1. 店面在没有营业执照的情况下投资进去后就不做了,这样算诈骗么
诈骗，是指以非法占有为目的，用虚构事实或者隐瞒真相的方法，骗取款额较大的公私财物的行为。
你要问是不是算诈骗，关键在于钱是否拿回来了，钱拿回来了，说明投资失败了，钱拿不回来，事情也没办，肯定要算的！
2. 企业投资失败经营失败财务失败三者之间存在着怎么的区别与联系
感觉这个问题很业余的说，投资失败应该说的是A公司对B公司的长期股权投资没有赚到钱吧，经营失败是A公司本身的效益很差吧，财务失败侠义理解可能是之前2种失败的原因之一吧，广义的理解可能导致财务失败的原因也很多HOHO仅供参考了
3. 你最惨痛的一次投资失败的经历是怎样的
我曾经投资现货交易，做的是果蔬。梨这个品种。当时市场价格是一块多，而盘面是三块多，我就一路做空，结果它一直涨，最后亏了百分之六十。没有实际交割，不回归的不能做，得到的启示。
4. 一个人开店投资失败欠了几万块钱，这样的男人可以处朋友吗
二万多点吧 但已经显示分期了 而且已经还掉最低还款了 用不了几个月就完了 只要好好打工赚钱的话 没多大点事儿
而且也是投资失败而已 又不是干歪门邪道
5. 创业开店为什么失败的人比较多
初步考虑了一下我的所谓创业方向，明显感觉到像我这样一无资金、二无技术、三无相关经验的人谈创业有点太不现实。
根据我所在当地经济市场状况，销售型创业（如开店）是绝对不可行的。据了解，我县大多数门店都仅仅处于维持状态，（自己门店的、开业早的熟客多的、靠手艺吃饭〈理发、维修等〉的门店经营情况可能稍稍好一些）门店多，消费量小，尤其是规模小，起步晚门店的更是很难维持。由于各类门店同行很多，竞争激烈，导致各种商品的利润已经很低，有的已经接近成本，
所以，我一直把创业的基本方向定在生产型项目上，想找一些投资小、进入门槛低的小型项目做，当然凡属投资小、进入门槛低的行业，竞争想必也很激烈，利润空间不大。在这样一个微利时代，几乎任何市场都处于饱和状态的时代，干什么都不好干，这是一句真理，是人人都认同的真理。但是为了生存，为了吃上饭，我们还是要去悲壮的创业，我无路可走。
创业难，难在开始；不创业，可能要难一生。二十一世纪，不创业是没有出路的，这个世界是由有钱人主导的。在人生的道路上,如果你不想就样一辈平平凡凡过一生,你就得博一下。
大量实践证明：越是门槛低的行业，投资的成功率越低。
千万不能盲目投资，把投资等同于“发财”，把投资混同于“效益”，把投资误认为“事业成功”。与之相反，投资常常是“破财”的开始，是已有效益的流失，是“事业失败”的种子，这方面应引起我们的足够重视。
请你在创业前你先问自己几个问题：你适合干什么？你能干什么？你想干的这行业的市场前景怎么样？成本多少？预计在什么时候能把成本收回?预计利润有多大？你想清楚了这些，就可以认真的分析考察市场了，不一定要指定哪个行业好，有时候冷门行业一样地赚钱。
现在中国的经济发展已经到了一定的程度，市场的产品在所有的消费面上已经达到了饱和状态，在这种产品日益同质化，竞争日益激烈化的今天，企业们生存的绝招往往是靠它们的品牌。所以在现有的行业之中，不可能会出现暴利行业，因为一旦出现了某一个暴利行业，就会有很多投资者争相涌入，所以当你也进去的时候，暴利已经因为竞争的激烈而不在暴利甚至亏损。
想要暴利行业只有一个办法，那就是你先发现消费者的某种需求，并第一个进入该行业，这样你才可以为所有的消费者服务，享受暴利。但是随着别的想要暴利的投资者进入，你的暴利最终也会变成一般的利润产业。但是只要你有自己的品牌，你的企业还是会占有大量的市场份额，还是会过的不错的。所以想进去暴利行业只有自己想办法。
6. 开加盟店失败有哪些原因
一、加盟动机偏颇
再优秀的连锁体系也不可能保证所有的餐饮加盟店都能百分之百地经营成功。以日本的摩斯汉堡(Mosburger)为例，日本人相当自豪其百分之九十五的高成功率，但即使如此，也表示有百分之五的失败率。该公司从一年间的一千位加盟应征者中严加挑选，最后缔结契约的仅是其中的百分之五，即五十人。尽管这五十人具备了强烈的创业意愿，和总公司具有同样的经营理念，最后的结果也不过是百分之九十五的成功率。
从国外众多失败的案例可以看出，最重要的失败原因还是加盟动机偏颇。以为一旦加盟，就可以躺着什么也不干，一切由总部来管理。连锁总部是拥有若干在他处经营成功的实绩，但在他处由别人(总部加上加盟店主)经营成功的例子，并不表示在本地由你和总部经营就会成功。必须牢记，总部和加盟店是两个完全不同的事业体，总部提供(销售)给你的，只是一套加盟营运组合，你必须按照它的经验和指导，按部就班而切实地去执行，才有可能获得成功。
二、加盟时资金调度失常
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、权利金及开创费用等而到处张罗、甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，无心完全投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地也会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往就因为高利贷而拖垮了整个事业。
三、加盟前未作详细调查
这种失败的例子不在少数。某些加盟者对于将加盟的连锁总部认识不清，总以为先加盟进去再说，以后有了问题，总部自然会出面协助解决。结果开店以后，总部什么经营指导也没有，有困难与总部联系也未见回音，这才发觉上当。
四、签约前未考虑周密
许多加盟者在签订契约之前，或因为契约条件较为有利，或因为害怕被人捷足先登，或认为早加盟可以节省加盟金，在契约内容未完全搞清楚，或因为契约内容太繁杂而懒于了解，就贸然在契约上签字盖章，因而失败大有人在。
五、自己不努力反怪罪总部
虽然是加盟店的老板，却不愿亲自经营。花钱雇人当店长，给的薪水不高，却又希望这位店长能从早到晚为你卖命。另外，自己不做相当的投入，营业成绩不佳却怪罪总部指导不力，没有什么实际的诀窍和办法，完全一副“我倒霉、逼人不淑”的模样。
事实上，加盟店和总部是命运共同体，事业成功需双方都付出相当的努力。如果加盟者以为自己是出钱投资的老板，就跷起二郎腿，等着总部赚钱给你，就未免过于太真。
“同行竞争店已经在本区出现，总部却一点对策没有”;“立地环境已经改变，但总部却没教给一点应对之道”。不错，客观环境改变了，但你是否也及时跟总部反映，同时加上你的观察意见呢?自己不做相对的努力，往往注定要失败。
六、加盟店主另有事业
加盟者开店之初，按照总部的指导拼命地工作，事业蒸蒸日上，最初投入的资金都得以收回，于是志得意满，开始找寻其他赚钱的机会。不幸的是新的事业由于未摸到窍门，以致嫌来的钱统统赔进去，原来的门店也由于无法两面兼顾而导致业绩下降，最终由于资金无法周转而失败。
七、对自己的经营能力过于自信
连锁总部提供给加盟店的“加盟营运组合”，并不像一般的专利那样受到法律的保护，因此，很难和价值感联系在一起。也就是说，总部提供的店名、产品以及顾客的信赖感等，很难有个标准尺度来衡量。整个连锁体系的力量和诀窍，很难在第一线的店铺现场用肉眼看到。而支持事业成功背后的加盟营运组合，其功效也难以认定。很多加盟者都犯了这样的错误：虽然在开店之初得到了总部的许多帮助，但由于当时拼命工作而忽略了这一点，一旦业绩稳定，就总认为是自己努力的成果，对于总部所谓的秘诀和实际指导，早已抛到脑后，认为没有总部也可以，靠自己的力量就足够了。于是对总部的指导不愿接受，对总部的命令不愿执行，对总部的促销计划不予配合。由于过于自信，加盟店逐渐远离总部而招致了失败。中国特许经营第一同学会
八、过于喜欢摆老板架子
有些加盟者以前是上班族，“多年媳妇熬成婆”，总认为这下自己当老板，就必须摆出老板的威风，对于每一位员工的工作，总要婆婆妈妈地予以干涉，而不懂得授权，致使员工情绪低落，影响经营业绩。
九、擅自变更作业规定
有些加盟者一旦熟悉了整个商店的运作，就会觉得总部的若干作业规定不尽合理，如果是基于善意而向总部提出，总部也会乐于接受。但如果是自作主张就会出现问题。特别是在销售的商品在自家店内加工制造的情况下，如果是改变制造的方法，或是更改加工的时间，或是调换作业的顺序，以致总部的种种规定都不予在意或不予执行，那么加盟店实际上已失去了总部的支援，成为孤军奋战了。
总部的种种作业规定，一定有其强势特色，擅自更改就丧失了它的特色，尤其品质方面更是如此。品质一旦不稳定，特色一旦丧失，顾客是很敏感的，慢慢地就会远离而去。
十、得不到家族的同心协力
加盟连锁事业最先一定得到另一半的同意和支持，如果能获得包括父母妻子儿女的全家族同意，那就更好，因为一旦有事，这些人都是你的后援部队，都将发挥“内助”的功效。
7. 投资失败，开餐饮店生意起不来，面临巨大经济压力，有谁可以帮我吗
餐饮行业现在中小型大众餐饮好做，营销手段也非常重要，每月活动坚持举办，客户满意度调查，都不能落下。餐饮这行就是实干性行业！