① 本人三十岁了，目前在一个国有上市公司的总部工作，想寻求人生发展路径，请大师解惑！
还考什么证，考了也是给别人打工，你那么好的条件那么好的资源，把你公司里可以和网络挂钩的东西，给利用上，利用网络的力量，自己创业吧，组建自己的团队是最好的，一个人不在乎你知道什么，你做了什么，而是你要组织什么样的人去做你想要做的事，这是著名的福特先生说的话，福特先生当时根本就没什么文化，但是他办公室的办工桌上又一排按钮，他想要知道什么问题，按一下就离开会有一个专业的人士来回答他的问题！
② 总经理以下有哪些职位
总经理以下的职位有副总经理、部门经理、部门副经理、员工、临时员工、主管、主任、部长等等。
1.部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责.
2.副总经理是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
3.员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企业的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。
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工作权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
职业要求:
1.教育培训
成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。
2.工作经验
对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。
③ 公司的职位大小怎么排的总经理下面是各个部门的经理吗
一般集团公司是（按大小排序）
总裁（即董事长）
常务副总裁（一般都只有一个，总裁不在时，替总裁行使权力）
副总裁（一般会分管几个区域）
总经理（一般会分管几个区域）
常务副总经理（一个）
副总经理（分管多个模块）
总监
副总监
经理
副经理
主管
④ 上市公司主席和董事长的关系
董事长一般是最大的股东，控制着公司主席所在的企业领导阶层。
董事会作为一个会议体行使权力，每位董事都是受全体股东的委托来以董事的身份管理公司的。
为了解决董事会的决策、执行之间可能会有的脱节问题。一般由董事长兼任CEO，同时有一个董事会的执行委员会，在董事会闭会期间代行董事会的权力。
由于中国公司法中仍有董事长为法定代表人的规定、并且同时有个经理的概念，以及家长制的文化传统、单位要有一把手等传统概念的存在。
导致中国上市公司董事会作为一个会议体来行使决策权利的概念并不清晰，同时也带来董事长和总经理到底谁是中国上市公司的首席执行官这一问题也十分不清晰。
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董事长工作职责：
董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策。
只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。
公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。
1999年左右，比尔盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，自己仍然保留董事长兼CEO的职务，许多媒体报道说是盖茨辞去总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。
⑤ 总经理所在的部门叫什么
总经理属于企业的高管，不属于任何部门。
1.董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理。
2.若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。
3.总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。
4.总经理位置有多高，要研究其组织架构图，有不少企业其内部有不少于一个总经理。
拓展资料：
总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。
但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。
而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
⑥ 公司经理有哪些公司各部门经理有哪些
看是什么公司了，各个公司不一样？
总经理，市场部经理，招商部经理，后勤经理，生产部经理，销售经理，客户经理，采购经理，人事行政经理，IE经理，PE经理，项目经理，维修部经理，研发经理等等。
⑦ 上市公司高管由谁任命
第一有限责任公司，第一有限公司的董事长不是由公司章程直接产生，公司章程只是规定其产生的办法。第二一个有效的公司章程的绝对必要记载事项必须要有董事长的产生方式。第二股份有限公司，股东大会选举董事的方法，通常有两种：第一直接投票法，即每一股份对于某一个董事只有一个表决权。优点在于程序简单，充分体现了资本多数决原则，有利于大股东对公司的控制。缺点在于，持有半数以上股份的股东可以控制董事的选任，使董事会成为控股股东的“一言堂”。第二 累积投票制，亦称集中投票制，即每一股份在选举董事时具有所欲选董事数的表决权。例如欲选4 名董事，持有30 股的股东，享有的表决权为120 个，可以将120 个表决权分别投向不同的候选人，也可以集中投向一个候选人。法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十五条有限责任公司董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定《中华人民共和国公司法》第一百一十条董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
⑧ 在上市公司任总经理应该要做到哪些方面
可以，有规定：发行人的人员独立。发行人的总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书等高级管理人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的其他职务，不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领薪；