1. 企业战略管理案例：TCL公司所拥有的资源和机会及战略，根据该案例分析，该公司选择改种战略的依据。
1.这实际上是公司战略要解决的问题，是成长型战略的选择问题，需要在专注与多元之间
作出选择。
2. 实行多元化需要具备一定的条件。一是要客观地评价自己的实力。二是要有主有次，
三是要考虑管理上调整的难度。当然最主要的还是要考虑企业的资源是否能够支持其进行多
元化。如本例，企业的数据业务目前还很难赢利，但发展它又需要相当数量的资金和资源，因而坚持做好主业才是正确的选择。
2. [报告] 社会企业应该如何融资 理解混合型融资战略的真正潜力
这些企业基本可以可持续发展而且有盈利能力。它们往往以补贴价格的形式重新分配大部分所得利润，让本来买不起贫困人群也能享受产品或服务。这种方式促使社会企业家们进一步扩大和复制类似举措。通过合理的管理和规模化，许多社会企业能够生成充足的现金流以支持风险可控的债务融资。根据商业模式和法律形式的不同，一些社会企业也采用股权和夹层融资方式。 社会部门已相当庞大且在不断膨胀，但对于社会企业家以及更为传统的非盈利机构来说，它依旧高度的分散。此种情形阻碍了投资，因为它增加了操作成本和复杂性。这种高度分散或许降低了创新的门槛，但它提高了交易成本，使得扩张更加困难。 社会企业家精神已经成为了全球主流意识的一部分，非盈利界和慈善界各方面的领袖们也将这个标签带入了各自的工作。尽管如此，一个关键问题仍然存在：如何有效地为社会企业提供资金？市场对于效应投资（impact investing）和社会金融（social finance）有着极大的热情，主要表现在数量繁多的新兴进入者以及巨大的市场估计——效应投资数额在 2010 后的十年中将有潜力达到一万亿美元。然而，与这种利好情势相对的是一个非常实际的困难：如何寻找到足够多的优质交易以刺激大批在无补贴的情况下切实可行的社会投资工具的出现。然后，市场潜力需要被转化为实际投资。这将要求有更高的市场透明度，紧密的合作，高效和可规模化的补贴及投资机制，以及监管上的变化。社会企业家应该如何融资?创思（原舍恩菲尔德基金会）与总部位于日内瓦的社会金融及战略智库Impact Economy合作，将其一篇高质量并极具前瞻性的报告Understanding the True Potential of Hybrid Financing Strategies for Social Entrepreneurs 翻译成中文。 这份研究报告以实证为基础对一些具有广泛知名度的社会企业的融资方式做出了分析。并且它构建一个混合融资的框架，以帮助社会企业家更好地理解什么样的混合融资工具应该在什么情况下应用。
3. 管理学案例分析：案例1 TCL的发展战略 四道思考题 有答案的同学贡献一下，不胜感激。
1.TCL市场进入是以营销为中心的，这种战略的好处在于可以节省上游投资，不必把资金全部投入到电视的生产，降低了风险的同时可以更加专注于开拓市场。TCL的营销策略是把渠道拓展到全国，推广，即便是今天，掌控渠道就是一个王牌。所以他的成功之处在于：渠道的铺设。
2.可以看出TCL在面对两次主要的价格战时候采取的策略是不一样的。第一次价格战，TCL是以纵向整合产业链，采取兼并手段控制上游成本，从而实现供应链的一体化。这是由于当时的市场环境决定的。第二次价格战，由于当时的电视生产门槛已经降低同时市场竞争程度也在不断的提高。降低成本已经无法形成有力的竞争力，所以TCL转向研发为主，提高产品的自身价值，开发出领先的高端产品。
3.企业的核心竞争力就不多说了，TCL的核心竞争力他是有变化的，在1996年前后，它市场占有率和规模是市场第一，在供应链中是处于核心地位的。要不然，兼并不会如此顺利。被兼并的企业可以借助TCL的霸主地位提高销量，而TCL则通过兼并实现纵向的一体化，扩大规模和巩固市场地位。在1999年前后，市场已经发生剧烈的变化，电视机行业竞争已经白热化，通过规模和价格等手段已经无法实现更好的发展了。所以，TCL把目光转移到研发，形成自己的独有技术。
4.不知道怎么表达。
4. 企业战略管理分析报告怎么做
中美嘉伦给您提供的是某跨国企业的战略管理分析报考 整体结构，希望您参考：
一、宏观环境分析——PEST分析法
政治与法律因素（P）
经济因素（E）
社会环境因素（S）
技术因素(T)
二、产业环境分析——五力竞争分析法
产业新进入者的威胁
替代品的威胁
购买商讨价还价的能力
产业现有竞争对手
供应商讨价还价的能力
三、企业内部环境分析——因素介入分析法
观念介入
知识介入
人才介入
技术介入
资金介入
信息介入
制度介入
四、SWOT分析
内部优势条件分析（S）
内部劣势条件分析（W）
外部发展机遇（O）
外部的威胁（T）
小组分工
如有什么其他的问题可以随时在中美嘉伦网站查看。