❶ 上市公司组织结构图
您好，看到您的问题很久没有人回答，但是问题过期无人回答会被扣分并且你的悬赏分也会被没收！所以我给你提几条建议： 一,如果你的问题太难太专业,没人懂的话，你可以到相关专业论坛求助; 二，你的问题需要长篇论述，需要花费的时间长但你的悬赏分太少,很少人愿意花时间，建议你增加悬赏分或许能够吸引更多人来回答你的问题。 三，您提问时间不妥,问题被后面提问的人顶出去了也是一个原因!你可以错开提问高峰期来问问中提问题。 四，您可以注意选择正确的分类，以便得到相关专业人士的回答，如果分类正确没有人回答可以提高悬赏分。
❷ 上市公司组织结构
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
❸ 证监会对于上市公司的组织架构有哪些要求呢
在公司治理层面，要有股东大会、董事会、监事会、董事会内部要设专门委员会。董事会下是总经理，负责采购、生产、销售、财务等各个部门。上市公司的架构的特殊要求就在于，董事会要有三分之一以上的成员是独立董事，公司要有董事会秘书，要有证券事务部门和内部审计部门。对于具体业务部门没有要求，只要符合公司的实际生产经营需要就可以了。
❹ 上市公司组织架构图 pmc由哪个领导
之前也有同学问过这个问题,参考如下:
这个主要取决于公司大的组织架构.
如果PMC包括了采购和物流,
那么一般比较全的岗位设置如下:
第一阶：PMC经理,
每二阶：计划主管，仓库主管，采购主管，货运主管．
第三阶：计划部份－－PC，MC，跟单，文员．（可能会有副主管主要分管PC或是MC）
仓库部份－－仓管，文员，（可能会有副主管或是组长／班长）
采购部份－－采购工程师，采购员，文员（可能会副主管）
货运部份－－司机，送货员，文员（可能会有副主管）
第四阶：仓库部份－－仓务员，搬运工等．
采购部份－－采购跟单，采购助理等．
如果PMC单纯的计划部工作比较全的岗位配置见下．
第一阶：PMC经理
第二阶：PC主管，MC主管
第三阶：PC工程师，计划员，PC跟单员，PC文员，MC工程师，MC助理，MC文员
❺ 谁知道企业框架是怎么做的
企业框架的做法:
一.是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；
二.是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
三.是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求。
四.是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构。