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股票投资经济学 2021-06-17 16:24:20

战略投融资部管理制度

发布时间: 2021-06-17 02:23:06

㈠ 战略发展部部门制度

战略发展部岗位职责
负责制订集团公司中长期发展战略;
负责制订集团公司战略规划流程,主持集团公司年度经营计划的制订,协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营计划;
把握国家宏观经济政策,进行电力和相关产业研究、信息收集,分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响,发现主要发展机会与风险;
分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位,对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析;
收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;
根据战略规划的要求,组织和策划与国内外合作者的战略合作;
管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产,对公司品牌进行统一协调管理;
负责专业性协会管理;
直属上级交办的其他工作。

㈡ 战略投资部职责

岗位职责:

1、负责投资研究,包括行业动态、趋势跟踪、项目前分析等,筛选、评估和储备投资项目。

2、负责项目资源渠道的开拓与发掘,洞察行业的潜在投资机遇,挖掘符合要求的优质投资项目。

3、负责投资建议书和投资方案的拟定,对项目进行价值分析、评估、测算工作,确定投资项目的成本、收益和风险,跟进项目的投后管理等。

4、企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括:新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。

5、这类投资通常资金需求量较大,回报周期较长,并伴随较大的投资风险。因此,企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。企业战略性投资事实上是市场竞争的产物。企业制定战略性投资,目的是建立明显的竞争优势,在国内外市场的竞争中获胜。企业在市场中的竞争地位加强,企业价值的实现和增加才有可靠保证。

(2)战略投融资部管理制度扩展阅读

中国企业的战略发展部或者叫战略规划部,大多是90年代伴随“战略”概念热诞生的。战略发展部通常的部门职能说明,都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况,拟定公司的经营发展规划,为公司高层决策提供战略分析建议,为新业务制定经营策略”等等。在这些定位中,核心的价值和贡献应该是,给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发,发现了多少行业和市场的变革迹象,提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点,提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。其工作的价值,绝对不在于撰写了多少年的发展规划,提供了多少页的分析报告。

参考资料网络 发展战略部