『壹』 联合办公品牌都有哪些哪个比较好
有优客工场、wework、氪空间等等 ，比较好的应该是优客工场，毕竟创始人牛啊，在成立三年的时间内，优客工场迅速发展，覆盖全球 35 座城市，布局 160 个共享办公空间，聚集 5000余家企业，拥有超过 5 万名会员。现在仍在不断地创新，绝对是共享办公行业的佼佼者。
『贰』 联合办公排名中，优客工场榜上有名吗
历经3年发展，优客工场已成为中国共享办公行业首个独角兽企业，同时也是中国首家完成全球化布局的共享办公企业。目前, 优客工场已经正式完成D轮融资，旗下汇聚了七大共享办公优秀品牌，合力建设基于联合社群的商业社交平台和资源配置平台，营造理想的工作生活方式场景，共同为创新者赋能。
『叁』 公司建设办公大楼如何融资
日前，昆明市政府常务会审议通过《昆明市在建工程抵押管理暂行办法(送审稿)》(以下简称《办法》)。此举意味着，昆明开始规范在建工程抵押登记工作，凡在市域范围内国有土地上进行的在建工程，今后可向各银行业金融机构申请抵押贷款，以助企业顺利实现融资。在北京、广州、沈阳等城市政府也纷纷出台了相应的管理办法,对于一些在建工程抵押融资而言，多了一些现实可行性。
如果不行，可参考企业融资的其他方式。企业融资的渠道。它可以分为两类：债务性融资和权益性融资。前者包括银行贷款、发行债券和应付票据、应付账款等，后者主要指股票融资。债务性融资构成负债，企业要按期偿还约定的本息，债权人一般不参与企业的经营决策，对资金的运用也没有决策权。权益性融资构成企业的自有资金，投资者有权参与企业的经营决策，有权获得企业的红利，但无权撤退资金。
『肆』 阿里巴巴的融资方式是什么
阿里巴巴的融资方式是企业融资的渠道；
它可以分为两类：债务性融资和权益性融资。前者包括银行贷款、发行债券和应付票据、应付账款等，后者主要指股票融资。债务性融资构成负债，企业要按期偿还约定的本息，债权人一般不参与企业的经营决策，对资金的运用也没有决策权。
(4)联合办公行业融资扩展阅读：
融资资金作为企业经济活动的第一推动力、持续推动力。企业能否获得稳定的资金来源、及时足额筹集到生产要素组合所需要的资金，对经营和发展都是至关重要的。但民营企业发展中遇到的最大障碍是融资困境。
我国的民营企业以劳动密集型、低技术的行业为主，仅制造业、批发零售餐饮业就集中了民营企业的75%。绝大多数民营企业无论是在其初创期，还是发展期，主要是依靠自我积累、自我筹资发展起来的。
但是，由于这些企业管理水平低、生产规模小、创利能力弱，要进一步发展，仍受到资金严重不足的制约。民营企业有着巨大的资金需求，然而，从银行所得到的贷款，尚不足银行贷款总量的2%；通过发行股票融资的民营企业在我国证券市场的上市公司中约只占9%左右，这里还不包括那些以较高昂的代价购买别的上市公司的股份而曲线上市的；
在债券市场上占有的份额则几乎为零。民营企业的融资难，突出表现为中小企业难、中西部地区难、小城镇难，而这又恰恰是我们经济发展需要加大支持力度的重要环节。
『伍』 联合办公空间与孵化器有什么区别
孵化器对创业者会提供更有针对性的创业优惠政策 和支持方案。
不同的孵化器有不同的入住条件和优惠政策。
龙观集团为京东线下产业园战略合作运营商，在北京、宿迁、宁波、常德 南阳等地运营京东创新示范园及京东众创授权产业基地等多个创新型产业园区。
除了传统园区提供的一些财税法务创业培训等服务外。目前园区对新入驻企业有租金减免和工业厂房优惠政策。后期进行资本对接 可以助力企业低成本融资，对于有意向新入驻园区的公司还是建议创业者提交入驻申请表或者创业计划书给龙观集团进行审核。
『陆』 中国的联合办公空间为什么能发展起来
联合办公基本概况
联合办公：是一种基于共享办公空间的办公模式。在共享空间中，服务提供商不仅为用户提供基础办公环境和设施，以及完整的办公服务解决方案，还提供如工商财税法、融资等增值服务。
联合办公空间作为一种共享办公空间，相对传统办公，在成本、环境、办公设施等方面具有较大的不同。
相比于传统写字楼，联合办公高颜值办公空间、高效智能的办公体系以及高灵活度的办公形式更好的匹配了这类企业的办公需求，同时可以在减少现金流占用、提升办公灵活度、降低办公成本等多个维度助力企业的良性健康发展。
中国联合办公市场规模预测
据前瞻产业研究院发布的《联合办公行业商业模式与招商引资分析报告》最新统计数据显示，截止到2018年6月底，中国联合办公平台数超过300家，布局网点数超6000多个，总体运营面积达1200万平方米，提供工位数达200万个;预计到2018年中国联合办公行业市场规模将达600亿元，市场规模呈增长态势。
中国联合办公地域发展分析
在地区发展方面，北京、上海、广东、深圳联合办公空间数量领先于国内其他省市，然后是浙江、江苏、四川、天津地区。当前，联合办公空间发展以一线城市所在省市为主，逐渐往二线城市所在区域辐射。
行业进入整合期
当前，联合办公行业进入整合期，2018年以来，行业发生多起合并事件。2018年4月，WeWork宣布合并裸心社，优客工场先后合并了洪泰创新空间、无界空间、Wedo联合创业社、Workingdom等4家联合办公企业，并与爱特众创达成并购合作意向。
以优客工场(空间面积约40万平方米)、梦想加(空间面积约9万平方米)为代表的混营模式，也是联合办公企业在特定发展时期采取的策略。混营模式前期投入相对较少，扩张快速，但运营主体分散，很难实现运营和服务的标准化，后期管理成本高。衡量联合办公企业的经营现状、收入规模、发展潜力，自营面积是最核心的指标之一。自营模式能够保证社区空间和服务标准化，对旗下社区有统一管理，运营效率更高。
头部竞争加剧 资源整合能成竞争关键
随着联合办公行业进入整合期，低端的联合办公空间将退出市场，小品牌的联合办公空间将被整合到竞争实力强的品牌中，头部效应将凸显，头部玩家的竞争日益激烈。资源整合能力将成为企业的核心竞争力，联合办公空间需要实现各类资源的整合，上下游产业的打通，做好客户所需的产业对接，从而构建企业服务的生态体系，进一步增强增值盈利能力，实现盈利方式多样化，促进企业持续发展。
目前，联合办公空间在北京、上海
、广州、深圳等一线城市发展迅速，未来联合办公空间将向二线城市辐射，同时随着联合办公企业在地址选择、空间设计、服务运营、品牌效应等能力提升，联合办公空间日益受到大企业客户的青睐，不同于传统办公写字楼，联合办公空间更强调用户的体验，采用人工智能、大数据技术、云计算等技术，提高办公智能化水平，提升用户体验，智能化办公将成为未来趋势。
『柒』 联合办公行业，问题都有哪些
成本收支不平衡
成本构成的问题始终制约着这个行业，联合办公成本分为固定成本和弹性成本，固定成本我们定义为空间正常运转最低的成本投入，主要是物业成本和基础运营成本，这块几乎占到了总成本的100%；而可变成本指的是每增加一个入住客户所会增加的成本，这块少到可以忽略不计。由于这样的成本结构导致了空间如果不能快速招商，用收益去覆盖每日必须发生的成本，就容易导致空间长期入不敷出。现在世面上很多空间在入住率都不高的情况下，仍然靠着投资人的继续扩张，占领市场。
以某知名联合办公品牌为列，该品牌项目位于北京CBD核心地段，体量2万㎡，工位数量3300个，我们来计算一下这个项目成本收支情况。
物业成本=租金成本+物业管理费用=420万/月 (内部调查得知：租金6元/㎡/天，该租金远低于之前市场价格；物业费30元/㎡/月)
基础运营成本=人力+网络+推广+水电+税费+日常维修等 (基础运营成本在无法拿到具体数据，我们极限思考为0)
如果我们按照每个工位收益2500元/月（该项目办公室工位收益），因此计算收益将会是最大收益计算的，那么要覆盖掉确认的420万的物业成本，需要出租至少1680个工位，但从开业到现在快半年出租工位数量800不到，如果要覆盖基本运营成本那么对招租工位数量又会提高不少。
而近期该品牌将工位租售给了一个大客户，采取了租一送一的形式，降价幅度之大，令人咂舌，但为了覆盖高昂固定成本采取这样的办法也是不得已而为之啊。
低收益
联合办公行业并不是像大家想的那样是一个赚钱的买卖，现在的收益主要集中在租金上，而租金溢价又没有想的那么高。按照一个工位普遍收益1500元计算（剔除渠道费），人均工位占建筑面积6㎡，那么每天收益是1500元/月÷6㎡÷30天=8.3元/天，基础运营成本大概占到收益1/4计算，最后收益6.2元/天，如果按照5元/㎡普遍租金计算，最后实际利润是1.2元/天，但是这1.2元/天是要求在满租情况下的理想利润，想拿到1.2元/天的收益难度可想而知。
而另一方面，联合办公企业都想通过增值服务来实现创收，但 we-work虽然在增值服务上不断努力，但对营收增加也不过个位数，租金收益占到总收益90%以上。未来想在增值服务上面挣钱，我们现在还是持保留态度。
招商难
品牌建立之初，只有1-2个空间，创始团队往往依靠自身人脉就能实现空间较高的招租率，但随着扩张，创始团队人脉资源的消耗殆尽，挖掘市场客户成为了重点。各大众创空间与中介渠道合作、服务商合作、开发众包系统、老客户激励推介等多种手段去挖掘市场客户，但我们在实际招商中发现，众多手段当中没有一个渠道能够持续稳定的带来客户。
另一方面目前有办公需求的客户仍然习惯使用传统写字楼或商住两用楼办公，到联合办公空间办公还需要一段的教育过程。很多人甚至都不知道什么是联合办公。
与此同时，对某些团队而言该模式并没有起到真正节省成本的作用，最后相对高成本也使得部分创业团队放弃该办公模式。
问社群运营难
几乎每一个做联合办公都会想着做社群，希望用户在空间内部产生交流，创造价值，形成对空间的归属感，但结果往往是内部客户不交流。不交流原因之一是客户之间有竞争关系，如某文创类园区的联合办公空间，客户高度同质化，存在生意上的竞争，交流分享是有可能会被创意盗用。第二个就是客户属性差异过大，例如互联网创业团队和传统地产营销团队，两个团队从年龄、思维、生活方式差异化都很大，两者很难形成共同话题点，甚至在很大程度上还会相互“鄙视”。
提供自嗨型服务，对创业者帮助不大
现在所有联合办公基本上还不具备服务能力，能做多的服务都是依靠外界资源来服务内部创业团队。
对接投融资：最典型的做法就是拿着创业者BP扔给外面投资机构，或是请一些投资机构来搞路演，到底创业者能不能融到资，只有创业者自己清楚。
导师服务：空间合作导师基本上就是墙上的照片而已，偶尔参加一下空间活动，不会体系性地对创业者进行指导，当然这就对创业者帮助很有限了。其实很多导师愿意做空间导师还是以曝光自己为主要目标的。
培训服务：各种免费资源嫁接活动，实质上仍然是一种活动举办方的品牌推介的曝光活动，质量低且没有系统性，这种培训活动对创业者帮助不大，还占用创业者时间。
其他服务：注册、财务、法务等服务也都是寻找外部服务商来做，而且每个空间都是同几家服务商，比如某法务公司，我在很多空间的logo墙上都能看到它的身影。空间和服务商都达成相互默契，一是各自品牌宣传，二是相互为对方倒流。但对创业者帮助虽有，但却有限。
五大问题总体来说在各大空间当中或多或少都有出现，这是整个行业的通病，在未来我们也希望能够引导大家对这五大问题进行进一步思考，并试图和大家一起找到解决办法的思路。在下一期，我们将着重讲解联合办公成本收支不平衡的问题，并试图找到破解之法。
『捌』 联合办公有什么优势
办公形态方面的优势：在共享办公空间里也是这样的，公共的休闲娱乐区、沙发、宠物、书屋、餐吧、咖啡厅，正是这些五花八门的区域将新型办公模式与传统的写字楼、格子间区分开，也是这些区域增加了方糖小镇联合办公的意义，让人们开始思考并向新的办公模式靠拢。
『玖』 为什么联合办公空间 WeWork的估值这么高
WeWork是共享办公的鼻祖，估值160亿美元，刚刚进入上海，优客工场获得2亿元的A轮融资;SOHO3Q已建成空间11个，工位数达1万多个;联合办公所代表的共享办公、分布式办公是行业的趋势与未来！其中优客工场、SOHO3Q都是北京马上办公的房源供应商。
『拾』 中国的联合办公模式是从什么时候开始的近几年发展怎么样
中国的联合办公行业2015年开始的，2016年，联合办公历经秩序模式，市场快速爆发；2017年，联合办公被业内形象地称为融资并购年，国内融资高达404亿元。根据全世界领先的商业地产咨询管理公司仲量联行最新发布的“亚太地区灵活办公”报告显示，2014-2017年期间，由主要灵活办公运营商(包括联合办公和服务式办公运营商)管理的灵活办公总量增长了150%，由此可见近几年联合办公模式发展迅猛。