Ⅰ 什么是绩效考核股权激励机制培训
以下是个人观点：
刚一个朋友打电话说，自己创立了公司不久，CEO与他主动提出关于股权激励的事宜。金融民工横行的今天，股权激励是最无价值的“胡萝卜+大棒”激励方式，哪怕SWOT分析与KPI用的恰到好处，也显得苍白无力了。要清楚知晓，股权的激励是对员工过往成绩的肯定，而不是为了留住员工而纯粹的奖励机制。当员工持有股权而坐享分成时，便是后期业绩的坟墓，老板终究是老板，而……，当员工开始计算已占股权比例来衡量他的年终所得时，股权激励机制已失败、失效，尚可先告一段落。此时，初创人将陷入股权纷争的危机之中，初创期的轻资产企业尤其重视股权结构，合理的股权结构和模式，才是生产力。
吕康楠，毕业于中国海洋大学，对股权投资、公司上市及合伙企业投融资有着独到分析见解与研判能力，是现代财富管理行业的新生力量。多次参与财富管理行业讲座论坛，与知名经济学家、国家信息预测部主任范剑平面对面交流学习；参与律耶商学院举办由知名经济学家张远堂教授主讲的“企业并购重组与节税筹划”、张亚美律师主讲《关于股权众筹模式的开发》及被誉为“公司控制权第一人”并为中国石油、中国航空和国美集团提供法律支持的王光英教授主讲《公司控制权与资本制度》的讲座并沟通学习
Ⅱ 如何组建高效的合作团队 答案
吕康楠，毕业于中国海洋大学工商管理专业，对股权投资、公司上市及合伙企业投融资有着独到分析见解与研判能力，是现代财富管理行业的新生力量。多次参与财富管理行业讲座论坛，与知名经济学家、国家信息预测部主任范剑平面对面交流学习；参与律耶商学院举办由知名经济学家张远堂教授主讲的“企业并购重组与节税筹划”、张亚美律师主讲《关于股权众筹模式的开发》及被誉为“公司控制权第一人”并为中国石油、中国航空和国美集团提供法律支持的王光英教授主讲《公司控制权与资本制度》的讲座并沟通学习。
以下是个人观点：
最近致力于研究法人治理结构，结合多个案例有感而发：其一、创业初期往往是创始人之间的蜜月期，其他股东也可能基于对创始人的信任，会默许公司控制和决策由创始人的主导，但随着公司的发展壮大很容易发生利益分配冲突，这是考验一家初创公司的严峻时刻，往往决定创业公司的前途和命运。如果创业者在蜜月期就考虑到前文提及的公司控制权的问题，事先合理设计股权结构和控制机制（例如创始合伙人退伙时的回购机制），可能在危机时刻成为解救公司的秘密武器。
其二：现金为王，尤其是经历风波时更是如此。股票可能变为废票、房产缩水，但手中的现金，永远是双倍甚至是多倍的成本！现金的流动性高，进，可以投资；退，亦可筹资。企业手中，不可不握现金……。交易性、预防性和投机性，只有应急时才知道站岗资金的重要性。
其三：一个资金管理混乱的企业，是没有未来的。不仅无力对抗金融风险，而且即使是很小的危机，都可能使企业沦入破产的境地！高瞻远瞩的财务管理人员，无论在怎样的经济形势下，永远的制胜法宝、铁规：现金为王！手中拥有现金流，才像人们所说的，手中有粮，心里不慌！至于天天把“站岗资金成本太高、我们账上哪能趴钱啊”等类似话语挂在嘴边的老板或财务管理人员，只能说明一个问题，风险意识太差了！
最后是最重要的，就是刚性的司法保障制度下的脱媒发展。中西方对法律文化与信仰的反差之大。其实，不计法律成本的国家和地区，付出的成本反而小，而报案难或不愿报案的国家或地区，往往要付出更大的代价。当前中国所谓的法治，都只是形式而已，离真正的法治之国，如无特别事件的推进，以百年计来预算，绝不为过。法律职业者应该意识到所处的特殊国情，不能照抄照搬西方的东西，结合实际方行得通！
Ⅲ 合伙生意为何难做
吕康楠，毕业于中国海洋大学，对股权投资、公司上市及合伙企业投融资有着独到分析见解与研判能力，是现代财富管理行业的新生力量。多次参与财富管理行业讲座论坛，与知名经济学家、国家信息预测部主任范剑平面对面交流学习；参与律耶商学院举办由知名经济学家张远堂教授主讲的“企业并购重组与节税筹划”、张亚美律师主讲《关于股权众筹模式的开发》及被誉为“公司控制权第一人”并为中国石油、中国航空和国美集团提供法律支持的王光英教授主讲《公司控制权与资本制度》的讲座并沟通学习。
以下是个人观点：
最近致力于研究法人治理结构，结合多个案例有感而发：其一、创业初期往往是创始人之间的蜜月期，其他股东也可能基于对创始人的信任，会默许公司控制和决策由创始人的主导，但随着公司的发展壮大很容易发生利益分配冲突，这是考验一家初创公司的严峻时刻，往往决定创业公司的前途和命运。如果创业者在蜜月期就考虑到前文提及的公司控制权的问题，事先合理设计股权结构和控制机制（例如创始合伙人退伙时的回购机制），可能在危机时刻成为解救公司的秘密武器。
其二：现金为王，尤其是经历风波时更是如此。股票可能变为废票、房产缩水，但手中的现金，永远是双倍甚至是多倍的成本！现金的流动性高，进，可以投资；退，亦可筹资。企业手中，不可不握现金……。交易性、预防性和投机性，只有应急时才知道站岗资金的重要性。
其三：一个资金管理混乱的企业，是没有未来的。不仅无力对抗金融风险，而且即使是很小的危机，都可能使企业沦入破产的境地！高瞻远瞩的财务管理人员，无论在怎样的经济形势下，永远的制胜法宝、铁规：现金为王！手中拥有现金流，才像人们所说的，手中有粮，心里不慌！至于天天把“站岗资金成本太高、我们账上哪能趴钱啊”等类似话语挂在嘴边的老板或财务管理人员，只能说明一个问题，风险意识太差了！
最后是最重要的，就是刚性的司法保障制度下的脱媒发展。中西方对法律文化与信仰的反差之大。其实，不计法律成本的国家和地区，付出的成本反而小，而报案难或不愿报案的国家或地区，往往要付出更大的代价。当前中国所谓的法治，都只是形式而已，离真正的法治之国，如无特别事件的推进，以百年计来预算，绝不为过。法律职业者应该意识到所处的特殊国情，不能照抄照搬西方的东西，结合实际方行得通！
Ⅳ 北京冰蓝文化传媒有限公司怎么样
简介：北京冰蓝文化传媒有限公司（英文IceBlueMedia，简称IBM唱片）总部位于北京，是由音乐人王林玮及原知名基金公司风控委副主席兼运营总监吕康楠联合出资并募集天使投资成立。企业规划：培养打造更好的歌唱人才；做更大的艺人经纪公司。企业宗旨：用真心做真事；以真心换真心。经营项目：声乐技术培训、文艺创作、音乐推广与设计、制作与代理、发布广告、唱片制作、艺人培养和经纪、版权合作及电影电视配乐等。以音乐为核心、以金融为后盾，致力于打造国内一流演唱水准的实力派歌手，集歌手培养签约、音乐制作、包装推广与演出代言于一体的结构化产业链，旨在培养打造国内国际一流演唱水准的艺人与歌唱家！团队配置：专家级声乐教师2名、专职金牌编曲师1名（兼职2名）、高级录音混音师1名、词曲创作6名（非坐班制）与高级教务1名及艺人经纪6名等专业人员构成。硬件设施：录音棚1间、音乐制作室1间、声乐工作室1间等专业设备。
法定代表人：王林玮
成立时间：2016-12-05
注册资本：100万人民币
工商注册号：110105022590480
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市朝阳区西大望路甲12号2号楼(国家广告产业园区孵化器23021号)