⑴ 三, 如何理解资本预算决策的重要性为什么一旦资本预算出错会产生昂贵的代价
一、资本预算决策的重要性：
预算是对事情的最初计划，当计划制定出来以后，就会成为下一步行动的标准。
资本预算也不例外，它是公司最重要的战略和财务决策，决定公司资金的运用方向及未来的收益状况，从而决定公司的价值。因为重大的资本性投资是企业战略的一部分，并可能影响甚至改变企业的战略方向，这些资本性的投人会占用企业大量的资金、管理力量等，同时，投资决策一旦确定，便很难中途退出。
因此，做好资本预算责任重大。
二、资本预算出错的代价：
资本预算一旦出错，企业将面临为项目投入的大量资金以及人力成本无法回收的状况，陷入进退维谷的境地，如果投资项目失败，企业损失惨重，管理层深陷泥潭，企业发展前途渺茫。
(1)公司金融资本预算决策方法扩展阅读：
按投资的目的划分资本预算
1、扩充型项目
扩充型项目是指使公司能够扩充已有的产品和项目或进入一个新的市场生产新产品的项目。当一个公司决定扩展它的产品和市场时，经常要开拓一条新的销售或者分销渠道，在这种情况下公司必须设法准确评估对于产品和服务的需求。
扩充型项目在某种意义上讲风险是最大的，因为它要进入一个从未涉及过的领域。正因为如此，一般情况下扩充型项目的评估往往使用一个相对较高的、要求最低的收益率，同时也会取得高于其他项目的回报。
2、调整型项目
调整型项目就是与法律法规相一致的项目。社会责任的约束与调整型项目的决策有很大的关系。例如，在很多情况下环保部门会制定空气和水的清洁标准，任何项目都必须遵守这些标准。调整型项目并不是简单地追求股东权益的最大化，而是要首先遵守政府部门制定的行为标准。
这样一般的追求股东权益最大化的现金流分析方法和追求公司长期生存发展的方法在调整型项目中的适用性就会大大降低，最优先考虑的应该是将遵守规则的成本降到最低。
3、研发型项目
研发型项目是许多公司保证其长期发展能力的关键，特别是那些生产科技产品和提供科技服务的公司。
同时，在研发型项目上的支出所能带来的效益估计起来也是十分困难的，很多情况下是在将来的某个时刻才能得以实现，所以这样的项目也需要相当大的投资规模。由于其现金流人的不确定性和较高的投资水平，研发型项目被列入最具风险性的资本项目之一。
⑵ 简述资本预算决策程序的一般步骤
1、提出项目
企业的各级领导者都可提出新的投资项目。
2、评价项目
投资项目的评价主要涉及如下几项工作：
（1）、把提出的投资项目进行分类，为分析评价做好准备；
（2）、计算有关项目的预计收入和成本，预测投资项目的现金流量；
（3）、运用各种投资评价指标，把各项投资按可行性的顺序进行排队
（4）、写出评价报告，请上级批准。
3、决策项目
投资项目评价后，企业领导者要做最后决策。最后决策一般可分成以下三种：
（1）、接受这个项目，可以进行投资；
（2）、拒绝这个项目，不能进行投资；
（3）、发还给项目的提出部门，重新调查后，再做处理。
4、执行项目
决定对某项目进行投资后，要积极筹措资金，实施投资。在投资项目的执行过程中，要对工程进度、工程质量、施工成本进行控制，以便使投资按预算规定保质如期完成。
5、再评价项目
在投资项目的执行过程中，应注意原来作出的决策是否合理、正确。
(2)公司金融资本预算决策方法扩展阅读：
常用预算方法
资本预算的方法很多，有还本期间法、折现还本期间法、净现值法、平均会计报酬率法、内部报酬率法及获利指数法等等，还本期间法最为常用。但还本期间法也有缺点，因其对现金流量没有折现，从而忽视了货币的时间价值。
净现值法也比较常用。实际上，所谓一项投资的净现值（NPV）就是该投资的市价与成本间的差额，这个差额如果是正的，说明该投资是赚钱的；若是负的，则该投资要亏本，投资提案通常也就要否决了。
内部报酬率（IRR）法实际上和净现值法密切相关，甚至可以这样说，两者基本上是一种方法，但表达方式不同。内部报酬率法更明确、直接地告诉我们某项投资的预期报酬率到底是多少，是10％还是15％，简单明了，容易为经营者、股东所接受。
⑶ 资本融资如何影响公司的资本预算
企业融资渠道与资本预算的研究,管理层需首先深入了解相关概念内涵.找到有利切入点,创新与完善企业资金运作手段与管理模式.即管理人员以项目为融资载体拓展融资渠道,整合金融机构资源创新融资形式.并结合民营企业战略目标,制定具体的指导性的预算方案.以实际市场规律为参考,注重优化预算全过程.基于此,通过不断开拓融合渠道,完善资本预算体系,促使企业实现财富最大化传统的资本预算方法因没有考虑负债对企业的影响,权衡理论认为负债会给企业带来节税收益,降低股东与经理之间的代理成本,同时也会给企业带来财务困境成本和股东与债权人之间的代理成本.修正现值法,权益现金流量法和加权平均资本成本法,是西方主流反映负债融资对投资项目价值正负效应杠杆企业的资本预算方法，在企业发展过程中,不可或缺的两个重要环节就是融资渠道与资本预算,通过不断的拓宽企业融资渠道,能为企业的发展筹集更多的资金,而加强企业的资本预算,能有效确保投资决策的正确性,让投资资本发挥最大的价值与功效,从而确保企业的可持续发展.
⑷ 简述筹资决策与资本预算决策差别
(1)确定决策目标；
(2)提出各种可能的投资方案；
(3)估算各种投资方案预期的现金流量；
(4)估计预期现金流量的风险程度；
(5)根据选择方法对各种投资方案进行比较。
(6)项目实施后，不断地进行评估和控制。
⑸ 资本预算决策和资本结构决策的区别
资本预算又称建设性预算或投资预算，是指企业为了今后更好的发展，获取更大的报酬而作出的资本支出计划。它是综合反映建设资金来源与运用的预算，其支出主要用于经济建设，其收入主要是债务收入。资本预算是复式预算的组成部分。
确定决策目标；提出各种可能的投资方案；
估算各种投资方案预期现金流量；
估计预期现金流量的风险程度，并据此对现金流量进行风险调整；
根据选择方法对各种投资方案进行比较选优。
⑹ 资本预算决策问题
基于没有复利现值表，此处简单说下原理。回收期直接初始投资额计算啥时候回本，不考虑货币时间价值，比如A回收期就是=4年，贴现回收期你先折算到现值，再按照回收期的方法计算啥时候回本，不足一年的除以12进行换算。净现值就是折现咯，没啥难度。盈利指数未来现金流现值除以初始投资额，前面折算完成，一除就出来了。内涵报酬率吧，需要用到内插法，比如A，1500=450*P/F(3,i)+1050*P/F(4,i)+1950*P/F(5,i),试错，逐渐逼近1500，然后内插法，平均求个实际资金成本i,就是内涵报酬率。判断问题，就看哪个净现值高咯。
⑺ 企业做出的四类金融决策是
战略规划决策 资本预算决策 融资决策 营运资本管理决策
⑻ 管理会计中资本预算方法包括哪些
管理会计中资本预算方法包括:
1.净现值法（NPV）
2.内含报酬率法（IRR）
3.获利指数（PI）
4.回收期法（PP）
5.会计收益率法（ARR）
6.项目的互斥和相关。
资本预算又称建设性预算或投资预算，是指企业为了今后更好的发展，获取更大的报酬而作出的资本支出计划。它是综合反映建设资金来源与运用的预算，其支出主要用于经济建设，其收入主要是债务收入。
⑼ 一道关于资本预算决策方法的题
投资回收期没有考虑货币价值以及回收期之后的现金流。
项目是否可行以及项目优劣，需进一步判断：
1、计算净现值，大的优；
2、计算内涵报酬率，大于资本成本的可行，比率高的优。