获得投资人的投资，在与投资人见面的时候是尤为关键的，要抓住重点：
一，项目
关键谈创新，也就是自身项目和同行相比有哪些差异?你的优势在哪里?少说过去，因为投资人只关注未来。说出自身项目取胜的理由并做到有理有据，这就可以了。
二，团队
不要去说团队的故事，直接谈团队成员的组成和个人的履历，如果投资人对某位核心成员感兴趣他就会多问，这时你要能熟练表述此人的性格特征和发展轨迹，也就是说你要对团队每一位成员背景烂熟于心。
三，方向
也就是愿景表述，要充满自信说出野心，要能很清晰表达公司的发展方向并提供依据，少用“可能”“也许”“差不多”“尽量”这些词语，要和公司BP内容保持一致，要用清晰的逻辑思维回答投资人关于未来的提问，不能犹犹豫豫或者词不达意。
四，市场
这方面的关键是市场现状，进入时机和切入点以及占据市场的武器，有很多人在谈到这方面问题时，重点都是说市场容量有多大?消费群体有多少?这些都是比较官方的表述，对于投资人可能会没有兴趣，投资人关心的是你，不能把投资人当成学生一样去灌输行业知识，他们都懂。
五，模式
你的商业模式是否合理可行?定位是否准确?是否创新?这是投资人最关心的问题。少用“研究”和“探索”“尝试”这样的表述，对于投资人，他最担心模式是否成熟?
六，对手
要简明扼要地阐述竞争对手在哪里?对手的实力和优缺点?你从哪里发现对手的短板?用什么办法击垮或者取代他?这是就关键的表述内容，表述要客观，语气要舒展。
当然，想要获得投资人约见的机会，一份专业的商业计划书是少不了的，商业计划书可谓是敲门砖。
㈡ 怎么做好一个融资专员
融资专员必须明确一下岗位职责：
1、根据集团融资策略，协助资金经理制定实施方案，负责各项实施计划的推进和落实；
2、参与集团授信的方案设计与谈判，负责与各牵头行和总行的日常沟通和集团成员企业的信息收集与档案管理；
3、参与集团成员企业年度营运资金的预算审核，审查各企业的授信申请，对授信额度的结构合理性、产品适用性提出优化意见；
4、根据集团融资策略和管理要求，帮助和指导企业制定正确的融资规划，对成员企业提供及时有效地支持和辅导；
5、负责集团调剂额度的统一管理和统筹安排，对集团成员企业的融资困难和额度调剂提供及时有效的支持，使调剂额度的管理效用和效果最大化。
㈢ 融资专员是不是就是跑业务，像销售那样要求业绩拉客户女生做这个是不是很累我现在做财务
一般是指跑银行的，应该说比较难做。不是累，而是需要资源。
㈣ 我是做小额贷款的，怎么把业绩搞上去，求解
何生意，只要有需求，应有市场的。刚开始做生意，很淡，很正常，有时，做生意，坚持也很重要。最主要还是要做一个你们产品的市场调查，看那些地方有空间。要有针对性的找切点，再出击。
贷款的，现在针对一些年轻人创业应该大有市场！只要你们的利息不要比银行的高太多.就是坐地起价！因为现在的年轻人想法和创意都是比较可以的！缺的就是资金！
还有就是你们贷款开出能贷款的条件是一些不需要贷款的人才符合的条件！怎么会有业务？
有把握去贷款做一件事的话，我相信那个人可以说是胸有成竹的了，也可以说是非常的用去做一件事！再怎么不成功也有7-8成的了！你们应该给他发挥的机会！
大家都明白到期还不起贷款的话是要坐牢的！我相信没有人会自己想进劳改场的吧！
㈤ 融资主要是怎么做来的
首先你要有好处项目，要有巨大发展潜力项目才能吸引投资人的眼球，才有可能顺利的融到资金。
㈥ 公司内部融资怎么做
企业内部融资，具体来说是指企业筹集内部资金的融资方式，它属于企业的自有资金。由于自有资金的形成有很大一部分是企业在经营过程中通过自身积累逐步形成的，同其他融资方式相比其最大特点就是成本低。这种融资方式目前有两种： 1．企业变卖融资、主要指将企业的某一部门》驮部分资产进行清算变卖以筹集发展需要的资金。当然企业在进行变卖之前，必须对企业的经营战略有具体的规划，确定了自身的发展方向和目标，然后才能确定变卖融资的目的和要求，进而选择清理资产的对象，对资产进行清理变卖。 2．利用企业应收账款的融资。企业利用应收账款融资是 指企业将应收账款作为一种担保品来筹集资金的方法，具体而言有以下两种形式： ①应收账款让售。企业可以在商品运出之前向信贷公司申请贷款，经同意后可在商品运出之后将应收账款让售给信贷公司，信贷公司根据发票金额，减去购买客户提取的现金折扣、信贷公司佣金以及主要用以冲抵销货退回和销货折让的提款后，将余额付给融资企业。 ②应收账款抵押。主要由借款企业与经办此项业务的银行或公司订立合同，企业以应收账款作为担保，在规定期限之内，企业以一定额度为限向银行借款融资。一般来说，银行借给企业的资金占应收账款的肋％左右。 商业信用对现代企业而言也是一种重要的融资方式，它主要指发生在企业与企业之间的一种信用和借贷行为，是充分利用商业信用对企业与企业之间的一种信用和借贷行为。充分利用商业信用对企业融资有着非常重要的作用。目前商业信用的方式不断翻新，但万变不离其宗。其主要形式分为两种： ①向产品购买者预收货款。对于单件价值较高或者批量大的产品，生产企业可以向产品购买者预收一定的货款。随着人们物质生活水平的改善，居民储蓄的增加，对一些供不应求的产品，消费者是愿意将一部分储蓄提取出来作为取得产品预付款的。当然此种情况下企业必须有良好的商业信用，具体指，客户对企业有一种信任感；有完整的监督体系；有合同的形式和公正机关公正等等。 ②用赊购的方式购进产品。企业在资金不足，而又急需劳动对象和生产工具时，可以采取赊购的方式去获得所急需的产品。企业赊购产品时，先从卖者手中获得产品，但并不向卖者支付现款，而是在一定期限内付清货款。在这个过程中，从赊购产品到还清货款有一段时间，等于给赊购产品的企业增加了一笔贷款。 企业利用赊购方式获得所急需的产品，在一定时间段里解决了企业资金不足的问题。但同时，企业在赊购产品时也必须考虑赊购成本的高低。表面上看赊购产品的金额按产品的销售价格来支付，债务人"无偿"地占用了债权人的资金，事实上，提供此种信用的企业已经把这笔款项的利息加人了产品的价格之中，利息已经随价格转嫁给了购买者。因此在赊购商品时企业应从本身的特点出发，具体问题具体分析，看怎样做有利于企业的利益。
㈦ 如何对融资进行利益分配
第一种比较简单的方法，分股权制，只要是自己创始团队，都可以注资公司，股权按照金额的多少来分配给大小股东，每个人分配好自己的工作。公司选定一个时间，可以给大小股东分红。这种方法一定要自己的团队一同心，才能做出业绩。前提，用这一种方法，必须要设定一个完善的股权协议，要知道，一开始团队都是很有激情的，但时间常了，一定就会有人动摇，所以这里面就会牵扯到股东，所以要拟一份好的，退股协议。
第二种实行，股权加底薪制，对于有股权的人，公司分红时，都可以销售红利，并且可以得到每月的底薪，没有投资的人，可以按照公司内部协议来方法工资，也可以通过，每月的业绩销售，来定工资。前提，股权和工资，要明确分开，发放工资可以与公司的销售业绩挂钩。公司业绩越高，工资发放也就越高。
㈧ 如何才能做出好业绩
俗话说的好，三百六十行，行行出状元。干一行我们就要爱一行，其实每一个人不管干什么，都要对自己感兴趣的工作付出100%的努力，比如今天我想谈的是，如何在房地产行业淘到自己的第一桶金？做业绩最要害的地方有以下几点:一、量化自己 对自己的工作一定要量化，靠碰运气成单只能是守株待兔，为什么有些经纪人月月都能成单，而且业绩还是很稳定，就其真正原因我想是用心去做了，用“心”，服务客户的到位程度，客户对你的信任问题，等等。这些都得大家去悟了。量包括客户量和房源量，经纪人的业绩和她手里掌握的客户量和房源量成正比的，如果干了2个月过去了，如果你心中总共没有两个服务的客户，像样的房子脑海里没有的话，你的成绩又如何能出来呢？只有达到量的积累，才能到达质的飞跃，二、考核自己 其实客户的真正需求是在你们彼此之间建立了信赖感之后客户才会告诉你，那么这种信赖感该如何建立呢？很简单的一个问题，那就是你设身处地的为客户着想，处处为客户考虑，心与心的沟通之后，你才会得到客户对你的信任，做事先做人，这个亘古不变的真理，我们应该深刻的思考一个问题，我真正为客户考虑了吗？客户感觉到我在用心了吗？其实眼睛是心灵的窗户，眼神很多时候会传递很多内在的东西，包括你对你销售的产品首先百分百认可了吗？这种认可从你眼神中无形中而不用刻意显现就已经传递给客户了吗？三、带客户 带客户也是有学问的，其实现在竞争如此激烈，一个客户好多公司都有，好多经纪人有可能都在带，那么在如此激烈的环境中如何能在第一时间内就赢得客户对你的好印象和好评分，比如，首先是你的言行和着装，其次就是你和客户沟通的方式和用心程度怎么样？更重要的一点是带客户千万不要像狗熊扳玉米，扳一个掉一个，素不知很多别人成交的客户都是你带过的客户，更严重的问题是好多客户大家不懂得的去服务他，拜访他，和他谈心，处朋友，等等；那么这么多的问题，如果我们不去提升自己，创新自己的工作方式，还是以前的那种老办法，仔细想一想，我们拿什么和人家竞争，拿什么和人家比呢？四、验房子 验客户 为什么这么说呢？好多解决问题的办法和经验是从反复不断的摸打滚爬中得来的，哪有一个人天生就什么也会，天生就是个销售高手，天生就是个董事长，没有那么神秘，而这一步从0向1的跨越就是那么简单和普通，关键是你做到了吗？你去做了吗？你去实践了吗？你去做过失败的尝试吗？熟能生巧，刨丁解牛的故事我相信大家都听说过，任何成功的背后都是那么不经意，微乎其微的事情做了以后，最后才诞生的成功和伟大。五、心态的稳定 成功快到的时候不要着急，失败来临的时候也不要悲观，任何时候都是一个平常的心态，那么做什么事情都能做好，天下的事都是一个事，都是相通的；把握机会，抓住机遇，快速成长吧！六、善于总结和沟通，对于问题我们要研究透彻和知道错在哪里？那么以后的少走好多弯路，只有总结才能提高，七、学习 任何时代都短不了学习的重要性，学习别人的长处无形当中就是在成就自己，学习的时候带着问题去学习会收到意想不到的效果，虚心地请教别人，才能更快的成长自己； 只有那么抓住以上几点，成单的必然的；如何才能做出好业绩？
㈨ 融资该怎样做
一、企业融资方式
融资方式从来源上可以分为内部融资和外部融资。内部融资是依靠企业内部产生的现金流量来满足企业生产经营、投资活动的新增资金需求。内部融资以企业留存的税后利润和计提折旧形成的资金作为资金来源。外部融资是指从企业外部获得资金，具体包括直接融资和间接融资两类方式。直接融资是指企业不通过银行等金融机构，而是通过证券市场直接向投资者发行股票、公司债、信托产品等方式获得资金的一种融资方式。间接融资是指企业通过银行等金融机构获得资金的一种融资方式。因而，银行贷款就成为企业间接融资的一种重要方式。融资方式按照融资中产权关系的不同，可分为权益融资（或股权融资）和债务融资。权益资金无须还本付息，被视为企业的永久性资本。而债务资金必须定期还本付息，它是企业财务风险的主要根源。
二、影响企业融资方式选择的因素
资金是企业从事投资和经营活动的血液，如何筹集企业所需资金是现代财务管理的首要内容。每个企业在进行筹资方式选择时，必须清楚影响企业融资方式选择的有关因素。
1.外部因素
影响企业融资方式选择的外部因素是指对企业融资方式选择产生影响作用的各种外部客观环境。主要是指法律环境、金融环境和经济环境。外部客观环境的宽松与否会直接影响到企业融资方式的选择。企业进行融资方式选择时，必须遵循税收法规，同时考虑税率变动对融资的影响。金融政策的变化必然会影响企业融资、投资、资金营运和利润分配活动。此时，融资方式的风险、成本等也会发生变化。经济环境是指企业进行理财活动的宏观经济状况，在经济增长较快时期，企业需要通过负债或增发股票方式筹集大量资金，以分享经济发展的成果。而当政府的经济政策随着经济发展状况的变化做出调整时，企业的融资方式也应随着政策的变化而有所调整。
2.内部因素
影响企业融资方式选择的内部因素主要包括企业的发展前景、盈利能力、经营和财务状况、行业竞争力、资本结构、控制权、企业规模、信誉等方面的因素。在市场机制作用下，这些内部因素是在不断变化的，企业融资方式也应该随着这些内部因素的变化而作出灵活的调整，以适应企业在不同时期的融资需求变化。
三、融资方式的选择策略
1.遵循先“内部融资”后“外部融资”的优序理论
按照现代资本结构理论中的“优序理论”,企业融资的首选是企业的内部资金，主要是指企业留存的税后利润，在内部融资不足时，再进行外部融资。而在外部融资时，先选择低风险类型的债务融资，后选择发行新的股票。采用这种顺序选择融资方式的原因有以下三点：（1）内部融资成本相对较低、风险最小、使用灵活自主。以内部融资为主要融资方式的企业可以有效控制财务风险，保持稳健的财务状况。（2）负债比率尤其是高风险债务比率的提高会加大企业的财务风险和破产风险。（3）企业的股权融资偏好易导致资金使用效率降低，一些公司将筹集的股权资金投向自身并不熟悉且投资收益率并不高的项目，有的上市公司甚至随意改变其招股说明书上的资金用途，并且并不能保证改变用途后的资金使用的获利能力。在企业经营业绩没有较大提升的前景下，进行新的股权融资会稀释企业的经营业绩，降低每股收益，损害投资者利益。此外，在我国资本市场制度建设趋向不断完善的情况下，企业股权再融资的门槛会提高，再融资成本会增加。比如，2008年8月22日，证监会就再融资公司的分红出台征求意见稿，征求意见稿进一步提高上市公司申请再融资时的分红比例，要求《上市公司证券发行管理办法》中确定的再融资公司最近3年以现金或股票方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%.同时，随着投资者的不断成熟，对企业股票的选择也会趋向理性，可能导致股权融资方式没有以前那样畅通了。
目前，我国多数上市公司的融资顺序则是将发行股票放在最优先的位置，其次考虑债务融资，最后是内部融资。这种融资顺序易造成资金使用效率低下，财务杠杆作用弱化，助推股权融资偏好的倾向。
2.考虑实际情况，选择合适的融资方式
企业应根据自身的经营及财务状况，并考虑宏观经济政策的变化等情况，选择较为合适的融资方式。
（1）考虑经济环境的影响。经济环境是指企业进行财务活动的宏观经济状况，在经济增速较快时期，企业为了跟上经济增长的速度，需要筹集资金用于增加固定资产、存货、人员等，企业一般可通过增发股票、发行债券或向银行借款等融资方式获得所需资金，在经济增速开始出现放缓时，企业对资金的需求降低，一般应逐渐收缩债务融资规模，尽量少用债务融资方式。
（2）考虑融资方式的资金成本。资金成本是指企业为筹集和使用资金而发生的代价。融资成本越低，融资收益越好。由于不同融资方式具有不同的资金成本，为了以较低的融资成本取得所需资金，企业自然应分析和比较各种筹资方式的资金成本的高低，尽量选择资金成本低的融资方式及融资组合。
（3）考虑融资方式的风险。不同融资方式的风险各不相同，一般而言，债务融资方式因其必须定期还本付息，因此，可能产生不能偿付的风险，融资风险较大。而股权融资方式由于不存在还本付息的风险，因而融资风险小。企业若采用了债务筹资方式，由于财务杠杆的作用，一旦当企业的息税前利润下降时，税后利润及每股收益下降得更快，从而给企业带来财务风险，甚至可能导致企业破产的风险。美国几大投资银行的相继破产，就是与滥用财务杠杆、无视融资方式的风险控制有关。因此，企业务必根据自身的具体情况并考虑融资方式的风险程度选择适合的融资方式。
（4）考虑企业的盈利能力及发展前景。总的来说，企业的盈利能力越强，财务状况越好，变现能力越强，发展前景良好，就越有能力承担财务风险。当企业的投资利润率大于债务资金利息率的情况下，负债越多，企业的净资产收益率就越高，对企业发展及权益资本所有者就越有利。因此，当企业正处盈利能力不断上升，发展前景良好时期，债务筹资是一种不错的选择。而当企业盈利能力不断下降，财务状况每况愈下，发展前景欠佳时期，企业应尽量少用债务融资方式，以规避财务风险。当然，盈利能力较强且具有股本扩张能力的企业，若有条件通过新发或增发股票方式筹集资金，则可用股权融资或股权融资与债务融资两者兼而有之的融资方式筹集资金。
（5）考虑企业所处行业的竞争程度。企业所处行业的竞争激烈，进出行业也比较容易，且整个行业的获利能力呈下降趋势时，则应考虑用股权融资，慎用债务融资。企业所处行业的竞争程度较低，进出行业也较困难，且企业的销售利润在未来几年能快速增长时，则可考虑增加负债比例，获得财务杠杆利益。
（6）考虑企业的资产结构和资本结构。一般情况下，企业固定资产在总资产中所占比重较高，总资产周转速度慢，要求有较多的权益资金等长期资金作后盾；而流动资产占总资产比重较大的企业，其资金周转速度快，可以较多地依赖流动负债筹集资金。
为保持较佳的资本结构，资产负债率高企的企业应降低负债比例，改用股权筹资；负债率较低、财务较保守的企业，在遇合适投资机会时，可适度加大负债，分享财务杠杆利益，完善资本结构。
（7）考虑企业的控制权。发行普通股会稀释企业的控制权，可能使控制权旁落他人，而债务筹资一般不影响或很少影响控制权问题。因此，企业应根据自身实际情况慎重选择融资方式。
（8）考虑利率、税率的变动。如果目前利率较低，但预测以后可能上升，那么企业可通过发行长期债券筹集资金，从而在若干年内将利率固定在较低的水平上。反之，若目前利率较高，企业可通过流动负债或股权融资方式筹集资金，以规避财务风险。就税率来说，由于企业利用债务资金可以获得减税利益，因此，所得税税率越高，债务筹资的减税利益就越多。此时，企业可优先考虑债务融资；反之，债务筹资的减税利益就越少。此时，企业可考虑股权融资。
企业融资方式的选择是每个企业都会面临的问题，企业应综合考虑影响融资方式选择的多种因素，根据具体情况灵活选择资金成本低、企业价值最大的融资方式。
希望上述回答对您有所帮助！
㈩ 怎么样才能把业绩做上去
做自己喜欢做的事，并加大工作量 有一定要达到目标的决心 有ABCD计划 及时督导，并用更好的方法完善同一件事 ［特别提示］ 做自己喜欢做的事，并加大工作量——自己喜欢做，才有激情。而加大工作量，则是业绩倍增的前提。 有一定要达到目标的决心——成功始于决心，先有决心，再有行动，就有达到目标的喜悦。 有ABCD计划——意味着针对变化的现实有相应的应变之策。切记，凡事预则立，不预则废！ 及时督导，并用更好的方法完善同一件事——执行力，不仅是团队需要，个人成长同样需要。执行力的关键即督查，又叫检讨，多一次检讨即多一次成功的可能。 ［应用参考］ OEC管理法的实际运用（三） ——OEC的运行程序 “日日清”运行分3段9步。 第1段包含3个步骤： 1?召开班前会，明确当天的目标及要求。 2?按目标和标准工作。生产系统按7项日清要求进行生产，职能系统针对7项日清，按“5W3H1S”的要求，从事瞬间控制。 3?填写日清栏。由车间主管、职能巡检员每两个小时公布一次巡检中发现的问题及处理意见。 第2段，班后清理，分5步，按组织体系进行纵向清理： 4?自清。所有岗位的员工对当天的工作按日清的要求逐项清理，生产岗位填写3E卡交班组长，管理岗位填写日清工作记录交科（处）长。 5?考核。由班组长根据一天对每人各方面情况的掌握进行考核确认，然后报车间主任。 6?审核。由车间主任根据当天对各班组情况的掌握，复核各班组的3E卡，确认后返回班组。本人填写“日清工作记录”报分厂厂长。 7?分厂厂长审核各车间的“日清工作记录”，登记分厂日清台账，并将每天分厂的运行情况汇总报公司经理助理。同时各职能部门负责人审核所属人员“日清工作记录”，并将当天职能分管工作出现的问题、解决的措施、遗留的问题、拟采取的办法汇总报公司副总经理。 8?公司副总经理复审后签署意见和建议，反馈各管理者，并汇总报总经理。 第3段为整改建制： 9?由各职能部门会同有关部门、岗位根据“日清”中反映出题的问题进行分类分析，在提出解决措施的基础上，制订和完善相应的管理制度，提高薄弱环节的目标水平，并作为下一循环的依据。 ［特别赠送］ 三十种管理法则之十四 PDCA质量管理法 戴明是世界著名的质量管理专家，他提出了一系列有关质量管理的思想。这些思想一开始在美国并没有受到重视，却在日本企业中得到了广泛应用。 《领导职责的十四条》是戴明针对美国企业领导提出来的，并成为20世纪全面质量管理的重要理论基础。其主要管理理念可归纳为以下几点： 1?持久地改进产品和改善服务。 2?运用新的管理哲学。 3?不能依靠检验来达到质量标准。正确的做法是要在整个生产过程中时刻注意产品质量，对此过程进行及时监控。 4?价廉还要物美。 5?建立一个识别体系和非体系原因的措施。 6?建立现代的岗位培训。 7?建立现代的领导层。企业必须建立一个新型的领导方式，不只是管，更重要的是帮。 8?创造企业和谐融洽的生产气氛。 9?坚决合作，消除壁垒。 10?数量不是目标。 11?数字不是根本。 12?使员工心悦诚服地为企业工作。 13?建立长期的教育机制，不断提高员工技能。 14?创造一种每天都能推动以上13项的高层管理结构。 戴明理论和其他管理理念明显的不同之处在于对品质创造的看法，正如戴明曾经说过的一样：品质是在哪里创造的？是在董事会的会议室里！ PDCA循环是戴明管理理论中最重要的一概念，又称其为“戴明环”。PDCA循环是一项工作从头至尾有效进行的保证，是一种合乎逻辑的工作流程，在质量管理方面具有很强的适用性。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：P(plan)——计划、D(do)——执行、C(check)——检查、A(action)——行动。PDCA循环的四个过程不是运行一次就结束了，而是一个周而复始的循环过程。 PDCA循环最终的目的就是使企业的整体效益能够得到不断的提高，所以它不是始终停留在一个水平上的循环，它是不断解决问题的过程，是水平逐步上升的过程。