❶ 宝能集团幕后老板
姚振华是其唯一的股东。
姚振华带领的宝能集团取得了不菲业绩，业务遍布华南、华北、华东等区域，开发项目包括宝能太古城、天津大胡同、北京华丰中心等，并与多个发达国家的企事业机构建立了合作关系，集团核心净资产价值超过百亿元。
他不仅仅是企业家，而且身兼多职，曾任广东潮联会名誉会长、广东省政协常委，并与王石一起成为《特区拓荒牛卅载竞风流》上榜人物。
(1)投资姚振华扩展阅读
宝能2003年入股深业物流，一直控股到40%多，2006年进行分拆，分拆的结果是拿到深业物流品牌的使用权。这是宝能资本积累最重要的一步。
2005年，深圳宝能太古城的成功，让宝能系掌舵人姚振华看到了城市综合物业开发的商业契机。
2012年，宝能集团联合发起成立前海人寿保险股份有限公司，金融被纳入版图。至此，宝能系已构筑了一个集地产、金融、物流、医疗、农业等众多产业的庞大商业帝国。
参考资料来源：网络-宝能集团
❷ 姚振华是靠万科成中国第四首富的吗
姚振华从事农贸生意起家，曾经做过炸油条、卖蔬菜的小生意，王石、郁亮用三十多年时间，爬上了中国房地产的顶峰，他们绝对不会想到，会被一个靠炸油条、卖蔬菜起家的潮汕人炒了鱿鱼。
他的发家历程是怎么样的呢？2003年借助深物业在中小板上市，完成资本积累第一步；2012年成立前海人寿，正式大举进军资本市场。
几十年间，就将其掌舵的“宝能系”发展成集地产、保险、物流、小额贷款、教育、医疗、农业等众多产业的庞大而神秘的商业帝国。
截至目前，宝能集团净资产高达1200亿元，市值超过5000亿元，在收购万科这件事情上，宝能算是一次把杠杆用个够。
其实，在万科宝能斗争前，宝能系就已经在资本市场上“捕猎”了多家上市公司，手段大多凶猛，一掷千金。
也不能说姚四哥这次成中国第四富豪就靠的万科，但是，在过去的一年真正引发姚老板财富巨大变动的可能就是买入万科股权了。
其实，姚振华也没有攫取王石的奋斗成果，而是冒市场风险投资才实现财富排名的蹿升，不过，未来如何还不知道~
❸ 姚振华的介绍
姚振华，1970年出生于广东潮汕，深圳市宝能投资集团董事长。1988年至1992年就读于华南理工大学工业管理工程和食品工程双专业。
❹ 姚振华到底质押了多少股权给金融机构
万科A13日稍晚发布公告称，钜盛华将万科3735.73万股无限售流通 A 股(约占总股本0.34%)通过质押式回购方式质押给了银河证券。今日稍早，中国南玻集团也发公告称，股东钜盛华将持有该集团无限售流通A股质押给银河证券，占南玻集团当前总股本的2.87%。
如果以南玻A在7月11日收盘股价(11.36元/股)以及四折的质押率测算，钜盛华此次质押股票给券商或可获得2.7亿元资金。但是公告没有提及钜盛华此次质押股票的用途和期限。
至于万科的股份，如果按照五折的质押率和7月11日的收盘价计算，此次质押约可获得3.4亿元。
宝能系通过这两轮股权质押，共补充了约6亿元资金。
股东股权质押的基本情况：
周三尾盘，万科A股突然发力，一改跌停颓势，一度拉涨1.88%，收涨1.1%。
近期，宝能系的融资活动多次受阻。宝能系旗下公司深圳深业物流集团股份有限公司一笔26.2亿元的私募债临时取消发行，知情人士称，此事与交易所的审慎态度有关。
另外，安信基金于去年12月18日、今年7月7日先后备案“安信基金信心增持1号资产管理计划”和“安信基金信心增持2号资产管理计划”，托管行均为浦发银行深圳分行。后一个资管计划在投资范围中明确说明，主要投资于万科A二级市场流通的A股普通股。这被市场解读为，宝能系有弹药用于托市。
但是经过求证，由于浦发银行内部存在一定的疑虑，目前资管计划账户暂时不能交易。这也增加了宝能系资金链的不确定性。
由于信息不透明，外界难以掌握宝能系资金杠杆的全貌。宝能系实际控制人姚振华此前接受新华社采访时称，宝能系的杠杆率不超过2倍。但是根据监管部门初步测算，其杠杆应在4倍左右。但随着宝能系继续发债和质押筹措资金，其杠杆水平将进一步提高。腾讯众创空间，一个去创业的平台
❺ 姚振华近期买入明星电力的目的是什么
最直接的目的就是赚钱，你以为姚振华近期买入明星电力的目的是慈善？
❻ 宝能系的姚振华是什么人物怎么这么叼的
他是宝能系的掌门人、前海人寿董事长。姚振华22岁创业，从蔬菜连锁超市起家，以二十余年的战略运作，将其掌舵的“宝能系”发展成集地产、金融、教育、医疗、农业、新能源等众多产业的庞大商业帝国。
❼ 为什么说中国股市应该感谢“野蛮人”姚振华
您好，【量价骄阳】为您解答：
前海人寿激进投资A股，实质上不仅起到了倒逼监管体制完善之效，而且还起到了倒逼A股上市场公司完善企业治理之效。
2016年12月13日，对于“野蛮人”姚振华而言，将注定是一个刻骨铭心的日子。
这一天，继证监会主席刘士余意有所指地痛斥、保监会检查组进驻前海人寿和恒大人寿之后，更强烈的紧箍咒来袭——保监会紧急召开专题会议，保监会主席项俊波在会上指出，要全面落实“保险业姓保、保监会姓监”要求，正确把握保险业的定位和发展方向，筑牢从严监管和防范风险的防线，并誓言“绝不让险资成为泥石流”。
这一天，据传焦点人士姚振华中午就提前赶到了会场，但是，在民意滔滔、且上升到保护中国实体经济这一政治正确的论调之下，姚振华不管是有意、还是无奈摆出的“低调服从”姿态，也注定无法改变监管部门对险资监管趋严的态势。
这是“晴转阴”的一天!
在这一天之前，姚振华脚踩“前海人寿”之风火轮，将杠杆杂技玩得出神入化，仅短短一年时间，就俨然有威镇海内之金融大佬风范，在富豪榜蹿升前四的同时，更引得无数A股掌门人竞折腰。
而在这一天之后，“野蛮人”姚振华或许会将资本雄心寄托于海外。据传姚振华今年上半年就已在香港资本市场布局，券商、资管等多个香港金融牌照已经间接收入囊中。
监管部门的训戒，并非说明姚振华是中国资本市场的罪人。事实上，中国资本市场反而应该感谢他，前海人寿激进投资A股，实质上不仅起到了倒逼监管体制完善之效，而且还起到了倒逼A股上市场公司完善企业治理之效。这不，部分遭到举牌的上市公司，有的加大分红比例了，有的给员工加工资了。
姚振华的罪与罚，是监管体制缺失与“资产荒”偶合下的必然现象，我们不必对其持过于激烈的批判态度。监管体制的缺失，使得“分红险”这一带有明显理财属性的险种恣肆繁衍，中国经济的“资产荒”，则使得险资火中取栗、不惜加杠杆抢夺优质蓝筹股。
回顾一下去年以来险资的汹涌入市，一系列恶意收购在激发市场矛盾、引发舆论争议的同时，也的确暴露了目前险资监管领域存在的问题。不过，一个可能存在、需要澄清的误解是，当下的监管升级并非否定险资入市的合理性，事实上，从保险公司的收入结构来看，投资收益与承保利润都是保险公司重要的利润来源。2014年，险资权益类投资的上限提高到30%，也意在拓宽险资的投资渠道。
之于当下而言，我们有必要强调和明确，当下的险资监管升级，并不应该伤及合理的价值投资。为此，监管应该聚焦入市险资的资金来源，以制度手段从源头上约束险资不合理的入市行为。
必须看到，一方面，险资举牌等类似行为本身是一种市场行为，监管者对此应该保持价值中立，不宜进行针对特定对象的道德评判和过度监管;另一方面，以宝能系举牌万科代表的险资举牌行为，虽然略显激进，但基本是合乎规定和市场伦理的，其风险主要集中在资金杠杆的过度运用，对此，主要应以制度化的形式规范险资使用、弥补以往的监管漏洞。
就资金来源的监管而言，首先应该针对“万能险”这一特定险种的使用确立规范。
从险资入市的实际情况来看，万能险是保险资金入市最为重要的资金来源之一。与其他险种相比，万能险作为寿险的一种，具有很强的理财属性，由于收益较高，对保民具有很大的吸引力，而寿险公司对万能险也有较强的依赖。
例如，前海人寿2015年实现业务收入173亿，其中万能险产品的保费收入就高达170亿元。在兑现保民收益的压力下，万能险收入的相当一部分可能直接进入投资账户，进而使万能险成为类似信托公司和银行提供的理财产品。
这样的万能险弱化了保险的本质，同时很容易异化为保险公司吸收资金、进行股权投资的工具。对此，保险监管机构应该严格定义万能险产品、限制其资金使用，确保万能险发挥其保险功能。
其次，应该区分自有资金和保费等其他资金，通过资金的分类监管限制非自有资金举牌上市公司，实现风险隔离——保监会近日即将出台的新规，或将明确提出类似的限制。
在宝能系对万科的举牌事件中，高杠杆带来的高风险是主要的争议点，事实上，前海人寿的举牌资金部分来自通过“万能险”融来的资金，相当一部分为短期债务。
如果只是对上市公司进行单纯的财务投资，可以放宽资金使用范围，允许使用非自有资金，而如果涉及到举牌、恶意收购，就有必要限制非自有资金的使用比例，或者禁止使用非自有资金。
而从保险业的定位和商业伦理上讲，保险资金应该坚持财务投资为主，不宜进行过多的收购，特别是跨行业的收购，因为对这些公司的管理，很可能会超出保险公司的能力范畴。
我国《保险资金运用管理暂行办法》规定，保险资金实现控股的股权投资应该限定为保险或非保险类金融企业，以及“与保险业务相关的企业”，而目前来看，这一规定并没有得到严格地执行。
总的来说，在当下加强险资监管，强调“保险姓保”是有必要的。
整体而言，我国保险业目前处于成长期，既需要宽松的发展环境，更需要坚持其服务社会保障需求的基本定位。在成熟的保险市场，投资型产品是在满足了社会保障的基础性需求后作为升级换代产品出现的，而我国保险业的这一基础还比较薄弱。
从这个角度看，规范险资在资本市场上的运用，最终的目的是让保险资金更多地服务于保险市场本身。
2016年12月13日之后，高悬于中国资本市场的险资屠刀，或许已被强行去刃。这没什么不对，毕竟，回归到保险业的属性，投资利润本不应该成为保险公司的主要利润，承保利润才是保险业利润的真正来源。
但我们依然需要反思，只要存在缺位的监管，就会滋长错位的资本游戏!
❽ 为什么保监会撤销姚振华任职资格并禁入保险业10年
因会日前保监会根据现场检查中发现的违法违规问题，依法对前海人寿及相关责任人进行了行政处罚。经查，前海人寿主要存在编制提供虚假材料、违规运用保险资金等问题。而姚振华是前海人寿董事长。
下一步，保监会将依法合规、积极稳妥推进前海人寿股权、公司治理等问题的后续处置工作，督促公司规范运营管理，优化治理结构，尽快重回稳健运行轨道。同时，保监会将密切跟踪监测公司运营情况，督促公司采取有效措施维持正常经营秩序，确保公司稳定运营，保障保险消费者合法权益，切实维护保险业平稳健康运行。
❾ 姚振华被禁入就能规范保险资本吗
一个姚振华被禁入，还有千千万万个姚振华站起来，所以还是弥补这些漏洞才好！
从前海人寿激进经营现象，亟待反思的还有保险业的制度漏洞。2015年2月，保监会发布《关于万能型人身保险费率政策改革有关事项的通知》，万能险费率改革全面实施，取消了万能险最低保证利率不得超过2.5%的限制，将定价权让渡于险企。险企为吸引投资者纷纷调高其最低保底收益，而要为投资者获取较高收益，又“逼迫”前海人寿等在股市从事高风险、高收益的股票投资，尽管其投资标的选择的是蓝筹股，但股价过度拉高也饱含风险，一旦险企自身风控能力不足，就可能发生损失，而最后可能还是由保险投资者来承担。某种程度上说，这相当于非法集资再去豪赌，早已远离发展保险业的初衷，保险业姓保，理应回归正道。
对于前海人寿所投资的诸多上市公司股票，该如何参与上市公司治理，这个问题也值得关注。比如，万科面临董事会换届，前海人寿及其一致行动人等持有大量万科股票，它拥有的股票投票权是行使还是放弃，如果行使又该如何行使。
就此前前海人寿入主的南玻公司治理来看，公司前职业高管被赶走，接盘的保险公司如何管好这个实业摊子，这是众多市场人士担心的。具体到万科本身，人们显然不愿意南玻现象重现，在目前制度空白情况下，剥夺前海人寿及其一致行动人的董事提名权似乎还没有法律法规依据，只能靠监管引导，或者前海人寿的自律。
保险业、证券投资基金业持有大量上市公司股份，它们的资金来源是广大中小投资者，资金管理者需要维护投资者利益，就需要参与上市公司治理，形成对上市公司管理层的制约。但这种制约又不能走过头，如果保险业、基金业管理人利用这种治理权，寻求自己个体利益，就会产生副作用；况且隔行如隔山，如果保险资金等提名自己管理人员进入上市公司董事会，这真可能把中国实业败个底朝天，对此理应尽快从制度关上查漏补缺，确保保险业和证券市场健康发展。
❿ 宝能系姚振华如何在万科股权之战中获益
26日，万科在提交深交所和港交所的声明中称，民营保险公司宝能想要召集一次股东大会，罢免王石和其他董事。
去年，宝能积累的万科股权达到了24%。宝能收购万科股权时曾遭到万科创始人、董事长王石的强烈反对。王石抨击宝能为“野蛮人”，并寻求众多保护他领导下的万科创造免遭一次潜在的敌意收购空间计划。
在宝能逊色突袭之后，作为宝能对手的中国保险商安邦(Anbang)把所持万科股份从4.5%提高到7%，此举令剧情更加错综复杂难以腾达。
骂战以及有关中国最著名公司之一的万科控制权前所未有的争斗的未来发展，占据了中国媒体报道版面。令剧情增加看点的是王石的作为中国生活最丰富多彩的企业家的名声。
王石也是一名登山客和探险家。他将万科打造成了一家成功的开发商，但是他从未尝试整合过对公司的控制权，一直相信其最大的股东不会去干涉管理事务。
今年3月，王石似乎找到了一位白马骑士。当时，万科宣布将向深圳地铁(Shenzhen Metro)发行456亿元人民币(约合70亿美元)的股票，购买这一国有地铁运营商的资产和股权。然而，上周宝能表示反对深圳地铁入股万科的交易。该交易将把宝能所持的万科股份由23.5%稀释至19%。
持股比例为15%的第二大股东、国有企业集团华润(China Resources)也反对深圳地铁交易。
宝能和华润总共持有万科约40%的股份，这两家股东的反对可能令王石的计划破产，并可能终结他的职业生涯。然而，这两家公司尚未证实它们将采取一致行动。
万科在声明中表示，将在10日内回应宝能有关进行股东投票的要求。
这个故事也显示出在中国的投资者们所面临的风险。万科股份去年晚些时候曾在宝能持续增股的时期出现大的上涨。但是，自从万科去年12月停牌之后，投资者就未能实现过他们的收益。