❶ 那位了解北大纵横咨询管理公司呀这个公司是中国咨询管理公司的领跑者吗可否多说一些最好详细
怎么说呢，我原来在机关，陪领导跟他们老大王璞吃过几次饭，北京人，比较能侃。公司业务主要给一些大企业、外企、国企做管理咨询、流程重组等，单个项目的费用不低，该公司工作人员学历普遍较高，薪水待遇也不错，但是工作强度比较大。09年获得科技部高新技术企业认证，说到是否是领跑者这个无法下结论，中国本身咨询行业就比较乱。除了国家发改委每年有专业认定的工程咨询公司之外，其他的咨询机构，感觉一般，普遍是学历较高、能言善辩，至于是否真能为企业解决相关的问题，不好下结论，不知以上回答能否令你满意。
❷ 双创街和北大纵横合作的意义
2019年1月9日，北大纵横管理咨询集团创始人王璞应邀到访双创街投资。双创街投资董事总经理苗英伟接待了来访嘉宾，双方随后进行了座谈交流，并就合作事宜达成共识。双创街投资副总经理方宇一同参加了座谈。
苗英伟先生首先对双创街投资的整体情况作了简要介绍。作为“清华控股成员企业清控科创”为双创街区业务发起成立的专业管理公司，双创街投资始终坚持以“创新企业孵化、科技成果转化、产融关系强化、创业载体优化”为发展战略，致力于打造一个以“科技创新”为内核的全方位创新创业服务平台。
随后，王璞先生简要介绍了北大纵横的发展情况。北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内最早按照公司法注册成立、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。核心业务涉及企业发展战略、组织设计、人力资源管理、营销管理、财务管理、资产并购重组及企业改制、企业文化、业务流程重组、企业信息化等方面；业务领域涉及房地产、石油石化、连锁经营、消费品及零售行业、运输物流、煤炭、电力、冶金、政府等上百个行业。集团成立至今，已先后为国内千余家企业提供一流管理咨询服务，其中约三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验。
座谈中，双方就创新创业载体建设、企业创新服务等方面交换了意见，共同探讨建立和完善创新服务体系的方式、方法，同时，对双方进一步的合作达成了初步共识。双方均表示，希望发挥各自的平台与资源优势，促进优势资源的对接与共享，在具有合作潜力的领域全面加强合作、交流互通，实现合作共赢。
❸ 北大纵横管理咨询公司的行业优势
一、 管理咨询业的先行者，成立历史最长，国内首家注册的管理咨询公司；
二、 管理咨询业的领导者，现已成为亚太区最具影响力的咨询机构，积累了丰富的管理咨询经验，为国内千余家企业提供过一流咨询服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司；
三、 国内同业中难以比拟的案例库和数据库。依托国家教育部中国企业案例库和集团丰富的咨询实践，集团现已建成连锁经营、消费品及零售行业、金融、石油化工、医药、电子、煤炭、冶金、IT、房地产、通信、电力等一百多个行业和国内五百TOP企业研究数据库；
四、 丰富的信息资源，与政府各大部门、各行业协会、各研究机构、各高校有广泛联系，信息渠道畅通，拥有一批各行业专家为项目运作把脉；
五、 丰富的咨询运作经验，有完善的内部质量控制体系；
六、广纳人才，汇聚一批国内一流的管理咨询精英；拥有完善的人才结构，公司七百名一流的专职人才队伍是由实战派、学院派、咨询派三类人才有机组成，相互补充，相互融合。
❹ 北大纵横王璞个人情况
北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家。北京大学首届工商管理硕士。
中国化学（央企）、中国软件、广东高速等多家上市公司董事。
中央财经大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等多所名校兼职教授。
全国青联委员、团中央九届中国青年企业家协会副会长、北京企业联合会副会长、北京高新技术企业协会副理事长、内蒙古青联名誉主席、重庆海外联谊会副会长等多家机构领导职务。
著有《在中国做管理咨询》、《战略管理咨询实务》、《母子公司管理咨询实务》、《组织结构管理咨询实务》、《人力资源管理咨询实务》、《企业文化管理咨询实务》、《营销管理咨询实务》、《财务管理咨询实务》等专著。
❺ 北大纵横的公司简介
北大纵横
集团与政府部门、行业协会、研究机构、高校商学院、媒体等建立了广泛联系，从而在信息资源、专业人才及市场开拓等方面获得支持。集团完善的内部质量控制体系使我们的服务方案更具有实效性和科学性。
人才是咨询业最重要的资本，集团高度重视人才队伍的建设，集团拥有近千名专业咨询师，由名校MBA、企业高层管理人员、海归人员等组成，形成实战派、学院派、咨询派的有机结合，相互补充，相互融合。公司长期以来贯彻以人为本、平台共有的发展理念，创建了咨询职业与生活完美结合的管理新模式，为咨询师的长期职业发展建立了典范。
作为中国知识服务业的一面旗帜，集团以“推动企业变革与成长”为己任，致力于“成为中国最受尊重的大型咨询机构”。
集团总部在北京，在上海、深圳、重庆、内蒙古、山西、广州、武汉、云南等地设有运营中心，全国各个省市均有合作机构。
发展历程
2010年05月 创始人王璞当选为“中国上市公司最具影响力独立董事”
2010年04月 创始人王璞先生获得“2010中华财富领袖”称号
2010年04月 创始人王璞先生荣获“2010年全球华商百业十大领军人物”奖章
2010年03月 北大纵横荣获“最具信赖投融资服务机构”称号
2010年02月 北大纵横荣获“中国企业影响力·十大（行业）品牌”称号
2010年01月 北大纵横当选为2009年度中关村科技园区海淀园经济技术创新工程“先进企业”
2009年12月 北大纵横荣获“中华管理星级企业”称号
2009年08月 北大纵横荣获“中国十大品牌咨询机构”称号
2009年06月 北大纵横当选为“中国百佳创新示范企业”
2009年02月 北大纵横荣获“2008年度本土最具合作价值智业机构”称号
2009年01月 北大纵横荣获“2008年度建设创新型国家杰出企业”称号
2009年01月 北大纵横成为“2009年共青团中央青年就业见习基地”
2009年01月 北大纵横获得“2008年度十佳培训与服务机构”奖项
2008年12月 北大纵横荣获“中国管理咨询业标志性品牌”称号
2008年12月 创始人王璞先生当选为2008品牌中国咨询行业十大年度人物
2008年12月北大纵横在“第二届中国行业标志性品牌”大型公益调查活动中荣获“中国管理咨询业标志性品牌”称号
2008年10月北大纵横在第二届中国品牌节品牌中国总评榜（2007-2008）系列评选活动中荣获“中国咨询业十大领导品牌”称号
2008年07月 北大纵横被聘为“北川重建发展顾问机构”
2008年04月 北大纵横荣获“2008中国十大企业财富智囊机构”称号
2008年04月 北大纵横荣获“中国企业走出去”国家贡献奖——“最具推动力专业服务机构”奖项
2008年01月 北大纵横荣获中关村科技园区海淀园区工会工委颁发的“2007年技术创新优秀成果奖”和“2007年度中关科技园区海淀园经济技术创新工程先进企业”
2008年01月 北大纵横荣获2007-2008年度“中国培训行业品牌机构”称号
2007年12月 北大纵横荣获中国管理大奖“优势管理咨询公司奖”
2007年10月 北大纵横荣获“中国培训行业品牌机构联盟会长单位”称号
2007年09月 北大纵横荣获“2007年中华十佳管理星级企业”称号
2007年09月 北大纵横荣获 “2007年商战名家排行版中国十佳培训机构”称号
2007年01月 北大纵横荣获“2006年度中国十大管理咨询商”荣誉称号
2007年01月 北大纵横荣获2006年度中关村科技园海淀区经济技术创新工程“先进企业”称号
2006年09月 北大纵横创新的“知识型员工管理体系”获“首届中国管理学院奖”
2006年08月 北大纵横荣获“中国品牌建设十佳咨询公司”称号
2005年04月 北大纵横被评为2005年具有影响力“中国管理咨询机构100家”企业
2005年04月 创始人王璞先生作为中国知识服务业的标志性人物当选“全国劳动模范”荣誉称号
2005年03月 北大纵横连续四年荣获北京企联系统授予的“先进管理企业”荣誉称号
2004年10月 北大纵横参与筹办中国企业联合会管理咨询委员会，创始人王璞先生当选副主任
2004年07月 北大纵横顺利通过ISO2000-9001国际质量管理体系认证，成为管理咨询业第一家通过认证的公司
2004年04月 北大纵横被北京市发展和改革委员会聘用为咨询顾问机构中唯一的本土管理咨询单位
2004年04月 北大纵横参与创建中国市场信息调查业协会
2004年03月 创始人王璞先生当选中国青年企业家协会副会长
2004年02月 北大纵横成为北京市企业联合会首批推荐的优秀管理咨询公司
2003年12月 北大纵横被《财智》杂志评选为“最佳综合服务机构”
2003年12月 北大纵横荣获中国企业文化促进会、中国管理科学学会等单位联合授予的“2003年度全国企业文化优秀咨询单位”称号
2003年06月 北大纵横参与创建中国科技咨询业协会
2002年12月 北大纵横相继成立党、工、团组织
2002年12月 北大纵横管理系列丛书正式推出，主编王璞。作为中国管理咨询业的教科书，被业界誉为咨询标准工具书
2002年06月 北大纵横被《中国企业家》杂志评选为“2002年中国企业未来之星”之首
2002年03月 北大纵横荣获“北京科技咨询信誉单位”称号
2002年03月 北大纵横荣获中关村“十佳”高新技术企业“最佳管理团队”奖项
2001年10月 创始人王璞先生当选北京企业联合会、北京市企业家协会副会长
2001年07月 创始人王璞先生当选北京市高新技术企业协会副理事长
2000年11月 创始人王璞先生当选北京市科技咨询协会副理事长
1998年12月 北大纵横荣获北京市“高新技术企业”认定证书，成为管理咨询业第一家拥有人才引进权的高新技术企业
1996年07月 一个崭新的行业，一家必将伟大的组织诞生了
❻ 北大纵横特色的合伙人制度是什么
北大纵横特色的合伙人制度
进入21世纪后，中国管理咨询业开始与国际接轨，在管理理论、理念、方法、工具以及知识型企业的治理结构上纷纷与国际接轨，至少表面形式上接轨了，而其中特别以合伙人制度接轨程度最高，现在的管理咨询机构，差不多全部采用了合伙人制度。
然而，中国有中国特色的法律体系，中国有中国特色的文化土壤，合伙人制度进入中国管理咨询业，也就不是大家熟悉的合伙人制度了，而中国特色的合伙人制度，而且，每个机构的合伙人制度都有自己的特色，不可以用法律上的“合伙人”去理解所有公司的合伙人。北大纵横在2003年参考麦肯锡的合伙人制度，建立起自己的合伙人制度。
公众大多知道，法律事务所和会计师事务师都是合伙人制度的，合伙人依合股股份大小成为大股东小股东，并依股份比例从年度的收益中分红，相应地，作为合伙人也承当经营方面的法律责任。不论中外，只要叫合伙人，就是有股份的，不论是全球合伙人、区域合伙人还是子公司的合伙人，只要是合伙，就有股份，就可以享受股权以及股权带来的分红(当然是指公司赚钱)，但是，如果一家公司没有股权分红呢?
本来所有的公司都有股权分红的，这是公司法的核心精神之一------谁投资谁收益嘛，天经地义的事事情。但在管理咨询机构这个知识型企业中，创建公司时的投资并不是公司价值中最核心的要素，相比公司注册投资的资金，专家团队的知识与经验更为重要，因此，国际上惯常的做法是将专家团队中的核心成员以合伙人的方式吸收到经营队伍中来。
北大纵横在制订合伙人制度时，股东大会作出一项开创性的决定：“所有持股股东全体同意放弃股权分红”。在股东没有分红的情况下，新入伙的合伙人就不会关注股份的分配和购买以及转让，而将关注焦点放在如何给公司带来价值这个问题上。目前，北大纵横的100多位合伙人中，只有不到20人持有公司股份，分别为1%--20%不等。
北大纵横的战略目标是：在2016年成为国际一流的管理咨询机构。在2010年元旦时，北大纵横的合伙人首次超过100人。与公司战略目标配套的合伙人发展目标为：2016年至少800名合伙人，其中2010年要发展到200名合伙人，即一年发展的新合伙人相当于此前10年的总量。
北大纵横的合伙人曾有多种叫法，什么高级合伙人、资深合伙人、金牌合伙人之类，现在只有两种：高级合伙人和合伙人。高级合伙人是一个荣誉称号，每年从业绩最高的30位合伙人中民主选举20人为高级合伙人。合伙人的底薪是像征性的1000元/月，高级合伙人享受的底薪比合伙人多1000元/月，除此之外，在其他福利和权利方面则和合伙人完全一样。
北大纵横对合伙人的要求是：
北大纵横合伙人需要了解公司咨询业务的全部领域，熟悉2-3个领域，精通1-2个领域，了解项目管理理论和方法，熟悉咨询项目的管理要点和基本方法，能够在技术上给予项目组较好的指导。全面了解咨询需求提出的背景，全面掌握项目方案的设计结构、时间计划、重点难点。
北大纵横合伙人应具有聚焦某个领域的韧劲，深度挖掘出相关的客户资源,在企业界有大量的朋友，有稳定的客户来源;
北大纵横合伙人能够在与客户的交流中深入把握客户需求的深层原因、决策人、决策程序、预算、启动时间等关键因素。
北大纵横合伙人应该社会交往广泛，在某些行业领域拥有较多朋友或者一定的政府关系,与外部机构或合作伙伴有稳定的、长期的合作关系,外部交流多，积极参与外部相关管理论坛、沙龙等活动;北大纵横合伙人能够在所参与的管理、研究或专项工作中克尽职守。经常思考公司发展和管理问题，对公司管理上的问题不断提出意见、进行判断的问题提出充分的理由，并进行明确的表态，能够积极向公司举荐人才。
具体而言，北大纵横合伙的资格要求包括：
1、管理相关专业硕士以上学历
2、五年以上企业相关工作经验和一定的管理经验，大中型企业担任过高层管理职务者优先
3、掌握现代企业管理理论知识，精通某一职能或几个管理方向理论与实践知识
4、熟悉计算机及网络操作，精通各种分析软件
5、诚实守信，言必行，对于自己所承诺的事情全力以赴，不因个人利益而放弃责任或推卸责任。
6、遵守咨询师的职业道德，对于客户、公司的利益高度负责并全力以赴。
7、能够在所参与的管理、研究或专项工作中克尽职守
8、能以英语为工作语言者佳。
从北大纵横的合伙人要求及资格要求可以看出，其期望的合伙人来源包括：经验丰富的咨询顾问;大中型企业中经验丰富的中高层管理人员;社会关系广泛特别是在企业界资源广泛的对管理咨询有兴趣的人士，包括培训专家、有社团工作背景的管理专家和学术专家等。也就是说，合伙人可以是管理咨询专家也可以不是咨询专家，不论是从公司经营管理角度、市场营销角度还是管理研究角度，只要能够帮助北大纵横快速发展，认同北大纵横发展理念，就可以成为北大纵横的合伙人。
北大纵横的合伙人侧重于能力要求，学位和工作年份相比来说都不是硬性要求，需要注意的是，北大纵横对合伙人的电脑操作和外语能力有一定要求或有期望，显示出北大纵横在未来将可能走向全球化和IT咨询甚至管理外包的方向。
笔者在访问北大纵横的领袖王璞时，他谈到北大纵横做大做强的发展策略，中国管理咨询业经过十多年的市场洗礼，市场总额已有百亿之多，仅有一家咨询机构占有1%的市场份额，能占有市场0.1%以上的管理咨询机构数量也非常少，百亿市场由上万家机构来分配，这是不正常的，北大纵横的合伙人制度、企业文化和品牌建设均已规范化，此前能够团结一百名合伙人共事，那么在将来就一定能够团队几百名甚至几千名合伙人一起合作共事。
据说，不当董事长、不当总裁、不要任何签字权的北大纵横创始人王璞曾说过一段话，中国现有以万计的管理咨询机构，企业找一个自己需要的管理咨询公司多难啊，但等到北大纵横发展到几千名合伙人时，企业只要找到北大纵横就可以了，几千名合伙人中总有几个是企业所需要(匹配)的吧?
北大纵横仍有董事会，但董事会的职权也转移到了合伙人大会和六个管理委员会，常规企业的“董事会领导下的总裁负责制”在北大纵横完全废除掉了。重大决策事务全部由合伙人大会决定，无论是创始人还是高级合伙人还是新入伙的合伙人，每人都有平等的一票。
王璞是北大纵横的领袖，为了将北大纵横做大做强，他说服股东们放弃股权分红(包括他自己20%的股权)，不当董事长，而推选张峰女士担任董事长，2009年，他宣布辞去总裁职务，并取消这一岗位，原总裁职权由六个管理委员会承担，从此以后，他在经营管理上有什么想法，他就要说服相关管理委员会采纳，采用这么一个民主决策而不是总裁独裁的治理模式，这样做，效率没有独裁高，但实现了公司的平等和民主治理。王璞目前实际上是以北大纵横的精神领袖角色在影响合伙人大会和各管理委员会的决策。
曾有位著名的上市公司老总说过一句话，做企业要么是财聚人散要么是财散人聚。北大纵横采用的就是财散人聚的方法，股东放弃股权分红，公司在项目管理中仅提取10%的营收用于行政运作，各管理委员会的主任委员、委员和各咨询中心的总经理均没有职务工资，除去税率，咨询项目组可以运用分配高达80%--85%的项目收入。合伙人、项目经理、咨询顾问和市场人员的收入就可以高于国内众多的咨询机构同等职位。笔者在北大纵横北京和上海办公室访问了二十多名合伙人、项目经理、咨询顾问和市场人员，几乎所有人对此利益分配方案都是满意的。
作为知识型人才，合伙人对公司的行政管理制度不可能全部100%认同，但修订之后的合伙人工作制度在尽可能消除行政管理制度对合伙人的负面影响：合伙人可以不到公司坐班，可以在完成公司的基本工作任务完成后做一些与公司利益没有冲突的事情。这个基本的工作任务是：“每个月完成10分的工作任务。”在报刊上发表论文或采访文章为1-3分，参与管理咨询业和企业界的论坛等社会活动为活动1-3分，签署的咨询合伙每回款1万元为1分，在公司的网站上建立博客并发展文章每个月1分，向公司推荐新人合伙人为10分，推荐顾问为1分。
纵观北大纵横的合伙人制度，可以用以下词语来形容：“这是一个学自麦肯锡等国际咨询机构但具有鲜明中国特色、成效明显但其他机构无法学习复制因此可以说是空前绝后的一个合伙人制度”。
合伙人制度是泊来品，但经北大纵横这么一演绎，加入中国特色元素，就和国际咨询界的合伙人制度有所差异了。这一制度成效是非常明显的，北大纵横的合伙人总人数高居中国本土管理咨询业榜首就是明证，但在公司法柜架中上实施这么一个类似于非赢利机构的管理模式，显然是无法复制和推广的，因此，北大纵横合伙人制度不仅是前无先例的也注定是后无随者的------北大纵横整出个空前绝后的模式出来了。其中最关键之处，就是在公司中具有强大影响力的王璞说服了股东们将目标指向做一个具有强大竞争力和国际影响力的大型咨询企业，在此理念下，合伙人团队将咨询工作和公司经营当成一项伟大的事业，也就在在意区区股权红利了。
❼ 北大纵横的介绍
北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内最早按照公司法注册成立、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。集团先后为国内千余家企业提供一流管理咨询服务，其中约三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验，并系统建成连锁经营、消费品及零售行业、金融、石油化工、医药、电子、煤炭、冶金、IT、房地产、通信、电力等一百多个行业和国内五百TOP企业研究数据库。
❽ 北大纵横的行业优势
一、 管理咨询业的先行者，成立历史最长，国内首家注册的管理咨询公司；
二、 管理咨询业的领导者，现已成为亚太区最具影响力的咨询机构，积累了丰富的管理咨询经验，为国内千余家企业提供过一流咨询服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司；
三、 国内同业中难以比拟的案例库和数据库。依托国家教育部中国企业案例库和集团丰富的咨询实践，集团现已建成连锁经营、消费品及零售行业、金融、石油化工、医药、电子、煤炭、冶金、IT、房地产、通信、电力等一百多个行业和国内五百TOP企业研究数据库；
四、 丰富的信息资源，与政府各大部门、各行业协会、各研究机构、各高校有广泛联系，信息渠道畅通，拥有一批各行业专家为项目运作把脉；
五、 丰富的咨询运作经验，有完善的内部质量控制体系；
六、广纳人才，汇聚一批国内一流的管理咨询精英；拥有完善的人才结构，公司七百名一流的专职人才队伍是由实战派、学院派、咨询派三类人才有机组成，相互补充，相互融合。