Ⅰ 融资租赁怎样介入房地产业
有以下三方面：
一、 房产设备类融资
1．主要是电梯、空调、消防、大楼安防系统及照明等设备（包括软件及安装工程等费用）。只要房地产项目前景好，房地产开发商只需自筹10-30%的现金（租赁的自筹要求大大低于开发贷款要求自筹30%以上的标准），其余由融资租赁公司筹资解决。融资租赁可解决房地产开发10-30%的资金。
2．出售类房产设备租金的回收时限
住宅等以出售为目的的房地产项目建设期应为租赁的宽限期（即只收利息不收本金）。融资租赁公司同意开发商出售房产的前提下，设备本金的回收起始点为房产项目预售时，且随预售进度在扣除的预售收入滚动投入项目开发后的净现金流量，首先用于还租，以保证租金回收进度快于售楼进度，避免租赁物与租金的悬空。也就是说租金在楼盘售空之前必须全付完，至少不能出现开发商利润都兑现了而租金还未收齐。
3．开发商持有的（商业及办公）房产的设备租金回收
开发商以持有为目的开发的商业及办公房产中的设备融资租赁，是租赁更典型的形式。项目的整个开发建设期均为融资租赁的宽限期，租金的回收起始于房产的出租经营时。而融资租赁的租赁期限及每期租金的数量与房产的出租状态须保持高度的协同（收租的频率及房产商的租金收入扣除税费后用于还租且呈前高后低的递增还租分布），真正体现房地产商以房养租（以房出租收入来保证融资租赁的租金支出）。
二、盘活开发商持有成熟商业物业
开发商往往持有大量优质商业、办公物业（以长期获得租金收益并分享房产增值的好处），但却极大地限制了开发资金的及时周转。虽然经营性物业抵押贷款也能解决部分高端物业的资金，但是银行对物业的质量与规模、租客的品质等都有十分严格的规范，真正能达到要求的相当有限，而且能融资的数量也大打折扣（以确保银行信贷资金的安全）。开发商将自有的成熟商业物业通过融资租赁公司进行融资，门槛更低（对租赁公司来说市场更为广阔），融资的量更大，可依据融资租赁期内，开发商出租房产的租金收入扣除经营费税后的余额进行拆现，让开发商在当期获得更多的现金用于新项目的开发。
三、 优质商业房地产的开发
当代融资租赁标的物已非简单的机器设备，中外法规都约定，凡是列入企业固定资产的动产和不动产，都可以作为融资租赁的租赁物。目前，房产已成功融资租赁（如天津保税区空港物流加工区投资服务中心大楼等政府办公楼、天津空客A320 项目总装线等厂房）；道路、桥梁已成为融资租赁标的物（如天津市蓟县滨河大街弯线段（中昌路-四中路口）道路的3.329 公里的路段；武汉四座大桥）；而且，在建工程（船坞、公路、学校）也可作为融资租赁的标的物（如舟山同基船业有限公司在建船坞码头构筑物及设备，湖南省岳阳市政府规划1.4亿元城市南环线道路，规划7000万元的污水处理系统。以上详见罗晓春《关于融资租赁项目信贷的认识》）。因此，融资租赁也可融资参与优质的、市场风险极低的商业房地产项目的开发。
Ⅱ 如何协同实施房地产开发企业税收一体化
1.合作目的
全面共享房地产项目涉税信息，协同开展项目管理，防范税收管理风险，提高纳税遵从度。
2.合作目标
国家税务局、地方税务局联合对辖区内所有房地产开发项目协同实施税收一体化管理。
3.合作方式
国家税务局、地方税务局联合建立房地产开发企业项目登记制度，共享各自取得的相关信息，协同实施房地产税收一体化管理。
4.合作流程
（1）信息采集。
①国家税务局对房地产开发企业实施项目登记，建立国税、地税共享的项目登记台账，以项目为单位，采集相关信息。房地产开发企业进行项目登记时，国家税务局采集房地产项目的占地面积、建筑面积、容积率、建筑安装企业的相关信息；在房地产开发企业按规定预缴增值税时，采集房屋预售有关信息。
②地方税务局将在契税征收环节采集的项目用地信息登记到项目台账，并联合国家税务局从国土、规划建设等部门取得房地产项目的规划建设信息，用于完善项目登记。
③地方税务局应将原项目管理系统的信息，传递给国家税务局，完善项目台账。
（2）信息应用。国家税务局、地方税务局利用获取的房地产项目信息，开展信息比对：
①地方税务局利用房地产开发企业预缴增值税信息、项目登记中的建筑安装信息和销售信息，加强土地增值税清算管理。
②国家税务局利用契税信息、销售信息和房地产开发企业增值税预缴信息，加强增值税申报管理。
5.制度保障
（1）《深化国税、地税征管体制改革方案》第4条、第28条。
（2）《国家税务总局关于加强国家税务局、地方税务局协作的意见》（国税发〔2004〕4号）。
6.技术支撑
已上线金税三期系统的，根据工作进展逐步开发项目登记模块。暂未上线金税三期系统的，依托税收综合征管系统或其他税收征管软件，实现项目登记和信息共享。
7.牵头部门
相关税政部门。
8.合作层级
市、县税务机关。
9.落实标准
国家税务局、地方税务局协同对房地产开发企业实施项目管理，共享项目台账信息。
Ⅲ 房地产渠道的重要性
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Ⅳ 鸿坤集团的地产,产业,资本,文旅四大业务是如何协同发展的
鸿坤地产集团北京公司总经理、一级合伙人李卫锋在接受中国网财经记者采访时告诉记者，鸿坤集团最早提出了一个城市发展大闭环的概念，希望各业务板块相互交融，实现联动；如通过鸿坤资本对地产行业上下游产业链的股权投资及战略合作等，可以整合资源，对基础设施较为薄弱的项目周边输出教育、医疗、文化等服务，“形成了这样的生态圈，那么我们所有的资源都可以进行整合”。
通过多板块的联动，鸿坤集团产融结合优势资源也开始反哺地产业务。例如，作为北方优秀园区运营商代表，鸿坤产业站在运营商的角度，用资产运营、资源整合的方式，融入创新元素和理念，打造全链条的产业服务体系，精细化的做好园区和城市运营；基于以产兴城、以城促产的大发展方向，在通过全生命周期的运营创造最大化价值获得认可的同时，也能以更低的价格获得地产开发的“面粉”，有效降低开发成本。引用来源：中国网
Ⅳ 房地产企业如何在科技创新方面寻求突破
（二）开展管理创新、理念创新、技术创新、工艺创新活动，打造凝固的建筑艺术、流动的园林艺术，努力追求“品质第一、品牌领先、优质服务”，不断提高效率和培育企业核心竞争力，促使企业向成熟性发展，实现重汽地产效益最大化。
（三）继续深入开展比质比价、集中批量招标采购等工作，物资采购和资金支付要严格执行预算，做好投入产出平衡，避免物资积压。
（四）按照 “谁管谁负责、谁干谁负责” 的分工管理原则，同时按责任承担奖罚。
（五）从建设项目投标拿地、规划设计、建安施工，确保工程进度及按时完成综合验收全过程中把握成本控制，实现项目管理的新突破。
（六）加强企业节约意识文化建设，培育广大干部职工的节约意识，树立艰苦奋斗的良好作风，摒弃大手大脚、铺张浪费的风气。
（七）建立健全管理制度，加大管理力度，防范经营风险和管理风险，努力实现管控效益。
Ⅵ 房地产可行性研究分析中资源供给及外部协作条件指的什么
资源供给：开发过程中的所有资源，包括，政府体系资源、金融、咨询顾问资源、建筑体系资源、营销体系的资源；
协作条件主要是在开发前期，组建公司资源的协调；用地拆迁、水气电等审批报批、环境影响、资金筹措、建筑指标落实、建筑工艺应用的审批；
Ⅶ 请我房地产企业应届生招聘中的投资管理岗位是做什么的
一般来说，投资管理专业的岗位职责主要有以下几条：
1、对投资项目进行前期市场调研，对行业进行研究分析，及时准确的收集信息；
2、根据行业和市场调研结果进行项目的可行性分析，并完成可行性分析报告，提出有关投资方向的建议；
3、对投资项目实施评估、测算和分析，为投资者的投资决策提供依据；
4、寻找合适的项目资源，根据投资计划方案设计投资项目，积极组织项目调查，并对寻找到的项目进行可行性调查分析；
5、配合投资主管撰写项目建议书、可行性报告以及商业计划书；
6、参与项目谈判，建立和维护与合作伙伴的合作关系；
7、协助投资主管对项目进行监督和控制，并对项目的执行结果进行评估，拟定项目评估报告；
8、对投资项目的相关资料进行整理和归档。
Ⅷ 房地产行业协同OA系统解决方案
对于房地产行业，楼盘销售就是业绩保障，抓住购买需求，高效匹配房源是留住客户、提高业绩的重要途径。
OA系统在流程、门户、报表和建模引擎的支撑下，双“管”齐下，围绕“售楼”业务，对基本信息和交易过程做一体化管理，通过全程电子化的管理方式，帮助房地产行业优化“房源”销售过程：
（楼盘信息台帐表单）
销售人员在售楼过程中可以随时在OA系统输入楼号、房号就能轻松了解它的销售情况。
OA系统流程化的审批环境帮助地产商建立起一套完善的客户、销售合同信息搜集系统，每一次销售业务都经流程审批、每一栋楼的销售情况都经流程记录，一条表单就能带出所有销售信息。
2、管销售，售楼过程跟踪记录：
跟踪楼盘销售过程，了解销售中出现的问题、发生的变化、产生的钱款，才能确保售楼透明化，降低销售风险。
OA系统通过流程引擎帮助房地产行业制定流程化、规范化的预订、认购、签约过程。此外，在分权管理的基础，不同机构、不同项目、不同楼盘的业务审批可以实现灵活流转，层级权限分明。
对销售过程中出现的折扣、合同变更、退换房等行为及时审批，做好详细的电子化记录，方便随时调取核算。所有楼盘的收款情况用一张表单就能全面呈现，分类清晰，款项核对方便。
如果想对某一套房子的收款情况做详细了解，还可以直接在总收款门户中通过关键词搜索，比如输入单元号、房号、楼号、或者直接输入户主身份证等，就能了解收款。
OA系统流程化的销售过程确保每一次交易、变动都经审批、有记录，提高房地产行业售楼业务的规范性。