㈠ 新疆金信银通投资管理有限公司怎么样
简介：新疆金信银通投资管理有限公司，简称新疆金信银通总部，是国家商务部备案核准的特许经营企业，西北地区首家在新疆股权交易中心挂牌的，全国连锁第三方金融服务机构，股份代码：660198。成立于2012年4月，总部位于新疆乌鲁木齐市。作为新疆投融资商会副会长单位，新疆阳光借贷联盟的发起机构，新疆金信银通踏着国家政策的步伐，围绕“以资源创新方案解决中小微企业融资难，以资产配置理念满足客户财富增值祈愿”这一基本战略定位，通过对各类金融机构，金融衍伸产品、金融投资工具、投融资信息平台的整合搭建，为中国中小企业和个人客户提供专业高效的理财与融资服务。我们始终奉行为客户提供最具价值的第三方金融服务为企业发展理念，以打造中国最具公信力金融资源整合平台为己任，遵循“客观、公平、独立的经营准则，为新疆的中小企业发展、为家庭财富的安全增值，为金融服务业体系的创新完善，积极贡献我们的一份绵薄之力。新疆金信银通投资管理有限公司，从创建至今始终注重企业文化建设，吸引并凝聚了一批证券、银行、信托、基金、保险、资管、投行、法律等多领域多技能近百名人才加盟。
法定代表人：杨建平
成立时间：2012-03-26
注册资本：1000万人民币
工商注册号：650100050173009
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：新疆乌鲁木齐高新技术产业开发区（新市区）高新街258号数码港大厦2507室
㈡ 江苏鑫信投资担保集团有限公司目前现状
江苏鑫信投资担保集团有限公司成立于2006年9月，经过多年的发展，目前注册资金25566万元，拥有年轻化、知识化、专业化的团队，去年实现担保额近十亿元，今年预计将达到30亿元，逐步向多元化发展的综合性投资集团。是国家中小企业局、江苏省财政厅、南京市财政局及各区县重点扶持的担保机构。
自公司成立以来，一直努力践行“解决企业融资困难，提供中小企业融资服务”的宗旨，立足南京，面向社会，解放思想，勇于创新，多领域、多层次、多方面为企业提供融资担保服务。
五年来，鑫信的发展历程，见证了南京投资担保业的成长，也见证了区域经济的蓬勃发展。
鑫信依靠自身对融资风险的识别、控制、防范、化解的能力；在经营中体现“一诚两信三优”——诚信为本，让借款人和银行双方信任，实现服务优质、管理优秀、业绩优异。确保鑫信公司的可持续发展；促进客户和鑫信团队自身的共同创业、共享愿景、共担风险。
鑫信人心灵深处,一直有这样的一种观念:“承担社会道义，践行社会责任”。一个企业要想能够持续经营永续发展,就必须解放思想，用“科学发展观”来引领企业规划未来。
鑫信的发展得力于政府的指导、客户的支持、社会的关爱,因此在鑫信的经营发展中,一直把回馈社会作为我们的一种社会担当和应尽义务,并着力把她培植成鑫信团队意识。
鑫信大事记
2011年11月，鑫信集团完善金融服务体系，成立江苏鼎锋创业投资基金管理有限公司
2011年10月，鑫信集团发起成立“南京市创业投资协会”
2011年08月，鑫信集团举办“同鑫同信 同智同资”年中表彰大会
2011年07月，鑫信集团组织专家组研讨“金融博物馆”方案
2011年06月，南京市政府副秘书长穆耿林考察鑫信
2011年04月，鑫信集团组织员工及其家属参加集团春季旅行
2011年04月，“鑫信”被评为南京市著名商标
2011年01月，鑫信集团董事长付树兵当选南京市工商联（商会）副会长
2011年01月，鑫信集团董事长付树兵当选南京市政协常委
2010年12月，鑫信集团董事长付数兵荣获“南京市第四届光彩事业之星”荣誉称号
2010年12月，鑫信金融产业服务大厦正式开工
2010年11月，南京市委常委，常务副市长沈健带队来我司考察指导
2010年11月，鑫信集团荣获南京市人民政府重合同守信用荣誉称号
2010年10月，鑫信集团联合南京市部分法院、律师事务所召开“创新非融资性担保，助推民营经济发展”诉讼保全业务研讨会
2010年10月，南京市常委，副市长赵晓江率市发改局等领导莅临鑫信考察指导工作
2010年09月，鑫信集团成功承办“第七届中国国际信用和风险管理大会”
2010年09月，江苏省信用担保协会召开第二届代表大会，鑫信集团被选为常务委员会
2010年08月，鑫信集团参加省高校招生就业指导服务中心主办的“创新创业主题沙龙”指导大学生创业融资
2010年97月，2010年南京市担保机构信用评级结果发布，鑫信连续三年荣获AA级
2010年07月，与南京审计学院共建农村金融研究平台
2010年05月，在南京各大高校设立“鑫连心”助学、助教基金
2010年02月，江苏鑫信投资担保集团有限公司主办“2010年银行行长（南京）论坛”
2010年02月，江苏鑫信投资担保集团有限公司联合主办“首届南京河西CBD金融讲坛”
2009年11月，“鑫信金融服务外包大厦”开工建设
2009年10月， 荣获担保机构信用评级级
2009年09月，公司更名为“江苏鑫信投资担保集团有限公司”
2009年06月，与市经委举办“保增长促转型”系列银企对接会
2009年03月，与市工商局举行“动产抵押、股权质押”十三区县行活动
2009年02月，集团增资至16866万元，成为南京最大的民营担保公司
2008年12月，举办江苏省企业自主创新与金融服务论坛
2008年11月，市投融资行业商会成立，鑫信选为会长单位
2008年10月，举办2008品牌农业资本论坛
2008年04月，付树兵喜获南京担保业唯一“优秀民营企业家”称号
2008年03月，荣获建邺区“民营企业20强”称号
2008年03月，联合市工商联、市区联社共同启动“亿元资金帮扶计划”
2008年02月，荣获玄武区“融资担保特别服务奖”
2008年01月，连同南京市发展私营个体经济领导小组、南京市工商局、南京市工商联共同举办“融资助创业 共同谋发展”迎新春座谈联谊会
2008年01月，鑫信担保公司注册资金已经跃至11206万元,迈入亿元大关
2007年08月，当选为南京首家投资担保商会——建邺区担保商会会长单位
2007年07月，与南京市工商局、南京电视台启动“财富有约南京行”活动
2006年09月，南京鑫信投资担保有限公司成立，公司注册资本金5056万元
㈢ 广东省中小企业投融资商会是一个怎么样的商会其信誉好吗
商会会长是前任广东省中小企业局局长刘焕泉，荣誉会长是前副省长、农业厅厅长匡吉。商会目前有常务副会长单位40个，副会长单位36个，常务理事单位67个，会员单位若干个。商会信誉良好，至今为40多家企业成功贷款。
㈣ 深圳鸿烨投资控股集团有限公司怎么样
简介：深圳鸿烨投资控股集团有限公司是深圳市企业联合会、深圳市企业家协会、深圳市外商投资商会、深圳市国际投融资商会和深圳市电子行业协会等多家商、协会的副会长单位。
法定代表人：韩桂兰
成立时间：2005-08-12
注册资本：5000万人民币
工商注册号：440301103944835
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市罗湖区黄贝街道沿河北路1002号瑞思国际A座2105单元
㈤ 美国亚洲贸易促进协会的发展历史
2001年9月，美国亚洲贸易促进协会在中国首次提出了美国海关进出口数据在中国外贸领域的应用，开创了中国外贸行业利用美国海关数据精准挖掘海外目标市场有效客户的外贸新纪元。
2003年11月，协会会长葛宝林先生应美国Piers公司董事局邀请，赴佛罗里达州共商中国市场合作事宜。
2005年1月，美国亚洲贸易促进协会成功邀请、接待、陪同天津市残联代表团对美国东部多个城市进行友好访问。
2006年4月，美国亚洲贸易促进协会成功邀请、接待山东省枣庄市经贸代表团一行赴美进行友好访问。
2006年9月，美国亚洲贸易促进协会与台湾商会签订两会战略合作协议。
2006年12月，协会组织大量行业内企业参与中国汽车业务大型交流会，并为与会企业提供大量订单。
2007年3月，美国亚洲贸易促进协会正式参股美亚周刊，并与中国联合商报商讨深入合作。
2007年8月，协会会长葛宝林先生应邀对美国退伍军人协会进行参观、访问，并受邀出任协会北加州预备役师长的职务。
2008年4月，美国亚洲贸易促进协会协会与美国苏浙同乡会达成合作事宜，共同举办中国长三角企业赴美参展活动。
2008年5月，协会在汶川地震时，号召、组织美国硅谷华人、华侨、对华友好人士为地震灾区踊跃捐款。
2009年4月，美国亚洲贸易促进协会浙江省宁波市政府合作，在宁波市成功举办大型采购商推介会。
2009年8月，美国亚洲贸易促进协会与河北省国资委、河北省商务厅、河北省中小企业局在河北省石家庄市国宾大酒店共同举办了大型美国采购商渠道推介会，为河北省的生产企业与美国采购商成功架起了沟通的桥梁。
2009年，协会发起“中国优质小商品海外直销项目”暨“中国精品城”海外直销网络，致力于推动“中国制造”国际地位的不断提升。
2010年5月，美国亚洲贸易促进协会发起的“中国优质小商品海外直销项目”在中国小商品汇聚的城市——浙江义乌，举行大型新闻发布会，
2010年10月，协会与中国中小企业协会建立战略合作伙伴关系，中小企业协会作为共同发起方，双方一起推动具有划时代意义的“中国精品城”的发展。
2011年5月，美国首位华人女市长奥克兰市长关丽珍女士受邀访华，与中国中小企业协会李子彬会长，美国亚洲贸易促进协会葛宝林执行会长进行会面，就中国精品城项目落户奥克兰进行探讨，并表达了深切的期待与支持之意。
2011年，协会会长葛宝林先生推动协会旗下北京富豪仕投资管理有限公司与深圳慧江投资集团建立合作，为中国精品城项目提供资本支持及担保服务。
2011年，协会会长葛宝林先生推动协会旗下北京富豪仕投资管理有限公司与北京一商集团达成合作协议，由一商集团为中国精品城组织优质商品进行营销。
2011年9月，美国亚洲贸易促进协会总顾问方李邦琴女士，在湖北受邀参加由美国驻华大使馆、湖北省政府和武汉市政府共同举办的“2011湖北武汉·美国周”活动，并与湖北省襄阳市政府签订了合作意向，旗下方氏基金会将逐步投资40亿元人民币左右，在襄阳建设“中国云谷”项目。
2011年10月，协会常务理事孙晓光先生，作为APAPA的重要负责人之一，推动美国国会为19世纪末的排华法案道歉。
2012年2月，协会与中国商业企业管理协会投融资管理办公室在北京签署了战略合作协议，确定了在资源共享、平等合作基础上，双方在战略目标、市场资源等领域内的紧密型战略合作关系。
2012年3月，协会会长葛宝林先生与陕西省宝鸡市蔡家坡经开区管委会主任武勇超先生举行会面，双方就美国皮卡生产项目进行洽谈，并受邀去开发区进行深入考察。
2012年5月，协会与中国中小企业协会达成共识，双方将共同发起、组织主题为“中美经贸峰会”的大型、高端、务实的中美间经贸交流、合作活动，宗旨是将以往浮于表面的商务考察、交流活动落至实处，从企业的根本需求出发，尽可能促成中美间有价值的交流、合作。
2012年，协会又分别与中国国际贸易促进委员会和中国工商联建立合作，共同为中国精品城的发展提供不同层面的支持。
㈥ 中国中小企业全国理事会会长是谁
过去五年，中国中小企业走过了历史上最好的发展时期”，中国中小企业协会会长、国家发改委原副主任李子彬昨日在上海如是说。
四百多位长三角地区的中小企业家今天相聚位于长江入海口的上海宝山，出席“长江口民营经济暨长三角中小企业发展论坛”，畅议未来五年的“掘金”新机遇。
中小企业体验“黄金期”
专家称，过去五年，是中国内地中小企业发展不折不扣的“黄金期”。统计显示，中小企业数量逐年增加，截至二00六年底，注册中小企业已达四百三十多万户。此外，中小企业创造的最终产品和服务的价值，已占中国国内生产总值的百分之五十八，并有望于今年占到GDP的六成左右。
“国家政策措施不断完善”是五年间中小企业主的切身体验。二00二年，全国人大常委会通过《中华人民共和国中小企业促进法》，这是中国内地第一部专门关于中小企业的法律。对此，李子彬感慨，这部法律旨在鼓励中小企业发展、拓宽融资渠道等，为改革开放近三十年后，中国中小企业走上法制化、规范化的发展轨道提供了切实保障。
一系列数据还显示，中小企业已成为中国技术创新的生力军，中小企业不仅出口额占内地企业的近七成，仅去年一年，中国内地六成六的新发明专利、八成二的新产品开发，均由中小企业完成。
小企业“掘金”有新道
“中小企业发展，与金融密不可分”，中国民营经济研究会会长保育钧在论坛上，再度为小企业融资加油助威。一项权威调查显示，在中国市场经济的“桥头堡”深圳，千名中小企业主在受访时，居然有九成将“融资难”列为“第一大困扰”。
专家分析，中小企业融资难有多重原因：既包括经济体制改革的问题，涉及直接融资比例过小、资本市场比较薄弱等；也有中小企业的“家族式”管理问题，衍生出的信用度低、财务管理不规范，进而造成了银贷限制。
“事实上，国家主管部门在观念、功能乃至研发服务产品上，正逐步向中小企业倾斜”，中国国家发改委中小企业司副司长狄娜的演讲，为与会的数百企业家代表注入“强心剂”。她披露，除鼓励企业赴A股“中小企业板”上市外，目前发改委协同中央各经济部门，正多管齐下，拓宽中小企业融资渠道。
据介绍，“小企业贷款风险准备基金”已呼之欲出，相关的企业贷款风险评级也在制定中，此外由中国银监会等参与筹划的小企业激励机制和约束机制也已初步成形。
正在实施中的中国“十一五规划”，已将“中小企业成长工程”列入其中。今日与会的中小企业家则表示：已在期待，中共十七大后，中小企业能加速进入“掘金”新五年。
中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。同时，中小企业在
发展过程中面临许多问题，究其原因，的确有许多问题值得深思与探讨。
一、对持续竞争优势的一般理解
在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的发展。这其中的中小企业在成长过程中也不例外，总
想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。那么，如何在市场竞争中赢得市场、获得利润，是每个企业
都在思考的课题。中小企业如何具有长期的优于竞争对手才是发展之本。就必须拥有持续竞争优势，即企
业具备某种能够在长期内保持在技术、管理、服务等方面综合的竞争优势。拥有持续竞争优势的关键来源
在于：对企业所处的环境采取的战略、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等。但是保持持续竞争
优势，一个重要的前提是中小企业能够"持续成长"。所谓，可持续成长包括二层含义：一是量的扩大，即
经营资源单纯数量的增加，增加为资产的增值、销售额的增加，盈利的提高、人员的增加等；二是"质"的
变革与创新，指经营资源的性质变化、结构的重构、支配主题的革新等等，如企业对创新能力的增强、对
环境适应能力的增强等。
二、中小企业在发展中存在的主要问题.但是中小企业在发展中对其存在的问题进行解决及措施是非常重
要的,其中核心的也是必须逾越的障碍主要有战略问题、管理转型问题和企业核心竞争力问题。
1、发展战略问题.中小企业需要有战略，即使是更小的企业也需要而且能够制定一个战略。明确的发展战
略对中小企业来说是至关重要的。有了清楚的发展战略，中小企业可以集中并有效地利用自身的资源，可
以通过借助别人的力量等途径有意识地积累资源，进而降低资源不足对中小企业发展的制约作用。制定与
实施战略决策，有助于中小企业将精力集中于影响企业经营绩效的那些关键因素和环节，注重企业的发展
方向与未来环境的适应性，积极主动地应变，利用环境变化中存在的各种机会，使企业在变化的环境中发
展壮大。这也正是战略管理的核心所在。
2、管理工作规范化问题 .规范化管理对企业的发展犹如地基对楼房。仅仅看地面上的部分，每栋楼房都
可能各具特色，但不管什么样的楼房，对地基的要求都是一样的即稳定、扎实、支撑力强。而且楼层越高
，对地基的要求就越严格。规范化管理是企业成长的“地基”，它可以促使企业的经营行为更多地具有理
智的特点，是企业经营风险的“减振器”。
在创业初期，迫于生存的压力，企业一切以顾客和市场为中心，这样做的本质是单纯以获取资金为中心，
并不是真正意义上的市场导向。企业发展起来后，规模扩大了，市场基本上稳定了，企业需要严格过程管
理，借助扎实的基础管理工作强化成本核算，通过管理制度建设构建基本的管理工作秩序，进而提高工作
效率。这些都是规范化管理的基本要求和工作内容。
3、中小企业没有自己的核心竞争力
核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场
上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。在一个市场竞争弱化的条件下，一个企业也许
还可以凭借机遇赢得暂时优势。但是，到了竞争白热化的关头，没有核心竞争力就像一艘船没有了持续的
动力，搁浅和沉没是迟早的事。
三、中小企业取得持续竞争优势的措施
1、整合企业资源
对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，对其加以合理、有
效地利用，并充分发挥其优势和作用，对于企业的生存和发展往往起到十分关键的作用.整合就是生产力
。企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。从一定意义上来说
，做企业就是对各种资源的整合。在激烈的市场竞争中，善于整合内外部资源，这是企业赢得竞争加快发
展的必由之路，是一种投资少、见效快的关键措施。系统论认为，局部最优不能保证系统最优。整合资源
的目的就是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。
2、企业创新
在知识经济时代，企业的发展与竞争优势更取决于企业的创新能力。企业的竞争优势主要地将取决于企业
的技术优势和管理优势。因此，知识经济时代企业间的竞争是企业创新能力的竞争，即创新能力的竞争归
根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新，企业才能把
已有的和可利用的知识资源转化为现实的生产力，转化为实实在在的竞争优势。在知识经济时代，企业生
产经营将逐步实现网络化、信息化和国际化，信息传播交流速度加快。这使得技术扩散更加迅速，一个企
业的创新在某一区域的短期存在是有可能的，但长期存在已难以有效维持。创新是它的活力之源，是其在
激烈市场竞争中求生存、求发展的必然选择，更是其立身之本。
中小企业技术创新的主要类型
由于中小企业所处行业、技术水平、规模、发展环境以及企业体制等呈现无限的多样性， 中小企业技术
创新技术也必然表现出不同的类型，而且随着经济的发展和科技的进步，中小企业技术创新新的类型也将
更加丰富多彩。
u产品创新
产品创新是指中小企业在产品的生产和经营过程中，对其自身生产或经营的产品所从事的改进、提高或发
明的创新活动。它可分为重要创新和渐进创新两类。一般说来，重要创新对企业的发展影响较大，渐进创
新对企业的影响有小有大，但前者往往比较难以实现，投入也大；后者较易做到。
u服务创新
服务创新是近些年服务业，尤其是知识密集型服务业兴起的结果，它既包括新构思、新设想转变成新的或
者改进的服务，又包括改变现有的组织机构推出新的服务，目前兴起的网络服务是服务创新的成功例证。
由于服务创新投入较小，而且市场需求变化快，因而是最适合中小企业特点的技术创新类型之一。
u工艺创新
工艺创新是指研究和采用新的或有重大改进的生产方法，从而改进现有产品的生产或提高产品的生产效率
。由于工艺创新对开发新产品、改进原有产品以及提高原有产品的质量和产量都具有重要作用，因此其重
要性并不亚于产品创新，一般情况下大多数工艺创新是渐进的，投入大小和难度都比较适合中小企业的特
点，因而也是中小企业技术创新的重要途径之一 3、
建立学习性组织的公司
学习性组织是指通过培养整个组织的学习气氛和文化、推动集体学习，使组织中的每个员工不断的学习，
并充分发挥员工的创造能力，不断改进管理、技术及服务，使组织获得持续的竞争优势。
4、培育企业核心竞争力
企业只有善于培育自己的核心竞争力，才能在未来的市场中保持不败，才能具备持续的竞争优势。
（1）提高企业领导人的核心竞争力意识.竞争能力在客观上的演变过程是必然的。面对这种客观上不可逆
转的过程，企业为保持核心竞争能力的领先进而获得竞争优势，就必须从其主观方面努力。而提高企业领
导人的核心竞争力意识是主观努力的重要方面。 提高企业领导人的核心竞争力意识，大多是由高层发动
、自上而下的，并且拥有一个灵魂人物，总之，要以人尤其是企业高层的核心竞争力意识为突破口，企业
高层在提升企业核心竞争力意识应做出极大的努力和尝试。（2）掌握核心技术.核心技术是企业在市场中
取得超额利润的主要原因。一个企业即使没有整体竞争优势（实际上也不可能样样精通），也可以通过少
数几个关键技术或少数几个关键能力大获成功，这种竞争对手难以超越的关键技术和能力就是核心竞争力
。
（3）集中资源进行差异化经营与管理 .企业的核心竞争力与企业现在拥有的资源、过去的经验和这些经
验的积累等有关，也与企业长期从事某一专业领域有关。过去企业总是简单地讲市场战略、产品战略、技
术战略等，这些职能战略是企业外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的优势。企业应集中自己的资源
从事某一领域的专业化经营，在发展自己与其他企业上述诸多方面的差异之中，就可能逐步形成自己的独
特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素
。事实上，在市场需求多样化的今天，企业更应寻找自己的潜在能力，分析这种能力与其他同行的差异性
，并把它培养起来，进行差异化经营与管理，这是培育企业核心竞争力的重要途径。
（4）塑造知名品牌 .知名品牌由于社会知名度和美誉度高，以及巨大市场穿透力，增强了企业发展的后
劲，也是公司竞争力的体现。企业应有意识地塑造自己的特有品牌。
5、选择适合中小企业发展的竞争战略
中小企业在激烈的市场竞争中有其优势的一面，就是有较强的灵活性和适应性，但也有其不足的一面，即
规模经济效益差，技术力量不足，水平较低。因此，中小企业在市场竞争中要想立足市场，发挥优势，采
取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略。
（1）发挥优势的专知战略 （2）市场集中化战略 3）满足需要的服务战略
总之，中小企业只有从整合企业的资源、企业创新、建立学习型组织、建立核心竞争力和选择适合自身
发展的竞争战略，才能从整体上提升中小企业的核心竞争力和拥有持续的竞争优势，使之在市场竞争中取
胜。
提升中小企业竞争力的战略构想
一）围绕增强核心能力构建中小企业的创新模式，以完善的创新机制来提升中小企业竞争力。
创新企业产权制度，形成合理的治理结构。创新企业发展战略，确保企业不断发展。创新企业发展战略，
要很好地谋划战略措施，这是实现战略定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中最生动的部分
.创新技术机制，增强研发能力。创新管理机制，形成科学的管理体系。管理是企业永恒的主题，是企业
竞争力的核心心竞争力的体现.
（二）围绕强基固本优化中小企业运营要素，以高效的企业运营来提升中小企业竞争力。
1优化产品结构，争创名优品牌.2创新营销方式，扩大市场份额
小型企业在一个国家的国民经济中占有重要的地位，，中国鼓励大学生自主创业。目前中国小型企业在迅速的发展.
在2008年中国有550w大学毕业生.他们有百分之30的人选择了自己创业.
我国的中小企业林立，论个数不比外国的少，但论强势，似乎总是牵强人意，企业孵化期长、企业生命周期短，因此对整体中小企业群体体系进行把脉实属必要，笔者拙见认为我国的中小企业产业体系分为四大类别：
一、大量老体企业。这些企业都是原有国有企业或集体企业的变革与沿袭，只不过由单一的企业变更为无数个新体，但无奈换汤不换药，这些公司产品没变，生产工艺没变，产业结构也无明显优势可言。
二、大量依附企业。这些企业都是无核心竞争力，属于跟风行业，也称之为傍“大款”企业，即为奇瑞、海螺、新兴铸管等大型企业搞加工配套的，这些加工集群无独立的生命周期，依附于现有少量的大企业。
三、相当多的外来企业。受招商政策影响，这些行业中有部分原本都属于国外的未等企业，带着明显的目的性与功利性来到我国，做实体的少，钻税收、地产政策空子的多。也就是资本运作的企业较多，实在脚踏实地办事的极个别，加之对本地市场水土不服，因此也就很难形成气侯。
四、个别创业企业。这些群体当时成立是与老国有企业共同存在的，企业积蓄至今，在行业中形成了核心竞争力，企业经过了二次创业历程，企业的发展势头较猛。但无奈这些企业属于凤毛麟角。
从以上的类别中，我们可以看出，其实我国中小企业整体是不健康的，我们再来对这四种企业架构的发展进行预测：第一种企业的发展由于由国有企业化整为零，企业大多单兵游勇作业，企业整体实力不强，运作资金有限，技术力量单一，产品科技含量不高，时代性特征较少，自然后继乏力。第二企业构属于单一市场，企业依赖性强，运行往往属于常规模运作，若想拓展式发展，也很难。第三往往有一些在外地都建有生产基地，本身属于外地，招商政策的优势一过，企业投入新产地可能性极大。第四种企业，有一定的市场竞争力，企业亟需极速扩张，因此需要大量资金与政策扶持，但如果相应扶持不到位，企业由于规模扩张而带来的风险也是不可预测的。
针对以上情况，我认为，若要我国中小企业进行良行运转，必须要有针对性地选择有可持续发展的优势中小企业，集中力量进行政策与资金扶持与倾斜，以此为契机，带动整体中小企业的提升与发展，同时，若想更好地做好中小企业的发展，政府在一方面的调控与研究还要加强，建议如下：
一、政府的招商政策要制定一定的标准与尺度，招商要有针对性，加强对招商人员技能的培养，成立专业技能部队，尽量不让无任何区别技能的个别政府人员去盲目招商，招商人员过程中要加强对招商项目核心竞争力的判断，对无成长性，有功利性目的明显的企业，一律拒绝引进，宁缺毋滥。
二、尽快建立国内产业档案，做好对现有产业的综合科学分析。
我国目前产业资料不是很完善，中小企业行业划分无标准，企业成长空间无科学评价体系，行业力量与比重模糊不清，影响产业全盘判断与分析，也使企业整合上带来难度。
三、加强政府调控，规范后起企业投资方向。
我国产业规划发展起来了，但重复、超正常与理性的投资仍然在继续，无谓投入过多精力与资金，政府的调控力量要加强。
四、引导产业有生态链联系的企业间的合作，鼓励形成优势生态链。
我国企业发展缺少信息交流与合作，企业供应与销售体系内部循环经济做的不够，导致单一重复采购、销售行为较多，加之过多重视外部招商引资，对内部企业项目的合作没有切实起到增设桥梁的作用。
五、创办中小企业服务网。 中小企业出现的问题无沟通反馈的渠道，企业运作成本加大，许多问题处在隐性状态，企业实质的问题没有得到暴露。建立政府与企业沟通渠道，由企业在通过网上反馈各种困难与要求，由相应的部门加以解决。
六、创办中小企业管理研究中心，免费为中小企业进行管理诊断，对症下药，综合评析企业，提供项目可行性评析、管理咨询、营销分析、人才推荐、投资分析、财管管理、融资媒介、技能等方面知识的培训。我国各地的各类人才已有积蓄，现在企业发展状况的诊断方法已有科学的操作模式，可由政府为有成长空间的企业免费提供各类产业咨询与服务，各地形成配套的研究中心，提供科学的管理模式，引导企业走向规范化的道路。
七、加大投入，建立社会征信机制，保证各类融资机构得及时获得准备的第一手的资料。
博锐28
我国金融行业、担保行业目前最大的困惑就是社会信用机制没有建立，信息的非对称性，导致项目运行成本与风险陡然增加。可尝试以市担保公司为信息的集中地，根据其项目进度，各政府部门（工商、税务、环保、法院、海关、海事、房管、车管、规划、土地、质监等）、各级相关单位（电信、供电、供水）全方位配合提供各类资料，以基础工作为依托，结合担保项目评析资料，建立信用评价体系，并通过网络建立等级公示制度，任何对企业信用有投诉的个人与单位，均可投诉，规范社会诚信度。
八、政府出面引进各类培训机构、管理策划公司、管理咨询公司、管理投资公司。
许多企业在融资过程中受阻，不是没有资金实力，而是没有科学的财务杠杆来调整企业，表面上看，企业缺钱，实际上是企业自身内部资金运作上存在问题，即使政府不断补充资金，但有些企业无良好的财务运行杠杆，再多资金的投入效力仍然不高，所以要求培训企业财务人员，使他们能懂得最大化的运用财务扛杆，同时，也存在企业自己投资手法上存在不足，如设备票据不全、房产手续不清，致使银行，担保审查艰难。这些都需要培训来解决。