1. 我有一个比较好的项目需要融资一百万请问怎么融资
自己有渠道可以先通过自己的渠道融资，但是通过自身渠道融资不太现实，可以考虑通过平台融资，不过平台比较混乱，我们现在也在找一些优质的市场前景比较大的项目投资，项目很多，只是缺少一个实实在在做项目的人。
2. 有项目，IT项目，我需要怎么怎么融资
一般创业者都希望找VC，可是不容易，需要有自己的项目，商业计划书，可行性报告，团队（这个是最重要的），项目人资历。中国虽然投资公司遍地开花，但是真正成功的不过寥寥数人，而且每一个都不是平凡的人。。。。。。。。。。
如果你现在仅仅是有一个项目的策划或者说想法，建议你直接去找私企老板面谈，虽然会获得冷遇，但总有成功的希望！！！！！！
祝你成功！
3. 有一个项目怎么融资
那么就要靠您的嘴（要让人家相信您这个项目是多么的赚钱，多么的有钱途，这个就是您要认真去考虑的事情）去说服别人或者银行给您钱啊！
4. 我自己有个好项目，如何去融资
任何人给你投资，他都是有风险的。
所以，如果您是一个比较大的项目，投资比较大，那么你需要写正规的商业计划书，然后找到投行去给你投资。
如果您是一个小项目，投资较小的话，又有十足的把握，那么你可以自己写一些可行性报告，商业计划书，或者直接找认识的有资金的亲戚或者朋友给你投资或者合伙来做。
5. 一个项目应该怎样融资
1.融资的真正价值在于成就“垄断”
现在的创投市场，通常的现象是“1则生存”。每一个垂直领域，只有成为第1名才能生存，第2名的市场份额就相差甚远，第三名以后基本上都徘徊在死亡线上，朝不保夕。这就是社会学所说的“马太效应”，创业融资领域体现的更为淋漓尽致——既赢家通吃。如果排名靠后，又想得到资本的青睐，则业务必须表现出强大潜力，并有后来居上的可能。实际上大家都知道，垄断才能挣大钱。
具体建议：最初创业应从垄断小市场开始，不要选择大而竞争激烈的市场。融资的真正价值，在于通过资本，帮助你快速拉开与竞争对手的差距，快速铸就护城河，加速你形成足够的行业垄断。
2.融资节奏的掌握在于把控关键节点
只要你上一轮融资的钱花了差不多一半，甚至更少的时候，你就应该开始融下一轮的钱。要铭记的是：永远不要让你的公司存在缺钱的问题。因为一旦缺钱，公司迫于无奈，就可能做一些损害自身长远发展的事情。而相比融资融得早、融得多，不如恰当把控时间。
具体建议：首先，设置6个月和12个月两个关键现金流节点。12个月是黄牌警告，6个月是红牌警告。融资只是选择之一，控制成本，开源节流才是长远之道。
3.不同轮次的融资应该各有注重
早期融资时，尽快做出产品，进行市场验证，快速试错，高速前进尤为重要。后续轮次，商业模式渐趋成熟，财务表现和市场占有率更显重要，并强调较强的执行力、运营能力，如何通过有效的执行和运营获得规模化的用户是这个阶段的重点。
还要记得，最不应该做的就是高估公司市值。融到钱不能代表成功，而只代表顺利跨过某个节点而已。了解各轮次投资人的三观、行为方式也非常重要。
4.最容易找的投资人就在身边
真正的VC会给初创企业带来很多附加价值。在创业者选择投资人的时候，一定要看这个VC能给你带来什么附加价值。有的VC资源很丰富，能帮你招人，帮你找上、下游的关系，有的对企业业务比较清楚，有的对资本市场比较了解。
具体建议就是：从自己信任的身边人里找起，想办法挖掘自己身边的资源,通过各种关系介绍私下谈。“六度空间”理论证明,你可以找到任何人，甚至找到李开复、薛蛮子、徐小平。
不要去那些所谓的互联网大会、成功者心灵鸡汤分享大会、VC洞察未来方向大会，也不要成天去跑路演、晒名片，纯属浪费时间。
5.提高与投资人沟通频次、换位思考并严守规则
创业者更关注自己的融资情况，很难看到整个市场的融资状况，而投资人却能看到这个行业有多少家公司正在融资，并清楚为何有些公司可以拿到投资而有些则拿不到。
具体建议：那些成功融到钱的公司，关键的就是提高了与投资人沟通的频次，并定期给投资人反馈公司的情况，尤其在细节方面做得非常到位。
其次是要有同理心。
如果与投资人在某些问题上观点不一，沟通不清，可以暂且收起己见，过后换位思考，换一种方式继续沟通。
第三、养成规则意识。
投资人往往非常看重最初的约定，对此他们非常严肃认真，因此创业者必须敬畏规则、严守规则。同时资本逐利，对其心怀敬畏也非常重要。
6.创业者的价值不是融钱，而是创造价值
人们进行投资时永远都希望一本万利，因此，创业者的价值不在于融资，而在于如何盘活资源，让钱生钱。经济学讲究输入和输出，评判一个企业的价值，则看重输入输出比，少出多入就能创造价值，于创业者而言，最该考虑的是如何高效投入，创造更多的价值。
7.创业者融资需注意事项
1）对于创业者来说，选择什么样合伙人以及雇佣什么样的职员与融资具有同等的重要性。
2）不要虚报融资额，对于投资人来说，初期估值越理性，未来能呈现增长的想象空间则越大；与其想着震慑对手，不如把关注点放在吸引用户上。
3）除非信心十足，建议不要签对赌协议。
4）创业者的重心，理应回归商业本质，提供优质的服务和产品。
6. 我手上有个项目想找人投资，怎么才能找到投资人融资
先把商业计划书撰写好，再去各类融资渠道多接触投资人，给你推荐几个渠道：
1、到各大投资机构官网进行BP投递。
2、多参加一些线下的沙龙活动，这也是投资公司的投资经理经常露出的一个渠道虽然不多也有可能不一定投你行业但至少能接触到，经济相关发达的城市都有。
3、找融资平台，建议不要选会员制的尝试成本太高，可以选择那种能自助申请一对一电话对接投资人的，要让投资人看过你BP还愿意对接，这样成功概率会更高一些，推荐到云对接试试。
7. 有项目在手想融资，该如何进行
融资可比作一个商品项目，交易的标的是项目，买方是投资者，卖方是融资者，融资的诀窍是设计双赢的结果。
中国人融资喜欢找关系，其实关系不重要，重要的是找对门。融资有商务模式划分，还有专业分工，程序分工，融资者需根据投资者的特点，去设计自己的融资模式。
获取指导：投资方，尤其是天使投资人，常常是行业中的大佬或成功的前创业者。他们具备挑选项目的眼光，自然也有培植项目的能力。
他们提供的关于产品、技术方面的专业意见，或者关于公司管理、商业模式、战略方向的经验及思考对创业公司是无价之宝，远重于钱。
获取资源：仍然以天使投资人为例。他们具有资金以外的资源，包括但不限于政府、媒体、人才、市场渠道及下一轮融资的渠道等。
为了扶持早期项目，天使投资人往往愿意向创业者提供这些资源，事实上很多创业者在选择资方的时候就是以这些资源为依据的。
获取背书：天使投资人即便不向创业者提供指导和资源仍然有其价值，那就是背书。一个有名的投资人投了你的项目，这说明你的项目获得了一个名人的认可。
只要投资人愿意透露这起融资消息，你就获得了一个闪亮的宣传点。即便投资人不愿公开披露信息，在小范围的交谈中你仍然可以拿出资方的名号作为强有力的保障。
加快速度：也许自有资金足够支持项目稳健发展，那么双倍的资金有没有可能使项目疯狂生长一回？当你还在犹疑时，你的竞争对手可能已经采用了这条策略。
也许你觉得在项目早期便大把烧钱很愚蠢，但事实是很多安静的项目被狂躁而冒进的项目用钱砸死。赶超对手，或者被赶超。为了应对激烈的竞争，融资吧。
由此可以看出，如何快速获得融资这个问题并不难，但是对于融资人来说，在融资之前一定要充分了解自己的公司以及对应的项目，这样才能够真正的说服投资人快速注资，所以企业法人或经营者也是快速融资的关键，会直接影响企业未来的发展与存亡。
8. 如果有一个项目 怎么去融资
好项目是融资成功的开端。
现下国家政策鼓励创业，因此整个大环境是好的，投资渠道也比较多。相对于银行贷款来说，找投资人融资更有价值，因为投资人不仅能提供创业资金，还能为项目今后的发展做战略指导，管理规划，帮助创业者长期发展。
以下推荐两种可以安全、高效地接触到投资人的方式：
参加创业路演大赛，路演大赛对于创业者来说是直接接触投资人的主要办法之一。创业者只需准备好项目计划书并提交给大赛举办方，项目通过筛选后就可以参加大赛并在现场面见投资人了，如果表现的好还可能当场达成合作。
寻求创业融资平台的帮助，
这类平台对草根创业者尤为友好，创业者不需要费力去找靠谱的投资人，因为平台会整合大量经过投资机构及中国证券投资基金协会双重认证的投资人资源，其中不乏有中国顶级的投资机构（比如红杉中国，深创投等等），投递完项目就能足不出户的与投资人在线沟通。
创业融资平台可以有效提高创业者的融资效率。要知道投资人都是有自己的投资领域的，比如题主的类似”云南白药“项目就属于医疗健康领域，那么就得找该领域的投资人才行。平台做的就是利用大数据、AI智能来根据创业者的项目智能匹配对应领域的投资人。
9. 我有一个app的想法,怎么才能融资开始
融资 万？吹牛谁都会。估计是看现在女性经济火，所以跟风做的一款应用，你要是不知道下哪一个，就在手机应用商店里输入“女性经济”，然后看看大家的评论和排名，希望对你有帮助。
10. 有个好的项目，怎么融资
融资能力作为新时代老板必备的能力之一，靠融资来发展公司是创业公司打开市场走好第一步路的商业机会，然而真正成功者寥寥无几。
谈及融资，很多人的第一反应就是融资难，融资贵。在拿到天使投资创业失败率高达95%的市场状况下，可想而知融资成功的难度，投资人越来越谨慎、资本市场不乐观的情况下，你如何说服投资人把钱给你。
融资规划是因，融资结果是果，有佳音才有硕果。融资规划做到位了，融资自然就变得简单了。
要想股权呈现百倍、千倍、万倍的几何递增，还需要有“超级分拆”思维。用“超级分拆”，不仅可以让企业从重资产重运营迈向轻资产轻运营，还能找到更多的盈利增长点，扩大融资空间，和融人空间。
最后，没有机会，就没有融资，一切工作做得再到位，没有找到合适的、优质的发布平台，融资也只能胎死腹中。建议老板多走出去，通过上台开口、借场、串场、造场等形式，将项目发布出去。