⑴ 如何选择商业投资
商业投资这个范围也太广泛了吧，你是要做实业投资还是金融投资，建议多看点专业书籍，咨询专业人士，有了理性认知后再下手，如果是做实业，最重要的是人脉
⑵ 现在商业投资有什么好项目
那是自己的第一直觉,当你觉得这个项目会赚钱的时候，你就要马上行动，如你过多犹豫商机很可能就没有了，不要怕风险，你要有信心，如果你是未来的企业家，那么你现在投资的项目就不会亏，你怕亏那你就是没有想成为未来的企业家的那种信心，一定要记住风险和利益是共存的．没有一个企业家敢说他的初次投资是100%赚钱和100%无风险的，他们之所以成功了，那是因为他们有独特的眼光、思维和对自己的信心。建议可以投资娱乐业不错
⑶ 商业投资可以干嘛
商业投资公司主要就是做投资理财的，主要是提供一些投资服务，比如黄金投资，白银投资，原油投资，他们都是代理一些平台，然后给有意向做投资的人提供这样的平台，保值他的资产不被通货膨胀所吞噬，除了银行理财之外的更好的投资模式。
另外商业项目投资公司主要经营内容包括：建设项目管理咨询；房地产经纪；企业管理咨询、商务咨询；公关活动策划；房地产信息咨询；市场营销策划；新能源研发；电力设备的设计；电厂设备系统集成；环保工程的技术咨询；机电设备安装工程设计；矿产品、建材及化工产品的批发；煤炭及制品批发等。
⑷ 商业,投资,消费三者之间的关系
商业,投资,消费三者之间的关系：
商业指以货币为媒介进行交换从而实现商品的流通的经济活动，兴起于先秦时期。现代的商业分为线下以及线上两种，极大提高了贸易的效率。
投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域的标的物投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。可分为实物投资、资本投资和证券投资。前者是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润。后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券，间接参与企业的利润分配。证券投资的分析方法主要有如下三种:基本分析、技术分析、演化分析，其中基本分析主要应用于投资标的物的选择上，技术分析和演化分析则主要应用于具体投资操作的时间和空间判断上，作为提高投资分析有效性和可靠性的有益补充。
消费是社会再生产过程中的一个重要环节，也是最终环节。它是指利用社会产品
来满足人们各种需要的过程。消费又分为生产消费和个人消费。前者指物质资料生产过程中的生产资料和生活劳动的使用和消耗。后者是指人们把生产出来的物质资料和精神产品用于满足个人生活需要的行为和过程，是 "生产过程以外执行生活职能"。它是恢复人们劳动力和劳动力再生产必不可少的条件。
⑸ 商业投资有哪方面的顾虑
目前，我国企业对外投资中存在着一些问题，如项目可行性研究不深入，投资决策缺乏约束机制，疏于管理，效益低等。现就对外投资中应注意的问题谈谈自己的看法。
一、审慎选择联营单位。企业在选择联营单位时，必须仔细了解和调查对方的资产、信用、能力、管理水平等，选择一些信誉好、实力强、管理水平高的单位作为自己的合作伙伴。
二、深入细致地进行项目可行性研究。在选择联营单位后，要对拟投资的项目进行深入、详细的可行性研究和评价，对项目的资金来源、筹资成本、投资回收期、技术和管理要求、环境状况、国内外资源供应、市场前景、潜在的竞争者、产品替代品等进行科学、详尽的测算、分析和论证。要根据自己的实力和对该项目风险和赢利的估计，结合投资策略，确定是否投资、何时投资、投资多少。在进行可行性研究时，应考虑资金的时间价值和通货膨胀的影响。只有利用资金时间价值计算出来的净现值大于零的投资方案才是可以考虑的。
三、认真详细签订联营投资合同。首先，合同要合法，要符合国家有关的法律、法规和规章，不签违法的合同。其次，合同要全面，要严格按照标准，规范认真地签订，要尽量详细。再次，合同要具有可操作性，合同条款既要全面，又要具体，并符合实际条件，特别对违约条款要详细写明可操作的违约处理办法。必要时可进行公证，以加强约束力。
四、合理计量无形资产、管理股份的价值，维护投资者利益。在联营企业主要由中方经营管理时，往往对管理股份计算不足。无形资产、管理股份价值计量的主要问题是计价要科学合理并得到合作方的确认。各股东可以协商并根据它们给企业带来多少效益合理确定，也可以共同委托资产评估机构评估确定。
五、切实加强联营过程的监督和管理。对联营过程的监督和管理要经常化、制度化和科学化。要制订详细可行的章程和制度，规范经营过程，明确双方享有的权利和应尽的义务；建立和健全企业经理目标责任制与投资等经营事项效益一并考核的制度，督促企业领导人加强对投资等事项的管理和监督；加强对外投资的审计监督力度，及时、妥善、协商处理联营过程出现的各种问题和矛盾。坚持集体决策，坚决避免个人决策行为，重要投资项目要经职工代表大会或股东会通过并接受其监督。
六、对外投资要量力而行，严格按国家规定执行。首先要考虑企业自身生产经营资金需要。国家规定：企业技术改造任务重，生产经营资金短缺，投资报酬率达不到银行存款利率的，企业不得对外投资；除特殊情况外，企业对外投资总额不得超过企业净资产的50%.其次，不搞借入资金（包括银行贷款、外部企业借款和个人集资等）对外投资，以免投资失败给企业和个人造成严重后果；不搞资金借出收取利息式的“投资”，以规避风险。
七、投资决策要注意风险的防范与控制。对外投资经营风险防范与控制，应作为企业发展战略来规划，通过制定投资风险预警制度、银行监督和风险评估咨询机构测评等办法，对被投资企业内外环境面临的各种风险的发生、发展和对企业的影响及时进行跟踪防范与处理，以减少企业损失，增加企业收益。规避投资风险也可以通过计提足够的风险准备金和参加保险来控制。
八、投资决策可行性研究应谨慎关注非财务信息。投资决策除了分析评价财务信息外，还应特别关注生产技术开发利用、人力资源管理、组织机构设置、市场营销策略、政府政策调整、顾客满意度和产品寿命周期等非财务信息。对非财务信息的分析评价不当，有时会导致投资决策失误。
⑹ 什么是商业投资行为
从事商业行为应当遵守的一般准则。其实建议你看下这个会比较好，《独资企业法》、《合伙企业法》、《公司法》和还要起草的《股份合作企业法》这四个主体法律。
⑺ 商业投资是什么
商业化投资（JCTZ）：指出资方利用自身所有权，权衡利益和风险并选择结果的行为，即投入为了产出。
在市场准入的前提下，融资方为出资方整合了政策、人力、资金、产物四大范畴，向投资方提供按标准设计的产品化的企业，出资方以营利为主要目的，采用帮助人才创业、垫付创业薪资的方式投资，以出让部分企业股权、将企业上市的方式，使投资效益最大化。
商业化投资由前四川方舟集团率先提出，并由金马产业发展服务集团付诸实施，核心特征为，目的为“建设现代服务企业、投资商贸服务项目、为社会制造人才、为区域输入企业”。金马集团根据产业属性对投资项目实行了精细化分类，并按照预设标准使之定型，实现了企业的多元化、产品化。企业各自独立、相互支撑，以资本为纽带，从上至下纵向构成完整服务链，并以实用类项目作为配套横向延展产业链。
⑻ 商业投资跟投资区别
没什么本质区别都是出钱出力！商业投资的风险把控更严谨一些！
⑼ 商业投资的好处有哪些
投资商业地产的好处有哪些
一、不折旧：就住宅而言，使用年限在物业中是最长的，但住宅毕竟是家在其中，所以旧了感觉会有那么美中不足的遗憾；所以一个新的住宅社区一般来说住上5至10年都会选择更换新的环境。
二、不装修：在非商业物业投资中有一件让投资者头疼的事情就是装修，就住宅而言，一般来说出租时间在2-3年就得装修翻新一次，以至让物业快租或租上好价，装修费心费力又花钱，挺烦心。
三、不忧租：一般来说住宅都要到经纪公司放盘，而且空置的时间较长，相对损失显大。而且投资者还经常为出租的事宜跑前忙后，有家具电器的又不愿意放钥匙给中介，吉屋又不容易出租，即使租给办公的又怕增添麻烦，左右为难，非常烦琐。
四、利润高：商铺很多的回报率都达到了8%，而住宅一般在5%以下；商铺出租一般签约在3-5年，每年都会有递增，一年比一年的租金高，住宅就不一定，第2年比第1年低都有可能，不稳定。
投资商业地产的弊端有哪些
一、高成本投资：购置商业地产时，除了要交付一定 额度的首付款，还要承担各种成本。首先是买入成本，如支付产权保险、估价费、验房费、律师费、地产转让税等， 如果你是从地产商那里买的新建房，则还要算上入住费。这些费用加起来，大约要占房价的1.5%左右。
二、现金流量小，变现时间长: 房地产投资的高成本决定了它必然是一个长周期投资。根据上一条关于成本与费用的计算，即使按照市场正常每年5%的上涨趋势，一个投资周期至少要在2-3年 以上才可能保本。所以房地产投资一般都必须保证有3-5年甚至以上这样一个合理的周期。
三、出售物业后业主只能在付清所有欠费后，较后拿到钱。
以上就是投资商业地产的好处有哪些？投资商业地产的弊端有哪些的全部内容，商业资产的转手都涉及到较大的投资额，投资收益的核算当然是至关重要的。很多中国的投资者发现中国的商业资产利润比例要比加拿大高得多，可以达到20%至30%。
⑽ 怎样写商业投资计划书
商业计划书（Business Plan）是创业者在早期最熟悉的名词。当你要去找投资的时候，投资人一定会说：“发一个你的项目BP给我。” 对于许多没有写过BP的创业者来说，这是一个比较头痛的问题。该写些什么内容？如何能将自己的创业项目写在PPT里呢？又如何能清楚地表达出来呢？尚谷科技微信公众号
在现实中，有时候同样的创业故事，不同的人写，会产生不同的效果。有些人看到你的BP后，会有想了解的兴趣，而且能够清楚了解。可有些人，虽然有一个不错的商业模式和想法，但却无法准确地传达给他人。
对于许多创业者来说，他们往往不了解写一个商业计划书是要干嘛。很多人都会以为BP只有一个用途：融资用，给天使或者VC看。
其实，商业计划书的撰写过程，还有着更重要的作用。那就是，对自己未来要从事的事业的推演过程，你在写商业计划书的每一个点的时候，其实都蕴含着你对于这件事情的深入思考。
我们认为的需求是不是刚需？
到底盈利模式是否值得推敲？
这个市场的竞争情况会是怎样，未来会遇到哪些竞争对手，如何应对。
市场的推广和销售该怎么做？
在战略和业务模式下的财务预测是怎样？需要多少钱，该花在哪里？
.....
这些其实不是投资人要问你的问题，而是你自己该问自己的问题。只要这些问题，你内心都有答案，都有应对。你才有可能不会栽跟头。
我们说，创业要求你在每一个板块都不能有明显的短板，每一个链条的断裂都讲导致失败。
在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是“相互独立，完全穷尽”。）的原则。
1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。
2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。
因为，通常没有人想看长篇大论的BP。VC可以在5分钟看懂你的BP，10-20页就足矣了。有更多的内容可以放到附录里。
接下来，我们就要看看一个标准的BP到底包括哪些重要模块：
痛点和需求
市场目前存在什么样的痛点和需求，这是我进入的机会所在。
提供的产品/服务
你准备提供什么样的产品或者服务，来满足需求，你是怎么解决的。
行业分析
这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？
竞争分析
行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。
盈利模式
这个业务如何赚钱？
市场计划
你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。
团队
你的团队情况怎样。
运营计划
你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。
财务计划
未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。一般来说至少需要损益表。同时可以加上你的融资计划。
接下来，给大家举个例子。
这个例子是来自一家叫Airbnb的公司，这是和Uber一样以共享经济模式发展的企业，目前市值255亿。下面是他们早期的一个商业计划书，这个计划书符合我们前面提到的原则，非常简洁，但是又很全面。你想了解的信息，一目了然。这个BP已经成了许多地方商业计划书的标杆样本。
案例
第一页：封面。这个还是要有的。
第二页，描述产品干嘛的，很简单明了。
第三页，描述当前市场和用户的痛点。
第四页，Airbnb解决需求的办法。
第五页 市场规模，足够大。
第六页，市场规模，足够大。
第七页，看看产品什么样（表示不是只是个idea，已经有产品）
第八页，盈利模式，怎么赚钱。
第九页，如何进行推广，找用户。
第十页， 谁可能是竞争对手，他们有什么特点，主要是说缺点是什么。
第十一页，我们的核心优势，竞争力是什么。杀手锏。
第十二页，团队介绍，分工明确，优势互补。
第十三页，有行业媒体报道我们了，不是我们自吹自擂。
第十四页，用户说好，才是真的好。
第十五页，要多少钱，准备达到什么目标。
够简洁吧? 好的BP就是这样，尽可能简洁明了把要做的事说清楚。你写的舒服，读者也看的舒服。一下子觉得写过BP也不那么难了吧。
有时候，你会纠结于画不出漂亮的PPT。现在这个应该也不会是问题。市场上有一些机构专门会给你进行专门的优化，还能提供一些专业的意见。写商业计划书，比可以搜索“尚谷科技”，登录网站，联系他们。也可以按照上面的联系方式找TA咨询。