1. 证监会对于上市公司的组织架构有哪些要求呢
在公司治理层面，要有股东大会、董事会、监事会、董事会内部要设专门委员会。董事会下是总经理，负责采购、生产、销售、财务等各个部门。上市公司的架构的特殊要求就在于，董事会要有三分之一以上的成员是独立董事，公司要有董事会秘书，要有证券事务部门和内部审计部门。对于具体业务部门没有要求，只要符合公司的实际生产经营需要就可以了。
2. 正常上市公司一般有哪些职位
大概是这样一个组织架构
3. 上市公司跟普通公司有什么区别
上市公司跟普通公司的区别如下：
（1）自由度不同：
上市公司因为讲合规，所以不如非上市公司自由，有些企业不愿意上市，是因为不愿意公开财务，有些东西不愿意让人看到，也不愿意决策时让其它人指手划脚。例如华为，老干妈，娃哈哈，这些名企都没有上市。非上市公司自然自由度就高，公司决策者并不需要收到过多的限制。
（2）信用不同：
一般来讲, 上市公司的信用比较好, 比较容易在市场上获取信贷，上市公司可以比较容易地获得第二次，第三次上市融资，因为，如果你的股票有一个现成的市场并且在积极的交易, 投资者就对你的股票比较有信心。
（3）激励员工方式不同：
吸引和激励管理人员、技术人员与员工，主要是通过股票选择权计划来进行，一个上市公司的股票对其职员更有吸引力。因为公司股票有一个流通的市场，股东可以收回创业投资，风险资本有一个退出渠道。非上市公司则通过职位、资金等方式来激励员工。
4. 上市公司组织结构图
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5. 上市公司组织架构图 pmc由哪个领导
之前也有同学问过这个问题,参考如下:
这个主要取决于公司大的组织架构.
如果PMC包括了采购和物流,
那么一般比较全的岗位设置如下:
第一阶：PMC经理,
每二阶：计划主管，仓库主管，采购主管，货运主管．
第三阶：计划部份－－PC，MC，跟单，文员．（可能会有副主管主要分管PC或是MC）
仓库部份－－仓管，文员，（可能会有副主管或是组长／班长）
采购部份－－采购工程师，采购员，文员（可能会副主管）
货运部份－－司机，送货员，文员（可能会有副主管）
第四阶：仓库部份－－仓务员，搬运工等．
采购部份－－采购跟单，采购助理等．
如果PMC单纯的计划部工作比较全的岗位配置见下．
第一阶：PMC经理
第二阶：PC主管，MC主管
第三阶：PC工程师，计划员，PC跟单员，PC文员，MC工程师，MC助理，MC文员
6. 想知道上市公司证券投资部的体系结构（自营盘），要详细的，设立部门有哪些，需要什么人员，需要注意什么
董事会--投资决策机构--自营业务部门
一般都是类似这样的组织架构，自营部门还细分为投资部、研究部、交易部等
具体投资部的情况，可以到证券协会网站下载证券公司的年度报表，从中找出自营部门的相关数据。
7. 上市公司组织结构的特别规定有哪些
上市公司的组织机构主要是包括决策机构，执行机构以及监督机构，具体来说包括股东大会，董事会经理还有监事会。