⑴ 我投资失败了，一下子变成穷人，好难受，好想哭，怎么办
屡战屡败，屡败屡战。
成功属于坚持的人。每个人都会遇到这种情况，从你决定投资那一刻起，就有成功和失败两条路，短期的失败是为后续的成功做准备。
虽然现阶段感觉很失落，当一个人明白自己肩膀上扛着的不仅仅是投资，而是有价值的人生的时候，应当心从东山再起之心。
年轻、努力、拼搏。不经历一番寒彻骨，哪得苦尽甘来见月明。
很多以前成功的大佬经历商场的失败，都是从头做起的，那么是微小的一个项目都存在东山再起的机会。
加油。
⑵ 生意投资失败后，负债累累，你是如何自我救赎的
做生意最怕的就是投资失败，不仅仅不能挣钱，更是要将本钱赔进去，甚至负债累累，让自己陷入一个非常艰难的境地，而我自己也曾经有过生意投资失败的时候，那时候感觉整个世界都是昏暗的，没有希望，也不知道将来该如何去进行，在这段时间里，我是按照以下的方式来进行自我救赎的。
三、收拾好心情重新出发。
在我的心中一直坚定着一个理念，那就是只要自己愿意努力，任何时候都不晚，即使现在我一无所有，那么我也可以通过自己的双手去创造财富，去改变自己的现状，所以抱着这种心态，我选择了重新出发，从小做起，慢慢的积累自己的财富，把债务还上，然后发展出新的事业。
在这段经历里，我觉得能够支撑着我不断前行的主要动力，就是来自于我家人的理解，在我跌入谷底的时候，他们不仅没有抱怨，反而是经常宽慰我，并且帮助我走出低谷，让我能够更快的去摆脱债务，获得新生。
⑶ 亲人投资失败了,说什么安慰的话
资本的风险度量就是收益的不确定性，你要让他知道，钱因为风险出去了，但是下一次投资，也会有因为风险再赚回来的可能，要放平心态
⑷ 投资项目失败的原因
在上一节里，着重总结了投资项目成功的范例，但是在实际工作中，投资项目失败的教训也触目惊心。这里想集中讨论造成投资项目的主要原因，以供借鉴。
一、立项论证和决策上的失误
主要表现在6个环节上：
（1）原材料或开采的矿源上出了问题，主要是在矿源不清的情况下就急于上选场，造成损失的最多。这一点对地质勘查单位具有讽刺意味：本身是勘探的，恰恰搞不清自己的开发产地。
（2）市场销路出了问题。有的在项目论证时，产品的市场销路还很好，可是建成之后（常常托延了建设时间），市场变化了，销路不畅。
（3）投资品即预订的设备，技术水平达不到设计要求，投产之后需要不断追加投资，加以补救。有的甚至原设计的设备和工艺就是落后的，造成无法改变的局面。
（4）成本预测不准确，一旦投入生产，实际成本远远超过设计水平。有的甚至根本没有预先进行成本评估，只是凭借“想当然”而拍板定案。
（5）外部环境十分不利，但预先缺乏估计，项目一旦进入实施或投产阶段，各种难题接踵而来，有的是当地根本不允许使用道路，有的各种名目的收费难以承受，直至把你赶走为止。
（6）用人不当，成事不足，败事有余，而这种人往往被领导所赏识，有的把事情办糟之后扬长而去，不受任何追究。
上述问题，有许多是在选项时就没有进行认真地科学地论证，单凭少数领导个人说了算，根本听不进不同意见。
二、管理十分混乱的主要表现
有的有章不守，有的无章可循，完全应付着干，主要表现是：
（1）在调查的十几项失败投资的事例中，多数是无账可查，完全是依靠当事人的回忆，从立项到项目失败，根本没有记录，没有档案，甚至没有人承担责任。
（2）损失浪费严重。有的年产不足10公斤黄金矿山，一年请客吃饭竟花掉十几万元；有的派往矿山的在职职工，人浮于事，但所有体力劳动，全部靠临时工；有的矿山劳动计量、弄虚作假、无人过问。
（3）工作拖拉，资金不到位，往往把建设周期搞的旷日持久，错过了最有利的时机，造成亏本。如213队硅铁厂计划一年建成，此时硅铁特别畅销，只要一年就可收回投资，而实际三年才投产。结果不但错过了赚钱的机会，还造成大量产品积压。
三、现行的管理体制和机制的不足
现行的管理体制和机制的不足，形成不了硬性的财产和利益约束，往往是干好了，不会有相应的回报；干坏了也不会受到应有的惩罚。损失国家的钱不心痛，或不那么心疼。即所谓有人投资决策，无人对损失负责；有人花钱，无人还债。这是造成投资失败的主要原因。下面有两个例子很说明问题，一个是合办的企业有效益，人家把我们踢出来，我们基本没有反映；一个是合办企业办糟了，人家把股份拿走，我们也没有什么反映。
前者是山西地勘局213队办的乙炔厂，与当地一位村长（个人）合办，我方投资38万元，很有效益，但是村长不同意把分红拿走，坚持再投入。当我方的分红投入加原投入达到70万元时，村长早已通过各种途径把企业效益转移了。我方见势不妙，提出撤资，但村长则强调无资金可还，最后总算拿出二台汽车顶账，折价仅为20万元，我方欣然接受。
后者是山西主办的高岭土项目，与港商合资，我方占股份49%，港方占股份51%，组成有限责任公司。注册资金2000万元，总预算3767万元。但是当总造价一再突破、已经达到9千多万元，且投资之后根本没有效益时，该项目却成了我方独资，独自承担经济责任。
上述两个事例，根子都在机制上。假如这两个合办企业，是私人对私人，肯定要付诸公堂的；即使私人对国有企业，而不是对事业单位企业化管理的地勘单位，也不会善罢干休。所以从投资失败的教训中大家深深感到，再不能用现行的体制和机制继续维持下去了。它的主要弊端是从上到下，被严重的依赖机制、干预机制所控制；最下层，是企业化（注意不是企业）的单位办项目；中间层是事业性质的地勘局提供投资或提供贷款担保；最上层是国家机关管理分配投资或疏通贷款。在这个体制下，下边办项目，必然向上边要投资，谁要到，谁就占了便宜，因为它可以不还；谁不要，只能是白不要。这就产生了一种机制，积极促进要钱，于是立项论证，完全是以要钱为目的，可行性研究变成了可批性研究，至于项目的最终后果是什么样，则考虑的不多。而主管投资大权的上边，由于它本身不是企业，只能单纯享受权利，无法承担责任。享受权利，促使它对下过多的干预；无法承担责任，促使它不顾忌失败的后果。所以这种机制很难提高投资效果。
⑸ 有钱人投资失败叫吸取经验,没钱人投资失败叫什么
也叫吸取经验，没钱人投资失败会更痛苦。因为没钱人挣钱少不容易，投资失败很难赚回失去的钱。而有钱人不在乎投资失败损失的钱。
⑹ 如何面对投资失败
在投资之前一定要慎重考虑，，最好把风险控制在能承受的范围之内。
一、最诚恳、最真挚地对待帮助的自己人们
对于在创业过程中帮助过自己的人，一定要永远以最诚恳、最感恩的心对待他们。尤其是那些在自己创业初期，提供过创业资金的人。他们一定是最信任的人，至亲好友。因此失败时千万不要隐瞒他们，更不要躲避、欺骗他们。实事求是地把境况告诉他们，求得他们的理解。当然他们即使不原谅也是正常的，因为他们根本就没有义务承担损失。
在失败后，自始至终诚恳地承认对他们的负债，并且承诺在有能力时一定一分不差地偿还，并承担相应的利息。这样债权人虽然会沮丧和担忧，但至少他们不会绝望。因为对于债权人来说，“看错人”比“借错钱”对他们的打击更大。如果这么做了，他们可以做出这样的判断：人格和品德还是令人认可和放心的。或许一些有远见的债权人会因此而赞赏，甚至还会反过来继续帮助。
当自己东山再起归还当年债权人的本息时，最好还适当按约定的利率多还点，让他们分享成功的喜悦。这样他们又可能成为将来长期融资的对象。要知道事业做大做强，资金始终是制约事业发展的命门，而民间借贷更灵活快捷。这样也可为不期而遇的发展机会储存人脉。
二、保持良好的心态
创业的成功需要天时、地利、人和的统一。几乎所有的成功人士都有过失败的经历，而他们无一不是一次次战胜失败带来的懊悔、沮丧和怯懦而最终达到成功的彼岸。而经历过这些，他们的人格会更加厚重、坚毅。失败乃成功之母！我们应该把失败看作一种不可多得的人生阅历，让自己在人生的这条船上更能禁得住风吹雨打。归纳为一句化：百折不挠，这样你既可以把基础打得更牢，又可以获得更强的风险意识。
三、请行家里手帮助你分析失败的原因。
“当局者迷，旁观者清”！再冷静的投资者在面对巨大失败打击的时候，往往也不能清醒地看待自己的处境。因为是当事人，所以具有一些无法自省的局限性，而这种失败的结局也正与此有关。在这个时候，你没有必要仍然只相信自己。你应该在合适的时候去找成功人士讨教，因为他们都曾有过失败的教训，当然也有很多成功的经验。站在他们的肩膀上，你可以迅速找到失败的原因并看得更远。
四、整合剩余资源以便东山再起
为了东山再起，一定要把自己仍拥有的资源进行整合。大部分的失败并非灭顶之灾，或者只是失去一些声誉，或者只失去一些实物。那就要学会盘活仅存的固定资产、现金、商标、专利、土地、专有技术、社会关系、客户资源等，为再次创业做准备。这些资源中有价值的内容正是你可以翻身再创业的前提条件。创业失败者的头脑中必须非常清楚：资源的重新组合就是你再创业的前期投入。
五、寻求合作伙伴取长补短
⑺ 鼓励他人投资，若他人投资失败算不算犯罪
浙江孙律师：
上述中，因A无获利，其不承担任何责任。