① 我有项目正在筹备，需要资金入驻但我不想找投资平台，该怎么办（我也没有公司也没注册）
需要资金但是不想寻找投资平台，您可以通过以下几种方式获得资金支持。
一、银行贷款
通过银行贷款的方式，获得起步资金。
二、寻求熟人的帮助
您身边可能会有一些有投资意向并且有一定积蓄的人，您可以寻求他们的帮助。
三、寻找投资人和投资公司
一些知名的投资人和投资公司，往往在网络或一些媒体平台公布过他们的联系方式，您可以主动联系他们。
四、让资金方主动联系您
通过相关媒体宣传您的项目和团队，让资金方注意到您，并主动联系您。
五、参加融资活动
参加融资活动，能够接触到多个资金方，和他们面对面交流。
以上是获得资金的5种方式，您暂时没有注册公司没有关系，但是需要写好商业计划书，这样在面对投资人的时候才能有所准备。
② 创业公司融资时间流程是怎样的
创业公司融资流程主要包括准备融资商业计划书，寻找并洽谈投资人，与投资人定下投资意见、并签署投资条款清单，谈判并签署投资交易文件，交易成交。
具体每个环节，各机构时间有细微差异，一般来说，顺利的话，整个融资过程下来1-3个月时间。
③ 一个项目应该怎样融资
1.融资的真正价值在于成就“垄断”
现在的创投市场，通常的现象是“1则生存”。每一个垂直领域，只有成为第1名才能生存，第2名的市场份额就相差甚远，第三名以后基本上都徘徊在死亡线上，朝不保夕。这就是社会学所说的“马太效应”，创业融资领域体现的更为淋漓尽致——既赢家通吃。如果排名靠后，又想得到资本的青睐，则业务必须表现出强大潜力，并有后来居上的可能。实际上大家都知道，垄断才能挣大钱。
具体建议：最初创业应从垄断小市场开始，不要选择大而竞争激烈的市场。融资的真正价值，在于通过资本，帮助你快速拉开与竞争对手的差距，快速铸就护城河，加速你形成足够的行业垄断。
2.融资节奏的掌握在于把控关键节点
只要你上一轮融资的钱花了差不多一半，甚至更少的时候，你就应该开始融下一轮的钱。要铭记的是：永远不要让你的公司存在缺钱的问题。因为一旦缺钱，公司迫于无奈，就可能做一些损害自身长远发展的事情。而相比融资融得早、融得多，不如恰当把控时间。
具体建议：首先，设置6个月和12个月两个关键现金流节点。12个月是黄牌警告，6个月是红牌警告。融资只是选择之一，控制成本，开源节流才是长远之道。
3.不同轮次的融资应该各有注重
早期融资时，尽快做出产品，进行市场验证，快速试错，高速前进尤为重要。后续轮次，商业模式渐趋成熟，财务表现和市场占有率更显重要，并强调较强的执行力、运营能力，如何通过有效的执行和运营获得规模化的用户是这个阶段的重点。
还要记得，最不应该做的就是高估公司市值。融到钱不能代表成功，而只代表顺利跨过某个节点而已。了解各轮次投资人的三观、行为方式也非常重要。
4.最容易找的投资人就在身边
真正的VC会给初创企业带来很多附加价值。在创业者选择投资人的时候，一定要看这个VC能给你带来什么附加价值。有的VC资源很丰富，能帮你招人，帮你找上、下游的关系，有的对企业业务比较清楚，有的对资本市场比较了解。
具体建议就是：从自己信任的身边人里找起，想办法挖掘自己身边的资源,通过各种关系介绍私下谈。“六度空间”理论证明,你可以找到任何人，甚至找到李开复、薛蛮子、徐小平。
不要去那些所谓的互联网大会、成功者心灵鸡汤分享大会、VC洞察未来方向大会，也不要成天去跑路演、晒名片，纯属浪费时间。
5.提高与投资人沟通频次、换位思考并严守规则
创业者更关注自己的融资情况，很难看到整个市场的融资状况，而投资人却能看到这个行业有多少家公司正在融资，并清楚为何有些公司可以拿到投资而有些则拿不到。
具体建议：那些成功融到钱的公司，关键的就是提高了与投资人沟通的频次，并定期给投资人反馈公司的情况，尤其在细节方面做得非常到位。
其次是要有同理心。
如果与投资人在某些问题上观点不一，沟通不清，可以暂且收起己见，过后换位思考，换一种方式继续沟通。
第三、养成规则意识。
投资人往往非常看重最初的约定，对此他们非常严肃认真，因此创业者必须敬畏规则、严守规则。同时资本逐利，对其心怀敬畏也非常重要。
6.创业者的价值不是融钱，而是创造价值
人们进行投资时永远都希望一本万利，因此，创业者的价值不在于融资，而在于如何盘活资源，让钱生钱。经济学讲究输入和输出，评判一个企业的价值，则看重输入输出比，少出多入就能创造价值，于创业者而言，最该考虑的是如何高效投入，创造更多的价值。
7.创业者融资需注意事项
1）对于创业者来说，选择什么样合伙人以及雇佣什么样的职员与融资具有同等的重要性。
2）不要虚报融资额，对于投资人来说，初期估值越理性，未来能呈现增长的想象空间则越大；与其想着震慑对手，不如把关注点放在吸引用户上。
3）除非信心十足，建议不要签对赌协议。
4）创业者的重心，理应回归商业本质，提供优质的服务和产品。
④ 王雨菁老师投融资课程大纲谁有
一．金融资本市场现状及融资渠道
1、金融体制改革现状分析
2、我国资本市场的层次结构划分及转板机制
3、资本市场将进入2.0版本
4、资本市场及两元结构及资本市场功能
5、企业投资战略定义
6、企业的融资渠道及方法
二、债券融资
债券融资的定义与特点
新型债权融资方式介绍
1、短期融资券
短期融资券的发行程序
短期融资券筹资的优缺点
2债券融资
3、信托融资
案例分析：
1、以贷款模式为例：Y项目贷款集合资金信托计划
2、葡萄酒信托产品案例
3、融资租赁
4.案例分析：新世纪金融租赁公司
三、股权融资
1、私募股权融资的概述
2、私募基金（PE）的运作流程：融、投、管、退。
3、PE与VC
私募投资企业的阶段划分：种子期、发展期、扩展期、成熟期、iPo
投资者的阶段定位：上市融资、项目盈利、试产试销、商品转化、播种插秧。
案例分析：阿里集团的成长史。
4、私募股权基金参与国企混和所有制改革
国有企业引进私募股权基金的意义
四、公募融资
1、上市融资的概念和意义
2、发行上市和重组上市
3、发行上市根据证券市场不同可分为境内发行和境外发行
4、重组上市——“买壳”与“借壳”
案例1：方大收购ST海龙 ：
（股权偿债：“一石多鸟” 债务重组赢得重生时间）
案例2：中国动向借助资本实现裂变式发展
（产业经营－资本运作的基石、股权变更－构建资本运作平台、海外重组一石二鸟、以连环业务重组避税，完成业绩目标、资本运作－产业发展的“神七”、可转债与对赌协议吸引摩根高价入股、境外上市成就“闪电创富”、上市募集资金反哺企业经营。）
五、项目、政策融资
1、项目融资概述
2、项目融资及其特征
3、为什么采用项目融资？
4、项目融资模式图解
5、PPP模式：从政策上看，政府正鼓励通过PPP模式引入社会资本参与公共服务的开发与运营
案例1：威立雅青岛污水处理项目如何做到“举重若轻”
股权结构巧妙设计
案例2：鸟巢建设与运营分开的尝试
6、企业何时进行融资
六、当今已经进入资本为王的时代，借助资本的力量实现企业的发展。
⑤ 商业计划书投资方收回投资的方式有哪些
大的方向分成两个：债权投资和股权投资；（1）债权投资就是按约定还本付息；（2）股权方式：主要的大方向是股权转让，获得收益；利润分成获得收益；或者是有对赌协议，按对赌协议条款获得相应的补偿收益
⑥ 创业融资需要和投资机构对赌吗
1、新起点，融资1200万
在15年年末，新平台成立一年左右，我们拿了1200万的preA，平有钱了，我们可以走的更快。这次融资对外宣称是2000万，套路大家懂得，这1200万时分期到账，但为了顺利拿这融资也费了不少周折，因为我们跟投资方前的是对赌协议。
对赌协议我简单给大加介绍下，对赌是投资方与融资方在达成投融资协议时，双方对于未来不确定情况的一种约定。如果约定的条件出现，投资方可以行使一种权利；如果约定的条件不出现，融资方则行使一种权利。所以，对赌协议实际上就也是期权的一种形式。
为什么有对赌协议，他的出现是由于VC对创业者不够信任，但这种“不信任”是由多种因素造成的（比如整个行业造假很普遍、会计做账不同、时间紧迫来不及做深入尽职调查等等）。对赌协议有一个重要作用就是约束创业者，给创业者建立起一种与vc想法相一致的中短期激励机制，让创业者更多考虑对赌期这几年的业绩增长，规模增长。反而忽视了长远，很有可能让创业者牺牲未来的发展机会，去实现一两年的短期收益，站在企业角度不见得是好事。
1、我们在签完对赌后，为了顺利拿钱，所有精力都在给投资人做业绩，到处被动，为了刷交易量，在平台上了快消品，低价砸市场，被大供货商断货，仓库堆满了的临期食品。为了刷用户量雇佣水军大量注册新用户，增加新用户补贴等等。如果创业者能靠自己的人品或能力消除VC的不信任，可以不用签对赌；但签了“对赌协议”并把公司做大、上市的创始人在国内也不少（比如京东，蒙牛大家可以课后了解一下这个），所以还是要根据创业者对资金的饥渴程度和对公司增长速度的判断来权衡是否要签对赌，我的建议是不签。
2、第六个坑，人的问题，团队扩张，官僚主义，内讧
3、第七个坑，组织架构问题，架构复杂，高管不去一线，过于乐观
在公司融资成功，业务逐渐走上正轨，团队扩张，团队内部矛盾开始出现，之前公司的老员工，团队新成员，还有我们新成员内部之间，出现了几个派别，开始了内耗。
首先是组成派别，围绕岗位晋升开始搞小圈子，排挤其他成员，造成不同部门衔接出问题。
然后是邀功，有成绩都往自己部门揽夸大自己部门作用，再就是推责任，出现问题推给其他部门。甚至出现官僚主义，几个创始人都把自己定义为各种总，开始摆架子，不去一线，只听数据只看汇报，同时高管们也因为派别原因，自己人业务范围内出问题不上报私下解决或者干脆不加惩罚，跟自己不是一个派别的，有问题小题大做。内耗也是让公司之后走下坡路的最亏祸首。
根源有这么几个
1、公司的拍板权在新的老板，新老板不到员工内部，不了结除了数据之外的情况
2、因为创业初期并没有制定具体的岗位级别，只定了大概的业务方向，初心是大家在一个起跑线谁有能力谁上，但随着公司发展，相对应的人事晋升制度未完善导致上述结果的出线。
3、第三个原因是是组织架构问题，我们被并购后成立的新公司有一个架构，而后来的人员并没有融入之前架构，也没有打乱之前架构重新调整，导致部门有重复，有的业务找不到具体负责人。
所以创业者在公司规模扩大后，选人用人，岗位晋升，岗位职责明确上要多下功夫，一个优秀的HRD在公司发展的中期作用是很大的。要特别重视中期的HRD人选。
也是因为在这个阶段，公司业绩开始下滑，期初的创世团队成员接连离职，再后来业务调整，人事调整，我也选择离开公司。第一次创业就此结束。
4、第八个坑，业务方向选择问题，谨慎做全产业链
在很创业者在创业过程中，在解决了行业一个点之后，就想做整个产业链，包括我在内，我们开始做的F2C是农业基地到用户，中间涉及的环节有种植，养殖，初加工，仓储，运输，售卖等等，这每一个环节都是一个系统。因为农业的周期较长，受天气等外界影响因素较多，单单一个种植养殖环节就耗费大量的时间，精力。还因为周期原因，农业品类原因，当计划种植养殖的产品上市后，市场是否对产品认可以及此时的市场价格是否跟之前预期一样，这些不稳定因素都会影响整夜系统的运行。
这导致我们的F2C在运行半年后就停止。我也是建议大家慎做全产业链，制作产业链当中最适合你的环节。
可以这么理解，整个产业链就是一个大系统，其中一个环节是个子系统，每个系统都有他的稳定性都有风险系数，当这些子系统构成新系统后，子系统的风险系数都会累计到整个系统，这样就意味着企业做的环节越多，承担的风险系数越高，系统的稳定性越低，导致企业失败的几率大大增加，所以我建议大家，谨慎做全产业链。
⑦ 您好，是不是一定要把产品雏形做出来，才需要写商业计划书寻找投资
不是的，看你寻找什么类型的投资了
⑧ 路演的介绍
路演（包含但不限于证券领域）是指在公共场所进行演说、演示产品、推介理念，及向他人推广自己的公司、团体、产品、想法的一种方式。路演（Roadshow）最初是国际上广泛采用的证券发行推广方式，指证券发行商通过投资银行家或者支付承诺商的帮助，在初级市场上发行证券前针对机构投资者进行的推介活动。是在投资、融资双方充分交流的条件下促进股票成功发行的重要推介、宣传手段，促进投资者与股票发行人之间的沟通和交流，以保证股票的顺利发行，并有助于提高股票潜在的价值。
⑨ 融资问题，风险投资公司投资给我5000万，我如果亏损掉了资金要还吗。有什么后果
主要还是看协议，因为之前一定会有书面性的文件作为留底。
第一，这个很难说，主要要看你们之前的融资协议是怎么签的，里面都会规定很细节的条款，赔偿条款是一定会有的，具体触发条件和具体赔偿都是大家协商的结果，友情提示，陪的裤子都不剩的不在少数
第二，如果你顺利亏掉5000万，那么证明你还是挺成功的，因为风投的钱是分批打的，这5000万可能分4个时间段打给你，只有你前一阶段发展符合预期才能得到下一阶段的资金，所以，如果你成功败光5000万，证明你的项目投资人还是认可的，基本就有下家接盘了。
漏了一点，不还的结果，还是看协议，黑纸白字