A. 可口可乐公司为什么在中国进行直接投资
赚钱呀， 企业的目的都是赚钱
B. 如何可以招商可口可乐公司投资建厂
你可以联系一下可口可乐或者百事可乐的总部，不过，好像每一个厂子的产品覆盖范围是大概有规划的，如果天津那个厂的能力能覆盖过沧州的话，我觉得他们投资的可能性就不大了。当然，你还可以问问娃哈哈他们的咖啡可乐愿意在你那里设置分厂吗？支持国货嘛！！！最后祝你宏图大展！！！
南无阿弥陀佛……
C. 巴菲特在可口可乐这只股票上获利几倍
在1988年，巴菲特认准可口可乐公司后，他拿出了伯克希尔市场价值的1／4左右以10．23亿美元的总价买下了它。这个大胆的举措使可口可乐的股票在伯克希尔的投资组合中占了35％。
巴菲特与可口可乐的关系可以追溯到他的童年时代。他5岁时第一次喝可口可乐。不久以后，他就开始在祖父的小店里用25美分买6瓶可乐，再以每瓶5美分的价格卖给邻居们。在这之后的50年中，他一直在观察可口可乐公司的成长，但却一直没有买进过可口可乐公司的股票。即使在1986年，他正式宣布可口可乐生产的樱桃可乐为伯克希尔股东年会上的指定饮料时，仍然没有买进一股。直到两年后的1988年，他才开始买入可口可乐公司的股票。1989年，巴菲特公开承认，他已持有可口可乐公司63％的股份。为什么现在买进呢？巴菲特解释说，可口可乐公司的特性已存在了几十年。他看上了可口可乐公司80年代由罗伯托·格伊祖塔和唐纳德·考夫领导下所发生的变化。
70年代，可口可乐公司摇摇欲坠，总裁奥斯汀的多角化经营策略更使之雪上加霜。1980年新总裁格伊祖塔一上任就着手削减成本，制定80年代的经营战略：可口可乐公司下属的每个公司都要使资产收益率最大化；要抛弃掉任何已不能产生可接受的权益资本收益率的业务与资产；投资的每～个项目都必须能增加每股收益率和权益资本收益率。可口可乐公司在格伊祖塔的领导下，财务业绩比奥斯汀时代翻了两到三倍。1980年至1987年，尽管1987年10月份股票市场发生了灾难性的大跌，可口可乐股票的市价仍以19．3％的速度递增。公司每1美元留存收益产生了4．66美元的回报。1987年，它的利润的3／4来自非本土，而未知的潜力仍是无穷的。
其实华尔街的每一位分析家都注意到了可口可乐的“奇迹”，因为畏惧和别的一些因素——并非公司价值的因素使他们裹足不前，在巴菲特做完投资但股票并未飞涨时他写道：“当时我看到的是：很明白很引人……世界上最流行的产品为自己建立了一座新的丰碑，它在海外的销量爆炸式的迅速膨胀。"尽管有人认为可口可乐的股票高估了，但巴菲特自信地认为以市场前期最高价75％的价格买下它，是以雪弗莱的价买奔驰。在巴菲特买入可口可乐后的3年里，它的每股收入涨了64％，股价上涨3倍。不管是谁，只要事先知道这种结果都会买的。但华尔街的投资商怀疑巴菲特是否值得学习。
D. 投资碳酸饮料行业
碳酸饮料已经有可口可乐和百事可乐两个巨头霸占，估计出路不大，而且碳酸饮料涉及的东西也多，饮料含气量，不同于非碳酸饮料的灌装模式，液位控制也须克服技术难题，不然高低液位比较频繁，所以设备一定要好，要稳定
E. 关于曾经 投资可口可乐 和 百事可乐的问题
百事比较好喝 但是还是少喝为妙
无论是婴儿还是成人喝可乐都对身体有害。
英国伯明翰大学的彼得·洛克博士在英国牙科杂志发表文章，认为青少年牙齿受到腐蚀，喝发泡饮料（可乐、汽水）是主要原因之一。
牙齿受到腐蚀（保护层变薄、牙变易损）， 是酸性物质作用所致，龋齿则是吃过多糖引起的。洛克博士观察发现：每天喝28克发泡饮料的12岁青少年，牙齿明显受蚀；每天喝4杯发泡饮料，12岁的青少年牙齿受损高达25.2％，14岁的青少年则高达51.3％。
洛克博士提醒：青少年应尽可能少喝发泡饮料，最好是喝牛奶和水，以免牙齿受损。
F. 可口可乐（中国）投资有限公司怎么样
简介：可口可乐（中国）投资有限公司于1995年5月5日在上海市工商局登记成立。法定代表人HENRIQUEGNANIBRAUN，公司经营范围包括1、从事中国饮料工业投资和再投资；2、通过参与其所投资的企业董事会参与所投资企业的管理等。
法定代表人：CURTIS ALAN FERGUSON
成立时间：1995-05-05
注册资本：3000万美元
工商注册号：310000400113225
企业类型：有限责任公司（外国法人独资）
公司地址：上海市闵行区紫竹科学园区紫月路1188号办公楼3-14室
G. 可口可乐在华投资的原因
这个就比较商业机密了不清楚
H. 碳酸饮料卖不好就算了，可口可乐投资也做不好么
碳酸饮料在市场上越来越不受欢迎，销售也进入疲软状态。而为了扭转这一局面，可口可乐在去年花斥资 21.5 亿美元收购了能量饮料生产商Monster Beverage 16.7% 的股份。而后，在今年 2 月，可口可乐又购入了绿山咖啡烘焙公司（Green Mountain）10% 的股份，花费 12.5 亿美元。这家公司是以生产单杯 Keurig 胶囊咖啡机而闻名，而双方将合作推广 Keurig 家庭冷饮系统，该系统可制作碳酸饮料、果汁、运动饮料和茶饮料在内的冷饮。
但是不走运的是，这两项收购并没有带来业绩上的好消息。上周，Keurig Green Mountain Monster Beverage 均暴跌了 9%，以至于前者的 CEO 不得不承认，消费者们还没有爱上他们的新机器。事实上，Keurig的消费者们正为这家公司强制规定在其新机器上只能使用 Keurig 特许的 K-cup 产品而心生不满呢。
与此同时，Monster Beverage 上一季度的市场表现也不及其竞争对手，红牛和Rockstar 在运动饮料的市场份额正在逐步上升。借助可口可乐的分销渠道，Monster 也许有可能挽救这样的局面。但如果市场份额继续走低，也会演变成让可口可乐头疼的问题。
除此之外，可口可乐还面临这样的批评：还没有采取足够的措施来拓展增速更快的饮料和食品业务。而它的竞争对手百事，至少还有欣欣向荣的小吃零食业务。
可口可乐自己也明白，2017年将是颇具挑战性的一年。这家公司一边面临着消费者的健康意识日益增强的局面，一边正在实施其削减 30 亿美元成本的计划。这项成本削减计划的内容包括转向零基预算、采取裁员措施以及将节省下来的资金用于扩大营销活动等。
I. 1200元在40年前投资可乐现在能获多少钱
四十年前中国还没有股票，你可以去美国炒股。