⑴ 公司是一家烟草企业,请问烟草行业导入精益生产后,供应链会有哪些表现呢
烟草行业精益供应链的表现：
1、实现计划对整个供应链的可见性
精益生产的特点之一就是可追溯性，工序中正在加工的每件产品都能与最终的客户订单联系起来，这是由于拉式生产方式所决定的。这样能更好地提供客户服务，例如，上周五烟叶切丝工序由于故障需要维修，就很容易知道将会影响哪些客户订单，从而提前与客户沟通协商解决。这种生产过程的需求和供应的互相可见性在单个工厂内部是不难做到的，但在整个供应链环境中实现起来就需要更多的考虑。
2、确保计划的快速反应能力
快速反应关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力。由于信息技术的强力支撑，提高了在尽可能的最短时间内完成物流作业并尽快交付所需存货的能力。
3、有限能力执行计划
精益供应链中的计划都是经过科学、严谨的计算后的结果，如果参与者不遵循计划，无限执行生产指令，会产生辅料、成品卷烟的大量库存积压，因而大大增加了供应链的运作成本。
4、实现动态采购
为了实现三个一体化，即两烟一体化、工商一体化、供销一体化，动态采购可以起到至关重要的作用，动态采购不能仅仅在很小的范围内实施，否则其效果将被其他计划的调整而抹杀。
5、建立开放的信息系统
集成化的供应链模式，企业之间要求有较好的信息透明度，供应商、制造商、分销商之间应保持较好的沟通和联系，达到信息共享，使供应链达到并行化、同步化。要实现这种运营模式，企业的信息系统不再是封闭孤岛式的企业信息系统，而是建立在互联网之上的开放式的信息系统，也叫合作式信息系统。
⑵ 谁能给我说说 烟草供应链 方面的知识 具体点！
烟草目前仍然是国家垄断、专卖专营的行业，但却不是国家发改委公布的长期垄断保护行业。开放卷烟市场将成为WTO后续谈判的重要议题，烟草行业面临着巨大的压力，表面上看起来风平浪静，其实内部波涛汹涌。烟草行业于2003年开始了工商体制改革，将负责卷烟制造的工业企业分离出来，新成立了18家工业公司，经过合并重组，工业企业由100多家锐减到44家。2005年国务院57号文件进一步为烟草体制改革指明了方向，明确商业企业“三级法人、二级管理、一级营销”，工业企业二级法人的体制。
烟草工商分离，从宏观上讲，对于工业企业，通过合理竞争，塑造出中国卷烟的大品牌，以应对未来国际上大的卷烟品牌的市场冲击；国家烟草局提出打造“两个十多个”，即十多个重点骨干企业，十多个重点品牌。2006年卷烟生产牌号由314个减少到224个，有8个牌号卷烟产销量超过100万箱。对于商业企业，集中精力，进一步加强网建，提升对销售终端的服务水平和控制力度，提升烟草行业的整体竞争力，以应对未来的国际烟草巨头进入的挑战。
在体制上实现变革的同时，国家烟草专卖局2005年开始在浙江、深圳、大连，山东等地进行“按客户订单组织货源”的试点，这被称作是“具体实现的一场深刻的革命”。原一体化的工商供应链被切断，地方保护主义被打破。对于工业公司，一方面要按照快速流通消费品的要求去组织生产和销售，另一方面要更快更全面的了解各地商业企业、零售户、竞争对手等的各项信息，及时调整生产销售和品牌策略。对于商业企业，及时了解品牌供应能力，合理配置市场资源等，也成为必须面对和解决的新问题。根据“按客户订单组织货源”的要求，建设工商协同的信息化系统是一个切实解决工商企业信息对称，合理决策的有效途径。
工商协同的信息化系统首先要解决数据交换，工商企业各个省的系统不同，要集成众多异构系统并自动交互，基于XML的数据交换标准显得尤为重要；其次要解决网上配货，这是核心应用，根据交互的数据，工业企业综合零售户的需求、商业企业的预测、生产指标、生产和运输能力等进行预测和安排生产计划，商业企业综合零售户的合理定量、库存和到货计划进行销售和配送；工商协同的信息化系统还要解决信息共享，工商企业可以“授权访问，各取所需”，了解产品、价格、促销等市场信息，了解计划、库存、到货等生产信
息，了解新产品、质量、投诉等产品信息。系统功能还可以不断上上游（原材料供应）和下游（零售户）延伸，形成完整的信息流。减少流通环节的消耗和投入，适时掌控市场和供应，在竞争中为培育大品牌，提升中国烟草的整体竞争能力。
在未来的5年时间里，在工商协同的信息化领域预计投资将超过20亿。其中，各省地市及18家工业企业的本身的系统建设投资在8到10亿元；全国 460万零售户和上千家工业企业的上游供应商的信息动态及时的纳入工商信息协同化系统，投资将超过15亿，市场空间巨大。目前已有部分省份的烟草工商企业开展工商信息协同交互的信息化建设工作，浙江烟草作为全国第一家试点单位，工商信息协同交互的信息化建设工作走在全国前列，并已经实现了与上海烟草工业集团、浙江中烟工业公司、湖北武烟集团的业务对接。目前在该领域，全国主要由山东浪潮齐鲁软件产业有限公司和杭州新世纪信息技术有限公司提供解决方案，其中杭州新世纪信息技术有限公司更是占据了全国40%以上的市场份额。
随着烟草行业的改革不断深入，供应链变革将不断持续下去，专卖专营的体制如何发展也将对整个供应链产生深远的影响，要求信息化能够随需而变及时响应，相应的应用软件解决方案机会巨大，让我们拭目以待。
⑶ 领鲜供应链注册过商标吗还有哪些分类可以注册
领鲜供应链商标总申请量1件
其中已成功注册0件，有0件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经八戒知识产权统计，领鲜供应链还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第25类（服装、鞋帽、袜子手套）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30类（面点、调味品、饮品）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）
⑷ 烟草企业如何选择供应商
对商业企业而言一般都有物资采购管理办法，烟草的物资采购分成两种，一种是卷烟采购，这个不在物资采购管理办法之列有专门的程序，对供应商的选择和管理一般都没有太大的主动权，另一种就是基建、办公等物资的采购。
⑸ 求烟草零售户小额融资方案
这块没做过，下面凭感觉说的：
烟草零售价格波动不大，保质期半年应该没问题，让零售商把烟草库存放点在你们仓库，仓库最好近点，按零售价格比例大概70%左右给予一定融资，如果碰到问题马上出手变现，风险应该不大。
⑹ 供应链按照牵涉的范围不同，可分为哪三种商业模式
范围不同
内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商，其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。它们的区别只在于外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难。
复杂程度不同
根据供应链复杂程度不同可以分为直接型供应链、扩展型供应链和终端型供应链。直接型供应链是在产品、服务、资金和信息在往上游和下游的流动过程中，由公司、此公司的供应商和此公司的客户组成。扩展型供应链把直接供应商和直接客户的客户包含在内，左右这些成员均参与产品、服务、资金和信息往上游和下游的流动过程、终端型供应链包括参与产品、服务、资金、信息从终端供应商到终端消费者的所有往上游和下游的流动过程中的所有组织。
稳定性不同
根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。
容量需求不同
根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。平衡的供应链可以实现各主要职能（采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快）之间的均衡。
功能性不同
根据供应链的功能模式（物理功能、市场中介功能和客户需求功能）可以把供应链划分为两种：有效性供应链（EfficientSupplyChain）和反应性供应链（ResponsiveSupplyChain）。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等；创新性供应链主要体现供应链的客户需求功能，即根据最终消费者的喜好或时尚的引导，进而调整产品内容与形式来满足市场需求。（以上后三种分类根据亿博物流咨询公司2009年划分标准）
企业地位不同
根据供应链中企业地位不同，可以将供应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。盟主型供应链是指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。如：
以生产商为核心的供应链——奇瑞汽车有限公司。
以中间商为核心的供应链——中国烟草系统、香港利丰公司。
以零售商为核心的供应链——沃尔玛、家乐福。
非盟主型供应链是指供应链中企业的地位彼此差距不大，对供应链的重要程度相同。
供应协同模式
物流与供应链专家杨达卿根据东西方企业文化差异，和商业模式的差异，在《供应链为王》一书中把全球供应链协同模式分为三类
一是美国和欧洲等西方发达国家狮式供应链。以基金等金融资本主导的企业群所建立的“1 N”供应链模式。其中“1”代表基金和银团等金融资本链主（1是资本化的自然人或法人，下面亦同），“N”是供应链上的各环节。“1”的角色冲在前面，往往是强势的，个人英雄主义比较明显，也被称为狮式企业，其供应链模式也被称为狮阵供应链模式。这类企业代表的如微软公司、苹果公司、大众汽车等，背后基金分别是梅琳达-盖茨基金、伊坎合作基金、保时捷家族基金。
二是日本和韩国等东方发达国家狼式供应链。以商社等商业资本主导的企业群所建立“N 1”供应链模式。其中“N”是供应链上的各环节，“1”代表商社等商业资本链主。“1”的角色隐身在后面，往往是低调的，群英主义比较明显。这类企业也被成为狼式企业，其供应链模式也被成为狼阵供应链模式。这类企业的代表如日本三井财团，三菱财团、一劝财团，分别拥有商社三井物产、三菱商事、伊藤忠商事，韩国的三星财团，现代财团，分别拥有商社三星物产、现代商社。
三是以中国为代表的羊式供应链。以国有资本主导的企业群组成的“1 1 N” 的供应链模式。其中第一个“1”是国有资本的代表党委书记，国有资本往往是企业真正链主；第二个“1”是国家聘请的高端职业经理人董事长；“N”是供应链各环节的企业。代表企业如一汽集团、广汽集团、中储粮集团、中粮集团、中石油集团等企业。
根据不同的划分标准，可以分为不同的类型的。
⑺ 烟草行业如何进行物流成本控制管理
物流成本在产品生产销售成本中占有重要的比重，可是物流运作却属于非增值作业，它不能为产品增加任何价值，随着烟草物流业的发展，企业的公司化集约化进程不断加快，控制物流成本已经显得非常重要。首先，物流成本控制有助于降低卷烟生产销售过程中的成本，提高资源配置的效率，从而拥有比竞争对手更低的成本、更快的速度以及更好的服务，提高企业在市场中的竞争优势；其次卷烟企业开展物流成本控制不仅是一项成本管理工作，而且也
是烟草企业经营活动的重要部分，企业开展物流成本合算，可以在很大程度上促进生产销售管理模式的改革、基础设施的建设以及企业信息化的优化发展；此外，控制物流成本也是适应烟草行业国际化竞争趋势的需要，通过开展物流成本合算，可以促进效益，提高物流运行的现代化水平，适应新时期培育品牌完善市场发展大企业的需求和国际竞争。
当前，我国烟草物流正处于建设的发展阶段，一方面，发达的物流在行业发展中的作用已经得到企业的充分认识，各地纷纷建设配套完善的物流中心，物流人才的培养，一些配套的规定都陆续开展；另一方面，物流的管理水平也亟待提高，软件建设还有很多需要发展，其中物流成本的控制是一个重要的方面。对于物流成本控制制度的建设，笔者认为起码要做好以下几个方面：
组织管理的高效化和物流模式的规范化
物流实际上是集包装、运输、储存、流通加工、物流信息于一体的综合性的过程，物流成本也就是在这一系列过程中产生的全部费用，而由于物流的环节的复杂和综合性，这对于管理技巧和水平提出了很高的要求，先进的组织管理和现代化的物流模式能十分有效的提高物流效率，降低物流成本。
可是，当前我国烟草行业的物流模式和管理水平相对于国外先进的管理和模式来说，普遍不是很发达，而且，物流成本也相应的比发达国家高出很多，这极大的制约了烟草行业效率的提高和成本的节约，不利于企业集约化发展。最主要的表现，首先，表现在物流成本的合算方式上，传统的物流成本计算一般比较简单，通常是按照物流的基本功能来量化的，在这种模式下，物流成本一般包括仓储成本、运输成本、包装成本、管理成本、信息成本等方面；而在现代化的成本合算体系中，物流成本则是按照物流基本活动进行量化合算的，这使得物流成本的计算更复杂精细化，更科学，它包括：物流的经营场地选址、储存、包装、采购、配送、装卸、运输、订单的处理、客户服务以及其他辅助性的物流活动等一系列环节中人、财、物力的总和。其次，企业对各个环节的物流活动缺乏一体化管理的意识和能力，分工与合作，规范服务、无缝衔接等方面有待加强。
要提高管理水平，优化物流模式，首先就是要制定科学精细的管理标准和服务体系，通过实施标准化管理，将包装、仓储、配送、服务等每个流程都设置在科学严格的模式制度之下，优化流程，明确业务分工，规范服务标准，提高作业效率，控制物流管理成本；其次，推进管理体系的扁平化，扁平化的管理有助于提高效率，使每个人的责任更明确，节省管理成本，比如从“多库制一站式”向“一库制接力式”转变；精简经营管理部门、管理岗位以及管理人员的配备，推进现代网络信息技术在物流管理中的应用，不仅能够减少各环节之间不必要的交叉，还有助于在更大的市场空间内统一配置资源，从而有效节约管理成本，提高物流效率；另外就是要建设一支优秀高效的管理团队，提高管理层的成本意识。
物流各个环节的严格把控。
具体来说，在烟草物流中控制各个部分的管理，优化流程，降低成本，比较重要的有如下几个方面：一是要遵循经济效率的原则，根据自身的实际情况，实现烟草物流成本的全程控制，尤其是要做好事前对物流每个环节流程和成本的预算和计划；事中对物流模式与成本的精细分析；事后对物流成本进行反馈和决策，实现企业物流总成本的最小化；二是储存过程的优化管理和成本控制，储费用可以说在烟草物流中占有重要的位置，涉及到安全管理、消防、质量控制等等，要求十分严格，因此费用也相应的值得关注。在现代物流控制中，储存费用不仅包括单纯的仓库费用，破损费用、人力资源费用，还包括信息成本和安全成本等；三是运输成本的控制，运输成本占物流成本的比重较大，据资料显示，通常运输成本大约占物流总成本的将近40%，运输成本的控制主要体现在运输的时间、效率、准确性、安全性以及装卸所占用的成本等，要控制运输成本，首先就是要加强运输的经济核算，选择好所用的交通工具和路线，比如是铁路运输还是公路运输，做好信息的管理和调度工作；此外就是择合适的搬运设备，选择合理的搬运方式，控制好和过程管理，减少搬运距离和搬运活动，减少浪费与破损等、。
烟草物流过程实际上也涉及到一个供应链的问题。随着烟草行业大市场、大企业、大品牌的发展以及适应国际竞争的需要，发展物流过程的供应链管理已经十分必要。在其他行业，通常情况下，现代物流应实现供应链管理，都把物质供应链上的每个节点单位结合起来，视作是一个整体，在此基础上建立一个面向市场的供应系统，提高物流效率，从而进一步形成相对稳定的产销联盟网络。在这个联盟内，负责生产加工的工业企业、负责流通的商业企业以及大客户可以根据自身的资源条件进行合理分工，在产品、供货方式、供货数量、供货时间等方面相互协作，烟草物流可以借鉴其他成熟行业的一些经验，探索发展供应链管理。
物流信息管理平台的优化建设
烟草物流业的发展实际上就是物质流、资金流、人才流和信息流的综合性的发展过程，其中信息流起到一个能够的枢纽作用，只有信息流发展到一定程度，才能推动其他几个要素的有机结合，从而推动物流各个环节的有机配合，节省时间、成本，提高效率。因此，控制物流成本，必须完善物流信息平台的建设与管理。在某种意义上说，烟草物流信息管理的平台是不是能够科学正常的运作，直接关系到烟草物流信息数据的传输和利用，关系到烟草物流中各个环节、要素的调度与协调，甚至关系到企业的商业秘密等等，因此，必须把加强烟草物流信息管理平台建设与管理当作工作的重中之重。
尽管当前有条件的地区都建立了大型的烟草物流中心，并且也纷纷配备了先进的网络设备，但是必须看到烟草物流信息平台不仅仅设备先进和网络一批计算机人才那么简单，还涉及到一个信息整合、分析的过程，必须具有集成性、即时性、网络性、规模性、系统性、专业性、智能性等特点。当前在信息管理中暴露出来的突出的问题比如：烟草物流各环节信息沟通还不是很不畅通，信息比较分散，资源不能有效整合；一些烟草企业缺乏长期发展战略规划，缺乏覆盖整个全局的全面集成的信息系统；此外就是对信息的整合与物流配送中的调度的运作有待改进，信息平台的安全管理有待加强等等。
总之，烟草物流成本的控制是伴随着物流业的发展和市场化建设、订单生产、品牌建设等等过程不断发展的，具有一个探索的过程，控制成本的过程，也是太高效率、提高烟草物流管理水平的过程，因此，必须引起足够的重视，从而推动中国烟草整体竞争力的提高与不断发展。
⑻ 有关烟草企业供应链管理研究的论文
湖南烟草绿色供应链管理的对策分析
摘要:绿色供应链管理对提高湖南烟草在国内、国际市场上的竞争力,保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要
的意义。本文结合当前湖南烟草业发展的现状,分析了湖南烟草实施绿色供应链管理存在的问题,并提出了相应的
对策。
关键词:湖南烟草;绿色供应链管理;对策;可持续发展
近几年来,湖南烟草工业完成了湘烟的“创新式重组”战
略。通过整合,湖南烟草生产企业由11变4,再由4变2,最
后2变1,形成了资产、品牌、采购、销售、研发的五统一,湖南
烟草产业也随之进入了新一轮快速发展时期。但是,湖南烟
草业面临的机遇与挑战并存,一方面,湖南烟草对自然资源
的需求开发利用中,对环境的影响已经不容忽视;另一方面,
国际“绿色贸易壁垒”正威胁着湖南烟草产品的出口和在国
际上的产品竞争力。同时,随着公众环保意识的日益增强,
国家环保法规也愈加严格,作为湖南烟草企业,如何把环境
管理纳入到整个供应链管理之中,有效地实施绿色供应链管
理,真正实现湖南烟草企业的可持续发展是目前的一个重要
课题。
一、绿色供应链管理理念在烟草行业的引入
绿色供应链管理又称环境意识供应链管理,它考虑了供
应链中各个环节的环境问题,注重对于环境的保护,促进经
济与环境的协调发展。烟草绿色供应链中包括多个环节,如
绿色材料的选取、产品设计、对供应商的评估和挑选、绿色生
产、运输和分销、包装、销售和废物的回收等。
(一)战略合作伙伴。烟草绿色供应链在的战略合作伙
伴包括工业企业、商业企业、零售户、消费者、工业企业的上
游企业、烟农等等。其战略合作伙伴关系不仅是一种信息和
利益共享关系,而且也是推行环境意识和要求标准的同步。
(二)绿色设计。绿色设计是从源头上防止污染,从可持
续发展的高度审视产品的整个生命周期,在设计阶段就充分
考虑到产品在制造、销售、使用后回收、重用以及处理对环境
的各种影响。卷烟产品设计阶段要优先考虑产品对资源和
环境的影响,并将其作为产品的设计目标,在满足环境目标
的同时,再充分考虑产品的功能、质量、开发周期和成本,优
化各有关设计因素,使得产品及其制造过程对环境的影响和
资源消耗减到最小。
(三)绿色材料。烟草绿色材料(卷烟材料和辅助材料)
是指具有良好的使用性能,并在制备、加工、使用以致报废后
回收处理的全生命周期过程中,对环境的总体影响和资源消
耗最小,且易回收处理的材料。绿色材料是绿色设计的关键
和前提,也是绿色设计选材的最终目标。因此,烟草企业有
必要提前将环境观念纳入到材料的选用控制中,使烟草企业
能够可持续发展。
(四)绿色生产。卷烟绿色生产就是要根据制造系统的
实际,尽量规划和采用物料和能源消耗低、废弃物少,对环境
污染小的工艺方案和工艺路线,实现卷烟制造过程中物料和
能源的消耗最低。
(五)绿色营销。烟草绿色营销是指烟草企业为实现自
身利益,消费者和社会利益及生态环境利益的统一,而对其
产品、定价、分销和促销的绿色策划与实施进行有机结合。
烟草绿色营销要求将可持续发展的思想贯穿于烟草企业的
营销活动中,要求将注意力从单纯追求利润转向在营销中注
重环境的保护,促进经济与环境的协调发展。
(六)绿色物流。烟草绿色物流是指从环境的角度对烟
草物流体系进行改进,形成一个与环境共生型的物流系统,
在降低物流对环境造成危害的同时,形成一种能促进经济和
消费健康发展的物流系统。
(七)绿色消费。绿色消费主要包括三个方面的内容:消
费无污染的产品,消费过程中尽量避免对环境造成污染,自
觉抵制破坏环境的产品。烟草企业应有意识地引导消费者
进行绿色消费,从而提升企业的形象,增加消费者对其产品
的忠诚度。
(八)绿色回收及处理。绿色回收是生态消费的最后环
节。作为烟草企业的绿色回收主要是对丙酮、醋酸、包装物
可以回收利用,对卷烟次品经再加工进行循环再用,对烟叶
的等外品进行报废处理等。
二、绿色供应链管理对湖南烟草的意义
(一)符合环保政策的要求。越来越多的国际组织和国
家相继制定出台了与环境和资源保护相关的协议及法律体
系。例如《贸易与环境协议》(1994)、《烟草控制框架公约》
(2003)等,我国也制定了《中华人民共和国环境保护法》
(1989)、《中华人民共和国固体废弃物环境防治法》(1995)等
一系列法律法规。这些法律要求企业必须对造成的污染负
相应的责任。因此,湖南烟草业应该尽早地构建相应的绿色
供应链体系,积极支持社会采取的控烟措施,以降低生产经
营风险和违反法律所导致的成本增加,实现资源与环境相协
调的可持续发展。
(二)有利于提高产品质量,增强产品竞争能力。实施绿
色供应链管理促使湖南烟草企业注重环境保护和资源利用,
大力推进科技兴烟,增加烟草的科技含量,进一步加强对降
焦减害技术的研究,减少对消费者健康的危害,不断提高卷
烟产品内在质量,冲破国际社会的绿色壁垒,增强产品国际
竞争力。
(三)有利于增强企业的社会责任感,提高企业声誉度。
消费者对企业的接受与认可不仅仅处决于其是否能够提供
质优价廉的产品与服务,而且越来越关注企业是否具有社会
责任感,即企业是否节约利用资源,是否对废旧产品的原料
进行回收、是否注重环境保护等等,这些都成为决定企业形
象与声誉的重要因素。因此,构建绿色供应链管理系统有利
于提高湖南烟草企业的声誉,增加品牌的知名度,延长产品
的生命周期,从而增强企业竞争力。
三、湖南烟草绿色供应链管理存在的问题
(一)思想观念陈旧落后,对绿色管理缺乏重视。在企业
层面上,企业一味追求利润最大化,认为企业实施环境管理
就是增加成本,浪费资金。在政府层面上,许多地方政府没
有绿色供应链的观念,往往认为要发展经济,必须牺牲环境,
先发展才能后治理。在执法部门层面上,许多执法部门“以
罚代管,以罚代治”,甚至有些地区地方保护主义作祟,“明里
治理、暗里纵容”,导致企业对绿色管理缺乏重视,更没有认
识到长而久之不仅会危及企业生存,而且危及经济和社会的
可持续发展。
(二)供应链主体之间的数据不能共享。数据共享包含
绿色材料的选取、产品设计、对供应商的评估和挑选、绿色生
产、运输和分销、包装、销售和废物的回收等过程的数据。湖
南烟草的信息建设较为滞后,同时缺乏整体规划以及实际可
操作性,没有完全发挥其对整体业务的支持作用。目前,湖
南烟草行业还没有建立工商信息协作系统,供应链上的成员
企业还不能通过网络来实现信息数据双向互动流动,对湖南
烟草绿色供应链管理的建设形成障碍。
(三)面临实施绿色供应链管理的技术和管理壁垒。经
过几十年的不懈努力,湖南烟草企业已具备了一定的规模,
并培育了享誉全国的芙蓉王、白沙等知名品牌,但同时也存
在着技术力量薄弱、产品开发滞后、管理水平低下等问题。
例如,2007年湖南收购烟叶285万担,收购等级合格率为
85%左右,也就是说2007年有40多万担烟叶因技术力量薄
弱、产品开发滞后而作废品处理。因此技术和管理壁垒将是
湖南烟草企业顺利实施绿色供应链管理的障碍之一。
除此之外,湖南烟草绿色供应链管理还存在严重的人才
制约、供应链成员对绿色标准共同遵守及利益分配不均衡等
问题。
四、湖南烟草实施绿色供应链管理的对策
(一)树立绿色观念,加强绿色供应链管理。企业决策层
对绿色意识的重视程度、认识程度、理解和支持是直接关系
到企业能否运用绿色供应链管理思想,获得企业竞争优势的
必然选择。湖南烟草企业要转变观念,不断提高管理水平,
树立环保意识,把提高企业竞争力、降低成本作为企业可持
续发展的手段。积极地把经济目标、环境目标和社会目标恰
如其分地同绿色供应链联系在一起考虑,重视、理解和支持
绿色供应链管理,不断提高湖南烟草以及相关产业有条不紊
的发展。
(二)以现代技术为支撑,建立绿色供应链的网络化信息
平台。国家烟草在未来的5年时间里,逐步建设工商信息协
同化系统,它包括各省、地市及18家工业企业的信息系统。
全国460万零售户和上千家工业企业的上游供应商的信息
动态也及时地纳入工商信息协同化系统。湖南烟草业要积
极主动创造条件,投入工商信息协同化系统工作中去,早日
实现湖南烟草供应链成员企业信息数据共享,达到绿色供应
链管理要求的水平。
(三)大力度推进科技兴烟、提高烟草科技含量。科技兴
烟是湖南烟草实施绿色供应链管理的基础。在烟叶种植方
面,选择科学种植方法,因地制宜,采用先进烤烟技术,生产
品种优、质量高的原烟。在烟草加工方面,加强科研配方研
究,力争在烟叶组别选用、配方工艺开发和配方储备等方面
取得突破。同时加强对降焦减害技术的研究,减少对消费者
健康的危害。
(四)加强对绿色供应链管理的人才培养。绿色供应链
管理对湖南烟草来说是一个新生事物。对营销策划人员和
各专业人员要求面更广,要求层次也更高。因此,要实现湖
南烟草绿色供应链管理的目标,培养和造就一大批熟悉绿色
供应链管理的理论与实务的人才是当务之急。政府部门、企
业、行业组织、咨询机构及民办教育机构需要共同参与,采取
多种形式开展多层次的绿色供应链管理人才的培训和教育
工作,不断培养造就大批熟悉绿色供应链管理业务、具有跨
学科综合能力,并有开拓精神和创造力的绿色供应链管理人
员和绿色供应链专业技术人员。不断深化绿色供应链管理
的认识,拓宽绿色贸易壁垒下的绿色供应链管理方式的
创新。
(五)正确处理绿色供应链内各主体之间的利益分配。
首先作为湖南烟草绿色供应链的各环节以及各环节内主体
要有对保护环境的认同和可持续发展的观念,正确处理个体
目标和整体目标、企业效益和社会效益的关系。其次,完善
环保法律体系,加强环保执法力度,对不顾环境污染,破坏生
态环境的企业进行严惩。
五、结束语
绿色供应链管理作为一种全新的现代管理方法,已经在
一些国际大企业中得到了成功实施。随着经济全球化和世
界经济的迅猛发展,湖南烟草企业都必须参与国内、国际竞
争,所面临的竞争压力也越来越大。因此,有效地实施绿色
供应链管理,已逐步成为湖南烟草企业应对绿色壁垒,提升
核心竞争力的重要战略。
(下转第106页)
[1]汪波,白彦壮,李敏.企业可持续发展的绿色供应链管理
研究[J].科学管理研究,2004,(1).
[2]谢宁.浅议绿色供应链管理理论问题[J].全国商情,
2007,(7).
[3]Beaman.B、M、Designing the green supply chain Logis-
作者简介:
1·胡琳,湖南工程学院经济管理学院讲师,硕士,研究方向:
企业管理和统计。
2·李智彬,湖南工程学院经济管理学院讲师,硕士,研究方
向:物流管理及供应链管理。