① 公司股权退出机制有哪几种
退出机制：
按公司章程规定或经董事会（或股东会）批准，股东可以对内、对外或以其他方式转让股权以实现退出，否则按下列情形采取有区别的方式实现退出：
一、 当然退出（原价回购）
示例：股东发生如下情形之一的，公司以原认购价格代为回购其持有的股权，并不再发放其当年度的红利：
1、股东丧失劳动能力的；
2、股东死亡、被宣告死亡或被宣告失踪的；
3、股东达到法定或公司规定的退休年龄；
4、作为股东的法人或者其他组织依法被吊销营业执照、责令关闭、撤销，或者宣告破产；
5、股东不能胜任所聘工作岗位或拒绝服从公司工作安排，经公司董事会批准取消其股东资格的；
6、由于不可抗力或突发事件，致使本合同在法律或事实上已经无法继续履行，或合同的根本目的已无法实现；
7、其他非因股东过错而终止劳动合同的。
如发生上述情形不影响股东权利的行使（如股东不担任公司职务）及公司的发展，则经董事会（或股东会）批准，该股东可以保留股东权利。
二、 除名退出（无偿回购）
示例：股东发生如下情形之一的，公司有权自行取消其股东身份，无偿收回其股权，并不再发放当年红利，如给公司造成损失的，须向公司进行赔偿：
1、未满 年主动辞职的；
2、未经公司董事会（或股东会）批准，擅自出售、质押、信托或以其他任何方式处分其持有的股权；
3、严重违反公司规章制度的；
4、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；
5、未经公司董事会（或股东会）批准，自营、与他人合营或为他人经营与公司业务相同或相似的业务的；
6、被依法追究刑事责任的；
7、根据《绩效考核管理规定》的考核，考核年度内累计三次月度考核为岗位不合格或者连续两个月度考核为岗位不合格；
8、股东存在其他严重损害公司利益和名誉的行为。
三、 期满退出（现价回购）
示例：如股东在公司持股超过一定期限后当然退出或退休的，则公司可按现价回购其股权。
参考方式：
10年期满情形：
股东持有股权满10年后主动辞职、当然退出或者退休的，公司回购其持有的股权，回购价格按现价回购：股东的股权比例所对应的公司上一年度的净资产额。但股东可根据自身需要在以下两种回购方式中进行选择：
1、由公司一性次回购其持有的股权并按上一年度的分红标准支付五年的红利；
2、由公司每次回购其股权总数额的20%，分五年逐年回购其持有的股权，股东并有权根据每次回购时公司上一年度的净利润和其持有的股权数额享受红利分配。但如股东在五年内死亡的，公司将现价回购剩余的股权，红利不再发放。
② 什么样的股权激励退出机制靠谱
新商业新股权,和你一起开拓新时代,这里是名庭股权内参。 今天的话题是,企业设置股权激励,员工怎么退出? 为什么要有退出机制? 有退出机制员工才更有安全
③ 一个靠谱的股权激励退出机制如何设计
第一是公司原因导致激励方案变动；如：公司控制权发生变化；公司合并分立；公司不愿续签劳动合同；劳动合同由于公司原因重大调整等。
第二是员工原因导致的变动。员工原因导致的变动分主客观原因，主观原因有：违规违纪被解除劳动合同；主动提出离职（含劳动合同到期，公司愿意续签，激励对象不愿续签的情形）等。客观原因有：激励对象因病、伤残、死亡等不能继续为公司工作的。
根据上述不同的原因，有不同的退出回购机制。如根据激励对象实际出资额；实际出资额加固定年息；回购时对应公司上一年末经审计的净资产；回购时公司上一轮估值等进行回购。
同时结合时间线，从签订 股权激励协议及缴款时开始，经过一定期限的服务期，再到服务期届满，有些公司有上市规划还要区分是否成功上市的情形等。最后结合股权激励模式是限制性股份还是期权或是其他模式，并根据公司的规划，是否分红等情形综合考虑制定个性化、制度化的退出机制。
通常情况下，服务期内激励对象因主观原因无法继续履行服务的，将会认定激励对象未能履行义务，没有达到股权激励的目的，一般以激励对象实际出资额进行回购即退回本金。考虑的更深远一些，若公司出现亏损，激励对象又触犯公司红线严重损害公司利益的，大股东还按照实际出资额回购则对公司及大股东不利，笔者建议以实际出资价格或对应的公司审计净资产的较低者进行回购，造成公司经济损失的，还应赔偿公司的实际损失，并在回购价款中予以扣除。
服务期内 激励对象因客观原因无法继续履行服务的，通常以实际出资价格或给予部分的利息补偿。
服务期届满后，激励对象的服务义务已履行完毕，此时退出回购机制应相应宽松，实际出资额加固定年息作为最低保障相对合理，届时还应当结合公司未来规划，若实现上市目标后，是否增加服务期等仍需要考虑完善。
有些老板可能会想，若几个激励对象同时要求回购，会对自己产生较大资金压力。笔者建议，若激励对象行权时为分期出资，故大股东回购也可以分期回购，通常会约定大股东可选择一次性回购或分几年回购，给予大股东充分选择权。
④ 股权激励，员工怎么退出
新商业新股权，和你一起开拓新时代，这里是名庭股权内参。
今天的话题是，企业设置股权激励，员工怎么退出？
那么到底该怎么制定退出机制呢？
根据我们合一团队（微信:名庭聊股权）的经验，名庭可以给你一些参考方案：
已成熟的股权可以由公司回购。
如果是正常离职的话，价格可以这样定：员工购买股权的原价＋银行同期存款利率（利率可以根据具体情况有所上浮）。如果员工是因为违纪、泄露机密、失职渎职等原因过错离职的，价格可以这样规定：以员工购买股权的原价，或者“本金+期间损益”，二者按照低价收购。
没有成熟的股权，直接原价回购。
当然了，退出机制的设计还有很多种，就像世界上没有两片相同的叶子，股权激励也不可能有一个医治百病的模板。还是，具体问题具体分析，如果真要操刀股权激励，还是交给专业的人更靠谱。
ok。今天的内容就是这样，我是合一股权的股权架构师房名庭。咱们下期内容再见。
⑤ 员工持股信托的运作方式
公司职工成立职工持股大会，充当职工的代理人，加入职工持股大会的职工与职工持股大会签订代理委托契约，并按契约约定的金额出资。职工持股大会代理职工与信托机构签订信托契约，并将职工出资再加上公司发给职工的奖金，一并交存给信托机构形成购股储存金。信托机构受托买进股票，并与固有财产和其他财产分别开来进行管理，对公司代职工行使表决权，对职工代公司支付收益金。
当职工自愿解约或停止持股信托时，其已购的股票和未购剩余金，要返归本人。金外方式的职工持股信托虽然是以货币作为信托委托物的，但是信托行为终了时，其归还的所得物除少量剩余金外都是股票。另外股票利润分红金及购股剩余金的利息都一并加到本金中作为再购股票之用。
⑥ 什么是员工持股信托 员工持股信托的优点
员工持股信托(Employee Stock Ownership Trust,ESOT)是指将员工买入的本公司股票委托给信托机构管理和运用，退休后享受信托收益的信托安排，交给信托机构的信托资金一部分来自于员工的工资，另一部分由企业以奖金形式资助员工购买本公司股票。 企业员工持股信托的观念与定期小额信托类似，其不同之处在于企业员工持股信托的投资标的为所服务公司股票，且员工可额外享受公司所相对提拨的奖励金，但是员工一旦加入持股会，除退休、离职或经持股会同意，不得将所购入的股票领回。