Ⅰ 海尔消费金融和海尔有什么关系呢
海尔金融算是海尔旗下的子公司吧，但是是和其他公司联合出品的一个项目，是中国银监会批准的首家全国性消费金融公司。
Ⅱ 十万火急：：海尔集团与国内同行业的国际化经营竞争对比
2004年，我对海尔创业20周年时评价：海尔是中国改革开放时代的民族英雄；今天，是海尔创业21周年，我再加上一个新的评价：海尔是全球化竞争条件下中国企业的杰出代表。 为什么说海尔是全球化竞争条件下中国企业的杰出代表？有几个重要的数据支撑这个结论。我今年10月份到海尔集团又做了一次调研。海尔正在从高速度增长类型向高质量增长类型转变，由如下特点：
第一个数据，海尔今年的全球营业收入是1039亿元，相当于128亿美元，这相当于今年全国GDP的0.6%，相当于今年山东省GDP的6%。海尔是一个创造经济财富的中国大企业，不久就会进入世界500强企业之列，这可能是中国非国有企业第一家进入世界500强企业，因为2004年世界500强企业最后的企业全球营业收入是124亿美元。我把海尔称为“市场创新驱动”，不仅开拓国内市场，还不断开拓国际市场，2005年海尔品牌出口与海外生产销售额达到28亿美元，比2004年增长了40%；
第二个数据，2001—2005年5年期间，海尔研发的投入占销售额总量比重在3%—5%，研发投入累计数超过100多亿元，海尔正在成为以技术高投入，技术驱动型的企业；
第三个的数据，到2005年，海尔累计申请专利6180项，最重要的是发明专利达到819项，已经成为在这个行业内国内申请发明专利最多的家电企业。另外海尔也成为英国《金融时报》（2005年8月31日）评选“中国十大世界级品牌”的第一品牌，海尔自主品牌价值已经达到702 亿元，此外海尔还拥有软件著作权589项。这是很重要的数据，它说明海尔属于“技术发明驱动类型”的中国最优秀的企业。
第四个数据，海尔的全球工业园占地面积7平方公里，平均每平方公里创造的销售额都达到了148亿元。这对中国的企业是非常重要的，它是属于土地节约型，特别是土地生产率是相当高的。我把海尔称为“资源高效率类型”的中国企业。如果中国的所有工业企业能够达到平均每平方公里创造的销售额都达到1.5亿元,也就是海尔土地生产率的百分之一的话，那么在中国只需要百分之一的国土面积（9.6万平方公里）就可以创造14.4万亿元的工业销售额（2003年全国国有和规模以上非国有工业企业产品销售额为14.3万亿元）。
今后我们衡量一个企业不仅要看它的劳动生产率，更要看它资源生产率，如土地生产率，能源生产率，水资源生产率。
最后一个重要的数据，就是海尔员工5万人，但是创造17万人的间接就业，如果包括在全球的几十个国家的直接或间接就业，达到22万人。我把海尔称为“就业密集型或创造就业型”的企业。这对中国非常重要，因为中国现在是7.5亿劳动力，大体占了全世界的25%。如何解决世界上四分之一劳动力的就业问题，是我们中国政府始终必须要实行的一个基本任务。
以上数据都表明，海尔确实是全球化竞争条件下的中国企业的杰出代表。从中国的发展角度看，中国不仅需要一个最优秀的企业，还需要千千万万的像海尔那样的中国企业。他们是中国经济崛起的民族英雄，也是中国创造财富的国家脊梁。
刚刚闭幕的党的十六届五中全会，制定了《“十一五”规划》的七大发展目标，其中提出了一个重大的战略目标，我们把它概括为“创建创新型国家”目标。它的提法是“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌，国际竞争力较强的优势企业”。很显然，海尔就是这样的一个拥有自主知识产权和知名品牌，国际竞争力较强的优势企业。
中央提出创建创新国家目标，它的含义是什么呢？如果从理论上来看，就是迈克提出的四种驱动类型的发展阶段：
第一阶段我们称之为要素驱动阶段，例如山西有煤就可以发展起来；
第二个阶段是资本驱动阶段，即从要素驱动转为资本驱动，要素积累变成工业化的资本积累，目前中国整体上处于这个阶段；
第三个阶段是技术驱动阶段，主要靠技术来驱动，包括引进技术、输出技术，产品的技术含量越来越大，我们可以看到现在中国沿海地区处于这个阶段；
第四个阶段就是所谓创新阶段，包括观念创新、制度创新、市场创新和技术创新等等。因为中国幅员太大，各地区差异显著，具有“东方不亮，西方亮，黑了南方，有北方”的大国特点。有些地方可能是不同发展阶段的混合，但是我们更鼓励从低的阶段向中的阶段发展，再向高的阶段发展。因为各地区每一个阶段的转化都使得发展模式有一个从量变到部分质变的过程，进而由部分质变到质变的过程。
中央《建议》中提出“创新型国家”的目标构想，是具有现实意义和深远意义的，或者说战略性的重大决策。日本、四小龙等，花了40年、50年的发展过程，才能够从要素（主要是劳动要素密集）驱动型国家走到技术驱动型和创新驱动型国家。相比之下，中国发展速度要快得多，从现在起就开始朝着创新型国家这个方向发展。世界银行在总结了亚洲金融危机之后明确地建议东亚国家要走创新之路。由此形成国家之间的相互竞争，东亚在中国竞争压力下必须创新，与此同时东亚创新也逼着中国不断创新。它意味着从中国制造、中国生产到中国制造、中国生产加上中国创造，就是这样一个从量变到质变的发展的过程。
海尔冰箱也走过了从进口组装，到本地化，再到出口，现在到创立名牌出口这个从模仿到创新的变化过程。中国产品和出口要向从低的附加价值向中的附加价值、进而向高的附加价值转变，从价格竞争优势向着技术竞争优势转变，从成本竞争优势向品牌竞争优势转变，从中国品牌竞争优势向世界品牌竞争优势转变。
中央在“十一五”规划中提出来“创建创新性国家”，是由现实和长远意义的，或者说具有战略性的重大意义。因为从创新性国家来看，本质上要建立创新型企业，因为只有创新型企业才能开拓创新型的市场。从企业角度来看，提倡和鼓励不断增加对技术知识和人力资本的投资比重是一个基本趋势，也是向创新型企业转型的根本途径。
三星集团经历了三个发展阶段：第一个阶段是20世纪60年代和70年代，主要是引进技术，作为其他外国公司的伙伴；第二阶段是在20世纪80年代和90年代，主要是获得制造技术和技能，创立自己的名牌；第三阶段是21世纪初期开始，主要是创新重大的基本的新技术。像三星这样的集团大体要花四十多年或者更长时间走到这一步。
最近我去海尔集团参观，感到中国的企业是大有希望的，海尔已经开始进入这个阶段，但是它花了20年的时间就从国内的品牌到全球化品牌，这个过程是一个新的追赶模式，追赶模式的核心是全面创新。海尔的产品有重大的创新，我称之为四类友好型产品，或者说“一石击四鸟”。首先它的产品是顾客友好型；第二是节能友好型；第三是环保友好型；第四是健康友好型。所以海尔不光是创了名牌，关键是创新了一种生产模式和消费模式，在中国无氟冰箱是海尔第一个大批量生产，现在海尔又大批量生产不用洗衣粉的洗衣机。
现在中国已经成为世界第三大贸易国家，在不久的将来，还可能成为第二大或者第一大贸易国家。就中国企业而言，能不能成为国际竞争强的优势企业，进到世界500强是一个很重要的指标。在今年刚刚公布的《财富》世界500强企业的名单中，中国已经有16家企业进入，在全世界排位上升为第六位，而1995年只有2家，2000年有9家；到2010年应该有20－30家企业进入，进入前4名。当然我们现在进入500强的企业大部分还是国有企业和国有银行，我们希望将来民营企业和其他的企业也能进入500强，不仅是销售额进入500强，关键是品牌，这是重要的标志。
总之，海尔在中国企业中是杰出的代表，是经济全球化的先行者，又是探索者。因此我们认为海尔是中国改革开放时代的民族英雄，不仅创造了财富、创造了税收、就业，更重要的是创造了一种中国式的企业文化，我把它称之为中国特色的创新文化，这就是海尔精神。我们知道，海尔曾经提出过“敬业报国、追求卓越”，现在他们又提出来“创造资源，美誉全球”，就是说它不仅追求中国第一，现在正在追求世界第一。在经济全球化条件下，谁最有能力充分创造全球资源，谁就能最有机会成为全球竞争的“赢家”。
尽管，实现这一目标对手林立、竞争激烈，也许困难重重、风险丛生，但是我仍然相信，经过21年历练的海尔人，仍然能够像他们创业之初、10年前、20年前实现他们的梦想一样——如愿以偿！
人们期待着，国家期待着海尔能实现这个梦想，这一梦想就是——海尔一定要为中国在未来时期成为世界最具竞争力的企业，并为这一宏大梦想做出重要的贡献。谢谢大家
Ⅲ 全国合法的金融有没有海尔金融
海尔消费金融有限公司是我国扩大消费金融公司试点范围后第一家经银保监会批准开业的全国性消费金融公司，也是我国首家由产业发起设立的产融结合消费金融公司。
Ⅳ 跟海尔合作的三个字猎头公司叫什么
海尔板块比较多，白电、地产、金融等等，您是指集团层面的合作呢还是子版块公司的合作？
我们公司是四个字的，也在跟海尔合作~
Ⅳ 海尔金融跟海尔消费金融有什么关系呢
这两个好像是属于同一家公司的吧
Ⅵ 海尔金融是做什么的
1、海尔金融是一个海尔集团下的一个金融公司，公司的任务是将金融业务覆盖到产业投资公司（基金）、财务公司、银行、证券、保险等金融行业，形成较完整的金融产业链，进一步开发融资租赁、消费信贷等业务，丰富金融产品，同时运用产业投资基金、上市公司等平台，开发直接投资、并购重组、上市安排等业务，促进海尔集团其他产业的发展。
2、海尔金融集团简称CAP（英文全称：HAIER CAPITAL），根据海尔集团全球化、多元化发展战略，金融业务将是海尔集团重点发展的支柱产业之一，因此海尔集团2007年将旗下金融资产及业务整合，正式组建海尔金融集团。 海尔金融集团旗下拥有海尔财务公司及海尔房地产，控参股青岛银行、长江证券、海尔纽约人寿等多家金融企业。同时，海尔集团在上海和香港资本市场拥有青岛海尔（600690）和海尔电器（01169）两个上市公司资本运作平台。
Ⅶ 海尔集团的全资和控股的企业有哪些谢了！
海尔集团简介
创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩，可以浓缩在下面这组数字中：
2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。
18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。
1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的96大门类15100多个规格品种的产品群。在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。
用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，19年间，海尔的无形资产从无到有，2003年海尔品牌价值评估为530亿元，再次蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。2003年，海尔获准主持制定四项国家标准，标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。海尔集团坚持走出国门创名牌，目前，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园10个(其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个，海外工厂13个)。营销网点58800个，服务网点11976个。海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。其中国外最大的工业园在美国南卡州，2000年3月，美国本土生产的海尔冰箱已经进入美国消费者的家庭。2002年，海尔海外十三个工厂全线运营。
随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名大公司之间也从竞争向多边竞合关系发展。2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系，实现优势互补、互换市场、资源共享、双赢发展。
2002年3月4日，海尔买下纽约中城格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为海尔在北美的总部，表明海尔品牌已初步得到了美国消费者的认可，海尔要在美国扎下根去。2003年8月20日，海尔灯箱广告在日本东京银座四丁目这一黄金地段点亮，这是中国企业第一个在东京银座竖起的广告牌，也成为中国企业在海外影响力上升的标志。
2002年海尔实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。
海尔十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。海尔的创新三原则即创新的目标、本质和途径分别是：创新的目标就是创造有价值的定单，创新的本质就是创造性的破坏，创新的途径就是创造性的借鉴和模仿。
在海尔的创新体系中，战略创新起着关键作用。
在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管理之剑：“OEC管理法”，为未来的发展奠定了坚实的管理基础。
在1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞“独生子”，海尔走低成本扩张之路，吃“休克鱼”，建海尔园，“东方亮了再亮西方”，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。
在1998年至今的国际化战略阶段，别的企业认为海尔走出去是“不在国内吃肉偏要到国外喝汤”；而海尔坚持“先难后易”、“出口创牌”的战略，搭建起了一个国际化企业的框架。
2002年，海尔通过在产业领域创出的品牌信誉进入金融业，在金融领域迅速启动，发展顺利：海尔控股的青岛商业银行进入良性发展，2002年成立的保险代理公司、海尔纽约人寿保险合资公司、财务公司为进入国际资本市场奠定基础，为集团日后的发展搭建更为广阔的舞台。
18年前，海尔名不见经传；18年后，海尔美誉飘香：美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业；英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”，海尔名列第七；美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最佳运营企业”。同时，张瑞敏也获得了中国企业家目前在全球范围内的最高美誉，1999年12月7日，英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。2002年12月26日出版的美国《远东经济评论》公布亚太最佳企业排名，海尔位居中国最佳企业第一名。2003年1月，著名的英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。2003年8月美国《财富》杂志分别选出“美国及美国以外全球25位最杰出商界领袖”，在“美国以外全球25位最杰出商界领袖”中，海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位。
近年来，海尔已经有十几个成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院、日本神户大学等著名高等学府的案例库，成为全球商学院的通用教材，这在中国企业界是唯一的。这标志着海尔已经从18年前学习借鉴国外先进管理方法发展到以自己的创新管理进入国际管理界的前沿。
海尔的近期目标是进入世界白色家电前三强，并在此基础上向该领域的顶峰冲击。
Ⅷ 爱财集团与海尔消费金融是什么关系
2017年
7
月
25
日，爱财集团与海尔消费金融宣布已签署框架合作协议。协议由爱财集团董事长兼CEO钱志龙、海尔消费金融有限公司董事总经理黄应华共同签署，见证了双方启动战略合作的重要历史时刻。
Ⅸ 海尔属于什么企业类型
海尔公司是股份制公司。
海尔集团是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在互联网和物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，率先在全球创立物联网生态品牌。公司创始人张瑞敏先生任董事局主席、首席执行官。
海尔集团拥有海尔、卡萨帝、GEA、斐雪派克、AQUA、统帅等智能家电品牌；日日顺、海尔消费金融、COSMOPlat、顺逛等物联网服务品牌；海尔兄弟等文化创意品牌。
物联网时代，海尔将围绕“智家定制”（智慧家庭定制美好生活）的战略原点，构建食联生态、衣联生态、住居生态、互娱生态等物联网生态圈，满足全球用户不断迭代的个性化家居服务方案的需求。目前，海尔在全球拥有10大研发中心、24个工业园、108个制造工厂、66个营销中心。
(9)与海尔金融相似的公司扩展阅读：
海尔公司的发展历程：
1、1984--1991年，七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。
2、1992--1998年，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。
3、1997年，美国《家电》杂志公布全世界范围内增长速度最快的家电企业，海尔超过GE、西门子等世界名牌，名列榜首。
4、1999年，美国《财富》杂志以《中国海尔的威力》为题对海尔集团所取得的业绩进行大篇幅报道。
5、1999年12月7日，英国《金融时报》公布“全球30位最受尊重的企业家”排名，海尔总裁张瑞敏荣居第26位，这是中国企业家在世界范围内获得的最高声誉。