㈠ 股权投资公司与股权投资管理公司有什么区别
股权投资公司是拥有中国银监会颁发的金融业务经营许可证的投资融资机构，具有对项目投资，融资的权利，股权投资管理公司一般是咨询管理性质的，这种公司自己不直接进行投资活动，更没有权利融资，仅是为项目投资提供咨询，对项目投资进行管理咨询服务
㈡ 私募股权投资基金在投资后如何管理被投资企业
不同PE基金对于企业投资后管理一般会有区分，多数PE不希望干预企业的日常经营管理，只是在企业决策时作一些出谋划策。投资后的管理一般会有基金公司指派专门的股权管理负责人入驻企业的董事会，并要求企业董事会不能过于庞大，导致基金公司无法对企业发展决策起作用。企业有定期的财报，基金会跟企业有对赌协议（又称估值调整协议）。除了对赌协议，企业与基金公司还需要签订反稀释条款（后进投资人不能稀释之前投资人的股权，需要在新投资进行时作适当调整）、优先清偿条款（企业管理人不得先于基金公司退出企业，即使有这样的意愿，也是基金公司先退）等。
㈢ 如何经营和管理投资公司啊
1 财务制度和财务人员管理
与内部财务管理不同的是，投资公司对被投企业的财务制度和财务人员并不具有天然的管理权限，而对财务制度和财务人员的管理对一个企业的财务管理而言又至关重要，这就要求投资公司应该尽可能通过寻求对被投企业的控股地位实现对其财务制度和财务人员的控制，即使不能控制也应该有相当的影响力，否则投资公司在进行投资决策时就应该慎重。
对于自己拥有控制能力的被投企业或者叫被控企业，为了加强对其财务管理，规范企业的会计核算工作，提高会计信息质量，维护投资者的利益，投资公司可根据会计法、企业会计准则、企业会计制度等法律法规，结合企业实际情况，直接参与甚至牵头制定适合该企业的财务管理规定、内部会计控制制度和内部会计管理制度，规范被控企业重要财务决策的审批程序和账务处理程序，完善对资金、存货、应收账款、固定资产等各项资产的管理制度，建立健全合同管理制度，使企业内部的决策、执行、监督三者之间层次分明，权责对称，责任明确。
投资公司可以定期或不定期地对被控企业的制度建设和执行情况进行抽查，对于存在的问题限期整改，并纳入对企业产权代表的考核项目。在此基础上，有条件的投资公司还可以通过建立大型计算机网络系统，将所有被控企业的财务信息都集中在计算机网络上，随时调用、查询各企业的凭证、账簿、报表等信息，随时掌握各企业的经营情况，及时发现存在的问题。
与控制财务制度同等重要的是控制财务人员，毕竟财务制度最终主要是财务人员在执行。根据对各被投企业的控制程度和各企业的实际财务会计管理水平，投资公司可向被控企业委派财务总监、财务主管或财务会计人员，从而更全面的掌握企业生产经营的基本情况，真实反映企业的财务状况，杜绝会计作假行为，为投资公司的重大决策提供财务保障。 财务人员委派制是通过向被投企业直接委派财务人员来控制或掌握其财务活动，便于投资公司整体利益最大化目标的实现。实际工作中一般采用会计主管委派制。即投资公司通过投资协议或控制被投公司董事会对被投企业派出财务主管人员，委派的财务主管纳入投资公司财务部门人员编制并进行统一管理与考核奖罚，全面负责被投企业的财务事务，直接进入被投企业的管理层。
为了避免会计主管在面临两级公司双重领导时无法有效处理投资公司、被投企业和个人利益之间的矛盾冲突问题，一方面应赋予财务主管较高的权力，如果只是作为被投企业的中层管理人员，其参与决策的作用难以发挥；
另一方面应细化对财务主管的业绩考核与奖惩，避免其处于游离状态，既无压力，也无动力。被委派财务负责人应定期向投资公司述职，年度终了应提交正式述职报告，并由所在单位领导和投资公司主管部门签署意见，作为考核依据。 除委派专门财务人员外，投资公司往往还可以向被投企业派出董事、监事，他们和专门财务人员一起构成投资公司对被投企业进行财务管理的主力和前沿。
2 全面预算管理
作为企业日常经营运作的重要工具，全面预算是企业管理支持流程之一，与其他管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程。通过实施全面预算管理，可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保证。制度是一个企业的行动指南，预算则是对制度的量化。投资公司对被投企业的控制很大程度上就取决于对被投企业的预算控制。
投资公司应该尽可能独立的直接组织对被投企业全面预算的制定，并尽量摆脱被投企业对预算制定的影响，但这并不是要求投资公司闭门造车，独断专行，预算制定还是应该以被投企业的实际情况为前提，以最大限度的发挥各方潜力、最大程度的保证和平衡各方利益为原则，不过投资公司应可能的把握对预算制定程序的控制，对预算制定的决策权的控制。
全过程的预算管理是投资公司参与被投企业财务管理的有效方法。投资公司不可能全面了解被投企业的每一个经营细节，但只要保证被投企业的经营始终处在预算之内，被投企业就基本处在投资公司的控制之中。
全面预算管理过程中主要应该配套解决的问题有完善预算的控制、跟踪、预警机制；建立预算的及时纠偏机制；落实与预算管理相对应的考核、奖惩机制。
㈣ 投资有限公司与投资管理有限公司的区别
投资公司是一种金融中介机构，将投资者的资金集中起来，投资于众多证券或其他资产之中。
投资管理公司是一种新型的投资控股公司。主要是为其它公司提供战略策划以及资金引进等资金管理服务，并且为企业解决存在的一些限制发展的不利因素。
主要的区别有以下3点：
1、作用不同
2、经营范围不同
3、盈利方式不同
㈤ 投资公司和投资管理公司有何区别
投资公司是指资金拥有者和某个项目（如房地产 、商业地产）的资金注入者
在国内一般意义上的投资公司实际上主要是指地产开发商
以自主投资为盈利手段
而投资管理公司主要是指提供投资领域的管理技能和管理思想的中介公司
以策划和咨询服务为盈利手段
㈥ 风险投资公司在被投资公司里处于什么位置，有哪些权利，对公司的管理有什么影响
主要是看投资金额所占的股份比重，基本都会参与管理，特别是财务监控比较严格！
㈦ 股权投资后如何对被投资企业实施有效管理
如果你对被投资企业有控制、共同控制或重大影响，则通过你的控制、共同控制或重大影响关系来控制和影响被投资企业就行了，按照你公司所制订的战略或计划来实施即可。如果你不具有上述控制或影响力，则无法对被投资企业实施管理。
㈧ 投资公司如何管理下属项目企业
1、投资公司管理下属项目企业的方法如下：投资公司对小型企业进行投资后，经营全部由小型公司独立进行，投资公司只是在董事会层面进行管理。还要看投资的企业类型，先去了解企业的管理体系，简单的说就是看他管理得怎样，比如下属对上级的部署的实行力度，一个任务发布下来完成的时限在不同企业是不一样的。内部员工是否团结合作井井有条，还是乱哄哄的搞成一团。还有就是设备的水平高低。
2、投资公司是一种金融中介机构，它将个人投资者的资金集中起来，投资于众多证券或其他资产之中。“集中资产”是证券投资公司背后的核心含义。在投资公司所建立起来的证券组合之中，每个投资者按照投资数额比例享有对资产组合的要求权。这些投资公司为小型投资者们提供了这样一种机制：他们可以组织起来，以获得大规模投资所带来的好处。
㈨ 如何管理好一家投资公司——提高员工集体才性
笔者通过分析潜在被投资单位选择投资方的标准和条件，进而提出如何管理好一家投资公司。潜在被投资单位选择投资方时，除了考虑投资条件（即价格）外，一般还会从以下几个方面去考虑和分析投资公司：1）资金量，是否足够资本金满足自己现在和未来的融资需求；2）品牌，借助投资公司的品牌，有利于提高自身企业价值；3）拥有或相关联的服务网络，重点在于能够帮助被投资单位在企业管理、上市、上市后股价表现提供增值服务的网络，如券商、承销商、投资银行等；4)关系网，如政府关系网，如证监会关系网，能够帮助被投资单位拥有一定的上市优势，如熟悉上市要求和证监会的偏好；5）员工素质，素质包含很多方面，关键在于能够为被投资单位的经营或上市或财务规划出谋划策。投资公司如何通过管理手段，设定公司宗旨、理念和文化，来提高以上各方面的因素呢？笔者尝试从以上5个方面进行分析：1）资金量。不管哪家投资公司，其资金量是有限的，无限的是其融资能力，公众形象良好的投资公司，其融资能力是巨大，最根本的公众形象是能为资金方创造多少利润，这种公众形象来自于历史的业绩以及历史上跟资金方的关系。所以最大限度地为资金方创造利润的能力，以及与资金方保持良好关系的习惯，对一家投资公司来说是相当重要的，决定了其资金源泉的力量。而能否为资金方创造利润的主要靠两个因素：一个是项目源，一个是员工的智慧，即用员工集体的智慧挑选项目，争取项目，设定方案，出谋划策，创造利润。2）品牌。品牌是长期形成的，与公众形象息息相关。但是不能因为一个项目或一点利益，毁掉一个品牌。品牌蕴含着多方面的信息，如：信誉、重承诺、智慧、经验等信息。品牌的形成和维护，也离不开员工集体的智慧和素质。3）拥有或相关联的服务网络。投资公司的母公司或是兄弟公司，可能覆盖很广的服务网络，如券商、银行、财务咨询公司、管理咨询公司等。券商能够为被投资单位的上市出谋划策，甚至承销股票，也能帮助投资公司的设定方案出谋划策，也能为投资公司提供项目源；银行能为被投资单位提供贷款，为投资公司提供项目源；财务咨询公司能为被投资单位提供财务咨询服务，也能为投资公司提供项目源；管理咨询公司能为被投资单位的管理策划、经营规划提供管理咨询服务。假设有一家投资公司所处的集团是一家大集团，拥有以上所列举的服务网络，但是如果每一个网络只是负责“自家门前雪”，信息不能共享，资源不能互相利用，那这家集团很悲哀，不能发挥“1+1>2”的效应。所以他需要人，在网络中不同服务网点间流动，如投资公司的新入职员工必须在集团子公司财务咨询公司任职3个月，在券商公司任职3个月等。员工在这些子公司流动，一方面可以积累多方面的经验，一方面是便于集团通过这些员工达到不同子公司信息共享，相互协作。当然达到资源共享，员工流动是一种方法，也可通过建立数据库建立联系。但是数据库是死的，人才是活的。4）关系网。不管是什么关系，再深再广的关系都来自于人。但是如果投资公司没有做好内部人事管理工作，这个关系网也就相当于没有。5）员工素质。被投资单位对投资公司员工素质的了解，都来自于接触、沟通、文件交流。在做尽职调查时，不仅我们在考察被投资单位，被投资单位也在考察我们。 综上所述，人才是投资公司最重要的资产。但是这个人才并非某个员工，而是投资公司员工集体所体现的才性。它应该具有以下属性：1）善本；2）高智慧，高效率； 3）高创新能力；4）凝聚力，体现在相互信任、相互支持、相互协作；5）知识涵盖面广，每一个员工专注的地方可以不同，但是所有员工组成的知识面应该涵盖法律、财务、管理、上市等等；6）向前的冲劲，即协作中带有点竞争，竞争是基于公平的基础上，业绩上的竞争，而不是明争暗斗。 而投资管理则是通过设置公司宗旨、理念、文化和规章制度，为员工建立一个公平的舞台，提高公司员工集体的才性。