⑴ 投资失败,欠了很多钱,上有父母,下有儿女,不能丢下不管,我该怎么办，放贷的勿扰
目前， 全国投资失败的人很多。特别是前一段儿时间投了p图p的。基本都失败了。像一些大的团贷网。E租宝。都已经被立案调查。钱是一半，会儿拿不回来了。即使拿回来也不会太多。你没有好多钱。都被这些公司的老板给挥霍掉了。还有一些贷款出去后。很多都是老赖。贷完款了不还？也就是在投资中出现了坏账。那么这个损失脸后都是要投资者自己承担的。既然当初选择了风险。现在就应该面对现实接受风险。欠的钱可以慢慢还。还是要努力工作去赚钱。把父母哈和孩子都养好。这是你作为一个男人的责任和义务。不能因为投资失败就一蹶不振。 有一些意志不坚定的。投资失败后还选择了自杀。这样不好。不管怎么样，我们要买面对现实。努力工作好好活下去吧。你的生命不单单是你自己的。还是你的家人了。所以必须好好活下去。以后看紧自己的口袋吧，不要再投资任何理财产品了。
⑵ 投资项目失败的原因
在上一节里，着重总结了投资项目成功的范例，但是在实际工作中，投资项目失败的教训也触目惊心。这里想集中讨论造成投资项目的主要原因，以供借鉴。
一、立项论证和决策上的失误
主要表现在6个环节上：
（1）原材料或开采的矿源上出了问题，主要是在矿源不清的情况下就急于上选场，造成损失的最多。这一点对地质勘查单位具有讽刺意味：本身是勘探的，恰恰搞不清自己的开发产地。
（2）市场销路出了问题。有的在项目论证时，产品的市场销路还很好，可是建成之后（常常托延了建设时间），市场变化了，销路不畅。
（3）投资品即预订的设备，技术水平达不到设计要求，投产之后需要不断追加投资，加以补救。有的甚至原设计的设备和工艺就是落后的，造成无法改变的局面。
（4）成本预测不准确，一旦投入生产，实际成本远远超过设计水平。有的甚至根本没有预先进行成本评估，只是凭借“想当然”而拍板定案。
（5）外部环境十分不利，但预先缺乏估计，项目一旦进入实施或投产阶段，各种难题接踵而来，有的是当地根本不允许使用道路，有的各种名目的收费难以承受，直至把你赶走为止。
（6）用人不当，成事不足，败事有余，而这种人往往被领导所赏识，有的把事情办糟之后扬长而去，不受任何追究。
上述问题，有许多是在选项时就没有进行认真地科学地论证，单凭少数领导个人说了算，根本听不进不同意见。
二、管理十分混乱的主要表现
有的有章不守，有的无章可循，完全应付着干，主要表现是：
（1）在调查的十几项失败投资的事例中，多数是无账可查，完全是依靠当事人的回忆，从立项到项目失败，根本没有记录，没有档案，甚至没有人承担责任。
（2）损失浪费严重。有的年产不足10公斤黄金矿山，一年请客吃饭竟花掉十几万元；有的派往矿山的在职职工，人浮于事，但所有体力劳动，全部靠临时工；有的矿山劳动计量、弄虚作假、无人过问。
（3）工作拖拉，资金不到位，往往把建设周期搞的旷日持久，错过了最有利的时机，造成亏本。如213队硅铁厂计划一年建成，此时硅铁特别畅销，只要一年就可收回投资，而实际三年才投产。结果不但错过了赚钱的机会，还造成大量产品积压。
三、现行的管理体制和机制的不足
现行的管理体制和机制的不足，形成不了硬性的财产和利益约束，往往是干好了，不会有相应的回报；干坏了也不会受到应有的惩罚。损失国家的钱不心痛，或不那么心疼。即所谓有人投资决策，无人对损失负责；有人花钱，无人还债。这是造成投资失败的主要原因。下面有两个例子很说明问题，一个是合办的企业有效益，人家把我们踢出来，我们基本没有反映；一个是合办企业办糟了，人家把股份拿走，我们也没有什么反映。
前者是山西地勘局213队办的乙炔厂，与当地一位村长（个人）合办，我方投资38万元，很有效益，但是村长不同意把分红拿走，坚持再投入。当我方的分红投入加原投入达到70万元时，村长早已通过各种途径把企业效益转移了。我方见势不妙，提出撤资，但村长则强调无资金可还，最后总算拿出二台汽车顶账，折价仅为20万元，我方欣然接受。
后者是山西主办的高岭土项目，与港商合资，我方占股份49%，港方占股份51%，组成有限责任公司。注册资金2000万元，总预算3767万元。但是当总造价一再突破、已经达到9千多万元，且投资之后根本没有效益时，该项目却成了我方独资，独自承担经济责任。
上述两个事例，根子都在机制上。假如这两个合办企业，是私人对私人，肯定要付诸公堂的；即使私人对国有企业，而不是对事业单位企业化管理的地勘单位，也不会善罢干休。所以从投资失败的教训中大家深深感到，再不能用现行的体制和机制继续维持下去了。它的主要弊端是从上到下，被严重的依赖机制、干预机制所控制；最下层，是企业化（注意不是企业）的单位办项目；中间层是事业性质的地勘局提供投资或提供贷款担保；最上层是国家机关管理分配投资或疏通贷款。在这个体制下，下边办项目，必然向上边要投资，谁要到，谁就占了便宜，因为它可以不还；谁不要，只能是白不要。这就产生了一种机制，积极促进要钱，于是立项论证，完全是以要钱为目的，可行性研究变成了可批性研究，至于项目的最终后果是什么样，则考虑的不多。而主管投资大权的上边，由于它本身不是企业，只能单纯享受权利，无法承担责任。享受权利，促使它对下过多的干预；无法承担责任，促使它不顾忌失败的后果。所以这种机制很难提高投资效果。
⑶ 投资失败了
估计你亲人也被骗了，赶紧去报警吧，也别再自责了，鼓起勇气继续生活。
⑷ 投资失败了怎么解决
借高利贷…… 呵呵。失败了先缓缓，想自己败在哪了。放松放松。人生嘛，总有得意失意，起起落落。只要努力，一切皆有可能。宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天空云卷云舒
⑸ 投资失败被公司合伙人骗了，欠了一百多万，负债累累感觉自己几年内很难还清那么多债，不知道怎么办了，唉
当一件事情坏到最坏处后，只会慢慢好起来，比你惨的人大有人在，人生还得继续过。好好努力，自信的人运气不会差。
⑹ 投资失败
朋友 你投资过多少次了 每次都失败 我倒是认识一位高人 不知道你能接受吗
⑺ 投资失败，欠债千万，每天都在煎熬，已经十天了，其他人还不知道，无法想象后果，现在是生无可恋。
你还真厉害，能借到1000多万做生意。不过怎么会输得那么惨。之前没有市场调研的吗。