1. 四大咨询公司是指
四大财务咨询公司：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。
四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
其任务主要是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；
1、指导改善方案的实施；
2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。
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管理咨询：
向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。
财务咨询：
向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。
工程咨询：
有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。
技术咨询：
这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。
咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。
互联网转型咨询：
在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。
传统咨询公司价值：
传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用：
1、代劳的效用。
很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题，但是没有时间去进行改革，需要请人来代劳，或者缺少系统化的管理改革手段，因而需要请人代劳——总之，自己去做的成本是很高的。
2、制度提升。
管理效率提升的效用。
3、战略效用
即花钱买来时间。比如成本，如果提前半年降下来，你就可能抢先占领市场，而如果是受市场的压迫而被动去降价，这个时候便不但不能占得市场的先机，还有可能因此而成为致命伤害。
参考资料：咨询公司 网络
2. 签了安永的offer，公司有没有可能违约呢
安永的一些负面的报道呢确实有过，其实不光安永，四大基本这两年都有，不过你要明白你签的是offer的，还是三方协议，相对来说三方协议比较可靠，如果你仅仅是签了offer，那你可以利用空余的三方协议另签一家好的单位，只不过你最后肯定要违约意见，但违约offer基本没什么问题，跟企业协商就好，与学校无关，但三方则需要三方的同意，而且要违约金的。
3. 德勤、普华永道、安永、毕马威四大会计师事务所的区别是什么
从行业内常常将其并称为“四大”来讨论某个问题或现象来说，个人觉得四家之间本质上并无太大的区别，而且四大内部的流动非常之频繁，今天在德勤做，明天就去安永上班了，今天在普华做，明天就到毕马威报到了的情况十分常见，这种文化和工作习惯上的互相渗透，知识上主动和被动的分享，也更减少了四家之间的差异性。一些小的区别如下：
1. 普华作为行业的老大（国际和国内都是），在公司规模和客户资源上应该是最有优势的。
2. 德勤这两年出了不少事，特别是在中国在美上市公司上，中国高速频道、东南融通这几个出事的主都是德勤的客户，前几年的科龙也是。不是说其他几家不出事，作为类似保险公司性质的会计师事务所来说，只是概率大小的问题，但是德勤这两年的声誉确实受了影响。不过，话说回来，做为全球性公司，四大在中国的本地化，德勤无疑是做得最好的一家，德勤的大陆合伙人估计也是四大里面最多的。
3. 几年前的安永和现在是有很大区别的。虽然都打着“People first”的口号，个人觉得，实际上已经大有不同。按我理解，安永以前不是以争行业第一为终极目标的，而是依靠高品质的服务争取客户，给员工很好的工作体验，有点像不争江湖盟主的武林高手。可是，近年来，安永的业务风格变得激进，可以为了市场份额不断压价，为了缩减成本无视员工的高流失率。金融危机的时候安永的口碑也是四家里面最差的。但是，不得不承认，安永的培训是四家里面做得最好的，起码以前是。
4. 毕马威虽然在中国市场上不能排在其他家前面，但其在几个重要行业都有几家重量级的客户，这和安永、德勤的客户规模小数量多的特点是两种武功风格。不过，正因如此，也是四家里面对着装要求最为严格的。
4. 安永 pi 是什么
performance improvement
5. 安永，毕马威这四大会计师事务所，有什么区别
第一，从业务数据分析看，四大区别如下：
1、按业务领域，审计最佳PwC，咨询最佳DTT（尤以国内市场为重点）
2、按业务规模，PwC>DTT>ET>KPMG
3、按人员规模，PwC>EY>KPMG>DTT
4、按增长速度，EY最快，PwC最稳
第二，从四大的企业文化看，区别如下：
1、PwC气氛最轻松
2、 KPMG的气氛略为tough，对着装要求最高
3、DTT的本地化做得最好，工作氛围的竞争最激烈
4、 安永最合女性工作，培训机制最好等等
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四大各自的特点：
1、普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。
2、毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。
3、德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。
4、安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。
网络——四大会计师事务
6. 有哪位知道安永审计下分哪几个组吗并能简要讲一下各个组的特点情况谢谢！
每个所不一样,分组有：工业组、金融组、快速消费品、高科技。
1、工业组特点： 分为Ip1,Ip2，两个 Ip1是German desk；
3、快速消费品特点： 各种超市、商场、零售业；
4、高科技特点： 这个组比较奇怪, 有一些高科技客户, 也有一些制造类的；
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安永会计师事务所全球及大中华区办事处：
目前安永在全球140个国家有办事机构700个，167,000名员工，2010-2011财年收入达到229亿美元，截至2012年6月30日止财政年度全球收益为244亿美元，与2011年的229亿美元比较，上升了7.6%。
安永在中国实力雄厚，目前在北京、香港、上海、成都、武汉、深圳、广州、大连、苏州、青岛、杭州、天津、厦门、澳门、南京等15个城市设有办事处，共有员工超过9,000人。
7. 安永北京咨询的工作怎么样拿到了offer还争取其他吗
我刚从国外研究生毕业回来。 我觉得如果你北京不错，英语也还可以，手头又有些钱，最好先去安永，然后出国读MBA。之后你可能有机会留在国外，在国内的话也很吃香。
如果你打算直接申请出国，也可以。但是要做好出国回来之后，可能只能找个和本科差不多的职位。薪水也就多300,500块。除非你去美国top10的商学院，这个你可能可以直接申请外资投行了。
第三，如果你只是想做结算之类的。我觉得以你现在，本科毕业应该就可以入职了吧。但是，现在基本必须要有柜员的经验才可以一步一步往上走。银行的培养周期太长了，我见过干了四年还是柜员的。
总之，我的建议是，要么你就直接申请银行，要么你就四大干几年再跳。出国暂时不太适合你
8. 安永金融组和快消组哪个比较好
安永金融组比较好，快消跟其他三大相比就不那么有特色了
9. 安永咨询PI的finance主要做什么未来发展方向
发展经济没话说的。要发展经济就要发展海上的畅通无阻这就联系到第一岛链的问题。中国的外围有许许多多的岛屿，这些岛屿严重的阻碍中国的发展所以要打破这些岛链，首先就要将台湾拿下来。为了防止十几年前的事情重演，中国不需管其他的安安心心发展。管外界说什么只要经济上去拉，国防的国家的综合实力也就提高。那是的美国就不会因为一个小小的台湾而与北京开战。