㈠ 地方政府投融资平台的现状
地方政府组建投融资平台进行基础设施和城市建设方面的融资由来已久，但是投融资平台发挥主导作用则是2008年来在应对金融危机时期的事情。2009年初中国人民银行与中国银行业监督管理委员会联合发布《关于进一步加强信贷结构调整促进国民经济平稳较快发展的指导意见》，提出“支持有条件的地方政府组建投融资平台，发行企业债、中期票据等融资工具，拓宽中央政府投资项目的配套资金融资渠道”，这被地方政府视为对地方政府投融资平台的肯定和鼓励。
从2008年底以来，地方政府投融资平台的数量和融资规模呈现飞速发展的趋势，据初步统计，截至2009年8月，全国共有3000家以上的各级政府投融资平台，其中70%以上为县区级平台公司。2008年初，全国各级地方政府的投融资平台的负债总计1万多亿元，到2009年5月末，总资产近9万亿元，负债已上升至5.26万亿元（绝大部分为银行贷款），平均资产负债率约60%，平均资产利润率不到1.3%，特别是县级平台几乎没有盈利 。
随着地方政府投融资平台的数量和融资规模呈现飞速发展的趋势，越来越多的专家质疑，由于地方政府投融资平台法人治理结构不完善，责任主体不清晰，操作程序不规范，同时，地方政府往往通过多个融资平台公司从多家银行获得信贷资金，形成多头举债，而银行对地方政府的总体负债和担保承诺情况根本不清楚，甚至地方政府对自己的融资平台的负债情况都不清楚，一旦投融资平台的项目投资收益不能覆盖成本，这些“隐性债务”就必然显性化，给地方政府的财政造成巨大压力，甚至最后不得不由中央财政和商业银行买单。
㈡ 林军：投融资平台问题何在 下一步的趋势往哪里走
林军：谢谢巴老师。我是做实际工作的，我就说一点我们在实践当中的一些体会。投融资平台应该这样定位，作为政府的投融资平台，但是同时又是市场经济的一个国资的市场主体。我们重庆八大投，我是这么认为的，我们重庆的八大投，是重庆政府在建设市场经济中的一个创举，这个创举到底该干什么？应该怎么干？都是我们在工作当中必须要思考的问题。你是有这个定性，你不是一般的市场主体，你又是一个市场主体，到底该干什么，应该怎么干，这是我们在一线中的企业领导、国资委的领导、政府的领导反复思考的问题。我觉得用这么一句话来概括，我们一直是这么定位的，政府的目标市场化运作，就是你作为政府的投融资平台，肯定是要积极履行政府应该做的事，要完成这些职责。所以这个当中，应该说前一些年，我们投融资平台主要的工作的领域是致力于基础设施建设，以前是这么做的。因为重庆前一些年的发展当中，我们最缺的就是基础设施建设。这在市场经济中，政府打造硬环境，这是我们政府必须要做的。但是这个信号比较缺乏的情况下，其他的资金是不可能做这一块的。但是基础设施建设不能有一个叫做相对超前的建设，这个地区的经济是没有办法发展的。所以我们的八大投或者我们的投融资平台在前一些年，它的主要精力都是用在这方面。有这么一个数字，重庆这些年我们八大投基础设施建设有2500亿，投入2500亿，年均大概400多亿，占重庆基础设施建设的70%。这是投融资平台完成的。所以应该这么说，重庆的城市市容市貌，重庆是三个月就要换一个版图，我觉得我们的投融资平台功不可没。
㈢ 政府投融资平台有发展前景吗
几年来，政府财政融资平台虽然有所发展，但已经不能适应现行财政和金融政策，无法继续为城市基础设施建设和经济发展筹集政府投资，政府财政融资平台面临诸多问题和困难，急需改造和完善。
据《中国政府投融资平台建设模式与发展战略分析报告》建议，欠发达地区城投公司必须告别传统的发展愿景，回归到“市场经济”，才是各地政府及融资平台公司转型发展的根本。对县级平台而言，要进行资源整合，将政府资源、资本通过市场化模式，以“产业合营、区域合作”的思想，以实实在在的产业为基础，从政府性的投融资主体、投融资平台向市场化的产业发展运营平台转变。
㈣ 目前，国内那个投融资平台比较好
三方融资平台，尽量不要选会员制的尝试成本太高了，选那种能自助申请一对一和投资人直接电话沟通的平台，要选和你项目行业阶段相匹配的，电话沟通比较高效，而且能相对和投资人更详细的阐述你的项目，聊完还能加投资人微信，这样更有助于你的项目被投资人选中，推荐云对接试试。
㈤ 现在国内的投融资情况怎么样有没有比较好的投融资平台，求推荐
你拿出一份方案，只需要将其部分给你的股东看下，只要他们觉得合适或者有价值就会给你钱，按照比例分配股份。融资简单，关键是你所有的项目能否对其产生吸引力。
比较好的融资平台，我就知道一个开锐创富demo day项目路演对接会，其他的我也不太清楚。
㈥ 融资平台转型面临哪些困难
当前，我国存在着农业人口比例大，农村大批剩余劳动力难以转移，农业资源紧约束，现代科学技术基础薄弱，农业劳动生产率低，农业基础设施建设落后等一系列问题。鉴于中国农业的现状，政府必须要把农业提到现代基础产业的高度，用现代工业装备农业，用现代科学技术支撑农业，要有先进的发展理念以及制定适合我国国情的现代制度。从宏观上保障对农业的支持，走具有中国特色的农业现代化道路，对加快推进农业现代化建设具有较强的现实价值和时代意义。本论文通过文献研究法、调查研究法、归纳总结法，对中国农业现代化的内涵、特征进行了简要分析，对农业现代化的发展历程进行了详细梳理，简要概括了中国农业现代化自提出以来取得的成就，并分析了我国当前推进农业现代化进程中所面临的重要问题及成因；最后，提出了加快推进农业现代化进程的对策，以期为中国农业现代化建设提供借鉴，为农业增产、农民富裕、农村繁荣注入新的活力。
㈦ 现在投融资情况怎么样啊那个平台做的比较好
XTB的优势在于：
一、富有竞争力的点差，丰厚的回报政策：
我们提供富有竞争力的点差，,保证您为市场开发付出的努力得到相应的回报。
二、稳定的交易平台
为客户提供公平稳定的交易环境是相当重要的。XTB平台稳定，不滑点，报价公开透明。
三、多重监管体系
代理商的客户资金在XTB集团是非常安全有保障的。XTB受到多重监管机构的监管：欧盟金融工具市场法规（MiFID），波兰证券交易委员会（KNF），西班牙证券市场委员会（CNMV），德国联邦金融管理局（Bafin），捷克国民银行（CNB），斯洛伐克国民银行（NBS），等等17家监管机构的监管，我们为保证客户利益不遗余力。
四、多账户管理及佣金账户
为代理商提供多账户管理：可以随时查看客户交易和资产状况，便于和客户进行沟通。同时，每个代理商还会有属于自己的个人佣金帐户：每次客户交易就会直接在您的佣金账户中体现出来，清楚透明，对您的每笔收入来源都一目了然。
五、丰富多样的金融产品
在XTB-Trader4上面可以交易金融产品种类超过120种：包括外汇，黄金，原油，股指，农产品，贵重金属，欧美股票等，满足不同类型的客户需求。
1）. 交易品种丰富：
我们的客户不仅有机会在同一平台上交易大量不同种类的外汇货币，还有一系列全球的商品期货差价合约等超过120种金融商品可供选择(外汇、贵金属、农产品、股票指数、能源、债券)。并有机会在欧美股票市场下单，直接参与交易纽约、马德里、柏林证券交易所的股票品种。
2）. 资金的可靠和安全性
作为总部位于波兰华沙并受《欧盟金融服务法令》严格监管的欧盟持牌金融券商，我们始终将遵循法令、维护投资者合法利益视为公司经营活动的起点和取得公众信任的重要组成部分。为此，我们除了在华沙证券交易所取得了清算会员的资格，还在德国、捷克、西班牙、罗马尼亚、斯洛伐克等分公司的所在地获得了当地金融监管部门所授予的资质。此外客户的资金除了受到多重监管体系的监管。
[元亨金融]平台荣耀历程：
2002年：X-trade公司成立并通过丰富的交易品种选择和出色的专业服务团队在短时期内取得了在东欧市场的领先地位。
2004年：在波兰正式加入欧盟后，波兰金融市场遵循欧盟统一金融服务法令而进行了更严格的金融监管和准入制度，X-Trade公司增资设立XTB集团，顺利拿到了金融券商牌照并受到波兰证券交易委员会的监管，跻身华沙证券交易所和波兰国家清算中心的会员。
2006：获得东欧最佳经纪商的殊荣（该项评选由国际财经著名杂志 “Money Markets”主办）。
2007年：开始进行欧洲版图的扩张，捷克、德国、西班牙、斯洛伐克、罗马尼亚分公司相继成立并取得了巨大成功。
2009年：荣获福布斯最佳证券行第二名
涉足亚洲，培育和拓展中国、印度等新兴市场。
获得《理财周刊》年度最佳理财服务奖。
2010年：与全球最成功的F1“沃达丰-迈凯轮-梅赛德斯”车队强强联手，成为了第一家赞助F1世界一级方程式赛车锦标赛的波兰公司，揭开了公司加速发展的序幕。
在不久的将来，我们会新设法国、意大利、葡萄牙等多家分公司并积极培育南美和东南亚市场，实现XTB更加宏伟的战略布局……
㈧ 政府投融资平台存在的风险有哪些
政府投融资平台的形成、现状及特点分析来看，政府投融资平台在促进地区建设和实行政企分开的新政策下的确取得了显著的成效，但是在很多方面还是有多的不足。
1、政府投融资平台的各投资公司的资产负债率偏高，由此带来的财务风险较大。经过分析各集团公司的财务报表及经营状况，发现各公司的资产负债比率普遍偏高，多数都在70%以上。反映出的问题是，在实际操作中，对于项目建设和资金使用的管理力度不够，已有的资产远远不够偿还贷款资金，由于集团公司多是利用政府信用向银行借款筹集资金，若出现偿还问题，商业银行将很难追究责任。
由此带来的财务风险很大，集团公司虽然合理利用了财务杠杆带来的效应，但是其巨大的财务风险可能会使企业陷入财务困境，导致国有资产很难保值增值，同时也可能会带来巨大的损失。
2、对子公司的监管力度不够，且有部分子公司所处市场波动较大，成本控制力度不够，无法持续盈利。从调查中发现十家集团公司的子公司均未上市，且每个集团公司都有十个左右的子公司，管理幅度较大，资金链条很长，导致对子公司的监督管理方面存在一定的难度。
3、财务部的职责不是很明确。经调查发现，集团公司财务部的工作开展有一定的难度，对于具体的职责分工在整个集团公司不是很明确，在年终按绩效考核进行评价时，如果预算指标没有完成首当其冲的是财务部，由此给财务部带来的困扰，使得员工积极性有所下降。
4、预算管理有待进一步提高。经调查发现，集团公司实行全面预算管理的，其完成情况是基本上完成预算，超额完成预算的较少，另有没有实行全面预算管理的。集团公司积极响应国家政策，实行预算管理，但是由于经验不足等各方面的原因，对于预算管理的实行和管理力度还不够，要想使预算管理做的更好，还有待进一步提高。