不要讓對方以為你要將他逼上樑山，別無他路可走。因此，你給對方的最後通牒內容要有彈性，你應當設法讓對方在你下的最後通牒中選擇出一條路，而不是逼入死路。
談判高手告訴你，給對方下最後通牒的時候，至少要給對方「兩害相權取其輕」的感覺。
●下最後通牒，要給對方時間。
有些人認為最後通牒一下，對方便能立即答應協議，其實，這種現象畢竟少見，除非你方站在一個很優越的地位上。在業務談判中，讓對方放棄原來的條件和立場，這是很困難的，是需要時間來仔細考慮的。因此，當你給對方下了最後通牒之後，一定要給對方留有一定的考慮時間。這樣做，是為了減輕對方的敵意和懷疑，以免弄巧成拙。
❼ 麥克奧迪是那個國家的品牌
香港的吧
麥克奧迪（廈門）電氣股份有限公司是由香港麥克奧迪控股有限公司投資並控股的上市公司（股票名稱：麥迪電氣/股票代碼：300341），源自於1990年在中國廈門市成立的一家外商獨資企業，現已發展成為一家現代化創新型高科技企業，為輸配電行業設備製造廠家生產並提供絕緣製品。
麥克奧迪實業集團有限公司(MOTIC CHINA GROUP CO., LTD.)始創於1983年，目前系深證交易所創業板上市公司麥克奧迪（廈門）電氣股份有限公司（證券代碼：300341，證券簡稱：麥迪電氣）100%獨資控股的企業集團。主營業務為研發、生產和銷售光學顯微鏡、數碼顯微鏡和顯微圖像集成系統產品。三大類型產品包含近百個型號，主要品牌包括MOTIC、NATIONAL、SWIFT、CLASSICA等四大品牌。
❽ gta5單機怎麼賺錢快
游戲具體賺錢技巧有：
1. 單刷或打多人任務，最好的方法，以一個小時單位計算的話，最好的不是把一個任務做滿後將15-20分鍾得最高獎勵，而是最快的速度結束本身獎勵最高的任務，然後反復做。
2. 以分鍾來計算的話payout per minute最高的是Trash talk, 炸垃圾車7-8分鍾的話是13750-14900+
3. 同樣等級的還有救姬的那個任務，8分鍾以上的話$14950
❾ 創造與魔法麥克風有什麼用
可以作為武器。
獲取方法
九游麥克風、好游快爆麥克風、觸手麥克風，4399麥克風、游拍麥克風等，都是游戲在平台活動時可以獲取。好游快爆麥克風就是平台禮包商店通過兌換獲取，其他的平台麥克風獲取方法類似，而直播平台通常為看直播獲取。
(9)麥克交易所擴展閱讀
其他介紹
較為稀有的就是金，銀，黑三個麥克風。打在怪身上會冒出音符。
獲取方式：只有參加官方不定期舉辦的各種活動獲取。
食物配方
葡萄+甘蔗=葡萄酒(+30食物，+40水分)
桃子+西瓜+蘋果=水果沙拉(+50食物)
蘋果+姜+玫瑰茄=生薑果茶(+40食物，+80水分)
玫瑰茄+桃子+蘋果=蜜桃果茶(+40食物，+80水分)
❿ 有人知道邁克集團實力怎麼樣嗎
很厲害的一家公司。邁克集團始於1993年，新三板掛牌企業，證券代碼為870593，公司是上海期貨交易所、鄭州商品交易所、大連商品交易所、上海國際能源交易中心會員，還是中國金融期貨交易所交易結算會員、中國證券投資基金業協會觀察會員。