Ⅰ 家装设计公司的客户经理提成好赚吗提成怎么算
客户经理主要是对公司来的客户进行接待并进行相应的沟通（比方说询问客户喜欢什么风格的户型然后将客户分配给相应的设计师，因不同的设计师擅长的风格都不一样）。 提成1%左右
Ⅱ 上市公司业务员要晋升为业务经理走公司流程有一个备注的地方应该填什么最好
上次公司业务员要不升为业务经理走公司流程有一个备注的地方应该填什么最好这个你根据个人的喜欢田发的查找相关的资料上搜索一下也可以
Ⅲ 家装公司的客户经理需要具备什么条件收入怎样
那你谈没问题了，工艺，设计，材料只有自己多留心多学习
基本自学了
公司一般都不排斥，只要有单子什么都是好说的
Ⅳ 家装行业交付经理工作职责是什么主要做什么工作的
1. 负责部门上级管理公司配送团队全面工作，做好参谋助手，起到承上启下的作用，认真完成工作任务；
2. 负责部门上级管理，具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；
3. 负责执行公司物流配送体系各岗位的作业流程、管理标准和订单配送管理制度、订单处理流程、操作规范；
4. 负责制定合理的配送解决方案，提高效率，降低成本；
5. 负责对配送人员进行工作指导、业务知识培训，按所属员工的能力合理分配工作；
6.负责调动整个团队的积极性，充分完成订单配送
Ⅳ 家装客户经理有前途吗
我觉得要回答您 的这个问题要从二个方面进行考察。一是家装的市场有多大，未来是向上还是向下。家装这个市场随着房地产的发展而发展，十几年来一直在向上，现在，虽然遇到拐点，但升级的家装正在路上，相信几年内还会有很大的发展。二是要考察你所在企业的竞争对手，是不是很多，竞争是不是白热化，如果 竞争太充分，除非你有更大的本事，才能做到十分优秀。
Ⅵ 如何做要一个装饰公司的业务经理，可以通过哪些途径做好这个业务
1、作为业务经理，你又是初入行，所以首先要在公司建立威信，让下属服你。所以第一步，发动自己一切可以利用的社会关系，做成几单（哪怕贴点小本也可以的）。这样，对于了解业务也是最快的方法。这个时间不要超过两个月。 2、带领属下一起跑单，尽快使公司业务量达到一个新阶段。这也是大多数老板最看重的一点。时间2-3个月。在此阶段，多多了解下属和公司实际情况，思考营销整体提升之路。但不要贸然向老板建议，避免因为不懂行而让老板轻视或被别人钻空子。 3、通过3-5个月的熟悉业务和公司情况，你心里应该具备一个销售整体解决方案了吧？在精心准备后，向老板拿出书面的整改方案，相信只要不大动干戈，老板一般会批准的。 4、方案执行和完善，销售走上正规。
Ⅶ 家装行业售后经理岗位职责
家装保修及售服务
8.家装咨询：
客户来电或来访向设计师咨询家装设计风格、费用、周期等
8.现
家装保修及售服务：
按合同约定由公司负责定期限家装工程保修工作并定期回访长期维护工程
Ⅷ 家装业务员谈单技巧
这个问题，有点让人不知从何答起了。对于设计师来说，得记住，不要让客户牵着鼻子走，一定要在谈话中起引导作用。其实，绝大部分客户知道的很少，但是，他们会尽可能的装作很了解的样子，认为这样做的话，就不会被设计师忽悠。可他们不知道，往往几句话之后，自己什么底细，设计师就清楚大半了。谈客户的时候尽可能的找到客户喜欢的话题，因为，家装对于客户来说是一件比较大的事情，他们会跑很多家装公司，所以，给只有客户留下较深的映像，客户在最后选择的时候才会考虑到你。同时，一般的客户，往往在周末才会有时间去家装公司，如果你跟客户聊得越久，那么，客户所找的其他公司就越少，相对来说，你谈成的可能性越大。能不能坦诚客户，设计师的语言魅力是占很大比重的。当然，没有扎实的基本功（材料的认知，材料的大致价格，施工工艺，）那么一切都是不行的。作为设计师，要时刻站在客户角度上为他着想。但不是盲从。对于客户来说，家装最看重的有3点，按照重要程度来排列分别是：质量，价格，效果。如果是特别富有，大方的客户的话，可能就是质量，效果，价格。谈客户，不是一蹴而就的事情，这需要学习，别的设计师谈判的时候，注意吸收他们的谈话方式，同时，还要胆大心细，敢于和客户去沟通。谈判的学问 很深，这只是其中的皮毛的皮毛，希望能有帮助。