① 潤妍退市，寶潔無奈
1、容易殆矣時機，2、定位失焦
② 寶潔公司的退市屬於財務管理中系統風險還是非系統風險，怎麼樣規避
規避企業財務風險可以從以下方面入手：
1、樹立風險意識，建立有效的風險防範處理機制 。
2、舉債經營方面提出對策 。
3、企業投資方面提出對策 。
4、培養經營者的財務風險意識，高財務管理人員業務素質 。
5、企業財務風險預警系統的建立 。
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有採取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
③ 寶潔公司案例分析
寶潔公司品牌失敗案例分析 品牌延伸的三大危害 《英才》文•路遙
三載的努力，一朝化成泡影，而同樣的故事又上演了。一如幾年前的潤妍，寶潔公司三年花費10億力推的沐浴產品激爽(Zest)，以停產退市告別中國市場。
恐怕沒有人能想到會是這樣的結局。2002年6月，當寶潔公司推出激爽的時候，以其特別的路演吸引了無數媒體和大眾的目光。甚至引起了營銷界關於「事件營銷」的討論。
但寶潔公司如今卻無奈地宣布：「出於長遠發展的戰略考慮，寶潔公司已經決定從2005年7月起，停止激爽的生產。」
至於失敗的原因，寶潔公司「激爽」品牌的中國對外事務部公關經理王虹這樣解釋：從市場份額上看，「激爽」沐浴露遠遠不如「舒膚佳」和「玉蘭油」，集中精力做大後兩個品牌是公司此次進行資源整合的初衷。
想當年，激爽曾以一個新品的姿態闖入全國沐浴品牌前十名，並拿下了接近2%的市場份額，甚至公開與沐浴產品老大六神叫板。
但消費者並不買賬。數字顯示：激爽品牌的市場佔有率一直徘徊在3%左右，其在超市與對手六神的競爭，也基本以失敗告終。這相比於三年10個億的廣告投放來說，顯然是一個高投入低回報的產品。
專家分析
激爽的失敗，其中一個原因在於其廣告訴求的超前性。類似「新奇和刺激的體驗」的沐浴概念並不被普通消費者接受，因為，目前中國大多數消費者對沐浴的概念還停留在清潔除菌的層面。
競爭必然導致優勝劣汰，這是再平常不過的事情。因此，激爽品牌的失敗是正常的。正如人不能因噎廢食，不應該因為一兩個品牌失敗，就歸咎於寶潔品牌戰略的失敗。
除激爽外，寶潔旗下還有3個沐浴品牌：玉蘭油、舒膚佳和飄柔。其中前三者都是採取的品牌延伸策略，即在原來成功的大品牌基礎上進行品牌延伸。
拿海爾來說，集團將「海爾」這個品牌從電冰箱延伸至洗衣機、微波爐、熱水器、電腦、手機等眾多產品，利用了原來海爾的品牌優勢，這是一種品牌延伸。
品牌多元化則是細分市場的一種策略。它不一定是跨行業或產業的。像寶潔，它是在家化領域里，只是針對不同的細分市場，它不是使用同一個品牌，而是使用不同品牌。
激爽品牌在沐浴市場沒有成功，只能說這個激爽品牌的市場定位有問題，所以消費者不買賬。但這不是寶潔品牌多元化的問題。
中國的企業，要警惕的就是多元化過程中的品牌延伸策略。盡管品牌延伸策略在產品投放初期有不少積極作用，但是長期看來，會帶來三大危害：
第一，品牌延伸會損害已有的成功品牌，人們會覺得你不務正業了，原來的品牌會逐漸變得模糊和令人不可信。
第二，品牌延伸同時會連累你的新產品，人們會認為你不是干這行的料，因此，對於新產品，品牌延伸使人們產生不專業的形象，這對新產品沒有好處。
第三，品牌延伸意味著多元化或推出更多的花色品種，違背聚焦戰略和專有戰略，分散了公司有限的資源，結果是一樣也做不好。
所以，以海爾和娃哈哈的品牌延伸策略為例，這很可能給企業帶來負面影響，極有可能損害既有的品牌。這是許多中國企業應當警惕的、也是應當向寶潔公司學習的。
④ 個人覺得，這是謠言吧
你好題主 這個問題我來回答您把 退市並不能說明這家公司不行了 有很多公司都是這樣的 比如dell 它本來是上市公司 後來退市了 他為什麼退市呢？ 因為想要私有化 私有化有什麼好處 最簡單的想 就是自己玩 不帶別人 也不讓別人知道自己公司到底發展得如何 不讓別人有指手畫腳的機會 其實私有化也是很好的一種做法 我並不覺得有什麼不妥當和不合理啊 其次 即便私有化了之後還是可以繼續上市的 這點沒啥問題的 又不是退市後一定不能再上市了 所以這個你要有感覺和理解呀 希望回答可以幫到您！
⑤ 請問保潔退市玉蘭油產品還能用嗎
至於退出巴黎泛歐證券交易所的原因，寶潔方面回應稱：公司的證券交易量絕大部分集中在美國紐約證券交易所（占交易總量的99.9%以上），出於更有效進行證券市場行政管理的考慮，退出巴黎泛歐證券交易所。
寶潔只是在巴黎退市，作為美國公司，寶潔還是正常運營，玉蘭油沒有任何問題。
⑥ 富貴鳥宣布破產，會對顧客有影響嗎
其實世界企業千千萬，一個企業的落敗可能真的就像一粒小的石子丟入到一望無際的波瀾大海，水花是會有的，但也回以最快的速度回歸平靜。富貴鳥就是如此，他不會為顧客帶來任何實際意義上的影響，畢竟大家都知道，如今時代更迭的如此之快，總要有拔萃的和落敗的。
你們看，這是來自於一個富貴鳥老顧客的反饋意見，說這段話的時候他躺在沙發上淡定的看著電視劇。所以任何事情冥冥之中都是有定數的。所以作為廣大消費者的我們排排坐吃瓜就好了。
⑦ 寶潔公司有哪些產品
海飛絲，飄柔，佳潔士，汰漬…基本上你常用的日常生活用品一半都是寶潔公司的。
⑧ 寶潔退市，對中國的營銷有影響嗎
寶潔退市說明寶潔對於證券市場，有他獨立的想法，也說明寶潔沒有足夠的力量來對抗證券市場的一般看法，和股民的常規的一些操作手法，所以說，它的退市，正是預示著消費者的成熟，也預示著寶潔不可能作為中國主流的，日化用品的一個主要選擇。
⑨ 你們誰知道寶潔旗下潤研的廣告詞
——黑發更黑，更有生命力「潤妍」的推出當時主要原因就是國內慣以「植物一派」洗護發產品的興起，對於飄柔產品形成了較大的壓力，而當時因為佔有率和推廣原因玉蘭油的市場並不被看好，「潤妍」是作為一個競爭性產品出現的，目的就市通過寶潔的一貫的高空和策略優勢擠壓「奧妮」和「夏士蓮黑芝麻」的市場空間，在終端和海報上，「黑發更黑更有生命力」的主題的確給人強烈的視覺沖擊，但是悲哀也就在這里，由於潤妍的合作廣告公司屬於國際4A，過於看重了廣告的唯美，對於中國消費者的心理沒有最准確的把握，在廣告內容和表現方式上過於「雅」，遠離了消費者的生活體驗，使顧客的嘗試性購買降低，這是潤妍操作上最大的一個敗筆。……《寶潔的市場經 再談"潤妍"和"激爽"的退市》摘自品牌世家 www.ppsj.com.cn潤研是寶潔中國鮮有的幾個退市品牌（還有如激爽等）。失敗問題在於：妄圖改變消費習慣，但又沒有給予這個品牌充足的時間。如同寶潔所希望的：「黑發就像一顆鑽石，只是蒙上了塵埃，只要將她擦亮，就可以讓鑽石發出光芒」可惜，還沒有來得及綻放，這顆鑽石就被伊卡露的到來打入了冷宮。