❶ 知乎招商银行理财经理职位怎么样
1、熟悉各种理财产品的优势，不足，适合投资对象；
2、正确地向客户介绍理财产品，不误导客户，特别是产品的不足之处，让客户自行选择；
3、管理好客户信息，有针对地跟进及提示客户做好风险控制；客户有实惠了，自然带来业务
如果你已经是理财经理,那么你需要处理好的是管理方面的事情,然后是业务方面的,
如果你还不是,那么,你首先需要学的是业务方面的知识.
❷ 如何成为一名基金经理 知乎
如何成为一名基金经理？
一：你有能稳定盈利的操盘能力。（能力）
二：你钱够多，或者信你的人钱够多。（资源）
三：认识业内的持牌公司领导，有些公司甚至有好几张牌（要熟悉，借个通道用，平台）
具体，去朋友公司挂个职，借个通道，拿自己的钱去发个产品，做个业绩出来，有了能够公示的产品业绩后，很多事情就好推进了。
大部分基金经理都是从研究员晋升而来的，少部分会从交易员、风控、渠道销售人员或IT人员升迁。
题主是上财的，起码达到了基金公司最低要求，下一步还需要一个研究生学历了。
至于那些证书，更多是锦上添花。
而比较实用的，可能反而是敲代码、建模型等程序员技能，近几年不少公司会青睐一些能独立建模的研究人员。另外，作为一个金融专业的学生，最大的劣势可能是缺少了一些理工科的复合背景，很多研究员都是理工科背景出身的。
❸ 金融行业除了销售还有什么 知乎
高收入的行业很多，例如传统的金融行业，基金公司职位、证券公司职位收入都很高；游戏行业，不过是运营商务还是推广，薪资也很高。
❹ 金融行业真的工资高么
金融行业的工资绝对值来说应该是很高的，但是平均下来的话就不是那么高了，我拿银行举例子，因为金融行业从业者他从银行的大堂经理开始一直到银行的总行行长，他的工资等级能差出来很多级，具体分的话可能有几十级。
而且银行的工资跟绩效也是挂钩的，如果银行效益不错的话，银行员工的工资水平也会随着水涨船高。而如果银行效益不好的话，那么大家的日子也都不好过。
还有比如像券商的营销岗基金的营销岗，这些营销岗都是拿底薪加提成的，如果任务完成不了，那底薪也是不高的。而银行当中的一些职能。岗，工资水平还是可以的，比如说像合规、风控、内审等这些岗位因为需要学历和能力都很强的人，所以给的工资水平也是不低的。就这么说吧，银行整体的工资水平平均下来还是可以的，但是如果说做的只是窗口岗位，工资就一般了。
❺ 刚上任银行理财经理 该怎么开展工作 知乎
刚刚上任的银行理财经理，那么你应该如何开展工作呢？首先你要熟悉自己的业务范围，以及掌握几个主要的银行理财产品，其次就是找一些老客户先去推广讲解，让他们认知到这种理财方式的可行性，然后再发展新客户，毕竟业绩是很重要的，那么通过管理自己，下属，一起共同进步，团队精神一定要维护好
❻ 要成为一名优秀的职业经理人 应该具有什么条件 知乎
1.角色认知能力
职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2.时间管理能力
优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
3.沟通能力
关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。
4.目标管理能力
假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。
5.激励能力
企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。
6.绩效评估能力
企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。
7.领导能力
关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。
8.教练技能
在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。
9.授权
有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。
10.团队发展
现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。