❶ 论我国家族式企业的可持续发展
目前，我国内地有150万家民营企业，其中80％以上属于家族企业。而在世界范围内，家族企业的比例也高达65%~80％，在美国，90％的企业是家族企业，雇用了50％以上的劳动力，在世界500强中的美国企业，其中有35％是家族企业。在华人中，华人首富李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5000亿港元,也是家族企业。
中国家族企业在经济转轨中发展起来家族企业作为一种经济组织形式，源远流长，久盛不衰，称得上是企业的“鼻祖”。原始形态的企业就是家族企业。无论在农业经济的手工业时代，还是在工业经济的机器大工业时代，家族企业都获得了迅猛的发展。
当代社会，家族企业仍是最普遍的企业组织形式。美国人克林·盖尔西克等在《家族企业的繁衍》一书中指出：“世界范围内80％以上的企业归属于家族企业，其中既有著名的世界最大超级市场奥尔玛和投资界领袖富达投资公司，也有独守一隅的小杂货店”。
当今中国的家族企业是在经济转轨中逐步发展起来的。这种“转轨”至少包括三个方面：一是观念转变，从私有制是“万恶之源”转变成“让一小部分人先富起来”，允许开办个体工商企业和各种形式的私有企业。二是立法保护，从“割资本主义的尾巴”转变成通过宪法、法律法规和政策对私有企业给予支持和保护，逐步改变对私有企业的歧视和平等待遇。三是市场需求，从“宁要社会主义的草，不要资本主义的苗”转变成私营企业是社会主义市场经济的“重要组成部分”，鼓励私有企业在市场经济中发挥更大的作用。
当今中国的家族企业随着经济体制改革的不断深化而发展壮大，经历了四个阶段：第一阶段，1978～1987年，1978年12月党的十一届三中全会以后，私营企业开始萌芽探索；第二阶段，1988～1991年，1988年国家颁布了《私营企业暂行条例》，私营企业得到了立法保护；第三阶段，1992～1996年，1992年春邓小平同志南巡讲话，鼓励私营企业发展；第四阶段，1997年党的十五大肯定了非公经济是社会主义市场经济的重要组成部分，私营企业进入稳步发展阶段。随着改革开放的逐步扩大，家族企业已有了相当规模，采取独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司（包括上市公司）等形式。
家族企业无疑是私有企业，或者称私营企业。
家族企业现代化的多角分析
一、家族企业现代化的必要性
社会资源是稀缺的，家族企业现代化的目的就是提高社会资源的效应，可持续发展。从当前国内国际的环境来看，家族企业现代化是非常必要的。
1、中国现代化的要求。据统计，1998年，在世界131个国家和地区中，约有64个国家和地区完全或基本实现了第一次现代化，占样本总数的49%。注（2）这些国家正在向第二次现代化迈进。中国仍处于第一次现代化的攻坚时期，同时在进行第二次现代化，面临较大的压力。为了顺利实现现代化，中国制定了“三步走”的现代化战略，前两步已经完成，第三步的战略目标是在2050年左右，赶上当时世界中等发达国家水平，基本实现现代
❷ 有哪些卡可以在英国的ATM机存英镑包括英国本土的、欧盟的或者其他国家的银行卡都行。
BARCLAY银行：首先不推荐BARCLAY银行。这是我所知道的目前服务最差最混乱的银行。银行卡要等到1个月还没收到，网上银行密码发了REISSUE了好几份导致不能正常激活，绝对的混乱管理。网上银行界面丑就算了，使用之后莫名其妙不能正常登陆。STAFF告诉你5天就能收到卡，实际是30天都没拿到。要去银行一个劲的去催，然后都说会帮你ORDER什么的。目前已经有很多学生反映，长时间收不到银行卡。整个就一忽悠中国学生。而且你地址写的是英国地址还不行，一定要你再写一个国内的地址，还要是已经被学校CONFIRM过的地址。给的银行卡是BARCLAY 的VISA DEBIT，虽然说是VISA DEBIT，但是没有SAVING ACCOUNT，就是CURRENT ACCOUNT，现金帐户。基本无利息，还要求国际留学生一定要放2000磅在里面。少于2000磅就要每个月CHARGE你5磅管理费。STAFF的态度也很恶劣。感觉他们是英国最大的本土银行就牛比了不是？以前还有人问，你有其它银行帐户吗？有的话，就让你去把它给关了再来找他们。整个一垃圾变态！ 特别最恶心的BRANCH就在是WITHWORK PARK那边的那个一条街都是银行的那个BARCLAYS 银行，千万别去那里开。特别是那个ANNA就是一忽悠人。告诉你你的卡周一寄出，其实，去其他人一查，周一还没ISSUE。怎么寄出？ 简直就是一个骗子。我在英国用过很多家银行，最垃圾的感觉就是BARCLAY，帐户不好开，而且态度恶劣。帐户也不是什么好帐户。连SAVING ACCOUNT都没有。中国学生基本很难拿到它的信用卡。我以前拿到的信用卡还莫名其妙的被它减LIMIT。闻所未闻。
HSBC银行： 目前也开始变态起来，当年我开的是它的。用的感觉不错。信用卡也过了3个月就申请到了。但是现在不行了。中国学生需要每个月交5磅管理费无条件。要交1年。但是它给的是MASTRO CARD，就是比SOLO卡高级一点的。很多地方都收。也给支票本，也可以申请SAVING ACCOUNT。它的网上银行是最好用的我感觉。可以在线CANCEL你的DIRECT DEBIT。日前网上有些学生反映莫名其妙的被关帐户。不过我和周围的朋友是没碰到。感觉现在它也开始变态起来了。大家要小心了。以前开户的那些人都反应挺好不过。至于什么HSBC和国内的汇丰，这是两码事。不能随便转钱的。国内的是融资的。我以前就给国内的联系过，被告知，跟英国的HSBC是完全两个独立的银行。
NATWEST银行：开户最快，最容易，曼城BRANCH也最多。到处都是。但是它给帐户低级，是最低级的SOLO卡。能刷卡，能消费，但部分地方不收，网上买东西很多也不收SOLO卡。没有支票本。可以有SAVING ACCOUNT，一般它会给你FIRST RESERVE卡。网上银行NATWEST的不行。功能少。限制多。但是如果你只是最普通的用。还是可以考虑的。它的信用卡学生LIMIT不给你升。300就到顶了。在英国呆超过3年之后，才可以从SOLO升级到MASTRO卡，也就是英国学生用的STUDENT ACCOUNT。0 }- ~- k3 C# g
LYORDS TSB银行：开户很快，也非常的容易。只要半小时。无须预约（当天有时间的情况），直接开。开完之后给VISA DEBIT卡（全球可消费），还给支票本，还给一个SAVING ACCOUNT。收到卡时间也不长。一两周左右。我觉得这个还是很爽的。TSB是英国五大银行之一，但是它的缺点是，它的DEBIT CARD只有2年有效期，一般别人的是3年有效。但是也没关系，到时候可以续。它的网上银行虽然简单而且丑，但是功能也不差。TSB的银行装修比较破，学生开的不多。但是我试了之后才推荐大家去开。还是不错的。很多英国人都用。国内打钱进来这家收的手续费也是最低的。 只要9磅好象。其它银行是20磅左右手续费。但是这家银行以前是以本国人为主，国际学生申请信用卡需要等3年才可以。
ROYAL BANK OF SCOTLAND银行 这家银行也不错。给MASTRO DEBIT CARD，没有月费。没有最低额度。给支票本。SAVING ACCOUNT。拿到卡也很快。申请信用卡我拿到也很快。但是LIMIT好象因为是学生，也不给升。网上银行感觉用起来也不错。RBS目前在迅速发展中。在国际上也颇有知名度。也有越来越多中国学生选择它。就是觉得它的BANK STATEMENT挺小。（NATWEST也是小的）。在PRICEINT CENTRE和OXFORD RD都有分行。
ABBEY银行：很少有中国学生开到这个银行。这个银行比较侧重于英国本地人。还有商业用户。但是开到了也似乎比较爽。好象要存个最低额度才可以开。给VISA DEBIT 卡。不过这个银行要求PR才可以开。我没开过，这个银行的支行不是很多，但是在各个市中心都有。大家可以试试。4 P! a, K5 g) O. K' `
HALIFAX银行 ：它是属于BANK OF SCOTLAND的一个分支。据说存钱利息很高。这家银行开户我开过一个EASY CASH ，给了VISA ELECTRON，跟SOLO差不多的卡。可以刷，但有的地方也不收。没有拿学校证明信就可以开到了，应该也不是INTERNATIONAL STUDENT ACCOUNT。但是卡寄来的速度也很慢。大家可以试试看看它的INTERNATIONAL STUDENT的帐户是怎么开的。
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NATIONWIDE银行： 这个银行有个好处。就是它的卡，你拿到国外去消费，去取钱，都没有手续费！在国内取钱也没有手续费！！但是这个银行确实属于英国的小银行。。。在英国BRANCH除了市中心，其它地方也很难看到。但开户起来应该也不难。很少中国人用这个银行。
YORKSHIRE BUILDING SOCIETY： 这个银行好象是更属于地方性的一个银行。应该不是全英都有。但是具体它的卡开出来是什么卡，大家可以去摸索一下。
BANK OF SCOTLAND： 这个的分行不多。有学生开过这个银行。具体没有使用经验，不好评论。这种发行货币类的银行一般不以居民业务为主。在市中心就有一家。
PS：我用的是HSBC，感觉还行，一般就用HSBC和TSB还有巴克莱的。。这个不是你想选哪个就用哪个，你去哪个学校读书，学校会给你发办理银行卡的信件，当地有什么银行你办理什么银行卡。。都是办理借记卡。
❸ 什么叫企业型家族如何把家族型企业转化为企业型家族
对于家族企业的概对念，至今没有统一的说法。美国著名企业史学家钱德勒给出了家族企业的经典定义，企业创始人极其家族成员掌握大部分股权，他们与经理人维持紧密的关系，且保留高层管理的重要决策权，特别是有关财务政策、资源分配、高层人员的选拔等方面。其基本特征有：家族企业产权结构单一，所有权与经营权高度统一，股权和控制权为家族力量所掌握并拥有剩余索取权；家族企业的组织基础是以血缘关系为核心的多缘群体，在用人方面体现了“差序格局”；关键权力为家族核心成员所把持；家族规则和伦理规范代替企业规则和经济规范。
在家族企业发展的初期阶段，家族化治理结构的作用是显而易见的。第一，家族化治理结构能避免所有者缺位所造成的监督不力，家族企业的所有者掌握着企业的实际控制权，减少了企业内部争夺权力的各种“内耗”，降低了企业内部的交易成本。第二，在家族化治理结构中不存在所有者和经营者之间的委托代理关系，从而避免了信息不对称所带来的道德风险和逆向选择。第三，有利于保证责、权、利高度一致。第四，促进了企业凝聚力和竞争力的形成。为此，家族化治理结构在特定的企业发展阶段对家族企业而言是一种理性的选择。但是当企业发展到一定规模，家族化治理结构就开始成为阻碍企业发展的因素，具体表现在：
（1）经营者选择渠道狭窄。家族企业两权合一使选择管理人才的范围只能局限于家庭血缘关系中，不能在更大范围内选择优秀人才，这必然会影响到公司的经营效率。在竞争逐渐激烈、企业规模不断扩大时，符合企业需要的有经营、管理能力家族成员可以继续成为企业家或管理者，如果创业者已不具备胜任经营者条件，其最优选择就是从经营者市场中选择最有能力的经营者，完成家族化治理结构向现代企业制度的转换。
（2）管理效率局限于血缘关系。家族化治理结构的一个重大弊病是亲情、伦理代替规则、制度，加之内部缺少科学合理的监督机制，企业的管理不易规范。家族企业血缘式封闭式的用人制度具有排他性，阻碍了外来人才的进入，挫伤了人才的积极性，致使企业丧失竞争机制、效率低下，失去企业发展的动力。
（3）封闭性的财务管理，导致对外融资难度增加。在家族企业的治理模式下，公司财务的控制权一般都牢牢掌握在家族成员手中，使得外界的金融机构、企业或个人因无法真正了解企业的资产、负债及经营状况，增加了资金放贷的风险，从而造成家族企业融资困难的问题。企业只能靠自身积累或所有者增资来扩大规模，这不但严重阻碍了企业的发展速度，同时也大大降低了企业化解风险的能力。
（4）内部产权界定不清。家族企业总体产权很明晰，是由血缘关系的几个兄弟或父子等共同组成团队而创业的，但内部产权界定不清，同患难易共富贵难，企业一旦做大容易产生纠纷，出现父子反目、兄弟成仇的局面，造成企业动荡。
（5）股权结构不合理。在家族企业中，公司股权结构的绝大部分为创业者个人及家族成员拥有，股权结构呈现单一性、集中性、封闭性的特点。这直接导致股东（大）会、董事会、经理层三者合一；决策、执行、监督三权合一。监督、约束机制难以建立，决策的随意性、专断性难以避免。
家族企业成功转型的应对策略
建立现代企业制度。缺乏制度是中国现代家族企业的致命伤。中国家族企业多是业主制（Solo Proprietorship）和合伙制（Partenership），没有完善的企业制度。在这个阶段，很多企业往往是家族成员说了算，带有很大的随即性。在这个时期，业务单调，可以满足企业的要求。但随着企业发展，到了转型期，必须向公司制（Corperation）转变。实践证明，公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度，是现代企业制度的重要形式。通过建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构，可以有效提高企业的经营效率和安全性。同时，企业通过公司制能够拓展多元化的融资，例如通过上市，成为公众公司，可以从资本市场获得充裕的资金支持和有效的监督，为企业与现代化发展创造外部条件。另外实行公司制，为企业进行资产重组、收购兼并等也创造了条件。中共十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市(续致信网上一页内容)场经济若干问题的决定》中对企业建立现代企业制度的有关问题进行了阐述。中国家族企业制度现代化的方向就是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构。
以现代化的技术进行企业管理。家族企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理，这是个动态的过程。迄今为止，企业管理模式先后经历了家长制、古典式（泰罗制和科层制）、行为科学模式和系统模式等四种方式。随着知识经济的发展，企业管理方式也逐渐从传统工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，家族企业的管理机制也面临同样问题。事实证明，家族企业采取现代管理方法仍具有强大的生命力。如沃尔玛超市连锁店2001年销售总额达到2200亿美元，超过了上年排名第一的埃克森——美孚石油公司，显示出了家族企业的巨大潜力。当前国际流行的现代化管理方法主要有：学习型组织，使企业灵活适应市场变化；敏捷制造企业，即能够快速、动态地根据市场变化进行生产的管理方式；企业再造，美国管理学家迈克尔•汉默将其描述为 “根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量表现的关键上，如成本、品质、服务和速度等，获得戏剧化的改善”；精益生产，其核心思想就是“取消一切不必要的获得，杜绝浪费”；管理集成，其主要内容是，整体优化，按照系统论的要求，对各生产要素进行合理搭配，取长补短，综合协调，发挥整体效应；企业资源计划（ERP），基本理念是让企业雇员能够获得和生产经营有关的企业内部和外部各部门的相关信息；扁平化网络组织，即通过建立企业管理信息网络系统，改变传统严格专业和部门门分工下的科层制组织模式，减少不必要的管理环节，提高经营管理效率。我国的家族企业可以结合本身情况有选择地借鉴与采纳，这样可以避免在企业现代化过程中少走弯路。
引入高层管理人才。企业的高层经理人员是企业经营管理的决策者，其素质高低、才能发挥程度对于企业发展具有举足轻重的作用。在家族企业的模式下的人才机制大多是“任人唯亲”，这在创业时期由于家族的“亲和力”及不计报酬地劳动而产生独特的优势，但是当企业规模扩大以后，并非所有家族成员都符合企业的需要，有的还产生严重的阻碍作用。如果这种情况发生于高层经理人员，危害则更为严重。在知识经济迅猛发展的今天，家族企业的人才机制的缺点越来越明显了。人才机制社会化的本质就是使人才能够在开放、竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产、管理中去。目前出现了许多新的方法，如股权激励、浮动工资、技能工资、目标管理等。中国的家族企业进行人才机制社会化的根本途径是：一是建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能；二是吸取现代人才激励理论的有关方法，如前述股权激励、目标管理等；三是实施团队管理，这是现代企业管理的重要内容，通过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率；四是提高科技人才的比重，进行知识管理。
企业经营国际化。中国加入WTO意味着市场将迅速地开放、竞争也会更加激烈。对于中国的家族企业来说，也同时存在国际化发展的机遇，并充分获取现代科技的发展带来的益处。具体看来，主要应当通过如下途径提高家族企业的国际化程度：一是直接参与海外市场竞争，吸收国际上先进的生产技术和管理方法以提高企业的现代化水平；二是建立中外合资企业，利用外资企业的现代化管理与生产方面的经验来武装本企业；三是在生产经营过程中，追踪市场前沿的发展，提高企业的创新能力，如产业定位上应当选择具有活力的“朝阳产业”，即优先选择高科技产业、知识密集型产业、附加值高的产业等；产品生产和工艺流程高科技化，始终保持尖端性和前瞻性。
企业资源信息。信息技术与信息经济的发展是知识经济的重要标志，也是知识经济时代企业现代化的重要内容。通过对企业所有资源进行信息化改造，使之与知识经济的时代背景相协调，并获得可持续发展。具体而言，家族企业的资源信息化改造就是通过以信息技术为核心的高新技术来提高家族企业的科技含量，建立企业内部的信息管理系统（MIS）、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）等并实现与外部互联网络的衔接注（8），并以此为基础利用现代电子商务等信息网络的模式进行生产与管理。通过将信息技术应用于生产和管理的各个环节如研究开发、产品设计、工艺流程、管理方式、市场营销、售后服务、信息反馈等，实现生产与管理效率的提高。
在时代发展的前沿，每个家族企业必须认真对待转型的问题，并利用正确的策略，以获得可持续的发展。