A. 优秀领导者的五大特征
激情
这五种领导力的核心是激情，激情是一切的根本和出发点。
激情指的是对于所从事的事业充满热爱，在这里，我们指的是那种发自内心的热爱，甚至认为这是自己一生的使命，这种发自内心的热爱和激情会成为持续不断行动的动力和不竭的能量来源。
沟通和表达富有感染力，容易唤起他人的激情。
杰出的领导者要有能力将这些感染力和激情带给他人，通过交谈、沟通、演讲和会议，不仅影响自己组织的人，也要影响客户、合作伙伴、投资者等利益相关者。
对于用公司的产品和解决方案能够帮助客户成功充满信心的这种激情，通常表现在公司领导对自己公司的乐观情绪上，他相信自己的企业能够帮助别人成功，并且对自己的企业能提供最好的产品和服务深信不疑。
虽然今天可能还没有达到，但是他相信这是一定可以实现的目标。
2.视野
除了激情，一个好的变革领导者还需要另外一种关键的素质，那就是视野。
所谓视野，指的是对产业发展趋势有敏锐的洞察力，能看到未来变化的方向和趋势，从而能够洞察先机，找到适合自己的机会，并且智慧地选择抓住哪些机会，放弃哪些机会。
我们可以提供各种方法和工具，但是敏锐的直觉有时候更为重要。
视野宽广，就能看到各种可能性。
领导者不仅可以看到自身企业的未来发展方向，甚至能够看到与自己相关甚至无关的更大的产业格局和图景，能够从一些不相关的行业的发展中汲取经验，从而找到自身变革和突破的可能性，这在杰出的领导者身上屡屡被证明是一种重要的素质和能力。
要想扩展自身的视野，领导者就需要善于从各种渠道学习，对于拓展视野求知若渴，从不满足自身已经取得的成功，并且从不认为自己已经获得的知识和见解是最优的，总是希望能够从各种可能的渠道学习，并且在这个过程中时时处于谦卑，不断地提高自己，拓展自己的视野。
3.勇气
具备了视野之后，一个好的变革领导者更重要的素质是勇气，要能够将思考和理性的判断付诸行动。
所谓勇气指的是，敢于在不熟悉的领域进行冒险性的尝试，这是变革领导者的一个杰出特征。
他们并不是把所有事情都完全考虑清楚，把所有的风险都计算得当以后才迈出谨慎的一步。
他们愿意在不熟悉的领域进行适当的冒险，甚至一些大的冒险。
当然对于管理成熟的公司来说，并不希望每一个经理人都是具有这样特质的人，但是对于在快速变革期，
B. 国内外著名的领导者有哪些
戴尔·卡耐基出生于1888年11月24日，逝世于1955年11月1日，享年67岁。他一生结过两次婚。他的第一任夫人，是法国的一位女伯爵， 1921年与他结婚，十年后离异。他的第二任夫人姚乐丝．卡耐基于1944年和他结婚，是他的门徒和事业的继承人，并给他生一女孩，取名丹娜。 1888年11月24日，戴尔·卡耐基诞生于密苏里州玛丽维尔附近的一个小市镇。父亲经营一个小小的农场。家里非常穷，吃不饱，穿不暖。由于营养不良，小卡耐基非常瘦小，却长着一对与头部不很相称的大耳朵。 卡耐基上的小学校名很浪漫，叫玫瑰园，却非常简陋，只有一间教室。他在学校可不是一个听话的家伙。因为调皮捣蛋，搞恶作剧，他几次差一点被学校开除。 他那双又宽又大的耳朵是同学们嘲弄的对象。有一次，班上一名叫山姆·怀特的大男孩与卡耐基发生了争吵，卡耐基说了几句很刻薄的话，怀特被激怒了，便恐吓道：“总有一天，我要剪断你那双讨厌的大耳朵。”他吓坏了，几个晚上都不敢睡觉，害怕在自己进入梦乡以后被怀特剪掉了耳朵。 当卡耐基成名以后，仍然没有忘记山姆·怀特。他归纳出了一番人生哲理：“要想别人对你友善，要想与同事和睦地相处，处理好上下级关系，那就绝不能去触动别人心灵的伤疤。”卡耐基还发现，他具有与生俱来的忧郁性格。他曾向朋友倾诉：烦恼伴随着我的一生。我一直想弄明白自己的忧虑来自何处。有一天，我帮母亲摘取樱花的种子时，突然哭泣起来。母亲问：“你为什么哭？”我边哭边答：“我担心自己会不会像这种子一样，被活活埋在泥土里。”儿时的我，担惊受怕的事情真的不少：下雷雨时，担心会不会被雷打死；年景不好时担心以后有没有食物充饥；还担心死后会不会下地狱。稍大以后更加胡思乱想：想自己的衣着、举止会不会被女孩子取笑，担心没有女孩子愿意嫁给我。 但后来我发现，曾经使我非常担心的那些事情，99%都没有发生。” 一个如此没有自信，几乎被各种各样莫名其妙的忧虑缠绕的小伙子，最终成为给别人自信、让人们乐观的心理激励大师，这中间需要经历多少磨砺，就可想而知了。 卡耐基16岁时，不得不在自家的农场里干更多的活。每天早晨，他骑马进城上学。放学后便急匆匆地骑马赶回家里，挤牛奶、修剪树木、收拾残汤剩饭喂猪…… 在学校里，瘦弱、苍白的卡耐基永远穿着一件破旧而不合身的夹克，一副失魂落魄的样子。有一次上数学课时，卡耐基被老师叫到黑板前解答问题。他刚走上讲台，就听见身后爆发出一阵哄堂大笑。下课后才明白同学们笑话他的原因。班上一名捣蛋鬼坐在他背后，在他的破夹克的裂缝处插了一朵玫瑰花，还在旁边贴了一张字条，写着：“我爱你，瑞德·杰克先生。”在英语中，瑞德·杰克与破夹克是谐音词。卡耐基非常难受。回家后他对母亲说：“同学们老是笑话我穿的破衣服，我不能集中精力听课。”妈妈说道：“你为什么不想办法让他们因佩服你而尊敬你呢？不必伤心，今年秋季，我一定给你买套新衣服。”卡耐基在童年时代受到他母亲很大影响。母亲生性乐观，百折不挠。一次大水灾，洪水冲出了河堤，把农场的所有农作物冲得不见踪影。父亲用绝望的声音喊道：“上帝，你为什么老是和我过不去？我什么时候才能走出困境！”而母亲却十分镇静，她哼唱着歌，将家园重新收拾好。母亲对卡耐基寄予厚望，一直鼓励他好好读书，希望他将来做一名传教士，或做一名教员。 1904年，卡耐基高中毕业后就读于密苏里州华伦斯堡州立师范学院。这时，家里已把农场卖掉，迁到学院附近。卡耐基负担不起市镇上的生活费用，就住在家里，每天骑马到学校去上课。他是全校600名学生中五六个住不起市镇的学生之一。他虽然得到全额奖学金，但还必须四处打工，以弥补学费的不足。 卡耐基发现，学院辩论会及演说赛非常吸引人，优胜者的名字不但广为人知，而且还被视为学院的英雄人物。这是一个成名和成功的最好机会。 但他没有演说的天赋，参加了12次比赛，屡战屡败。三十年后，卡耐基谈及第一次演说失败时，还以半开玩笑的口吻说：“是的，虽然我没有找出旧猎枪和与之相类似的致命东西来，但当时我的确想到过自杀……我那时才认识到自己是很差劲的……”经历失败后，卡耐基发奋振作，重新挑战自我。 1906年，戴尔·卡耐基一篇以《童年的记忆》为题的演说，获得了勒伯第青年演说家奖。这是他第一次成功尝试，这份讲稿至今还存在瓦伦斯堡州立师范学院的校志里。这次获胜，对他的一生产生了非同小可的影响。 他在后来的回忆中不无自豪地说：“我虽然经历了12次失败，但最后终于赢得了辩论比赛。更为激励我的是，我训练出来的男学生赢了公众演说赛。女学生也获得了朗读比赛的冠军。从那一天起，我就知道我该走怎样的路了……”1908年，卡耐基仍旧很贫穷，但与两年前进入师范学院时已有天壤之别了。他成了全院的风云人物，在各种场合的演讲赛中大出风头。全院的师生对他刮目相看；但他并不满足于此，他开始走出学院去扩大自己演讲的影响了。 他原先的目标，是想在学校里获得学位，毕业后回到家乡的学校里去教书。但在快毕业的那年里，他发现同班的一个同学在暑假为国际函授学校推销函授课，每周所得的钱，比他父亲的辛勤所得还高出四倍。因此，他在1908年毕业后，便赶到国际函授学校总部所在地的丹佛市，受雇做了一名推销员，后来他又到南奥马哈，为阿摩尔公司贩卖火腿，肥皂和猪油。他的这个推销工作虽然很成功，但在1911年，他却到纽约《美国戏剧艺术学院》学习演戏。一年以后，他感到自己并不具备演戏的天才，于是又回到推销的行业里，为一家汽车公司当推销员。 但这些工作都不合他的理想。他为没有实现在大学里梦想生活，这比赚钱更重要。他决心白天写书，晚间去夜校教书，以赚取生活费。他想为夜校教公开演讲课，因为他认为，大学时代他在公开演说方面受过训练，有所经验。这些训练和经验，扫除了他的怯懦和自卑，让他有勇气和信心跟人打交道，增长了做人处世的才能。于是他说服了纽约一个基督教青年会的会长，同意他晚间为商业界人士开设一个公开演讲班。从此，他开始了为之奋斗一生的成人教育事业。
C. 真正出色的领导者是什么样的
真正出色的领导者，绝非事必躬亲，而是知人善任，特别是敢于启用真正比自己更优秀的人才。如果高领导层事无巨细，一律包揽，那只能成为费力不讨好的、“勤杂工式”的领导者。
诸葛亮是三国时期杰出的政治家、思想家、军事家。诸葛亮小的时候，父母早死，为了躲避战乱，随叔父到荆州，在南阳隆中隐居十年，观察天下形势，后刘备三顾茅庐请他出山辅佐。向刘备提出了联合吴国抵抗曹操，拥有荆益、三分天下的《隆中对》。赤壁之战前夕，亲往江东联络孙吴，结成联盟，一战打败曹操。帮助刘备建立了蜀汉政权。
后来在白帝城中，刘备将年幼的刘禅托付给诸葛亮，诸葛亮成了蜀汉政权实际的掌舵人。他继续于东吴修好，接着又五月渡泸，深入不毛，将南方平定。后来诸葛亮上《出师表》，六出祁山，屡次征伐曹魏，终于在公元234年，诸葛亮因为积劳成疾，病逝于五丈原中。诸葛亮死后20余年，蜀主刘禅投降，蜀汉灭亡。
三国的历史过去了，一个个生命陨落了，诸葛亮却依然以智谋的化身而名垂青史，他向我们充分的展示了智谋的神奇，他还曾说过“谋事在人，成事在天”，所以，他更多的时候在践行着这句话。跟着白手起家的刘备，他只是通过自己的智谋和付出来弥补刘备集团实力上的不足和缺憾，帮刘备争天下，稳定江山。
在这个过程中，诸葛亮最大的优点是认真，最大的缺点是太认真。为此，唯恐别人“把戏演砸了”，并乐此不疲于搞“包办代替”，不懂、不肯、不会授权，动辄“一竿子到底”，天天“两眼一睁，忙到熄灯”，岂料到头来忽视了对接班人的选拔和造就，临到晚年才选择了姜维、蒋琬等几个“接班人”，却仍不敢放手让他们挑重担，唱主角。结果姜维等人威不负众，难撑残局。
领导者事必躬亲的后果很严重，不仅使下属的智慧和潜力得不到充分的发挥，而且还会让下属产生一种不良的依赖习惯。领导在组织中应该发挥“脑”的作用，而不是“手”的作用。
D. 一个优秀的领导者应具有哪些能力
随着市场的不断发展，越来越多的企业发现了定位咨询的重要性，开始寻求定位咨询公司的合作与协助。定位咨询公司的最大任务就是帮助企业确立自身的战略定位。不少企业决策者对战略定位存在着一定的误读，譬如有的将企业的发展目标、经营指标当成战略方向，有的将营销定位与战略定位混淆等等。这就促成了企业决策者选择定位咨询公司为企业执行战略定位的情况。如今，市场上定位咨询公司林立，实力经验有待考察，选择定位咨询公司也需要进行一些探讨。那么，优秀的定位咨询公司应具备哪些能力呢?
首先，优秀的定位咨询公司应当在具备扎实的理论知识基础的同时，具备丰富的实战经验。实践是检验真理的唯一标准。只具备理论知识，而未付诸实践过，定位咨询公司容易落入纸上谈兵的窠臼之中。丰富的实战经验可以提高企业战略定位的实施效率，还可以及时规避市场上的一些风险。
其次，优秀的定位咨询公司应擅长使战略定位方案落地。战略定位是使企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，是一种有利于企业发展的选择，所以战略定位不只是理论，还必须要落地。落地，即可以从品牌知名度的提升、销量的增长等方面明显觉察出战略定位方案的成功。
此外，优秀的定位咨询公司还有一个特别重要的注意点，那就是必须深刻了解中国企业的特殊性，了解中国市场的特殊性，了解当代、当时的一系列政策。一切不是在实际基础上建造的方案都是空想。优秀的定位咨询公司只有在符合当下实际情况的基础上，按照中国企业、中国市场的特殊性，提供战略定位方案，指导战略定位方案的实施，尤其强调战略定位的落地，才能向企业提供深层次、有价值的定位咨询服务。
当然，优秀的定位咨询公司还应具备其他一些特点，比如令人满意的服务、严谨认真的工作态度等等，本文所提及的只是优秀定位咨询公司应当必须具备的一些内容，对于不同的定位咨询公司来说，它们的侧重点一般都有所不同。因此，企业在选择定位咨询公司合作时也应做好相应的调研工作。
E. 国内有哪些著名的上市公司
工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、中国平安、中国石油、招商银行、中国石化、交通银行等。
2019年中国上市公司百强排行榜显示，工商银行以3,724.13亿元的利润总额连续十年蝉联榜首，建设银行、农业银行、中国银行和中国平安排名第二至五位，位次与去年保持一致。
中国石油、招商银行、中国石化、交通银行和中国建筑排名第六至十位。其中，处于竞争激烈行业的中国建筑首次跻身前十，尤为可贵。今年500强上榜线10.74亿元，比去年提升7%，华邦健康排名第500位。
(5)上市公司的优秀领导者扩展阅读
2019年500强中有69家位于西部地区，连续四年保持稳步增长，358家位于东部地区，东部依旧居于绝对主导地位。
按省市分析，北京以74家继续居于榜首，广东（70家）、上海（56家）、浙江（46家）、江苏（39家）、山东（24家）排名第二至六位，上海上榜企业增数最多（增加4家），并一举扭转连续多年的下滑态势。从城市间比较来看，北京、上海和深圳（39家）持续位居三甲。
位列第四至第八的城市分别是，南京（15家）、广州（14家）、杭州（13家）、成都（12家）和宁波（10家），其上榜企业数量均超过10家，成都是西部地区唯一上榜企业数量超过10家的城市。
F. 中国有哪些著名的企业领导者
企业领导者这个提法有问题：
1、一类是世界500强里的大型国企的掌门人，如工行，中粮，中石化，中远等的老总，掌控着庞大的资产，很多都有行政级别的，但资产是国家的。
2、一类是原国企改制后的大企业，如联想（柳传志）、海尔（张瑞敏）、哇哈哈（宗庆后）等，老总有相当的股份，可称为企业家。
3、一类是纯民营企业，当然企业规模与前面的不可同日而语。如吉利（李书福）、横店（徐文龙）等，其中IT业 的这类人最多，知名度也最高，如马化腾（腾讯）马云（阿里巴巴）李彦宏（网络）陈天桥（盛大）张朝阳（搜狐）等。这些人一般都是企业的创始人。
4、一类是企业中的高管也叫职业经理人，拿高额年薪甚至有不少股份，也有担任CEO的，如杨元庆（联想），郭伟（神洲数码），唐骏（原盛大），杨澜（携程），也能称为企业领导者。
总之这个问题提的比较含糊啊。。。。。里面随便那类都能列出上百人，呵呵！拙见请参考
G. 优秀的领导者都具有哪些品质
优秀的领导者应该具备哪些品质？很多人认为是远见、精力、权威以及战略思考力等。但在这些品质之外，还有一些非常重要却很容易被忽视的品质。缺乏后者，领导者几乎不可能在商业上获得成功。一起来看看今天的推送，了解优秀的领导者都应具备的4个品质。
1暴露弱点
领导者暴露自己的弱点时，他们其实是在展示真实的自我。比如承认自己在周一早上暴躁易怒，承认自己做事杂乱无章，或是承认自己容易害羞。自我爆料的好处在于，人们在自愿投身于一件事情前，想看到自己的领导者并非完人。
暴露弱点能够建立信任，有助于凝聚追随者。如果高管努力将自己塑造成无懈可击的完人，那就意味着他不需要别人帮忙，不需要追随者。这相当于发送了“我自己就可以搞定一切”的信号。
领导者有时会通过穿衣风格或外在形象来展现自己的与众不同。更多情况下，领导者会进一步通过展现想象力、忠诚度、专业性，甚至握手这样的细节来强调特点。所谓“不同”可以是任何一点，重要的是如何表现这些不同。可惜大多数人都不太敢于展现自己的独特性，还有些时候，人们可能要花很多年时间才能真正明白自己的独特之处在哪——在人际关系如此重要、团队形成如此迅速的当下，这是致命缺陷。
有感召力的领导运用独特性带来的距离感激励他人作出更好的表现。这并不意味着他们玩弄权谋，他们只是本能地意识到：如果领导者些表现出些许冷淡，员工反而会加倍努力。毕竟，领导力比的不是受欢迎程度。
四项领导力特质只是必不可少的第一步。它们归根结底告诉高管要保持真我。正如我们提供给高管们的咨询建议：“高明地做好你自己（Be yourselves-more-with skill）。”而这其实已经是最难做到的建议。
H. 谁是一个好的领导者列举名人!
毛爷爷~ ，红军两万五千里长征，中华人民共和国第一任总统
周总理~ ，和毛泽东一起制定了党的社会主义建设的路线、方针、政策；几个发展国民经济的五年计划都是他亲自主持制订和组织实施的……
http://ke..com/view/1751.htm?fromenter=%D6%DC%D7%DC%C0%ED
拿破仑~ ，1799年11月9日，拿破仑发动了雾月政变并获得成功，成为法兰西共和国第一执政，进行了多项涉及政治、教育、司法、行政、立法、经济方面的重大改革，其中最著名并且直到今天依然有重要影响的《拿破仑法典》
亚伯拉罕·林肯~ ,美国第16任总统，南北战争，一生中有N多挫折（议论文的好材料啊~+ +）
凯撒大帝~ ，罗马共和国末期杰出的军事统帅、政治家，前49年，他率军占领罗马，打败庞培，集大权于一身，实行独裁统治。制定了《儒略历》。
马丁·路德·金~ ，美国的黑人领袖，著名的美国民权运动领袖，诞生于美国东南部的佐治亚州的亚特兰大市，1963年，马丁·路德·金晋见了肯尼迪总统，要求通过新的民权法，给黑人以平等的权利。1964年度诺贝尔和平奖获得者，有金牧师之称。《我有一个梦想》（演说，1963年8月28日，林肯纪念堂）
列宁~，俄国共产主义革命政治家，马克思和恩格斯事业和学说的继承者，全世界无产阶级和劳动人民的革命导师和伟大领袖，并亲自领导了俄国十月革命，成为苏联第一位领导人。
= =b
真麻烦~