① 公司股權退出機制有哪幾種
退出機制：
按公司章程規定或經董事會（或股東會）批准，股東可以對內、對外或以其他方式轉讓股權以實現退出，否則按下列情形採取有區別的方式實現退出：
一、 當然退出（原價回購）
示例：股東發生如下情形之一的，公司以原認購價格代為回購其持有的股權，並不再發放其當年度的紅利：
1、股東喪失勞動能力的；
2、股東死亡、被宣告死亡或被宣告失蹤的；
3、股東達到法定或公司規定的退休年齡；
4、作為股東的法人或者其他組織依法被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷，或者宣告破產；
5、股東不能勝任所聘工作崗位或拒絕服從公司工作安排，經公司董事會批准取消其股東資格的；
6、由於不可抗力或突發事件，致使本合同在法律或事實上已經無法繼續履行，或合同的根本目的已無法實現；
7、其他非因股東過錯而終止勞動合同的。
如發生上述情形不影響股東權利的行使（如股東不擔任公司職務）及公司的發展，則經董事會（或股東會）批准，該股東可以保留股東權利。
二、 除名退出（無償回購）
示例：股東發生如下情形之一的，公司有權自行取消其股東身份，無償收回其股權，並不再發放當年紅利，如給公司造成損失的，須向公司進行賠償：
1、未滿 年主動辭職的；
2、未經公司董事會（或股東會）批准，擅自出售、質押、信託或以其他任何方式處分其持有的股權；
3、嚴重違反公司規章制度的；
4、嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；
5、未經公司董事會（或股東會）批准，自營、與他人合營或為他人經營與公司業務相同或相似的業務的；
6、被依法追究刑事責任的；
7、根據《績效考核管理規定》的考核，考核年度內累計三次月度考核為崗位不合格或者連續兩個月度考核為崗位不合格；
8、股東存在其他嚴重損害公司利益和名譽的行為。
三、 期滿退出（現價回購）
示例：如股東在公司持股超過一定期限後當然退出或退休的，則公司可按現價回購其股權。
參考方式：
10年期滿情形：
股東持有股權滿10年後主動辭職、當然退出或者退休的，公司回購其持有的股權，回購價格按現價回購：股東的股權比例所對應的公司上一年度的凈資產額。但股東可根據自身需要在以下兩種回購方式中進行選擇：
1、由公司一性次回購其持有的股權並按上一年度的分紅標准支付五年的紅利；
2、由公司每次回購其股權總數額的20%，分五年逐年回購其持有的股權，股東並有權根據每次回購時公司上一年度的凈利潤和其持有的股權數額享受紅利分配。但如股東在五年內死亡的，公司將現價回購剩餘的股權，紅利不再發放。
② 什麼樣的股權激勵退出機制靠譜
新商業新股權,和你一起開拓新時代,這里是名庭股權內參。 今天的話題是,企業設置股權激勵,員工怎麼退出? 為什麼要有退出機制? 有退出機制員工才更有安全
③ 一個靠譜的股權激勵退出機制如何設計
第一是公司原因導致激勵方案變動；如：公司控制權發生變化；公司合並分立；公司不願續簽勞動合同；勞動合同由於公司原因重大調整等。
第二是員工原因導致的變動。員工原因導致的變動分主客觀原因，主觀原因有：違規違紀被解除勞動合同；主動提出離職（含勞動合同到期，公司願意續簽，激勵對象不願續簽的情形）等。客觀原因有：激勵對象因病、傷殘、死亡等不能繼續為公司工作的。
根據上述不同的原因，有不同的退出回購機制。如根據激勵對象實際出資額；實際出資額加固定年息；回購時對應公司上一年末經審計的凈資產；回購時公司上一輪估值等進行回購。
同時結合時間線，從簽訂 股權激勵協議及繳款時開始，經過一定期限的服務期，再到服務期屆滿，有些公司有上市規劃還要區分是否成功上市的情形等。最後結合股權激勵模式是限制性股份還是期權或是其他模式，並根據公司的規劃，是否分紅等情形綜合考慮制定個性化、制度化的退出機制。
通常情況下，服務期內激勵對象因主觀原因無法繼續履行服務的，將會認定激勵對象未能履行義務，沒有達到股權激勵的目的，一般以激勵對象實際出資額進行回購即退回本金。考慮的更深遠一些，若公司出現虧損，激勵對象又觸犯公司紅線嚴重損害公司利益的，大股東還按照實際出資額回購則對公司及大股東不利，筆者建議以實際出資價格或對應的公司審計凈資產的較低者進行回購，造成公司經濟損失的，還應賠償公司的實際損失，並在回購價款中予以扣除。
服務期內 激勵對象因客觀原因無法繼續履行服務的，通常以實際出資價格或給予部分的利息補償。
服務期屆滿後，激勵對象的服務義務已履行完畢，此時退出回購機制應相應寬松，實際出資額加固定年息作為最低保障相對合理，屆時還應當結合公司未來規劃，若實現上市目標後，是否增加服務期等仍需要考慮完善。
有些老闆可能會想，若幾個激勵對象同時要求回購，會對自己產生較大資金壓力。筆者建議，若激勵對象行權時為分期出資，故大股東回購也可以分期回購，通常會約定大股東可選擇一次性回購或分幾年回購，給予大股東充分選擇權。
④ 股權激勵，員工怎麼退出
新商業新股權，和你一起開拓新時代，這里是名庭股權內參。
今天的話題是，企業設置股權激勵，員工怎麼退出？
那麼到底該怎麼制定退出機制呢？
根據我們合一團隊（微信:名庭聊股權）的經驗，名庭可以給你一些參考方案：
已成熟的股權可以由公司回購。
如果是正常離職的話，價格可以這樣定：員工購買股權的原價＋銀行同期存款利率（利率可以根據具體情況有所上浮）。如果員工是因為違紀、泄露機密、失職瀆職等原因過錯離職的，價格可以這樣規定：以員工購買股權的原價，或者「本金+期間損益」，二者按照低價收購。
沒有成熟的股權，直接原價回購。
當然了，退出機制的設計還有很多種，就像世界上沒有兩片相同的葉子，股權激勵也不可能有一個醫治百病的模板。還是，具體問題具體分析，如果真要操刀股權激勵，還是交給專業的人更靠譜。
ok。今天的內容就是這樣，我是合一股權的股權架構師房名庭。咱們下期內容再見。
⑤ 員工持股信託的運作方式
公司職工成立職工持股大會，充當職工的代理人，加入職工持股大會的職工與職工持股大會簽訂代理委託契約，並按契約約定的金額出資。職工持股大會代理職工與信託機構簽訂信託契約，並將職工出資再加上公司發給職工的獎金，一並交存給信託機構形成購股儲存金。信託機構受託買進股票，並與固有財產和其他財產分別開來進行管理，對公司代職工行使表決權，對職工代公司支付收益金。
當職工自願解約或停止持股信託時，其已購的股票和未購剩餘金，要返歸本人。金外方式的職工持股信託雖然是以貨幣作為信託委託物的，但是信託行為終了時，其歸還的所得物除少量剩餘金外都是股票。另外股票利潤分紅金及購股剩餘金的利息都一並加到本金中作為再購股票之用。
⑥ 什麼是員工持股信託 員工持股信託的優點
員工持股信託(Employee Stock Ownership Trust,ESOT)是指將員工買入的本公司股票委託給信託機構管理和運用，退休後享受信託收益的信託安排，交給信託機構的信託資金一部分來自於員工的工資，另一部分由企業以獎金形式資助員工購買本公司股票。 企業員工持股信託的觀念與定期小額信託類似，其不同之處在於企業員工持股信託的投資標的為所服務公司股票，且員工可額外享受公司所相對提撥的獎勵金，但是員工一旦加入持股會，除退休、離職或經持股會同意，不得將所購入的股票領回。