A. 杭州的互联网公司除了阿里外，知名的还有哪些
中国互联网行业最强的几大城市，北京、杭州、深圳毫无疑问是三大领头羊城市，因为有巨头企业，一个现象级的巨头企业，可以带动一定区域内的经济发展和带动一些周边类型企业的发展。
但对于杭州，不得不说，阿里巴巴自然是回避不了的话题，可以说杭州的互联网江山就是从阿里巴巴开始的，然后衍生了一众企业。下面盘点一下杭州的互联网公司。
1、蚂蚁金服
挖财作为一个对标随手记的企业，已经成为家庭理财领域的较好的产品，兼顾记账等等各种功能挖财已然成为一个微型的平台级别产品。
除此之外还有类似于磐石网盟、典典养车、花瓣网、in、有赞等等众多较小的企业，可以说杭州的互联网江湖足以和北京、深圳两大城市三足鼎立，比起上海、南京、成都、武汉、厦门等等城市要更有优势。并且杭州环境相比于北京和上海要好，适合居住，也很适合工作，随着G20峰会、世界互联网大会在杭州的召开，杭州的竞争力也会更强。
B. 创始人张锐去世，春雨医生这五年走了多远
“北京春雨天下软件有限公司（春雨医生）创始人兼CEO张锐先生，因突发心肌梗塞，不幸于2016年10月5日晚在北京去世，享年44岁。”春雨医生官方公众号“春雨健康”刚刚发布了这条消息。
春雨医生方面称，目前，春雨医生的一切业务正常，张锐先生的相关职责，暂由联合创始人李光辉先生代为履行。
五年前的10月5日（当时春雨医生刚刚创立不久），苹果创始人乔布斯离世，让世人措手不及。而张锐的去世，也让业内业外一片哀叹。“正当盛年，壮志未酬。”原丁香园CTO冯大辉这样感慨。
亿邦动力网梳理了春雨医生的几个关键节点，以回顾张锐曾带领春雨医生做出的努力，从中也能隐约看出其“未酬”的壮志有哪些。
“天下无病”，是很多互联网医疗创业者的梦想。愿你们在创业过程中健康前行。
一、创立
2011年7月，春雨医生成立，注册资本2332.7197万元人民币。
二、四次融资
成立五年，春雨医生已历经四次融资，而且基本都是美元融资：
2011年11月，春雨掌上医生获得蓝驰创投A轮300万美元投资；
2013年3月，春雨掌上医生获得贝塔斯曼亚洲基金数百万美元B轮投资；
2014年8月，春雨医生获得5000万美元C轮投资，由中金公司、盾安集团旗下的如山创投、淡马锡旗下的Pavilion共同投资，蓝驰创投继续跟投；
2016年9月，春雨医生D轮融资基本完成，金额及投资方暂未宣布。
C. 合伙人突然离开怎么办
这个跟学什么没关系，这个事情处理起来有3个问题
第一，你说的盈利是怎么算的，算不算你们4W回本，已经回了，给他2W，算是购他的股份，利润给他一半，属于利润分红了，要看你们当时怎么约定的，分也说的过
D. ULegal赵小彬：互联网创富新贵的规则帝国
商业帝国的一半价值，蕴藏在规则里。
创始人赵小彬说，ULegal要做最懂行业的互联网法务专家，和所有的合作伙伴一起研究规则的玩法。
赵小彬
前腾讯微信法务团队创始人
江湖人称“马克思“（Marcus）
加入腾讯前在北京德恒（深圳）律师事务所执业，是律师行业与互联网行业跨领域复合型专家。
在腾讯期间先后负责腾讯R线、架构调整后MIG、CDG、WXG业务线法务，主导过PC端QQ、手机QQ、微信公众平台等数十款产品合规，在互联网产品合规有极为丰富的经验。
离职后加入互联网金融行业，在P2P、众筹等产品进行了更新更挑战的合规探索。现自行创业ULegal（有法务）法律服务项目，致力于凭借最懂业务的法律服务优势，给互联网及互联网金融行业领域提供一体化的合规解决方案。
无数明星企业，在创立之初和转型的关键时期忽视规则的作用，导致风险失控，巨大财富流失，甚至轰然倒下！
2014年11月份，西少爷创始人之间因为股权回购的问题闹得不可开交，一家明星创业公司前途未卜.......
2016年7月，冯大辉从工作了6年的丁香园辞职，但多年期权承诺却难以套现，只换来一纸诉讼和一场撕逼……
2016年7月，媒体报道18岁少女王凯歆摔下神坛，神奇百货不再“神奇”，融资数千万的电商平台一夜之间销声匿迹......
2016年4月21日，深圳本土众创空间孔雀机构，由于噪音和粉尘污染严重，导致入驻率从95%降低至50%，资金链断裂，开始拖欠房租，最终被物业公司拆除......
2016年2月3日晚，一起唱CEO尹桑发布内部信，表示由于C+轮融资失败，再加上此前采购大批硬件设备，账上仅有的现金已经用尽，公司无法维持员工工资，于是内部员工在知乎上开撕……
股权分配之痛，期权激励之殇，商业模式不靠谱，劳资关系紧张......创业过程中可能会出现的这些坑，你遇到过吗？
如果让这些创业者再次出发，大家是否会更重视股权架构的作用？
如果再让你搭建团队，你是否会花好几个星期吃吃喝喝，最后凭哥们义气平分股权？ 如果再让你重新审视商业模式，是不是会更重视现金流？
无数个产品新版本发布前夜的辗转反侧，无数个和投资机构见面时的紧张忐忑，无数个海量用户责难时的危机公关，都是因为不懂规则的玩法而让所有努力都付之东流。昨日还是门庭若市资本宠儿，今天却门可罗雀亡命天涯。互联网创富新贵的规则帝国，价值原点对规则最基本的尊重。
ULegal创始人赵小彬从上万个企业客户的样本分析中，总结出一套创业避坑指南手册。
创业避坑指南手册
1 股权架构那些坑
创业遇到的问题，归根结底是人的问题。
三国时期，曹操做的是国企，孙权做的是家族企业，刘备做的是民营企业。现在大多数企业主是缺资源缺资金的刘备，所以初期合伙人的股权设计一定要合理才能长久。
创业公司早期的时候，只有合伙人，所以合伙人之间的利益分配是很重要的。合理的利益分配机制是很重要的，是项目能够运转下去，能做起来的重要前提。
创业的第一步就是在组建团队之后，合伙人之间如何保证稳定。首先是找合伙人的问题，不是找熟人，而是要找与项目本身相匹配的有经验的人。找到合适的合伙人之后，如何合伙是很重要的点。早期找合伙人是看情怀，长期合伙就必定是利益了。创业初期，必须谈妥的事情就是如何分配利益。可能有的创业团队会说利益不好谈，如果拿到桌面上来分配就会导致创业团队的分崩离析，那么基本可以判断，这个团队本身就是存在问题的。
典型案例一：2016年11月2日，娱乐产业垂直媒体平台“首席娱乐官”微信公众号，创始人因股权分配问题分道扬镳，并在融资过程中产生严重分歧。
典型案例二：2014年7月，明星初创公司“泡面吧”因股权问题从估值上亿到一夜分家。
典型案例三：2012年11月，国内著名餐饮品牌“真功夫”上演股权大战，两位曾是夫妻的创始人反目成仇，
2 知识产权那些坑
早期创业者一般需要思考自己是不是能聚合项目所需要的要素：包括经验积累、团队、启动资金、资质牌照、商务渠道等等，但是往往会忽视知识产权方面的保护，忽视无形资产的积累和保护。
很多人会说中国人历来就不注重对知识产权的保护，其实不然。中国古代的书画家在每幅作品上都会留下自己的印章，而且或多或少会在画作中留下一些密码以防止造伪者制造赝品。据说唐代画家戴嵩尤其善于画水牛，后来有人拿着一幅作品来找他，说是他的作品。他一看就跟来人说这是赝品，来人很惊讶，因为印章和画作的细节都和戴嵩的真品几乎一模一样。戴嵩告诉来人说你自己看牛的眼睛，那里面有小牧童的影子。
2014年11月27日消息，微信第三方服务商口袋通正式宣布更名为“有赞”，品牌名称由“口袋通”改为“有赞”。查询商标得知，2014年4月4号，起码科技在35类广告推广，42类网站运营的类别中，围绕“有赞”申请注册了8个不同的商标。在2014年5月19日，起码科技又在35类和42类中，申请注册了“口袋通”的中文和拼音商标，一共四个。目前，口袋通官网域名也已切换到youzan.com。据悉，除了更名为有赞，口袋通今日还上线了有赞服务商、有赞分销、有赞联盟三个平台。
2014年11月8日，陌陌向SEC提交IPO申请，拟最高融资3亿美元，在纳斯达克交易所挂牌上市，股票交易代码为MOMO。从以前的“约炮神器”到即将成为上市公司，陌陌还没高兴多久就有媒体爆出其45类的第“11312563”号商标被杭州一家公司抢注，注册商标内容为社交陪伴、交友服务、婚姻介绍等，可能因此遭遇起诉。
公开资料显示，第“11312563”号商标由杭州尖锐软件有限公司申请，申请日期为2012年8月6日，专用权期限为2014年1月7日至2024年1月6日，其适用的商品/服务列表包括4502社交陪伴、4505交友服务/婚姻介绍/计划和安排婚礼服务，4503服装出租等。
针对商标被“抢注”一事，陌陌方面对此不予回应。
典型案例一：2014年12月24日，加多宝与王老吉关于红罐包装的官司有了一个阶段性的暂停。法院判决加多宝向王老吉赔偿1.5亿人民币，同时停止使用、生产、销售所有红罐凉茶包装的产品。加多宝立马上诉，并且开展了一系列的公关。
典型案例二：在2012年12月27号，北京春雨天下软件有限公司，在35类广告宣传，38类信息传送，42类软件编程的类别中，申请注册了“春雨医生”的商标，其中38类与35类均获已得商标权，而42类商标已经无效。2014年7月22日，杭州奇热电子商务有限公司，在9类APP软件的类别中，申请注册了“春雨医生”的商标。同年，在9月12日，杭州轻快贸易有限公司，在44类远程医学服务的类别中，申请注册了“春雨医生”的商标。而这两个商标，如今还处于审查阶段。至于9类APP类别，在“春雨医生”之前，也有类似“春雨”、“春雨久久”这样的商标申请下来了，虽然“医生”的显著性较弱，但是还是有可能注册下来的。
典型案例三：2016年4月，一南一北两家“稻香村”-苏州稻香村食品有限公司和北京稻香村食品有限责任公司为谁是真的老字号争得面红耳赤。
3 投资协议那些坑
2015年和2016年是投资机构特别谨慎的两年，创投界一片暴雪，创业者大叫凛冬将至，各种缺少现金流的项目举步维艰，很多投资人没有看项目而是处在休假状态。投资机构与创业机构也围绕投资协议拉开撕逼大战。
2015年11月，创业邦杂志这样写道：2011 年，拉手网和窝窝团分别获得巨额投资，估值相当高。而彼时的美团，市场份额根本进不了前3 ，王兴四处寻找投资，却屡遭挫折。因此在和阿里谈融资时，美团毫无谈判权，无奈签了一份让阿里兼具战略和财务考虑的投资协议。2012 年，B 轮拿了阿里5000 万美金的美团一骑绝尘，逐渐成为团购老大。从此也给美团未来的发展埋下了隐患：阿里退出或者留下，都会给美团极大的伤害。
阿里留下的隐患：阿里的投资一直具有很强的战略考虑，美团发展越来越好时，阿里一直希望扩大增资来控制美团。事实也是，在美团的C、D 轮融资中，阿里一直跟投，行使优先权，并对后续投资方的选择上享有话语权。对于阿里的各种限制和干涉，美团的高管曾公开表达不满。
阿里退出的伤害：2011 年阿里投美团时，美团估值3 亿美元左右，现在美团已跻身百亿美元俱乐部，从账面看有几十倍回报。若阿里完全退出，可一次性拿走10 亿美元的资金，这是美团无法承受的。新一轮其它潜在投资方也同样不爽！
典型案例一：2015年3月，智能硬件公司星聚科技CEO陈戈在朋友圈吐槽，称其投资方洪泰基金没有在正式投资协议规定的20天内打款，并指责其是“一家没有信用的不靠谱基金”。
典型案例二：在匿名投资人评论网站Uppers上，一位创业者讲述了自己和玉复合投资基金创始人之间的故事：第一天见面融资额被砍掉20%，第二天见面融资额又被砍掉20%，第三天见面融资额再次被砍掉20%......
典型案例三：2008年，俏江南创始人张兰引入了国内知名投资方鼎晖投资。鼎晖以2亿的价格换取了俏江南10%股权，并与张兰签署了对赌协议，如果俏江南不能在2012年实现上市，张兰则需要花高价从鼎晖投资手中回购股份。由于俏江南上市受挫后，鼎晖投资要求张兰按对赌协议高价回购股份，双方发生激烈矛盾冲突。最终张兰出局。
创业维艰，无论是从0到1，还是从1到100，创业者都需要持续多年付出巨大的心力和智慧，希望ULegal的《创业避坑指南手册》能够帮助企业主，在创业之路上持续健康发展，无论是专业法律服务，还是行业规则玩法，Ulegal都愿意和小伙伴们一起成长。
E. 如果合伙人离开了，怎么办
创业本身就不易， 中途有合伙人要退出这事发生咋办？很多人说，不可能，都是好兄弟，怎么可能走呢！
说个很残酷的事实，一个公司从小到大，合伙人离开是个大概率事件，翻遍几个国家上市公司的团队名单，几乎所有的公司都经历过合伙人离开的事情，或迟或早。
所以不要讳疾忌医，应该正确面对这个事情。
最近娱乐圈的王宝强离婚事件，科技圈的冯大辉离职事件，刷遍朋友圈，前面的事不太懂，后面的关注多一些，根据高少星发的公号文章说，就是fenng在丁香园做了六年CTO，公司高管还进了董事会，最近离职了，有一些股份公司想回购，但是价格没谈拢，加上一些沟通和误解，导致各种撕逼事件，因为文章删了具体细节也不确定，只是抽象出一个问题，就是一直以来合伙人退出然后翻脸的事情时有发生，而且有可能对各方对公司都会造成非常大的影响，轻则品牌受损，重则业务一蹶不振。
提前准备：合伙协议
那合伙人退出咋办呢？
这个得分提前准备和事后解决来讨论
合伙人退出既然是个大概率事件， 在合伙之前，大家就应该先把协议先写明白。
下面列了合伙协议的标配条款（主要参考： 郑明龙律师的文章《干货：创业团队的合伙协议怎么签？》）
1.合作背景
合伙背景很容易被忽略，但这恰恰是最基础的部分。阐述合作背景，是对合伙人之间据以合作的资源整合分析，是合伙人之间各自的角色定位和对项目的贡献的梳理过程。
2.创业项目概述
创业项目是合伙事业的载体，开工之前，总得把要做什么事情，做成什么什么样搞明白，包括项目类型、经营范围、领域、定位、运营模式、项目推进计划、发展愿景等。
3.出资
出资方式。法律规定的出资方式包括资金，土地、厂房等不动产，汽车等各种动产，专利、商标和著作权知识产权权益。创业实践中，有些人是以技术、特定劳务或特定资源出资。创业实践中得通过条款进行技术处理，进行合法化。
出资期限。出资期限包括资金到位，动产和不动产权利转移，在创业团队中，常见的转移是知识产权权益转移。出资方式及到位期限，得明确约定，确保合伙人的合作资源同步到位，保证创业项目的顺利推进。
4.股权比例
在做股权结构时，都必须要考虑到股权激励池、未来融资及引进新合伙人的股权代持。所以，在股权比例条款中，不能做常规约定，对于有代持情况的，应予以特别明确。
5.分工
在合伙人之间决定共同创业的那一刻，应该都对彼此分工有明确的认识和界定，（投黑马www.touheima.com专注于文创领域的众筹平台）但还是要通过书面的方式固定下来，谁是CEO、CTO、COO，要确定下来。明确分工的重要性还在于直接关系合伙人在项目的职责。
6.盈亏承担
这是很重要的条款，其意义不言而喻。盈亏还是得说清楚，包括盈利怎么分享，亏损怎么承担，其中的原则、规则和流程，应先小人后君子。
7.薪资
对于需要拿薪资的合伙人，还是要做具体约定。
8.财务
创业团队的财务一般都是很不规范，没有专职或兼职会计人员，但还是要规范资金保管、支出、记账和监督。
9.决策和表决
合伙人依法享有法定的股东权利，这点是毋庸置疑。但创业的不确定性决定了其决策和表决权，必须不同，必须引入分歧表决规则。创业团队需要核心，在创业项目及团队重大事项表决方面，应当赋予CEO及其重要甚至一票通过和否决权。
10.股权成熟
设定相关的股权成熟机制。
11.股权稀释
创业项目在融资时，肯定要稀释股份，一般而言，创始人的股权都是按股权比例平等稀释，但也有不作平等稀释的情况，也有股份代持的特殊情况。因此，对于股权稀释，应根据不同情况，作具体安排。
12.创业项目保护
一般的合伙人协议，容易忽略对创业项目的保护问题。
创业团队在创业过程中，很容易因为各种分歧，而导致合伙人分崩离析，部分合伙人退出，带走创业积累的技术、知识、经验和模式，另起炉灶。
为防止这种情况出现，我一般要求创业团队在合伙协议中，必须有加入保密、竞业限制、同业禁止、全身心投入和商业模式保护条款。商业模式保护条款比较少见，在美国，商业模式是受法律保护的，但并没有包括商业模式。但法律未列入保护范围，不意味着不可约定。即对创业项目的商业模式进行明确约定，谁要是另起炉灶或泄密，就得承担违约或赔偿责任。
13股权转让、退伙和吸收入伙
为保证创业项目的稳定性，一般禁止合伙人对外转让股份。
创业过程中，部分合伙人因各种原因退出，及因项目需要引进新的合伙人，都是很正常，但合伙人的退出及入伙必须要讲好规则，否则，对项目的影响是非常大，甚至是致命的。这里，就必须对退伙的准许事由、退伙流程，吸收入伙条件、表决和流程，都必须进行详尽的约定。
14清算
清算条款也很重要，创业项目固然想要成功，但也得考虑可能存在的失败的情况，对创业失败后合伙事业、财产的清算流程和规则进行约定，特别是对于创业过程中取得的知识产权成果的清算，尤为重要。
事后解决：股份回购/股权落实
如果以上这些事前没列明白，那这个就要费点心思了
首先，如果公司还不太大，离开的合伙人要是对股权不太在意， 留给还在奋斗的兄弟们那最好了，还在的兄弟们道一声谢谢。
如果公司发展的有一定规模了， 股权相对值钱了， 这个可能就需要大家坐下来商量一下了， 一般来说也有两种解决方案，公司或者其他股东按一个价格回购股份， 另外一个解决方案就是股权落实（股权如何落实到个人）。
Fenng与丁香园的矛盾主要因为限制性股票回购和参照估值的意见不统一，
知乎楠爷也写了篇文章《闲话限制性股票回购：为什么按照上一轮估值回购不靠谱》
为什么说公司一般不会按照上一轮估值回购，其实原因很简单，在公司没有IPO或者并购之前，所有的估值都是不被市场广泛承认的，我举个例子吧：
小A在2012年获得行权资格，按照当时公司估值1000万美元拿到了公司限制性股票，2014年，公司C轮估值到了4亿美元，2016年行业不景气，公司发生了巨大的困难，小A也不太顺心，想离职，此时公司也想对外融资，但是估值已经跌到了1亿美元，那我们试想一下，小A离职的时候，公司会以四亿美元估值回购他的股票么？这显然不可能。这是个制度性问题，如果我们只看到公司当前估值相当于上一轮涨了三倍就要答应这个回购条件，那么未来公司估值下跌，公司股东和在持股的员工损失只会更大。我们很多人看问题，只看到自己的利益诉求，看不到公司在统筹这个事情上的难度和不可操作性。
再说上市公司期权和限制性股票。去年股灾之后，很多上市公司推出了员工激励计划和期权计划，但正式授予的时候，股价比当时定的期权价还要低，使得很多公司的激励计划直接流产。员工都不傻，不会高于市价参加激励计划，那么公司为什么还要以上一轮估值回购呢？上市公司的限制性股票在限制期内回购，都是原始价格回购，直接注销的，从未听过按照上市公司某个时间的市值回购员工股票的，这不合理，也无法操作。
所以，讨论员工的股权回购，用上一轮估值是不合理的，也没法操作，如果非要说有什么建议，我的建议就是，在足够好的工资+业绩奖金机制的基础上谈限制性股票，基本不要考虑期权。目前看，行权成本，行权周期，限制条件和纳税，对于一个普通人来说，毫无意义，如果以显著低于行业标准的工资+奖金，只是为了期权，毫无意义。
合伙人离开一些不能做的事儿
在合伙人离开的时候，当事人双方有些事情尽量不要去做。
不要把一些还没谈好的事情公开
不要去公开吐槽或者抱怨
不要去纠缠小利益
不要去翻旧账
不要去讲一些公司战略层面的机密信息
本着“好聚好散”的原则，以上对于事情的处理并没有什么帮助，且可能激化矛盾，对公司和两方本人带来不利的舆论影响。
而且在一些关键时间点， 大家都处于一个很敏感的状态， 很多无意的动作可能都会被曲解或者误解，所以最好还是尽量少做动作。
小结
亲兄弟，明算账， 才是真兄弟
合伙创业的初衷肯定是志同道合、互相认可，但是创业道路避免不了发生态度不合、合伙人离开的情况，各位创业者还需理性看待，做好事前的准备，想好事后的预案都是有必要的，失去了一个合伙人还能再招，如果因为大家利益矛盾，互相伤害， 甚至公开撕逼那就得不偿失了。
阅读(63)
F. 创始人张锐去世，春雨医生这五年走了多远
“北京春雨天下软件有限公司（春雨医生）创始人兼CEO张锐先生，因突发心肌梗塞，不幸于2016年10月5日晚在北京去世，享年44岁。”春雨医生官方公众号“春雨健康”刚刚发布了这条消息。
春雨医生方面称，目前，春雨医生的一切业务正常，张锐先生的相关职责，暂由联合创始人李光辉先生代为履行。
五年前的10月5日（当时春雨医生刚刚创立不久），苹果创始人乔布斯离世，让世人措手不及。而张锐的去世，也让业内业外一片哀叹。“正当盛年，壮志未酬。”原丁香园CTO冯大辉这样感慨。
亿邦动力网梳理了春雨医生的几个关键节点，以回顾张锐曾带领春雨医生做出的努力，从中也能隐约看出其“未酬”的壮志有哪些。
“天下无病”，是很多互联网医疗创业者的梦想。愿你们在创业过程中健康前行。
一、创立
2011年7月，春雨医生成立，注册资本2332.7197万元人民币。
二、四次融资
成立五年，春雨医生已历经四次融资，而且基本都是美元融资：
2011年11月，春雨掌上医生获得蓝驰创投A轮300万美元投资；
2013年3月，春雨掌上医生获得贝塔斯曼亚洲基金数百万美元B轮投资；
2014年8月，春雨医生获得5000万美元C轮投资，由中金公司、盾安集团旗下的如山创投、淡马锡旗下的Pavilion共同投资，蓝驰创投继续跟投；
2016年9月，春雨医生D轮融资基本完成，金额及投资方暂未宣布。
三、几个关键业务节点
春雨医生之所以被称为互联网医疗行业的领军人物，不仅是因为其成立时间较早，更是因为在近五年的时间内，在没有任何先例参考的情况下，做出无数的尝试。亿邦动力网根据春雨医生发展时间将其几项开创性的尝试总结如下：
付费问诊：
2014年1月，春雨医生增加了付费会员增值服务。
据亿邦动力网了解，春雨新推出的会员机制针对有高频率提问需求的用户，用户购买8元/月的会员后，可以享受不限次数的免费咨询，同时春雨保证会员的提问由公立医院二甲主治以上的医生在20分钟内进行回复，以及24小时随时响应，而非会员用户的提问次数被限制为每10天一次。尽管只有8元的费用，张锐仍然担心收费赶走用户。
当时春雨医生注册医生10000位，张锐对媒体表示，为了维护医生的积极性春雨医生每个月都要向医生补贴50万元。
2014年4月，在推出付费问诊后，春雨医生推出“空中诊所”服务，医生可以在春雨平台上运营管理自己的诊所。在“空中诊所”中，用户不仅能够和医生交流，咨询问题，还能够享受到由这个医生自定义的差异化服务。
线下诊所：
这或许是春雨医生招来行业唱衰甚至陷入“被倒闭”传闻的核心业务。
2015年5月，春雨医生宣布将于全国5个重点城市开设25家线下诊所，邀请来自三甲医院的主任医师坐诊线下诊所，并提供基于线上线下相结合的私人医生服务。
张锐当时介绍，到2015年底，春雨还将在全国50个大中型城市进一步开设300家诊所，运作模式包括合作制、托管制、加盟制等。
而就在近期，行业媒体报道称，春雨医生线下诊所业务正在逐步收缩。其线下诊所运营人员已经有部分离职，另一部分分拆到其他业务部门，继续负责线下医疗资源的拓展。这意味着春雨医生以线下合作门诊方式推进的春雨诊所，将不再继续。
春雨相关负责人表示，这并不代表春雨将放弃为用户提供线下服务的方式，而是春雨探路线下服务的一次转型。“未来，我们也不排除自建诊所的可能。但前提是的有更详实的运作计划，更精准的市场定位。”