1. 医药代表销售组织岗位结构和职责，以及收入
各个公司都不同，看能力了。外企没有什么升职空间。国内企业还好，升职较快，但待遇低福利也不如外企，基本一个品种一个团队。直接经理带着下边的业务员。直接经理上面是大区经理，再上面是销售总监。都是总监给一个团队多少钱，由大区经理支配薪资，下面多少就看大区经理了。这个行业有很暴利的，也有喝西北风的。你说的升职的那两种情况都有。其实有能力了，升职加薪都没有问题。超级有能力，也可以考虑自己创业，做小包，更有钱赚的。
2. 合肥立方制药股份有限公司的组织架构
合肥立方制药股份有限公司现有3家控股子公司：合肥诚志生物制药有限公司、金寨立方制药有限公司、安徽立方药业有限公司；1家参股公司：安徽立方连锁药房有限公司。立方股份从事中西药品的研发、制造，是“渗透泵制剂”生产基地；合肥诚志生物制药有限公司从事生物制品的开发；金寨立方制药有限公司专业从事天然植物有效成份的提取分离，是中药制剂的提取基地；安徽立方药业有限公司从事集团内外新特药品在中国地区的总代理、总经销和物流配送业务；安徽立方连锁药房有限公司从事药品零售业务。
3. 医疗器械经营企业的组织机构与职能图
医疗器械经营企业的组织机构有最高权力机构—股东大会、企业管理中枢—董事会、企业业务执行—经理人员、企业监督机构—监事会；部门有财务部、物流部、市场部，物流部（包括仓库、质管），市场部（包括开发、售后）。
医疗器械经营企业的组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。职能图如下：
(3)医药上市公司组织架构及部门职责扩展阅读：
医疗器械经营企业的组织机构与职能的好处：
1、适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
2、企业可以根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）来制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。更加有效的进行运营。
3、企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。
因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。
4、企业管理制度的制定可以依照企业自身的实际情况进行，制度的目的可以让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。
医疗器械经营企业的组织机构与职能几个原则：
1、要严格依照法律、法规和规章制度的原则；
2、坚持从公司实际出发，认真调查研究；
3、坚持民主集中制原则。
4. 第一三共制药（上海）有限公司的组织结构
管理本部是为公司开展各项业务活动提供服务与管理的职能部门。
守法经营，加强风险管理和内控机制，建立安全、完备、便利的职场环境；为提高企业竞争力而不断进行企业管理信息化建设，为提高员工工作效率而进行企业IT基础架构建设；实施积极的人力资源管理，建立人性化的绩效考核机制激励员工发挥最大的潜力。财务方面从合规性出发建立专业化财务核算体系的同时，从战略控制上建立起了全面的财务管理机制，为企业整体上的健康发展提供必要的财务保障。 开发本部肩负的使命是开发安全有效的医药品，取得行政许可，以此消除疾病痛苦，提高患者生活质量。
始终贯彻遵纪守法精神和实事求是的专业态度，注册部依据法规收集技术资料向行政机构提出临床试验、生产进口等各类申请并取得批准。临床部依据GCP等相关法规实施注册临床试验，检验药品的有效性和安全性并向有关机构报告药品的副作用情况。 作为第一三共集团的一员，公司引进日本、德国的生产工艺和主要生产设备，具有先进的技术水平。每个产品在正式生产前都要经过严格、系统的验证，从而在工艺上确保了药品质量。
按照GMP的要求，我们还建立了一套完善的生产和质量管理制度，从体制上防止差错发生、保证产品质量。
注重技术人才的培养，不但请专家上门指导，也经常组织外部培训和海外学习，努力提高生产员工的技术素质。 作为一个与生命息息相关的企业，产品的质量具有无与伦比的重要性。
为了确保产品质量，我们按照GMP的要求建立了从原料进货到制剂、包装直至产品出货的完善的质量保证体系，制定并严格执行着高于国家药典标准的企业内控标准。
我们配备了高素养的技术人员和高性能的分析仪器实施高精度的分析，同时对分析方法进行验证，为确保分析数据的正确性提供了科学的依据。
营业本部
营业部门奉行“主动积极、诚挚为先、合作第一、服务至上”的宗旨，是公司与医疗机构进行信息沟通的主要桥梁。
公司拥有一批在医药学领域中具备专业性、服务性、职业性的高素质医药代表（MR），他们严格遵循《药品推广行为准则》，是传递医学、药学信息的使者，通过与医师药师的学术交流，提供正确合理的最新用药信息，收集、处理、反馈产品的安全性、有效性、质量、不良反应（ADR）情报，确保患者用药的安全有效。
5. 广州医药有限公司的公司架构
公司本部 广州国盈医药有限公司
广州欣特医药有限公司
广州健民医药连锁有限公司
广州器化医疗设备有限公司
深圳广药联康医药有限公司 湖北广药吉达医药有限公司
湖北广药安康医药有限公司
福建广药洁达医药有限公司
湖南广药恒生医药有限公司
佛山广药健择医药有限公司
海南广药晨菲医药有限公司
陕西广药康健医药有限公司
广东省梅州医药有限公司
成都广药新汇源医药有限公司 广药集团
广药集团是国家重点扶持发展并由广州市政府授予国有资产经营权的大型企业集团。拥有广州药业股份有限公司和广州白云山制药股份有限公司两家上市公司及成员企业30多家，主要从事化学药、中药、生物医药的研制、开发、生产和销售业务。
联合博姿
联合博姿是全球领先的医药批发商和零售商，是世界500强企业之一。业务遍及全球15个国家，拥有360个仓库和 126,000个客户，包括药房、医院、保健中心等。2006会计年度（截至2007年3月21日），该集团总收入达到287亿美元。
6. 求：GMP标准制药企业仓库组织架构图
这个没有什么标准,没有规定物料库和成品库一定要分开专人管理，公司大小也不一样，组织架构也不尽相同，大的公司有仓库主任之类的，小的则设几个仓库管理员即可。有以下几个原则供参考:
1、首先人员数量要能满足日常工作的需要。如个别特殊物料需要双人双锁，则至少需要二人。
2、人员资质应该能满足GMP的需要。
3、一般而言，还要能满足财务方面的管理要求。
7. 谁能给一套 医药企业公共事务部的管理办法 岗位职责 组织构架什么的
这叫政府事务，基本的医药企业都有会有。主要负责医保和物价方面的政府事宜。因为药品在各地区的情况不同，所以需要根据地方的政策制定销售策略，需要政务事务部做政府工作。
主要职责是；
政府事务地区经理负责区域内的PRDL的调整工作,负责区域内的公司产品的价格调整工作，在政策范围内最大限度地保护公司产品的利益。在上级主管经理的指导下建立与所负责地区的相关政府部门的官员的工作关系，保持长期的工作联系和信息交流，处理好所管辖区域内发生的与政府事务有关的事宜，为公司的销售和市场的顺利发展提供最大的支持和协助。建立和保持与公司区域内部有效沟通系统，鼓励通过各种方式进行区域间，部门间信息共享。
主要工作职责&行为/任务:
与所负责区域的相关官员建立良好的工作关系
在工作职责范围内获得所负责区域的关键客户的最大支持和帮助并争取公司利益最大化
负责公司产品进入医疗保险用药目录的工作，公司产品的价格工作以及其它相关的政府事务工作
在所负责区域内，同市场和销售同事合作，确保进入医疗保险用药目录的公司产品被顺利执行负责公司产品在区域内各地的价格备案、申报工作
与区域内各级发展与政策委员会保持良好的合作与沟通，确保公司产品价格最小程度受到影响
协助大区经理处理与政府部门有关的突发事件
在所负责区域内，与销售部，市场部，商务及零售事务部等部门保持畅通的沟通渠道
准确领会并及时向主管经理汇报分析反馈最新政府医疗保险、物价等相关政策，为公司领导层决策提供参考。及时准确地收集区域内的与公司政府事务有关的相关信息，密切关注政策变化，为区域内相关的政务工作提出有益的建议和支持
定期提交物价政策变化，产品进入医保目录的进展及下一步工作计划报告