❶ 大学生家教有什么利弊
高中大学生家教好不好?他们怎样收费
我们现在升学的压力还是比较大,所以很多的家长和学生们会选择家教.现在家教有很多种,有名师家教还有大学生家教.因为大学生家教他们都经历过高考,都知道高考重点考什么,我觉得给他自己大学生家教为好.因为现在孩子也处在高中,大学生也是从那个时候过来的,他们知道孩子心里都是什么.高中大学生家教好吗?他们是怎样收费的?
家讲讲课
其实给孩子找一个大学生家教还是不错的.高中大学生家教要比专职的医生要便宜得多,给孩子上课的效果也不一定不好.
❷ 人工智能在课堂教学上是取代教师还是让教师更优秀
目前，人工智能在教育领域的应用技术主要包括图像识别、语音识别、人机交互等，应用主要集中在家教辅导、在线学习、课堂教学等方面。专家认为，“人工智能＋教育”将重塑教育行业。
❸ 企业培训班有哪些培训课程
1、人力资源培训课程：帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块功能，系统掌握现代企业人力 资源管理的理论和方法，全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。
能够通过国家人力资源和社会保障部知识技能考核并获取相应资格证书。
2、战略管理培训课程：战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
3、物流培训课程：是针对物流从业人员进行的有关普及现代物流理论、增长物流操作技能、提升管理水平的在职教育工作。具体可分物流职业认证培训、物流企业内训、物流从业人员岗前培训等基本学习常识。
4、销售培训课程：是指企业或相关机构组织的围绕销售人员、产品、客户等展开的培训活动。
销售的工作就是去满足客户的需求，并艺术性地让客户认同和接受我们的工作。要成功地做到这一点，销售人员必须充分了解自身的产品和服务，并具备优良的销售技巧。
5、商务礼仪培训课程：在商务活动中，为了体现相互尊重，需要通过一些行为准则去约束人们在商务活动中的方方面面，这其中包括仪表礼仪，言谈举止，书信来往，电话沟通等技巧，从商务活动的场合又可以分为办公礼仪，宴会礼仪，迎宾礼仪等。
❹ 企业培训课程有哪些
企业培训课程种类繁多，大致可分为三种，分别是：
（1）通用课程
包括：
A. 基础课程：如职业素养、领导力、团队建设、目标管理、执行力等；
B. 职能条线：如市场运营、营销管理、生产管理、研发管理、人力资源、财务管理等；
C. 经营管理：如变革管理、战略业务规划、流程管理、BLM模型、年度经营计划等。
（2）专业课程
包括：
A. 培训技术：TTT 微课、课程开发、行动学习、引导技术、教练技术、沙盘技术等；
B. 思维技术：思维导图、创新思维、结构化思维、逻辑思维、六顶思考帽、金字塔原理等；
C. 投融资：资本运作、新三板、众筹、风投、融资上市、路演、私募股权、并购等；
D. 互联网电商：互联网思维、网络营销、O2O、B2B、B2C、电子商务、电商转型、社群营销等。
（3）行业课程
包括：
A. 银行行业：外拓营销、社区营销、沙龙营销、对公营销等；
B. 通讯行业：呼叫中心、营业厅、服务营销、客户服务等；
C. 门店连锁：店长、导购、经销商、陈列技巧等；
D. 房地产行业：商业地产、城市综合体、万达标杆、招商精细化等；
E. 汽车行业：PPAP、APQP、FMEA、SPC等。
希望对你有帮助哦
❺ 文旅帮社群的微课都包含什么类别呢我是学设计的可以听吗
可以的，包括开发、运营、投融资、设计等众多层面。
❻ 罗辑思维拟融资9.6亿元 知识付费是不是好生意
罗辑思维拟融资9.6亿元的消息近日曝光，财务数据披露，罗辑思维2015年、2016年以及2017年一季度净利润分别为1860万元、4462万元和3805万元，本认为会遭受范围瓶颈的常识付费拥有如斯事迹让外界大年夜跌眼镜。但鉴于罗辑思维IP效应较强，苹果抽成与政策监管尚未明悉的情况下，罗辑思维的成功是否具有代表性值得商讨。
本钱承认
完成B轮融资21个月后，业界风传罗辑思维拟融资9.6亿元，投资方名单上新增了腾讯和红杉本钱等大年夜佬。相干文件披露，本轮融资为罗辑思维Pre-IPO轮融资，估值今朝估计约为70亿元，本轮新股增发范围估计为3.7亿元，老股让渡范围估计为5.9亿元，本轮合营投资者包含腾讯、红杉本钱、豪杰互娱等机构。
假如消息属实，这是罗辑思维在获得中国文化家当投资基金、启明创投、合一集团和正心谷立异本钱领投的1.32亿元B轮融资后再度被本钱加持。
这是本钱对罗辑思维运营的“罗辑思维微信"大众,"号”和“获得App”两大年夜产品的嘉奖，也是本钱对常识付费模式的肯定。据不完全统计，获得融资的常识付费类企业还有简书和荔枝微课，前者于本年4月完成4200万元的B轮融资，后者同期获得A轮切切级美元融资。客岁喜马拉雅、知乎、分答、微博问答和小鹅通亦均获得过本钱支撑。
在移动付费渠道普及、付费意识被逐渐激发的交叉点，常识付费以前所未有的成长速度证实着本身的价值。根据互联网女皇最新的《互联网申报》，中国网平易近越来越愿意为收集游戏、在线直播、在线视频等娱乐内容买单，这被认为是付费内容崛起的重要旌旗灯号营销对象箱。
比拟于可以自控的内容质量问题，政策监管方面的不肯定性更让内容临盆者与平台头疼。上周有消息称，苹果公司正在推敲许可用户向原创作者“打赏”时，不再强迫经由过程App Store的“应用内购买”机制进行，这对苹果而言意味着放弃30%的抽成，对于内容平台来说则是付费渠道的疏浚。
此前有媒体报道，2016年，有常识付费意愿的用户暴涨了3倍，常识付费用户达到近5000万人，根据多家常识付费平台数据及多项申报估算，截至2017年3月，用户“常识付费”可估算的总体经济范围为100亿-150亿元阁下。2017年这一数字将有望达到300亿-500亿元。华菁证券则估计，到2020年国内约有2亿元潜在付费人群，按付费率45%，360元ARPU值（每用户年平均收入）计算，年收入范围约320亿元。
“2016年成为常识付费元年”的论调进而被公认，也是从客岁起，知乎、获得、分答、微博、果壳、喜马拉雅甚至36氪和虎嗅等都前后杀入常识付费，该范畴的变现手段也日益饱满，包含专栏订阅、付费课程、有偿问答、内容打赏和线下社群等。
产品退烧
几乎是忽如一夜春风来，付费成为“码农”和看法领袖们面子的生计依附，且让人侧目标成就不少，如客岁罗辑思维推出的付费订阅贸易常识办事类内容产品《李翔贸易内参》，每周更新六次，年费199元，该产品不只被柳传志、马云和雷军背书，产品首位订阅用户，马云还特意为之预备了60秒的推荐语音。
《李翔贸易内参》上线当天订阅数超1万，订阅额超200万元，年发卖额近2000万元，收成近10万用户。喜马拉雅上的付费产品如《好好措辞》、《耶鲁大年夜学陈志武传授的金融课》也收纳大年夜批拥蹙。《好好措辞》售价198元，《耶鲁大年夜学陈志武传授的金融课》售价为199元，两款产品播放人次分别为4878.2万次和214.1万次。此外，蜻蜓FM与高晓松结合出品的音频节目《矮大年夜紧指北》也为近期付费内容的爆款，矮大年夜紧指北官方微博显示，该节目上线仅一个月，付费用户范围已经跨越10万人营销对象箱。
与产品一路处于上升期的还有常识付费平台，根据QuestMobile宣布的2016年春季App实力榜数据，3月喜马拉雅月度活泼用户为2089万，知乎月度活泼用户数为753.4万，以上两平台的同比增长率在收集音乐App和数字浏览App行业中均居高位，分别为139%，同比增长127.2%。
❼ 谁能告诉我“时代光华管理课程”的目录表
时代光华移动商学院课程目录
序号 课 程 名 称 讲 数 讲 师
个人发展类（A）
A01 现代企业员工职业化训练整体解决方案 44 胡 斌
A04 高层经理人的8项修炼 18 林正大
A05 职业经理人十项管理技能训练 40 章 哲
A06 时间管理：高效职业人士必备技能 20 刘敏兴
A07 有效沟通技巧 10 柳 青
A08 双赢谈判 12 刘 凡
A09 高效会议管理技巧 10 张晓彤
A10 职业经理人常犯的11种错误 11 余世维
A11 如何成为一个成功的职业经理人 12 余世维
A12 店面营业人员职业化训练 7 卢岱元
A13 如何做一名优秀的部门经理 12 刘 凡
A14 跨国公司员工的八个行为习惯 12 李泽尧
A15 商务礼仪 6 金正昆
A16 电话应对礼仪 4 林雨萩
A17 会议礼仪 4 林雨萩
A18 访客接待拜访礼仪 4 林雨萩
A19 专业秘书训练教程 4 林雨萩
A20 百货服务人员服务礼仪 4 林雨萩
A20A 中国式管理系列课程--管理VS领导 5 曾仕强
A21 策略性商务谈判技术 12 王时成
A21A 中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责 6 曾仕强
A22 跨国公司如何选拔和培养职业经理人 7 高建华
A23 管理者如何做好角色定位 9 景玉平
A24 成功一定有方法 12 易发久
A25 职业生涯规划与自我管理 10 周 坤
A26 直线经理人的四项修炼 12 徐沁
A27 中国式管理：成功总裁的三大法宝 17 曾仕强
A28 管理思维 12 曾仕强
A29 中国式管理 12 曾仕强
A30 从专业人才走向管理 12 谢君
A31 高绩效经理的12个执行习惯 12 郑甫弘
A32 管理者如何提升语言表达艺术 10 朱俐安
A33 管理者如何进行沟通与激励 12 王樵
A34 管理者的传播技巧—如何成为企业内部优秀的培训师 12 倪砥
A35 如何塑造与提升职业竞争力 10 倪砥
A36 问题分析与决策教程 10 周坤
A37 赢家制胜十大策略 12 上游
A38 NLP水性领导力的八项修炼 12 胡谢骅
A39 提升人际交往能力的五把钥匙 12 张建卫
A40 让下属100%执行的领导艺术 12 章哲
A41 管理者财商 12 尤登弘
A42 第五代时间管理 10 周坤
A43 策略性商务谈判中的谋略运用 12 刘必荣
A44 创新中国—从“中国制造”走向“中国创造” 16 林伟贤
A45 圆通的人际关系 15 曾仕强
A48 现代职业人的必备谈判技能 12 刘必荣
A49 领导者心智模式建设之道 12 郭天祥
A52 走向成功——如何提升智商与情商 12 曾国平
A53 越级说服力 3 洪楷汶
A54 卓越领导力的六项修炼 12 杨思卓
综合管理类（B）
B01 现代企业规范化管理整体解决方案 48 尹隆森
B02 如何打造高绩效团队 22 章义伍
B03 成功的项目管理 24 尉林巍
B04 管理流程设计与管理流程再造 6 尹隆森
B05 如何以绩效考核促进企业成长 11 姜定维 蔡 巍
B06 追求卓越—美国八大名牌企业成功秘诀 4 Tom Peters
张 德 王雪莉
B09 如何提升执行力 6 周永亮
B10 如何避免执行力的12个陷阱 12 王时成
B11 如何打造坚实的基层团队 6 曾仕强
B12 赢在中层――打造中国企业新中层 9 方永飞
B13 企业规范化管理教程 13 周 坤
B14 如何当好一线主管 7 狄振鹏
B15 全面企业绩效管理CPM 12 鲁百年
B16 中小企业的发展瓶颈与竞争力提升 8 石滋宜
B17 组织管理与变革---提升组织执行能力 12 袁 旭
B18 成就卓越——总经理如何经营团队 11 郑自凯
B19 如何提升企业战略执行力 10 孙永玲
B20 中层主管核心管理技能训练教程 12 狄振鹏
B21 如何当好中层管理者 12 薛灿宏
B22 如何搞好企业培训管理 12 柳 青
B23 中国式执行—海尔高绩效的OEC管理方法 12 杨克明
B24 如何打造企业极速供应链 12 郑正中
B25 危机管理中的媒体应对方法 12 游昌乔
B26 中层管理者完成目标的五步十九法 12 姜 洋
B27 如何进行人才供应链建设 12 周良文
B28 中国式融资 12 翟山鹰
B29 家族企业治理、传承与可持续发展方略 21 周 坤
B30 OJT宝典—部属培育与工作教导方法 12 林涛
B32 中道管理—M理论及其运用 23 曾仕强
B33 中道管理—安人之道篇 11 曾仕强
B34 中道管理—经权之道篇 11 曾仕强
B35 中道管理—絜矩之道篇 13 曾仕强
战 略 类（C）
C01 企业发展战略设计与实施要务 24 李雪峰
C02 如何创建学习型组织 22 张声雄
C03 企业如何培育、提升核心竞争力 20 史东明
C04 如何打造百年企业——企业高层的超级修炼 18 邢以群
C05 企业核心竞争力的培育方法与误区分析 6 史东明
C06 培育核心竞争力的成功模式 4 史东明
C07 零缺陷——现代质量经营新思维 10 杨 钢
C08 企业战略规划 20 周 坤
C09 企业文化建设 12 周 坤
C10 战略管理创新与执行 10 冯 晞
C11 如何让您的企业基业常青——领袖企业的核心竞争力解析 10 王璞
C12 如何快速提升组织智商 12 白万纲
C13 战略决定成败 12 何学林
C14 小企业如何做大做强 12 徐源
人力资源类（D）
D01 如何选、育、用、留人才 22 张晓彤
D02 现代企业薪资福利设计与操作 30 罗 赢
D03 绩效管理实务 16 张晓彤
D04 招聘与面试技巧 12 张晓彤
D05 目标管理 22 郭伦德
D06 非人力资源经理的人力资源管理 12 周昌湘
D07 企业组织结构设计与部门职能划分 6 尹隆森
D08 岗位说明书的编写与应用 9 尹隆森
D09 企业如何有效激励员工 10 张锡民
D10 辞退员工管理与辞退面谈技巧 8 程向阳
D11 职责管理 12 章 哲
D12 员工关系管理 8 张晓彤
D13 问题员工管理 6 张晓彤
D14 中国式管理系列课程—人力资源管理VS组织人员发展 6 曾仕强
D15 企业选人方法与心理测量技术――传统鉴人之术与心理测量实践应用 8 魏 钧
D16 基于胜任力的面试技术 4 魏 钧
D17 目标与绩效管理 12 周坤
D18 薪酬管理 6 周坤
D19 以业绩为导向的人力资源管理 12 周良文
D20 “8+1”绩效量化模式 12 胡八一
D21 如何选拔顶尖销售人才 13 龙平
D22 如何成为高效人力资源管理者 12 张晓彤
D23 知识员工的激励与管理方法 12 岳晋平
D24 绩效管理实用工具与方法 12 魏钧
D26 员工激励十大工程 12 胡八一
D27 如何进行高效的绩效管理 12 徐沁
D28 优秀员工的选育用留方法 10 卢俊卿
D29 员工离职原因及解决方案 12 崔 翔
D30 如何制定更具有激励性的薪酬方案 12 曹子祥
财 务 类（E）
E01 赊销与风险控制 24 刘宏程
E02 职业经理人财务素养训练—非财务人员的财务管理 16 高其富
E03 企业如何进行纳税策划 12 王泽国
E04 有效收账策略与呆账处理实务 6 林有田
E05 企业纳税筹划实务 17 张中秀
E07 税收筹划：企业赚钱的第三种渠道 12 李记有