『壹』 财务总监 年龄
没有特别规定
年轻有为的坐到财务总监位置的
大有人在
不能按年龄论英雄
『贰』 华尔街最年轻女CFO
安迪
『叁』 这是我一个朋友，她25岁，做到了公司的财务总监，这么年轻就是财务总监是不是很厉害
不知是哪一类的公司。如果她老公是老板，她做财务总监是完全正常的。看住老公的钱包。不要说世界五百强，就是中国五千强公司，那也是不可能的。学校才毕业没几年，没有什么经验和资历。
『肆』 COO,CFO,CTO,CXO各是什么职位
一、COO的职位是首席运营官。
COO就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但通常是常务或资深的副总裁。
二、CFO的职位是首席财务官。
首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。首席财务官。
三、CTO的职位是首席技术官。
CTO（Chief Technology Officer）即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
四、CXO的职位是电商企业首席惊喜官。
CXO中的“X”是一种代称，代表现代公司里的一种特定职务。CXO是现代公司制度下的产物，是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式。这个职位的工作职责就是给员工、买家提供惊喜，传递正能量。
(4)年轻上市公司财务总监扩展阅读：
一、COO的主要职责：
1、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
2、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。
3、主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
4、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
5、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
6、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
7、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。
二、CFO的主要职责：
1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
2、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
3、负责重要内审活动的组织与实施。
4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
5、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
三、CTO的主要职责：
1、在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。
2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。
四、CXO的主要职责：
首席惊喜官实际上在公司行政体系中的级别并不高，通常都会由年轻员工担任，不过首席惊喜官也有自己的“特权”，那就是在公司里组织活动时，可以调遣各个部门的员工，包括领导，而且举办活动时大家都必须听其安排。主要负责不少节日的庆祝活动，如情人节、七夕节、母亲节等。
『伍』 关于职业发展问题，请问，财务总监和投行工作（如IPO），哪个更有发展薪金更高
这没有可比性，如果是真的财务总监，在一家大公司那已经是接近高管的位置了，如果在大的集团，没有20年工作经历是做不了财务总监的
投行做IPO那是年轻人的天下。是属于刚毕业前5-10年打拼的时代，如果到了30好几，那几乎都是资深项目经理了。
不知道为啥两者会混起来说？
『陆』 20年可以成就一个财务总监么
在这个时间一般完全可以！
『柒』 上市企业财务总监那么年轻，他们经验真的够吗
优秀的财务总监不在于年龄，而在于他具不具备以下能力：
第一，良好的商业思维
财务总监为什么要有商业思维呢？因为公司存在的目的就是做生意、赚取收益，公司内部各职能都是为这个大前提服务的，财务也不例外。
同时财务口还需要面对接一些外部的机构和部门，比如银行、税务主管机关、外汇管理、特殊行业的主管机关，还有外部的专业服务机构如审计师、律师、券商和投资人等，与这些部门和机构保持良好、顺畅的沟通，有助于公司在具体交易活动中效率更高，也避免在遇到问题时浪费不必要的交易成本。
『捌』 华尔街最年轻CFO
来自中国安徽的胡斌！
『玖』 为何现在的财务负责人，包括总会计师、财务总监，都很年轻
能力加人脉的必然结果。。。
『拾』 30岁转行有望做到财务总监吗
这个有希望 但是希望的大小建立在你是什么样的能力（注意家庭关系是能力中非常强大的一种）
不过就你现在的情况来看 希望还需要培养
其实财务总监根本不看会计水平 财务总监在中国 就是弄钱 怎样低成本搞钱....需要的是圆滑的人际关系能力和背景
但是 你想进入的话 先把注册会计师考下来再说吧 这个证书有名的难考难挂（靠） 但是 你如果是能看书的话 还不算太难 考过之后 即使不当财务总监 那也能挣不少钱 只是需要亲自干 不像一建那样 人不去 光靠证书 一年5-10万